長所と短所がある10種類の管理スタイル

公開: 2022-08-17

経営スタイルとは？これは、ビジネスの目標を達成するためにマネージャーが使用する方法です。

マネージャーが使用できるさまざまな種類の管理スタイルがあります。マネージャーがリードすることを決定するスタイルのタイプは、多くの場合、個人自身または実行されているビジネスの種類によって異なります。マネージャーは、ビジネスが直面している状況に応じて、さまざまな管理スタイルを切り替えることさえあります。さまざまな管理スタイル、それぞれの長所と短所、およびいくつかの管理スタイルの例を見てみましょう。

独裁的
民主党
自由放任
説得力のある
サーバント
変革的
共同作業
ビジョナリー
ペースセッティング
コーチング

リーダーシップ管理スキルを向上させる方法
悪い管理スタイルの8つの結果

1.独裁的

このタイプの管理スタイルは、トップダウンのリーダーシップです。ビジネスの 1 人が、ビジネスのすべておよびすべての人に対して権限を持っています。彼らはビジネスのすべての側面を管理し、アドバイスを求めたり、従業員からのフィードバックに耳を傾けたりしません。従業員は、アイデアを共有したり、提案したり、質問したりすることを奨励されていません。このタイプのマネージャーは、恐れを利用して従業員がやりたいことをやるようにコントロールし、従業員を細かく管理し、柔軟性や革新の余地を残しません。従業員は、言われたことを実行するためにビジネスに携わっており、意思決定には何の権限もありません。

長所

このタイプの管理は、危機的な状況や期限が迫っている場合に非常に効果的です。意思決定を行う必要があり、1 人が担当する必要がある場合、このタイプのリーダーシップが最適です。

短所

人々は支配されることを好まないため、従業員の定着率は低くなる可能性があります。従業員がビジネスに目的がないと感じ、価値を感じられないと感じた場合、従業員は定着しません。

例

マイクロソフトの創業者、ビル・ゲイツ。

2. 民主主義

このタイプの管理スタイルは、チームの努力のようなリーダーシップです。民主的なマネージャーは、従業員が意思決定プロセスに参加し、自分の考えやアイデアを引き受けることを許可します。このマネージャーが最終決定権を持っていますが、下される決定はビジネスのすべての従業員の影響を受けます。このタイプのマネージャーは、従業員の福利厚生を本当に気にかけ、従業員が価値を認められていると感じ、ビジネスとは切り離されていると感じられるようにします。従業員は、自分が会社にプラスの影響を与えていると感じたいと思っています。民主的なマネージャーは、従業員に責任を与え、意見を取り入れることで、従業員を安心させます。

長所

民主的なリーダーシップは、従業員が革新的であり、ビジネスに関与することを奨励し、より価値があると感じさせます。

従業員が満足していると、従業員の定着につながる仕事にとどまる可能性が高くなります。

同じ目標に向かって取り組む人が増えるほど、問題解決と意思決定が速くなります。

短所

民主的なリーダーシップは、マネージャーが従業員が思いつくすべてのアイデアから選択するのが難しいと感じた場合、時間の浪費につながる可能性があります. これはビジネスにとって非常に非生産的です。

従業員は、マネージャーがある人のアイデアを他の人よりも優先し、全員が平等に耳を傾けられていないと感じた場合に対立が生じる可能性があることに気付く場合があります。

例

ティム・クック、Apple CEO

リチャード・ブランソン、ヴァージン・グループ

3.自由放任

このタイプのマネージャーは、リーダーシップに対して無干渉のアプローチを取ります。従業員は、マネージャーの助けをほとんど、またはまったく受けずに、会社の決定や問題に対処することが期待されています。従業員の作業と進捗状況は、監視もチェックもされていません。自由放任管理者は、従業員から助けを求められない限り、従業員の仕事に干渉しません。自由放任型のリーダーシップは、従業員が非常に自発的で専門的である場合にのみ成功します。従業員は自分で問題を解決する必要があるからです。

長所

職場での革新と創造性を促進します。

従業員は自分でタスクを完了するため、仕事の満足度が高いです。

アイデアについて話し合ったり、作業を進めたりする時間が減り、実際に必要なことを行う時間が増えるため、生産性レベルが高くなります。

短所

従業員が自発的に、または自分で問題を解決するスキルを欠いている場合、生産性の低下につながります。

従業員は、与えられた指示の欠如に戸惑い、自分の仕事に満足できないかもしれません。

4. 説得力のある

このタイプの管理スタイルでは、マネージャーはビジネスにおけるすべての意思決定力を持ちますが、従業員に常に情報を提供し続けます。従業員が会社の進行状況を最新の状態に保っている場合、従業員は関与していると感じます。このタイプの管理は、マネージャーが説得力のあるスキルを使用して、従業員にポジティブな点とメリットを伝えて意思決定に参加させるため、説得力のあるリーダーシップと呼ばれます。彼らと会社。従業員は自分たちが意思決定の一部であると感じ、従わざるを得ないと感じているため、衝突や論争が少なくなります。

長所

従業員とマネージャーの間の良好な関係は、従業員の定着と生産性につながるお互いに対する信頼の上に構築されます。

十分な通知と理由付けが与えられるため、従業員は変更を受け入れる可能性が高くなります。

短所

従業員は自分が大切にされていると感じていますが、実際には、ビジネスで何が起こっているかについてあまり発言権を持っていません。

従業員が耳を傾けない場合、実装されている変更を拒否する可能性があります。

5.サーヴァント

このタイプの管理スタイルは、従業員の福祉を何よりも優先します。彼らは、前向きな職場環境を維持するために、従業員との良好な関係を構築することに重点を置いています。彼らは、これが生産性の向上と肯定的な結果につながることを期待して、従業員を励まし、称賛します。このリーダーシップマネジメントスタイルの背後にある考え方は、従業員を正しく扱い、従業員に全力を注ぐことで、従業員は仕事に専念し、ビジネスの成功に関心を持つことで恩返しをするというものです。

長所

従業員は価値があると感じる場所にとどまるため、従業員の定着率は高くなります。

従業員は仕事をする意欲が高まり、生産性レベルの向上とビジネスのより良い結果につながります。

短所

サーバントマネージャーは対立を好まないため、パフォーマンスの低い従業員に対する規律はありません。一部の従業員が自己満足に陥ると知っている場合、彼らはマネージャーへの敬意を失い、真剣に受け止める可能性が低くなります。

6. 変革的

このタイプの管理スタイルは、組織内の革新と創造性がすべてです。従業員は既成概念にとらわれずに考え、アイデアを提案することが奨励されます。変革をもたらすマネージャーは、進歩的なアプローチを取り、従業員が卓越性を目指して努力するよう動機付けます。彼らは、従業員が潜在能力を最大限に発揮できるように後押しし、退屈で平凡な日常業務をエキサイティングな仕事に変えます。そして挑戦的な仕事。

長所

ビジネスにおけるイノベーションの増加は、より大きなモチベーションと仕事の満足につながります。

仕事が退屈になったり、繰り返しになったりしないので、従業員は興味を持ち続けます。

短所

速いペースと挑戦的な環境は、一部の従業員にとっては難しすぎるかもしれません。彼らが維持できなければ、生産性は低下します。

例

スペースXとテスラのCEO、イーロン・マスク

フェイスブックのCEO、マーク・ザッカーバーグ

7. 協力的

このタイプの管理スタイルは、ビジネス目標に従業員を巻き込むことに重点を置いています。従業員が協力して問題を解決できるようにすることがすべてです。従業員は彼らが話されているとは感じないので、従業員とマネージャーの間にはより多くの敬意と信頼があります. 従業員がビジネスにおいて価値があり、役に立っていると感じているため、モチベーションと生産性が高くなります。この管理リーダーシップスタイルは、「2 つの頭は 1 つよりも優れている」ということわざに従います。

長所

従業員が一緒に働き、仕事の満足度が高いため、従業員の定着率と革新性が高くなります。

協力することで、組織のために解決されるソリューションが増えます。

短所

互いにアイデアを検討し、どのアイデアを追求するかを選択するのは、時間がかかる場合があります。

例

8. ビジョナリー

先見の明のある管理スタイルは、革新と創造性がすべてです。それは会社の長期的な目標を見ています。このタイプのマネージャーは、カリスマ性を利用して、従業員に自分が見ているものを見てもらい、自分のビジョンに従うようにします。彼らは、ビジネスが将来達成することを望んでいること、および組織内の全員がこの目標にどのように貢献しているかを明確に伝えます。

長所

企業の目標が明確に理解されている。

従業員は、将来自分に何が期待されているかを知っているため、より積極的になるでしょう。

短所

長期的な目標がより多くのことに焦点を当てているため、短期的な目標は損なわれる可能性があります。

9.ペースセッティング

先導的な管理スタイルとは、マネージャーが従業員に高いパフォーマンスの結果を期待する場合です。このタイプのマネージャーは、常に従業員に自分の能力を最大限に発揮させ、従業員が従うペースを設定します。ペースセッティング管理は、特定の時間枠内で最終目標に到達することに集中します。先導するマネージャーは模範を示してリードするため、高いモチベーションと集中力が必要です。マネージャーがこれらの属性を欠いて怠け者である場合、従業員はこのペースに従い、締め切りに間に合うようにプッシュされることはありません。

長所

より高いレベルの生産性につながるビジネス目標を常に達成することに重点が置かれています。

遅かれ早かれ問題に対処します。

短所

成功へのプレッシャーは激しくなり、圧倒されることもあります。

このタイプの管理は、従業員にとって反復的で退屈なものになる可能性があります。

10.コーチング

このタイプの管理スタイルは、組織の従業員の育成に焦点を当てています。コーチング管理では、従業員を教育および訓練するために長期的な目標を保留にすることができます。従業員の創造性と革新を促進し、最大限の努力を促します。コーチングマネージャーは、従業員の専門能力開発を向上させるために、従業員にアドバイスとガイダンスを提供します。従業員がスキルと知識を向上させるための時間を割り当てることは、このタイプのリーダーシップ管理の優先事項であり、長期的にビジネスに利益をもたらし、従業員の自信につながります。

長所

従業員は、トレーニングを完了したことを知って、自分の仕事にもっと従事し、自分自身をより信じるようになります。

マネージャーと従業員の間には、時間と労力が費やされたときに従業員がより価値を感じられるため、より強い関係が構築されます。

短所

コーチングには多くの時間がかかり、焦ることができないため、忍耐力も必要です。

このリーダーシップ管理スタイルを採用するマネージャーは、従業員のトレーニングを成功させるために、スキルと経験を備えている必要があります。

リーダーシップ管理スキルを向上させる方法

Zippia の調査によると、企業がリーダーシップ開発に投資しないことを決定した場合、毎年、年間売上高の 7% のコストがかかることが明らかになりました。職場での自己啓発の重要性を見逃すことはできません。リーダーシップ管理スキルを向上させるためにできることがいくつかあります。

自分の価値観と原則は何か、自分にとって何が重要かを知ってください。あなたはいつもこれらを参照します。自分の価値観を知っていて、それを信じていれば、他の人にフォローしてもらうのは簡単です。例によってリードします。
自分の長所と短所を知ってください。これらを知ることで、自分の長所をより有効に活用し、短所を改善することができます。これはより大きな自己認識につながります。自分が間違っていることに気づき、それを正すことができるのは、リーダーの素晴らしい資質です。
コミュニケーションスキルに取り組みます。コミュニケーションが鍵です。悪いコミュニケーションは、組織に非常に悪い影響を与える可能性があります。どのようなコミュニケーションをいつ使用するかを知ることは、非常に重要なスキルです。コミュニケーションを使用して、従業員に助言し、指示し、力を与えます。
アクティブリスニングは欠かせません。従業員は自分の意見を聞いてもらいたいと思っています。従業員からの懸念やアイデアに耳を傾けることは、組織に大きな利益をもたらします。従業員がリーダーと話せると感じれば、より強い関係が築かれます。
継続的なトレーニングは、最高のリーダーシッププラクティスを最新の状態に保つために不可欠です。常に自分自身を教育し、常に改善しようとすることは、従業員に前向きなメッセージを送信し、リーダーとして自分の能力に自信を持つようにもなります。
競合を解決します。 リーダーとして、みんなの友達になることはできません。プロフェッショナリズムと親しみやすさのバランスを保つ必要があります。従業員は、あなたと話したり、問題を抱えてあなたのところに来たりすることを恐れてはなりません。同時に、高い水準で仕事をしていなかったり、プロ意識を欠いていたりすることを許されていると感じてはなりません。対立が発生した場合は、それを解決し、長引かせないようにする必要があります。

悪い管理スタイルの8つの結果

Zippia のレポートによると、77% の企業でリーダーシップが欠如しています。不適切な管理は、組織に多大な損失をもたらします。不適切な管理スタイルの結果は波及効果があり、早期に修正しないと、ビジネスに悪影響を与える可能性があります。あまりにも長い間放置された場合の悪い管理スタイルの8つの可能な結果を見てみましょう.

1.従業員が辞める

彼らは、良い従業員は悪い経営陣を去ると言います。従業員は、彼らが耐えている待遇と物事の運営の仕方にうんざりしているため、組織の悪い管理のために辞めます。

2.従業員の士気の低下

従業員は、自分の仕事に報いたり認めたりしないマネージャーのために、懸命に働き、良い仕事をする意欲が低下します。悪い管理スタイルとは、自由放任主義のように従業員のことを気にかけない管理者や、専制主義のように常に従業員を支援する管理者です。どちらの管理スタイルでも、従業員は過小評価されていると感じます。

3. 仕事の満足度の低下

従業員は最終的に悪い管理から燃え尽きてしまい、仕事の満足度を失い始めます。従業員が自分の仕事に目的意識がなく、組織の成功を気にしない場合、彼らは自分の能力を最大限に発揮できません。

4. 従業員の離職率が高い

従業員が満足しなければ、彼らは去ります。従業員の離職率が高いビジネスは評判が悪くなります。人々は従業員がなぜ離職するのか疑問に思いますが、通常は経営陣の悪さに指をさされます。従業員の離職率が高いと、高度に訓練された経験豊富なスタッフが失われるため、組織にとって悪影響を及ぼします。

5.資源の浪費

従業員は、組織の日々の運営を管理するため、組織に大きな影響を与えます。従業員が退職すると、新しい従業員のトレーニングに多くの時間と費用が費やされます。前の従業員が組織に追加した専門知識のレベルを置き換えるには、数か月かかる場合があります。組織は成功するために従業員を必要とするため、ビジネスの他のプロジェクトに費やされたお金は、代わりに新しい従業員の採用とトレーニングに使用されます。ビジネスでは時は金なりであり、企業が採用しなければならないほど、目標の達成から遠ざかります。

6. 法的措置

従業員が経営陣によって不当に扱われていると感じた場合、さらに踏み込んで法的措置を取る可能性があります。建設的解雇は、従業員が雇用主に対して行うことを決定できる不当解雇の一種です。これは、従業員が、雇用主の行動のために仕事を辞める以外に選択肢がないと感じた場合です。これは、組織にとって非常にコストがかかる可能性があります。

7.ビジネスと顧客を失う可能性があります

組織が悪い管理のために従業員を失うと、進行が行き詰まります。これはビジネスを遅らせる可能性があり、そのビジネスが扱う他の組織や顧客に影響を与える可能性があります。これらの問題が定期的に発生したり、長引いたりすると、顧客は不満を感じ、組織との取引を停止する可能性があります。

8. 利益の減少

経営が悪いと、利益が減少する可能性があります。これは、最終的にビジネスを閉鎖しなければならないことにつながる可能性があります。従業員を常に失うことは、組織に悪影響を及ぼし、本質的に貴重な時間とお金の損失につながります。

悪い管理スタイルの主な結果は、組織のコストと時間に直接影響するため、従業員の不満と離職です。それは組織内の他の問題につながり、進歩を止め、最終的にはビジネスの終焉につながる可能性があります. これが、組織がリーダーシップ開発に時間を費やすことが非常に重要である理由です。トレーニングに支払う費用は、悪い管理が引き起こす問題を解決しようとする費用に比べれば何でもないからです。

さまざまなタイプの管理スタイルを理解したので、どのタイプの管理スタイルを採用することに決め、どれがあなたとあなたのビジネスに最も適しているかを発見するのはあなた次第です.