Warum ist der Design Sprint für Unternehmen im Jahr 2022 unverzichtbar?

In diesem Artikel geht es um die Design-Sprint-Methodik. Es erklärt, was ein Design Sprint ist, wie er funktioniert und warum er für Unternehmen im Jahr 2022 unerlässlich ist.

Die Design-Sprint-Methodik ist ein Fünf-Phasen-Plan. Es zielt darauf ab, langfristige Ziele festzulegen und große Probleme zu lösen, indem ein Design-Sprint-Prozess eingerichtet wird. Der Prozess hilft bei der Markteinführung des Produkts, der Dienstleistung oder der Software mit minimalen Risiken. Meistens wird ein Design-Sprint als eine der 9 Phasen der Entwicklung mobiler Apps verwendet.

Durch ein optimiertes Sprint-Design können strategische Probleme durch Rapid Prototyping und Usability-Tests gelöst werden.

Jake Knapp von Google Ventures ist der Schöpfer von Sprint. Seine jüngste Zusammenarbeit war mit dem renommierten John Zeratsky. Sie haben Make Time verfasst, ein Manifest, das dabei hilft, den Tag eines Einzelnen neu zu gestalten und ihn noch produktiver zu machen.

Die in das Manifest eingefügte Studie war nicht nur eine aus dem Internet gesammelte Information, sondern die Erfahrung von Zeratsky und Knapp.

Was ist ein Design-Sprint?

Laut Jake Knapps Buch „How To Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days“ ist ein Design-Sprint definiert als die „größten Hits“ von Geschäftsstrategie, Innovation, Verhaltensforschung und mehr – verpackt in einen Schritt-für-Schritt-Ansatz -Schritt-Prozess, den jedes Team verwenden kann.

Ein Design-Sprint hilft einer Organisation, das Produkt oder die Dienstleistung so schnell wie möglich für ihre Kunden einzuführen. Es wird häufig in der App-Entwicklung verwendet. Schließlich gilt es als das beste Werkzeug, um mit kleinsten Ressourcen Hypothesen in einer realen Umgebung zu erstellen.

Mit Hilfe eines Design Sprints werden langjährige Debatten verkürzt & Monate zu Wochen komprimiert.

Quelle: GV.com

Das Sprint-Team

Teamwork hilft beim Überwinden von Hindernissen. Es wird einfacher, mehrere Überlegungen bei der Generierung eines Konzepts, Prototyping-Szenarios, Benutzertestphase und vielem mehr anzustellen. Bevor Sie einen Sprint laufen, ist es wichtig, ein kleines Team zusammenzustellen.

Ein Sprint-Team besteht in der Regel aus Projektleitern/-managern, UX-Design-Experten, Forschern und Ingenieuren. Jeder hat eine Rolle bei der Entwicklung des Produkts zu spielen. Hier ist der interessante Schnitt – Sie können jeden außerhalb Ihres Teams einbeziehen. Es bedeutet, eine Ressource auf Teilzeit- oder Vollzeitbasis auszulagern.

Wenn Sie beispielsweise einen UX-Designer benötigen und keinen finden können, ist die Auslagerung eines UX-Designers keine schlechte Idee. Viele nebenberufliche Ressourcen liefern wertvolle Hinweise, die das Erreichen des Ziels vereinfachen.

Außerdem gibt es einige Ziele eines guten Sprintteams. Wenn diese Ziele miteinander kombiniert werden, wird das Erreichen des Benchmarks einfach.

• Analyse der Umsetzbarkeit einer potenziellen Idee
• Identifizieren der genauen Merkmale eines Produkts
• Neugestaltung eines bestimmten Merkmals eines Produkts
• Erstellung einer effektiven MVP-Roadmap
• Kickstart des Projekts
• Finden Sie genaue Wege, um das Publikum einzubeziehen

Die 6 Tore

Der Design-Sprint ist, wie wir bereits besprochen haben, ein mehrstufiger Prozess. Das Verfahren durchläuft die 6 nachstehend beschriebenen Phasen:
Quelle: miro.medium

VERSTEHEN: In dieser Phase geht es darum, die Ziele des Unternehmens, mögliche Hürden und wie man ihnen begegnet, die technische Machbarkeit, die Bedürfnisse der Benutzer und den Zielmarkt zu verstehen.

DEFINIEREN: Die Definitionsphase arbeitet die herausragenden Merkmale des Produkts aus. In dieser Phase geht es in den Teamdiskussionen normalerweise um die Positionierung, den Customer-Journey-Plan und Metriken in Bezug auf das Produkt.

DIVERGE: Die Phase der Trennung macht Spaß. Alle Teamplayer machen sich Gedanken über mögliche Schlupflöcher, die die reibungslose Funktionalität stören, und finden eine Lösung. Unter Berücksichtigung der relevanten Lightning-Demos, auch von Wettbewerbern, wird die Rationalisierung des Projekts und die Behebung potenzieller Risiken vereinfacht.

ENTSCHEIDEN: Kurz nach der Analyse potenzieller Schlupflöcher und geeigneter Lösungen muss das Sprint-Team die beste Idee positiv bewerten. Jeder Teilnehmer muss proaktiv alle Erkenntnisse teilen, während er einen Design-Sprint durchführt.

PROTOTYP: Das Prototyping ist Teil des Design Sprints, bei dem das Team Wireframes und Mockups erstellt. Dies sind Ergebnisse für weitere Tests.

VALIDIERUNG: Die Zielgruppe nutzt das Produkt/die Software und basierend auf ihrem Feedback werden Improvisationen integriert, um ein nahtloses Benutzererlebnis zu bieten.

Fallstudie von Eiche

Werfen wir einen Blick auf die Fallstudie von Oak. Es ist eine Meditations-App, die 2017 erstellt wurde. Der Design-Sprint-Prozess von Oak umfasste ein kleines Team, um große Probleme gemeinsam zu lösen.
Quelle: miro.medium

Die Kernfunktionalität von Oak umfasste Meditationssitzungen für Benutzer. Sie können gemäß den Anweisungen in der App meditieren und ihren Fortschritt verfolgen.

Aber wie wurde alles im Zusammenhang mit der Entstehung von Oak angerechnet? Unten ist die Liste der Schrittprozesse, die befolgt wurden:

Videoanruf Remote-Experteninterview

Das Sprint-Team und der Kunde waren per Videoanruf verbunden, bei dem der Kunde das Team „interviewte“. Für den Kunden war es von entscheidender Bedeutung, ein Verständnis für die Expertise des Teams in Bezug auf technische Fähigkeiten, Projektkenntnisse usw. zu erlangen.

Fragen für den Sprint vorbereiten

Das Vorbereiten von Fragen zum Festlegen des Wochenziels ist von entscheidender Bedeutung, bevor Sie einen Sprint für ein Produkt oder eine Dienstleistung erstellen. Wöchentliche Ziele, Demos und andere waren einige Kategorien, die für die Einrichtung von Fragen aufgelistet wurden. Das Sprint-Team erstellte gemäß der Diskussion mit dem Kunden einen Fragebogen zu einem groben Wireframe der mobilen App von Oak.

Lightning-Demos

Die Demo für die Anwendung wurde basierend auf dem Thema der Anwendung erstellt. Da der Kunde einen nicht ganz so japanischen Design-Touch in der Benutzeroberfläche der App wünschte, integrierte der Designer die Benutzeroberfläche mit einem japanischen Design. Daher wurde die Demo erstellt, wie Sie im Bild unten sehen.

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Es war der Kunde, der einige Präferenzen präsentierte, die das Sprint-Team in das Design einfließen lassen wollte. Schon bald nach der Erstellung der Lightning-Demos wurden erste Konzepte für das UX-Design erstellt.

Zeit zum Abstimmen

Nachdem die Konzepte fertiggestellt waren, wurden sie an den Kunden zur Genehmigung für das Erscheinungsbild der App auf dem mobilen Bildschirm weitergeleitet. Viele Bilder und Videos der App wurden mit dem Kunden geteilt.

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Der Kunde fügte hinzu, dass das Zeichnen des Konzeptbildschirms auf Illustrator der mobilen App Leben einhauchen würde. Ohne Verzögerung führte das Team die Aufgabe reibungslos aus.

Prototyp entwickeln

Das Team näherte sich dem ersten Teil der Endphase und fuhr mit dem Prototyping der Oak-App fort. Alles wurde zusammengebracht, von den Eingaben des Kunden bis hin zur Kreativität des Teams, um das Design in die richtige Richtung zu lenken.

Figma war die Wahl der Designer für die Konzeption von Designs und deren Umsetzung in realistische Grafiken.

Feedback & Add-Ons

Das Feedback wurde vom gesamten Sprintteam erwartet. Die harte Arbeit, die gemeinsam geleistet wurde, brachte dem Team Anerkennung. Der Kunde schlug einige Add-Ons für die mobile App vor, die einige gesundheitsbezogene Faktoren enthielten. Das Designteam hat diese Vorlagen entsprechend integriert.

Quelle: miro.medium

In einem Design-Sprint gibt es nichts zu verlieren. Das Team gewinnt entweder oder lernt etwas Neues, weil so viele Denkfabriken zusammenarbeiten und ihre Fähigkeiten teilen.

Sprinting beschleunigt in kurzer Zeit alle sinnvollen Erkenntnisse rund um ein Produkt, die für zukünftige Planungen zusammengetragen werden. Daher haben Sie die Möglichkeit, früh zu scheitern, das Wesentliche zu verstehen und ein einwandfreies Endprodukt auf den Markt zu bringen.