Arbeitsplatztechnologie, die das Geschäft im Jahr 2023 revolutionieren wird

Veränderungen sind in der Geschäftswelt unvermeidlich. Es passiert in jeder Branche und betrifft jedes Unternehmen. Aus irgendeinem Grund hat es auch einen schlechten Ruf entwickelt.

Veränderungen werden oft als Problem angesehen. Unternehmen und die Menschen, die für sie arbeiten, wehren sich dagegen. Sie betrachten Veränderungen als Feind und nicht als eine Strategie, die die Leistung steigert, einen Mehrwert schafft und Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschafft.

Im Jahr 2023 stehen Unternehmen, die offen für Veränderungen sind, verschiedene neue, leistungsstarke und disruptive Geschäftstools zur Verfügung, mit denen sie ihre Belegschaft rüsten können. Um diese neuen Möglichkeiten voll ausschöpfen zu können, müssen Unternehmen jedoch ihre Sicht auf die Technologie ändern.

Es reicht nicht aus, einfach nur Technologieprojekte durchzuführen. Um die Arbeitskräfte von heute wirklich zu stärken, müssen Unternehmen digital sein.

Der richtige Ansatz zur Technik

Der Einsatz von Technologie zur Erreichung von Geschäftszielen erfordert einen nie endenden Zyklus aus der Entwicklung einer Strategie, der Bereitstellung von Tools und der Verwaltung des laufenden Betriebs. Allzu oft schenkt die Führung einer Organisation den Tools zu viel Aufmerksamkeit und zu wenig den digitalen Fähigkeiten, die sie benötigen, oder den Auswirkungen, die sie nach der Inbetriebnahme haben.

Die Auswahl und Bereitstellung eines Tools ist nur der Anfang. Die Belegschaft verlangt eine kontinuierliche Veröffentlichung von Funktionen und Verbesserungen des datengestützten Serviceerlebnisses. Hier sind einige Schritte, die Führungskräfte unternehmen können, um die Wirkung der von ihnen eingesetzten technischen Tools zu optimieren:

• Stellen Sie sicher, dass die Autorität verteilt ist – Digitale Tools allein bewirken keine digitale Transformation. Um in diesem Bereich erfolgreich zu sein, müssen Arbeitsabläufe automatisiert werden, indem Managern direkter Zugriff auf Informationen und Transaktionen ermöglicht wird. Verteilte Autorität ermöglicht und befähigt Manager, innerhalb ihres Machtbereichs personenzentrierte Entscheidungen zu treffen, ohne überflüssige Aufsicht oder unnötige Genehmigungen.

• Digitale Kompetenz steigern – Der digitale Markt ist von Natur aus dynamisch. Digitale Plattformen werden viel schneller aktualisiert und erweitert als frühere On-Premise-Softwaremodelle. Um sicherzustellen, dass die Technologie den größtmöglichen Nutzen bringt, müssen die Mitarbeiter kompetent im Umgang mit den eingesetzten digitalen Tools sein. Viele Unternehmen vertrauen mittlerweile darauf, dass ihr People-Experience-Team, das dafür verantwortlich ist, sicherzustellen, dass HR-Entscheidungen auf den Menschen ausgerichtet sind, das Wissen und die Erfahrung bereitstellt, die für die erfolgreiche Umsetzung einer digitalen Strategie erforderlich sind.

• Priorisieren Sie die Datenfitness – Daten sind das Lebenselixier digitaler Lösungen und ein wesentlicher Treiber der organisatorischen Agilität. Wenn Unternehmen die Datenmenge erhöhen, die ihren digitalen Tools zur Verfügung steht, steigern sie auch den Wert, den diese Tools bieten können. Unternehmen sollten Daten nutzen, um bessere Entscheidungen zu treffen und personalisierte Mitarbeitererlebnisse zu schaffen. Dies kann die Abläufe jeder Abteilung verbessern, von der Personalabteilung über die Finanzen bis hin zur Cybersicherheit.

• Wertorientiertes Denken entwickeln – Arbeitsplatztechnologie erfordert eine Investition. Um einen Return on Investment zu erzielen, muss die Implementierung neuer Tools mit einem klaren Verständnis darüber verbunden sein, wie neue Fähigkeiten zu wertvollen Ergebnissen führen. Wenn die Technologie kein wertvolles Ergebnis liefert, liegt das selten daran, dass sie dazu nicht in der Lage ist. Häufiger liegt es daran, dass das Potenzial nicht voll ausgeschöpft wurde. Entscheidungen im Zusammenhang mit Arbeitsplatztechnologie müssen sich auf Ergebnisse und Ergebnisse konzentrieren und nicht auf Prozesse und Dienstleistungen.

• Umfassen Sie den Wandel – die Ermöglichung von Veränderungen muss eine Kernkompetenz des Managements sein. Es befähigt Manager, die sich von einem klaren Verständnis der Mission und des Geschäftsmodells der Organisation leiten lassen, auf Veränderungen zu reagieren. Organisationsstrukturen müssen einen reibungslosen Informationsfluss nach oben, unten und innerhalb der Organisation ermöglichen und dabei großen Wert auf Transparenz legen. Systeme, die Top-Down-Kommunikation und zentrale Koordination erfordern, sind im digitalen Zeitalter zu langsam, um erfolgreich zu sein.

Die richtige Technologie für den Einsatz

Sobald sich Unternehmen für Veränderungen einsetzen, können sie Arbeitsplatztechnologie effektiv einsetzen, um diese Veränderungen zu ermöglichen und zu unterstützen. Hier sind zwei Tools, die die Art von Innovation veranschaulichen, die möglich ist, wenn Unternehmen die digitale Transformation annehmen.

Reejig

Reejig ist eine preisgekrönte Workforce-Intelligence-Plattform, die sich auf die Identifizierung ungenutzter Potenziale in einem Unternehmen konzentriert. Es bezeichnet sich selbst als „zentrales Nervensystem für alle Talententscheidungen“. Es handelt sich um Arbeitsplatztechnologie, die Unternehmen dabei hilft, nicht ausgelastete Talente zu identifizieren, Ressourcen bereitzustellen und einzusetzen.

Reejig basiert auf der weltweit ersten unabhängig geprüften Ethical Talent AI, die es nutzt, um einen umfassenden und Echtzeitüberblick über das Talent-Ökosystem einer Organisation zu erstellen. Diese „totale Kompetenztransparenz“ hilft Unternehmen, ihre Belegschaft durch Umschulung, Weiterqualifizierung und effektive Mobilisierung ihrer Mitarbeiter zu optimieren. Die gewonnenen Erkenntnisse können auch zur Entwicklung personalisierter Karrierewege genutzt werden, die zu einer besseren Mitarbeitererfahrung und höheren Bindungsraten beitragen können.

Zuerst

Firstup ist eine intelligente Kommunikationsplattform, die Daten nutzt, um durch die Erstellung einer personalisierten Mitarbeiterreise ein höheres Mitarbeiterengagement zu fördern. Es wurzelt in der Überzeugung, dass eine einheitliche Kommunikation im Wesentlichen eine einheitliche Kommunikation ist. Anhand von Echtzeitdaten zum Mitarbeiterengagement ermittelt Firstup die sinnvollsten Kampagnen, den optimalen Zeitpunkt und den besten Kanal für die Kommunikation mit jedem Mitarbeiter.

Digital Wellness ist eine Schlüsselkomponente des Firstup-Engagement-Ansatzes. Digital Wellness, manchmal auch als digitales Wohlbefinden bekannt, zielt darauf ab, sicherzustellen, dass die Technologie eine gesunde Nutzung fördert und digitale Überlastung vermeidet. Durch die Identifizierung und Bereitstellung der effektivsten Kommunikationsmittel für jeden einzelnen Mitarbeiter reduziert Firstup den digitalen Lärm und stellt sicher, dass Nachrichten relevant und wirkungsvoll sind.

Jedes Unternehmen hat im Jahr 2023 die Möglichkeit, Arbeitsplatztechnologie auf eine Weise zu nutzen, die die Produktivität steigert und gleichzeitig das Mitarbeitererlebnis verbessert. Der Schlüssel, um beides effektiv zu erreichen, liegt in der Auswahl von Tools, die eine strategische und messbare Wirkung haben, und deren mitarbeiterzentrierten Einsatz.