Was werden die größten Veränderungen am Arbeitsplatz im Jahr 2022 sein?

Aufgrund von Sicherheitsbedenken hat sich in den letzten Jahren die Arbeitskultur enorm verändert. Die Technologie hat neue Türen und Wege zwischen uns und unserem Arbeitsplatz geöffnet. Es werden drei Hauptmodelle verfolgt: zentraler Arbeitsplatz, dezentrale Remote-Organisation und Hybrid. Im Jahr 2022 werden wir wahrscheinlich noch viele weitere Veränderungen erleben und die Belegschaft wird mehr Auswahlmöglichkeiten haben.

Obwohl es in vielen Berufen oder bei Arbeitern an vorderster Front eine weitverbreitete Abkehr von Büros und zentralisierten Arbeitsplätzen gibt, ist dies überhaupt keine Option. Es gab kaum Auswirkungen auf das Gesundheitswesen, den Einzelhandel, die Sicherheitsbranche und viele andere Branchenexperten.

Untersuchungen zufolge strukturieren sich Organisationen neu. Im Jahr 2020 verzeichneten viele Unternehmen insgesamt einen Rückgang der genutzten Büroflächen. Entlang des Hotdeskings wird es dauerhafte zentrale Büros geben, da die Mitarbeiter remote arbeiten müssen. Es werden mehr Co-Working-Spaces und Besprechungsräume mit Service benötigt, um die Remote-Arbeitskräfte in der Hybridstruktur zu verwalten. Sehen Sie sich die Gillette-Fallstudie an, um zu erfahren, wie Sie als Marktführer an der Spitze bleiben.

Künstliche Intelligenz und Automatisierung zur Führung der Belegschaft

Es werden neue Arbeitsplätze geschaffen und die Rollen derjenigen, die die bestehenden Arbeitsplätze innehaben, werden sich verändern. Künstliche Intelligenz wird dabei helfen, die Fähigkeiten des Mitarbeiters zu verbessern. Wiederkehrende Elemente im Arbeitsalltag werden automatisiert. Arbeitnehmer werden mehr Bilder sehen und emotionale Intelligenz und bessere Strategien nutzen.

Ärzte werden in der Lage sein, die Krankenakten besser zu überprüfen, und Anwälte können mithilfe von Technologie den Zeitaufwand für die Überprüfung der Krankengeschichten verkürzen. Künstliche Intelligenz bzw. KI wird den Einzelhandel auch bei der Bestandsplanung unterstützen. Für die Durchführung der Kampagne stehen Vermarktern zahlreiche Tools zur Verfügung.

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Belastbares Personal haben

Nach der Pandemie konzentriert sich der Einstellungsprozess nicht nur auf Mitarbeiter, die effiziente Organisationen aufbauen. Vielmehr möchten Unternehmen die Widerstandsfähigkeit stärken und die Bedeutung der Gesundheitsversorgung ihrer Mitarbeiter verstehen. Für das körperliche, geistige und finanzielle Wohlergehen ist gesorgt. Unternehmen sollten auch nicht in das Privatleben der Mitarbeiter eingreifen. Jeder Prozess zur Implementierung von Resilienz muss flexibel sein.

Konzentrieren Sie sich auf die Fähigkeiten

Der Fokus liegt mehr auf den Fähigkeiten, die erforderlich sind, um den Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens zu steigern, als auf den Rollen. Die zentralen geschäftlichen Herausforderungen werden durch entscheidende Fähigkeiten angegangen. Unternehmen sind leicht in der Lage, der Tatsache Rechnung zu tragen, dass bestimmte Fähigkeiten ein Schlüssel zur Innovationsförderung im digitalen Zeitalter sind. Bis 2022 werden sowohl Unternehmen als auch Arbeitgeber die Bedeutung der Verlagerung von Rollen hin zu Kompetenzen verstehen. Die Krise hat Unternehmen gezwungen, ihre Richtlinien über Nacht zu ändern.

Aufbau der kognitiven Fähigkeiten der Mitarbeiter

Vor der Pandemie gab es auch große technologische Veränderungen. Es gab große Qualifikationsdefizite und die Bedingungen in den Unternehmen veränderten sich rasch. Die Arbeiter mussten sich an die neuen Rollen und Tätigkeiten anpassen. Um die herausfordernde Situation anzunehmen und zu arbeiten, müssen Unternehmen eine Talentstrategie entwickeln.

Die kritischen digitalen und kognitiven Fähigkeiten eines Mitarbeiters müssen berücksichtigt werden. Ihre sozialen und emotionalen Fähigkeiten müssen ebenso gefördert werden wie ihre Anpassungsfähigkeit und Belastbarkeit am Arbeitsplatz. Unternehmen müssen in Lernbudgets investieren und jeden Mitarbeiter ständig neu qualifizieren. Dies hilft dem Mitarbeiter, sich auf künftige Störungen vorzubereiten.

Aufbau einer besseren Distanzwirtschaft

Um physische Interaktionen zu vermeiden, haben Unternehmen die Digitalisierung vorangetrieben. Sie haben die Arbeit so neu erfunden, dass es bei der Arbeit weniger Störungen gibt. Die übergreifende Schulung der Mitarbeiter in bestimmten Dienstleistungen nahm zu und wurde durch bessere digitale Tools unterstützt. Unternehmen müssen schnell die Fähigkeiten für das Wiederherstellungsmodell identifizieren, die die Zukunft sichern.

Ermitteln Sie Kompetenzpools für konkrete Beiträge und die Bewältigung alltäglicher Arbeitsherausforderungen. Eine maßgeschneiderte Lernreise wird dabei helfen, die kritischen Kompetenzlücken zu schließen. Unternehmen müssen ihr Geschäftsmodell ausbauen und umgestalten. Unternehmen müssen ihre Größe und Kosteneffizienz steigern.

Große Wirkung erzielen

Unternehmen müssen über digitale Tools verfügen, die die besten Arbeitsplätze für ihre Mitarbeiter schaffen. Es müssen ständige Live-Videositzungen stattfinden, um ein tiefes Gefühl des Zusammenhalts zu schaffen und jegliche Art von technologischen Störungen zu vermeiden. Wenn ein Unternehmen seine institutionellen Erkenntnisse ausbaut, ist es besser in der Lage, diese bei disruptiven Ereignissen zu nutzen.

Verschaffen Sie sich einen klaren Überblick über ihre Kompetenzdefizite. Für Unternehmen ist es von entscheidender Bedeutung, die Fähigkeiten ihrer Arbeitskräfte schnell auszubauen. Die sich verändernden Märkte und Rollen machen es für Unternehmen zwingend erforderlich, über ein Erholungsgeschäftsmodell zu verfügen, um erfolgreich zu sein. Kleine Unternehmen haben einen besseren Überblick über ihre Fachkräftedefizite. Sie investieren in die Schulungsbudgets der Mitarbeiter.

Investition in neue Technologie

Unternehmen möchten die Effizienz steigern, indem sie in Technologien investieren, die das Verhalten der Mitarbeiter überwachen und verfolgen. Remote-Mitarbeiter benötigen ständiges Feedback und Überprüfung. Viele Unternehmen haben auf ihren Computern Software installiert, um die Aktivitäten der Mitarbeiter zu verfolgen. Die Software kann den Managern mitteilen, wie viel Zeit die Mitarbeiter für jede Aufgabe aufwenden, und kann auch Screenshots senden.

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Übergang zum grünen Übergang

Unternehmen werden versuchen, eine nachhaltige Zukunft aufzubauen. Im Jahr 2021 konzentrierten sich die Unternehmen auf den Aufbau grüner Kompetenzen, konnten jedoch keinen konkreten Plan aufstellen, wie der Übergang effektiv gestaltet werden könnte. Arbeitgeber müssen eine kohärente Strategie vorlegen, indem sie die Fähigkeiten der Organisation in den nächsten, sagen wir, fünf oder zehn Jahren bewerten.

Probleme bei der Talentbindung nehmen weltweit zu

Es wird einen radikalen Wandel in der Beziehung zwischen den Mitarbeitern und ihren Unternehmen geben. Die Arbeitnehmer befinden sich immer noch in dem für sie wichtigen Denkmodus. Dies ist das Jahr der großen Neubewertung, das Menschen dazu zwingen könnte, Arbeitsplätze in Rekordzahlen aufzugeben. Es wird festgestellt, dass die Mitarbeiter nun die Oberhand haben. Aufgrund einer alternden Belegschaft, mangelnder Qualifikation und mangelnder Arbeitskräftemobilität wird es zu einem Problem der Talentknappheit kommen. Die Arbeitnehmer fühlen sich von ihren Karriereaussichten distanziert und die Unternehmen müssen die berufliche Weiterentwicklung der Umschulungsarbeiter verbessern.

Konzentrieren Sie sich auf Gerechtigkeit und sozialen Schutz am Arbeitsplatz

Unternehmen werden beginnen zu berücksichtigen, dass jeder Arbeitnehmer mit unterschiedlichen Umständen konfrontiert ist. Die Umstände der Arbeitnehmer sind unterschiedlich und es müssen spezifische Ressourcen und Möglichkeiten vorhanden sein, um gute Ergebnisse zu erwarten. Beispielsweise hatte die Pandemie unverhältnismäßig große Auswirkungen auf Frauen.

Während der Pandemie wurde großer Wert auf den sozialen Schutz der Arbeitnehmer gelegt, aber nicht alle haben den gleichen Zugang. Es sollte einen besseren Schutz sowohl für informelle Arbeitnehmer als auch für Selbstständige geben. Es wurden enorme Ungleichheiten zwischen Ländern und Regionen beobachtet. Ungleichheit und Inklusion sind auch bei Präsenzarbeitern und Telearbeitern zu beobachten. Führungskräfte müssen bei der Führung ihrer Teams ein Gleichgewicht finden.

Führungskräfte übernehmen Verantwortung und Transparenz bei der Arbeit

Für die Staats- und Regierungschefs wird es von entscheidender Bedeutung sein, voranzukommen, ohne über neue Gesetze und Transparenz nachzudenken. Sie müssen mehr Verantwortung übernehmen.

Unternehmensempathie wird eine gute Rolle spielen, und Führungskräfte müssen ihre Belegschaft verstehen. Bewertet werden die Vordenkerrolle und die öffentlichen Zusagen von Unternehmen und Ländern. Unternehmen dürfen keine falschen Versprechungen machen. Dies wird das Jahr der Abrechnung sein, und Arbeitnehmer brauchen einen guten Arbeitsplatz. Es wurde auch in der Abschlussarbeit laut formuliert dass Führungskräfte verantwortungsbewusster und zugänglicher sein müssen.

Unternehmen sind besser vorbereitet als zuvor

Nach der Pandemie haben Unternehmen begonnen, sich so aufzubauen, dass sie unvorhergesehene Herausforderungen problemlos bewältigen können. Da die Zukunft noch ungewiss ist, liegt ein guter Fokus darauf, agil zu bleiben. Die neue Variante ist bereits auf dem Markt und könnte erhebliche Auswirkungen auf das Wirtschaftswachstum haben. Als die Welt kurz davor stand, zur Normalität zurückzukehren, ist eine neue Variante aufgetaucht.

Flexibilität ist der Schlüssel

Flexibilität ist die einzige Schlüsselkomponente, um die Sicherheit und Gesundheit der Arbeitnehmer zu gewährleisten. Wirtschaftsführer müssen in dem Chaos, das die Pandemie umgab, die Dinge auflockern. Die Menschen sollen bestmöglich eingebunden werden. Die ständige Überwachung durch Vorgesetzte während der Remote-Arbeit trägt dazu bei, dass sich die Mitarbeiter nicht so isoliert und ausgeschlossen fühlen. Geben Sie bei Bedarf Technologietipps weiter, um die Ziele zu erreichen.

Kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter und Berücksichtigung ihres Wohlergehens

Unternehmen müssen daran arbeiten, eine Kultur der Work-Life-Balance aufzubauen. Die Pandemie wird weiterhin zu mehr Stress und Burnout bei den Mitarbeitern führen. Unternehmen sollten ihren Mitarbeitern zusätzliche Vorteile bieten, etwa eine größere Flexibilität und einen insgesamt positiven Arbeitsplatz.

Schwerpunkt auf Soft Skills

Es besteht ein dringender Bedarf, Beziehungen in der virtuellen Arbeitskultur aufzubauen. Es gibt weniger Kontrolle und vielen Umfragen zufolge waren Soft Skills die am häufigsten identifizierten Top-Fähigkeiten, die ein Mitarbeiter braucht. Darüber hinaus sollte mehr Wert auf Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion gelegt werden.

Im kommenden Jahr wird es viele unangekündigte Herausforderungen geben, die das Unternehmen bewältigen muss. Unternehmen müssen ihre Routinen ändern. Mitarbeiter müssen sich immer wieder auf neue Aufgaben einstellen und inmitten von Katastrophen neue Chancen erkennen. Sie müssen auch eingreifen, neue Verantwortung übernehmen und bessere zwischenmenschliche Beziehungen und Kommunikation aufbauen.

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Ein Blick ins Jahr 2022

Auch im Jahr 2022 wird Covid-19 das Verhalten am Arbeitsplatz beeinflussen. Unternehmen müssen Wert auf die Gesundheitsversorgung der Mitarbeiter legen. Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihre Belegschaft geimpft ist, Masken trägt und soziale Distanz einhält. Für jede Organisation sollte die Gewährleistung angemessener Hygiene oberste Priorität haben. Die Pandemie hat den Wandel in der Belegschaft in einem sehr schnellen Tempo vorangetrieben. Die Entwicklung von Fähigkeiten ist heute wichtiger als je zuvor.

 Dieser Artikel wurde von Rose Haughes geschrieben. Rose ist Finanzexpertin und arbeitet für ein multinationales Unternehmen in London. Sie arbeitet außerdem als Beraterin bei MyAssignmenthelp.com und unterstützt die Bildungsanforderungen von Studenten. Sie singt gern und das Drehbuch spielt sie in ihrer Freizeit.