John Jantsch (00:00): Diese Episode des Duct Tape Marketing Podcasts wird Ihnen von HubSpot präsentiert.Schauen Sie, KI frisst buchstäblich das Web. ChatGPT ist mehr Suche als ich weiß, Taylor Swift . Schauen Sie sich die KI-gestützten Tools, den Inhaltsassistenten und den Chatspot von HubSpot an. Beide basieren auf dem GPT-Modell von Open AI und sind darauf ausgelegt, Ihnen dabei zu helfen, mehr zu erledigen und Ihr Unternehmen schneller wachsen zu lassen. Der KI-gestützte Inhaltsassistent von HubSpot hilft Ihnen beim Brainstorming, Erstellen und Teilen von Inhalten im Handumdrehen, und das alles in einem super einfach zu bedienenden CRM. Jetzt automatisiert Chats Spott alle manuellen Aufgaben in HubSpot, um Ihnen dabei zu helfen, mehr Kunden zu gewinnen, mehr Geschäfte abzuschließen und zu skalieren Ihr Unternehmen schneller. Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie KI zum Wachstum Ihres Unternehmens nutzen können, unter hubspot.com/artificial Intelligence. Das ist hubspot.com/artificial Intelligence.

(01:14): Hallo und willkommen zu einer weiteren Folge des Duct Tape Marketing Podcasts.Das ist John Jantsch. Mein heutiger Gast ist Ben Young. Er ist der Gründer von Nudge, einem Analyseunternehmen, das als kommerzielles Unternehmen oder Produkt seiner eigenen Agentur gegründet wurde. Nudge hilft Ihnen, die Leistung Ihrer digitalen Eigenschaften anhand dessen zu messen, worauf die Leute nach der Einstellung von Google Analytics achten. Darüber haben wir in der Sendung viel gesprochen. Viele überdenken neu, welche Optionen es gibt. Vor Nudge war er Mitbegründer einer Agentur, einer Marketingagentur in Neuseeland, die zu dieser Zeit das achtam schnellsten wachsende Unternehmen war, und in diese Agentur begann er heute zu investieren. Darüber werden wir sprechen, wie Agenturinhaber in andere Unternehmen investieren sollten. Also, Ben, willkommen in der Show.

Ben Young (02:00): Danke.Es war toll, hier zu sein.

John Jantsch (02:04): Ich denke, wir müssen zuerst den Tisch decken.Sie und ich haben im Off ein bisschen über die Idee gesprochen, in andere Unternehmen zu investieren, und ich denke, dass einige Agenturinhaber das, weil es ein gängiges Modell ist, so interpretieren könnten, als würde man für jemanden für einen Cent arbeiten oder Gewinnbeteiligung, und Sie reden wirklich über etwas anderes. Lassen Sie uns vielleicht definieren, was Sie unter Investitionen in andere Unternehmen verstehen.

Ben Young (02:28): Ich bin mir sicher, dass viele Kleinunternehmer und Agenturinhaber solche Anfragen hatten: Können Sie etwas für etwas Eigenkapital tun?Und darüber rede ich heute nicht. Worüber ich heute spreche, ist, dass Agenturinhaber einen kleinen Teil ihres eigenen Kapitals nehmen, es beiseite legen und es als richtige Investition investieren. Hey, hier sind einige Dinge, die mich interessieren. Und das als zu tun ein bisschen persönliche Weiterentwicklung und zu sehen, wie diese Investitionen wachsen und fördern.

John Jantsch (02:55): Also, ich denke, eine der offensichtlichen Fragen, die jemand, der das hört, sagen könnte: Ich bin bereits wirklich in dieses Geschäft investiert, das ich aufbaue, oder?Sollte ich nicht jeden Cent, den ich habe, nehmen und hineinstecken?

Ben Young (03:07): Ja, es ist lustig, ich hatte genau das von einem Gründer, in den ich investieren wollte, und sie sagten: „Nun, Ben, du hast eine Agentur, du“ Du wirst einfach dein ganzes Geld da hineinstecken, also werde ich dich nicht einmal um Geld bitten.Und ich dachte mir: Okay, Sie haben da eine Vermutung aufgestellt, aber ich denke, Sie haben Recht. Als Agenturinhaber möchten Sie weiterhin in Ihr eigenes Unternehmen investieren und sicherstellen, dass es wächst, aber auch die Erkenntnisse, die Sie gewinnen, stammen nur aus Ihrem eigenen Unternehmen. Wenn Sie also in der Lage sind, zu gehen, hey, wenn ich über die nächsten drei Jahre nachdenke, werde ich mich persönlich weiterentwickeln und lernen und ein bisschen Geld mitnehmen und es in andere Unternehmen investieren, um von anderen Gründern zu lernen, denn ich finde das eine erstaunliche Sache. Wenn Sie in andere Unternehmen investieren, erhalten Sie die kollektive Intelligenz und die Erkenntnisse all dieser brillanten Unternehmen, die erstaunliche Dinge leisten, und das zusätzlich zu dem, was Sie bereits tun. Natürlich sollten Sie zuerst in Ihr eigenes Unternehmen investieren, aber bedenken Sie auch das Gesamtbild und wie diese Investitionen Sie zu einem besseren Gründer Ihres eigenen Unternehmens machen können.

John Jantsch (04:09): Ja, also, es ist also nicht nur eine Art Kapitalrendite von 8 %, Sie wissen schon, eine Art Berechnung.Ja, ich meine, Sie sagen das in gewisser Weise, auch wenn Sie nicht über das Geld, die Mittel, wissen Sie, direkt verfügen, die Sie suchen, weil es in gewisser Weise eine Investition in Ihr eigenes Unternehmen ist.

Ben Young (04:25): Ja, und da gibt es ein paar Dinge, die man ansprechen kann.Es muss also nicht unbedingt viel Kapital sein. Über Websites wie angellist.com können Sie also mit nur tausend Dollar pro Deal investieren. Und ja, tausend Dollar zu investieren ist nicht so sexy wie zu sagen: „Ich bin Mark Cuban, der in Shark Tank investiert.“ Rechts? Aber es bringt Sie dazu, sich auf das Geschäft einzulassen und es bringt Sie dazu, etwas zu lernen. Wenn Sie sich also zu fünf Deals pro Jahr verpflichten, sind das 5.000 US-Dollar pro Jahr. Und wiederum ist das nicht nichts. Aber ich denke, der Punkt ist, dass man mit einer kleinen Menge beginnen kann. Und dann noch etwas anderes: So habe ich tatsächlich meinen ersten Deal abgeschlossen. Als es zu meinem ersten Deal kam, sagte jemand: „Hey Ben, kennst du den Vorfall?“ Ich dachte mir: Ja, das tue ich . Und sie sagten, da ist diese komische Firma, ich verstehe sie nicht wirklich.

(05:12): Können Sie einen Blick darauf werfen und würden Sie über eine Investition nachdenken?Also schaute ich mir das Geschäft an und kam zu dem Schluss, dass ich es verstand und dachte, wissen Sie, ich dachte, es hätte viel Potenzial. Und so war dies der allererste Deal. Für mich persönlich steht also viel auf dem Spiel. Also ging ich nach Hause und sprach mit meiner Frau und sie sagte: „Aber was ist, wenn wir es verlieren?“ Und ich dachte, das ist eine sehr gute Frage, , was, was ist, wenn wir es verlieren? Und so saß ich da und dachte darüber nach und dachte mir: „Hey, schauen Sie mal, wenn ich diese Art von Investition in andere Investitionen tätige, denke ich, dass die Erkenntnisse mich zu einem besseren Gründer machen und mir helfen werden, schneller neue Möglichkeiten zu erkennen.“ für mein eigenes Unternehmen. Selbst wenn diese Investitionen auf Null sinken, werde ich das durch Gewinne anderswo wettmachen. Und ich habe ein paar Dinge detailliert beschrieben, bei denen ich dachte, dass es helfen könnte. Es war also glaubwürdig. Ich gab es ihr und sie sagte: „Okay, ich verstehe.“ Wir können es versuchen. Denn im schlimmsten Fall holen Sie sich die Gewinne woanders. Und ich denke, das ist eine gute Perspektive, um es sich anzusehen. Hey, schauen wir mal, fangen wir einfach an und investieren den Betrag, mit dem wir zufrieden sind. Aber wenn ich es verliere, dann habe ich die Gewinne oder Erkenntnisse woanders gemacht. Und zunächst für meine erste Investition:

John Jantsch (06:23): Weißt du, du machst ein,

Ben Young (06:25): Du gehst,

John Jantsch (06:26): Was ich sagen wollte, ist, dass Sie einen wirklich guten Punkt auf den Punkt bringen: Wissen Sie, oft werden Leute geworben und sagen: „Okay, ich habe dich.“ Weißt du, und ich denke, es wird eine anständige Rendite geben, aber du solltest dich wirklich darauf einlassen: Hier ist, was ich daraus machen möchte.Seien Sie sehr, auch wenn es nur um den Zugriff geht, oder? Ich meine, das sollte identifiziert werden oder man sollte es wissen, aber dann sollte man das auch kommunizieren, nicht wahr?

Ben Young (06:45): Ja, Sie sollten ein gewisses Ziel vor Augen haben, was Sie tun möchten.Und ich denke, das beste Ziel ist wirklich, aus Neugierde hinzugehen und zu sagen: „Ich möchte wirklich lernen, denn ich habe in den letzten 11 Jahren etwa 70 Deals abgeschlossen, und die besten Deals sind diejenigen, bei denen ich etwas gelernt habe.“ viel. Und so war es etwas, das mich von Natur aus interessierte, irgendwie neugierig. Und Gründern gefällt es auch sehr, Agenturinhaber oder Kleinunternehmer als Investoren zu haben, weil sie es verstehen. Sie wissen, wie schwer es ist, ein Unternehmen zu gründen. Und auch die Informationen, die Sie bereitstellen können, in meinem Fall waren es Marketinginformationen. Ich könnte also sagen: „Hey, hier sind einige Bereiche, auf die Sie sich konzentrieren sollten, oder hier erfahren Sie, wie Sie das Unternehmen positionieren oder Talente einstellen können, die auch für das Unternehmen wirklich wertvoll sind.“ Das gefällt ihnen also wirklich, oder?

John Jantsch (07:30): Nehmen wir also an, jemand hört sich das an und meint: Nun, wissen Sie, ich schaue mir einige dieser Dinge an und ich bin einfach kein so anspruchsvoller Investor.Ich weiß nicht einmal, wie ich analysieren soll, wissen Sie, ob das etwas ist, ich meine, ich interessiere mich vielleicht dafür, was sie machen, finde es ziemlich cool, aber wie analysiere ich eine Investition, wenn ich es wirklich nicht tue? Kennen Sie die Terminologie überhaupt?

Ben Young (07:50): Ja, gute Frage.Ich denke also, dass das Erste, was die Strukturierung der meisten Deals betrifft, also wenn man ein Angel-Investor ist und einen kleinen Geldbetrag investiert, normalerweise über eine Plattform wie AngelList oder eine lokale Angel-Vereinigung investiert, mm-hmm . , und sie werden ein SPV oder eine Zweckgesellschaft gründen, die wie eine Einheit ist, die alle Investitionen hält. Und das macht es für das Unternehmen einfacher, es zu verwalten, und auch für Sie, weil Sie jedes Jahr die Steuerformulare erhalten, die Sie brauchen, und ähm, es macht es einfach einfacher, sie zu verwalten. Technisch gesehen ist es also so aufgebaut, aber mit jedem Deal sind bestimmte Bedingungen verbunden. Ähm, bei Angel-Investitionen spricht man oft von einer Wandelanleihe. Sie stellen also etwas Kapital zur Verfügung, mm-hmm. das wird sich später in Eigenkapital umwandeln. Und das könnte in 1224 Monaten der Fall sein und damit könnten einige Rabatte verbunden sein, oder manchmal auch auf Eigenkapitalbasis. Und es gibt viele Begriffe wie Pre-Money und Post-Money. Aber im Grunde genommen sollten Sie es verstehen, wenn Sie das Kleingedruckte sorgfältig lesen. Pre-Money ist der Wert des Unternehmens, bevor das Geld reinfließt, und Post-Money ist der Wert, nachdem das Geld reingegangen ist.

John Jantsch (09:02): Und jetzt hören wir von einem Sponsor.Diese Episode wird Ihnen präsentiert von „Business Made Simple“, moderiert von Donald Miller, und präsentiert vom HubSpot Podcast Network, dem Audio-Ziel für Geschäftsleute, moderiert von Donald Miller „Business Made Simple“ klärt das Wachstum Ihres Unternehmens auf. In einer kürzlich erschienenen Folge sprachen sie mit meinem alten Kumpel Seth Godin, in dem er die Tugenden und Werte in seinem Buch „The Song of Significance, A new manifesto for teams, listen to business Made Simple“ erklärte. Wo auch immer Sie Ihre Podcasts bekommen.

(09:35): Hey, Inhaber einer Marketingagentur, wissen Sie, ich kann Ihnen die Schlüssel zur Verdoppelung Ihres Geschäfts in nur 90 Tagen oder zu Ihrem Geld zurück beibringen.Hört sich interessant an. Alles, was Sie tun müssen, ist, unseren dreistufigen Prozess zu lizenzieren, der es Ihnen ermöglicht, Ihre Konkurrenten irrelevant zu machen, einen Aufpreis für Ihre Dienstleistungen zu verlangen und möglicherweise ohne zusätzliche Gemeinkosten zu skalieren. Und hier ist das Beste daran. Sie können das gesamte System für Ihre Agentur lizenzieren, indem Sie einfach an einem bevorstehenden Intensivkurs zur Agenturzertifizierung teilnehmen. Warum das Rad erschaffen? Nutzen Sie eine Reihe von Tools, für deren Entwicklung wir über 20 Jahre gebraucht haben. Und Sie können sie noch heute haben, probieren Sie es bei der DTM-World-Slash-Zertifizierung aus. Das ist dtm.world/certification.

(22:22): Offensichtlich gibt es eine Menge Websites und Orte, die einiges von dem, ähm, worüber Sie gerade gesprochen haben, sehr detailliert erklären können.Erzählen Sie mir ein wenig darüber, wie Sie als Agenturinhaber angefangen haben. Fühlten Sie sich von Natur aus zu Tools hingezogen, die Sie selbst verwendet haben, oder zu Tools, die Vermarkter verwenden? Oder meinst du, dass du deine Komfortzone tatsächlich komplett verlassen solltest?

Ben Young (10:44): Ja, es gibt also zwei Ansätze, die ich ursprünglich verfolgt habe.Eine davon bestand darin, direkte Angel-Investitionen zu tätigen, bei denen ich den Gründer kannte oder vorgestellt wurde oder er einen Pitch gemacht hatte. Und dann lag der andere Schwerpunkt darin, ein wenig Kapital in Fonds bereitzustellen, in denen sie die Investitionen auswählen würden. Dadurch komme ich zu Unternehmen, die ich vielleicht nicht ausgewählt hätte, und das hat dazu beigetragen, meine Voreingenommenheit bei der Auswahl zu vermeiden. Wenn wir uns also die ersten fünf Jahre des Investierens ansehen, waren alle von mir ausgewählten Unternehmen Marketing- und Werbeunternehmen, oder? Und das war großartig, weil ich da einen Vorsprung hatte, nun ja, ich hatte das Gefühl, dass ich einen Vorteil hatte, weil dies aufkommende Trends und Bereiche sind, für die Marken, wie ich weiß, etwas mehr ausgeben werden. Und es hat mir auch bei den Kunden geholfen, zu sagen: „Hey, sehen Sie, die klügsten Gründer, die heute Unternehmen gründen, investieren in diese Dinge.“

(11:30): Also könnte ich diese Informationen irgendwie an die Kunden weitergeben, um zu sagen: Hey, schauen Sie, es wird viel in diesen Bereich investiert.Vielleicht sollten Sie im nächsten oder darauffolgenden Jahr darüber nachdenken, mehr Budget dafür bereitzustellen. Daher habe ich mich zunächst hauptsächlich auf einen Sektor konzentriert und dann die Erkenntnisse aus anderen Sektoren und einigen der Investitionen, die über den Fonds kamen, übernommen. Als ich es mir ansah, dachte ich, ich würde niemals in dieses Unternehmen investieren. Und im Nachhinein betrachtet schneiden einige dieser Unternehmen wirklich gut ab, und daraus habe ich einiges gelernt. Die anfänglichen Investitionen in Marketing und Werbung brachten zwar einige Vorteile, aber ich lernte nicht so viel. Im Laufe der Zeit habe ich meinen Fokus also erweitert, um diesen Kriterien gerecht zu werden: Was ist neu und aufregend und was ist wo, wissen Sie, wo kann ich wirklich lernen?

(12:14): So wie ein paar neuere Beispiele, die in ein Fusionsunternehmen investiert haben.Mit der Idee, Fusionsenergie zu nutzen, wird sich der Energiebedarf in den USA und auf der ganzen Welt bis 2050 verdoppeln, und Wind-, Solar- und Wasserkraft decken einen Teil dieses Bedarfs, aber es gibt immer noch einen Platz für die Fusion. Und so musste ich die Investitionsdokumente ein Dutzend Mal lesen, um wieder völlig unverständlich zu sein, was Fusion ist, und ich schätze immer noch 0,01 % und dann war ein anderer kolossal, nämlich der Aufwand, das Wollige zurückzubringen Mammut. Das ist also eine interessante Investition, denn es ist ein großes Projekt, das Wollhaarmammut wieder zum Leben zu erwecken. Und dadurch werden sie durch das von ihnen geschaffene geistige Eigentum andere Unternehmen ausgliedern. Und es ist so, als wären dies zwei Beispiele für Dinge, die völlig neue und additive Erkenntnisse sind, mich aber mit neuen Dingen im Energiesektor vertraut gemacht haben. Ähm, und als Agenturinhaber weiß man genau, was im Energiesektor passiert, mm-hmm. oder, ähm, Genbearbeitung und Biotechnologie. Wenn es Ihnen gefällt, ist es einfach eine schöne Möglichkeit, auch Ihre eigenen Erkenntnisse zu verbessern.

John Jantsch (13:26): Ja, das ist interessant.Ich hatte nicht wirklich über den Aspekt der Branchenforschung nachgedacht, der Sie dazu zwingt, dass dies in der Branche von gewissem Wert sein könnte, wissen Sie? Ja. Im Hinblick auf die Gewinnung oder Betreuung eines Kunden.

Ben Young (13:39): Und eine andere Sache, die Sie erwähnt haben, ist: Welche Art von Analyse mache ich?Was Marketing und Werbung angeht, war es etwas einfacher, aber wenn man in diese anderen Sektoren kommt, fragt man sich: Was? Und es ist eine Art Sinnestest, wie neugierig man ist. Und so werde ich versuchen, zunächst alle Dokumente zu lesen, die Ihnen zur Verfügung gestellt werden, und dann Ihre eigenen unabhängigen Nachforschungen anzustellen, um herauszufinden, ob dies unterstützt wird oder wo die Schwächen darin liegen? Und das ist ein Teil, mit dem ich mich wirklich gerne beschäftige: Hey, schauen Sie mal, wenn das erfolgreich ist, wie groß könnte es sein? Ist das, was sie mir gesagt haben, für die Bildung meiner eigenen Meinung glaubwürdig, denn die Beantwortung dieser Fragen hilft mir, die Investition wirklich zu verstehen?

John Jantsch (14:18): Also haben wir gleich zu Beginn über die Idee gesprochen, wir sprechen über Agenturinhaber, die in andere Unternehmen investieren, aber ich muss sagen, als Agenturinhaber eine der besten Investitionen überhaupt Was jemals gemacht wurde, war in einem Unternehmen, das eine Kerndienstleistung bereitstellte, äh, dass wir Kunden verkaufen konnten, weil es so gut passte, es einen Bedarf dafür auf dem Markt gab, absolut sinnvoll.Also, wissen Sie, passen irgendwelche Ihrer Investitionen in diese Kategorie?

Ben Young (14:43): Ja, also erzähle ich Ihnen von ein paar.Also, eine davon war eine Video-Werbeplattform und ich bekam die Präsentation, ich ging sie durch und dachte einfach: Nein, da bin ich mir nicht sicher. Und sechs Monate später unterhalte ich mich mit unserem Werbeleiter. Er meint: „Ben, ich nutze diese neue Plattform, die bei Videowerbung hilft.“ Ich fragte mich: Wie viel geben wir dafür aus? Und er verdient fast eine Million Dollar pro Jahr . Und es war das , es war genau die Plattform, die ich weitergegeben habe. Äh, das war also kein gutes Beispiel, aber andere waren im E-Mail- und ähm-Bereich, wie Analysen und, äh, Video, und am Ende haben wir die Lösungen genutzt. Also ja. Ja.

John Jantsch (15:26): Ich bin mir also sicher, dass Sie, wenn Sie anfangen, wissen, dass, wenn viele Leute in Dinge investieren, die Hoffnung darin besteht, dass ich Geld verdiene.Ja. Sollte es bei dieser Investition natürlich eine Messung oder ein Kriterium oder so etwas wie ein Zeitfenster geben, in dem man, wissen Sie, sagen sollte: Ich, wissen Sie, ich muss eine Art Rendite sehen, oder ist es wirklich so? Wissen Sie, Sie können nicht alle Vorteile einer Rendite berechnen?

Ben Young (15:53): Ja, gute Frage.Ich denke also, dass Sie die Vorteile sehen möchten, nachdem Sie die Investition durch Ihre eigene berufliche Arbeit und, ähm, durch Ihr eigenes Lernen getätigt haben. Sie möchten das also sehen und sehen, dass Sie diesen Wert erhalten. Und wenn nicht, müssen Sie möglicherweise die Art Ihrer Investitionen ändern, aber das ist ein langwieriges Spiel. Ähm, es kann so sein, dass es 10 Jahre dauern kann, bis Sie Ihr Geld zurückbekommen. Sie müssen also auf eine Art und Weise investieren, mit der Sie sich wohl fühlen. Einige meiner ältesten Investitionen sind also schon seit 11 oder 12 Jahren alt und bleiben immer noch dort. Es sind großartige Unternehmen, aber ich habe mein Geld einfach nicht zurückbekommen. Aber in anderen Unternehmen habe ich erlebt, dass sich Dinge bereits nach 12 bis 24 Monaten verkauften und einige mehr nach fünf Jahren. Aber es ist keine schnelle Rückkehr.

(16:39): Sie sollten abhängig davon planen, wie viele Investitionen Sie tätigen, aber vielleicht erhalten Sie nach fünf Jahren Ihr Geld zurück und dann sind in diesen Unternehmen noch viele andere Werte gebunden Du denkst: „Oh, verkaufst du bitte oder gehst du aus?“Und das ist auch Teil der Aufregung. Sie wissen nicht, wann diese Dinge passieren werden. Eines Morgens wachst du einfach auf, bekommst eine E-Mail und sagst: „Ja, ja, wir freuen uns, dass es später heute eine Pressemitteilung geben wird, in der wir unsere Übernahme durch dieses Unternehmen ankündigen.“ Oder Sie erhalten eine E-Mail mit dem Hinweis, dass wir bald eine Dividende zahlen werden. Und Sie sagen: Dividende . Also, also ja, es ist eine langfristige.

John Jantsch (17:13): Es gibt ein Unternehmen, an dem wir in der gleichen Sache beteiligt sind.Sie haben das Zehnfache des Geschäfts, ich denke, jetzt ist es an der Zeit zu verkaufen, aber die Gründer sagen: „Oh, wir wissen, dass wir das Hundertfache schaffen können.“ . Ja. Aber wissen Sie, es ist ihr Baby.

Ben Young (17:26): Ja.Und, und, und das ist die Sache, man muss die Gründer unterstützen, die anderen, die das Geschäft am besten kennen, und die anderen, die anderen, die es dorthin gebracht haben. Und ich denke, dass es heutzutage glücklicherweise mehr Gelegenheiten gibt, nebenbei zu verkaufen, wenn Unternehmen groß genug werden. Spätere Investoren kommen und bieten an, einen kleinen Teil früherer Investoren zu kaufen. Es gibt also mehr Möglichkeiten, während es früher einfach hieß: Geld reinstecken und den Schlüssel wegwerfen. Du, du wirst es nicht wieder sehen.

John Jantsch (17:56): Ja.Das tun Sie auch, Sie haben über ein paar Beispiele gesprochen, aber, wissen Sie, geben Sie vielleicht ein, mal sehen, wie wir das positionieren, geben Sie ein Beispiel dafür, was sich als großer Gewinn herausstellte. Ja. Und dann vielleicht ein Beispiel dafür, und Sie könnten das für beides verwenden, und vielleicht ein Beispiel dafür, dass das eine Enttäuschung war, aber vielleicht haben Sie in beiden Fällen etwas gelernt.

Ben Young (18:18): Ja, also werde ich mit einer Enttäuschung beginnen.Und das war eine Enttäuschung, denn ich war überzeugt, dass das gut ist. Und und und für all meine Investitionen unterhalte ich mich mit meiner Frau, um sicherzustellen, dass ich nicht zu viel Kool-Aid trinke. . Und ich habe ihr das erklärt und die Idee war, dass man, wenn man etwas online verkauft, es einfach in deren Depot abgeben könnte und sie die bei eBay oder anderswo gelisteten Fotos machen würden und einem einmal einen Scheck ausstellen würden es ist alt. Und ich dachte: Das ist großartig. Ich habe all diese Sachen, die ich bei eBay verkaufen möchte, aber, aber nie tue. Meine Frau meinte, das führt nirgendwohin, . Ich dachte mir, und so haben wir investiert und nach einem Jahr haben die Gründer, und das ist ein Fall von wirklich gutem Management, aber sie sagten: „Hey, schauen Sie, wir haben einen Teil des Geldes der Investoren ausgegeben, wir.“ Ich habe es getestet, wir haben einfach nicht das Vertrauen, dass es hier ein großes Unternehmen gibt, also schließen wir es. Und sie gaben einen Teil des Kapitals an die Investoren zurück. Und das war einer, bei dem ich dachte: Nein, ich denke, das ist etwas Großes. Und das war in der Zeit, als wir all diese Apps bekamen, bei denen man einen Knopf drücken konnte und jemand einem bei etwas helfen konnte. Und ich dachte, das ist eine weitere App, die da drin sitzt. Als ob wir drei oder vier Jahre nach Uber wären. Aber ich glaube einfach, dass es zu viele bewegliche Teile gab.

John Jantsch (19:32): Die Erkenntnis daraus war also, dass Ihre Frau wirklich schlau ist, ja,

Ben Young (19:38): Sie sollte die gesamte Investition tätigen, oder? , aber um den anderen Investitionen gerecht zu werden, hat sie sozusagen „Ja“ gesagt. Vielleicht hängen meine Leistungsrenditen wirklich mit ihr zusammen. Und ja.

John Jantsch (19:52): Was war also der Erfolg, aus dem Sie gelernt haben?

Ben Young (19:55): Der erste frühe Erfolg war also ein Unternehmen namens Screen Hero.Und es handelte sich nicht um eine Direktinvestition, sondern um einen Fonds. Es war also eines, das, ähm, jemand ausgewählt hatte und eine Bildschirmaufzeichnungs- und Bildschirmfreigabesoftware erstellte. Und dann hat sie eine Firma namens Slack übernommen und gesagt: „Hör mal, kannst du Telefonanrufe und Bildschirmfreigabe in unserer App aktivieren?“ Und so kamen am Ende einige Slack-Aktien und dann natürlich auch später der iPod dazu. Das war also eine schöne Sache, bei der ich dachte: „Okay, wir haben ein gutes Team, ein gutes Produkt, das wirklich gut umgesetzt wurde.“ Eine andere Firma sagte: „Hey, ich möchte, dass sie es mit Aktien gekauft haben, und dann vergesse ich es, aber ich denke, es könnte insgesamt sieben Jahre her sein oder so etwas in der Art.“ Als ob es noch lange dauern würde. Aber es war ziemlich schön. Als Slack zum Beispiel an die Börse ging, ging ich zur Wall Street und sah das Banner dort oben und es war irgendwie cool. Als hätte man einen Bruchteil einer Teilhabe an der Reise. Aber das war ziemlich cool. Ja.

John Jantsch (20:58): Aber zu sagen, dass Sie eine Rendite von 1247 % hatten, ist nicht schlecht. .

Ben Young (21:04): Ja.Also bei manchen

John Jantsch (21:05): Von diesen Deals, oder?

Ben Young (21:06): Ja, es gibt eine gute Frage zur Leistung und es gibt viele Analysen zum Risikokapital als Sektor und normalerweise liegt die Rendite zwischen 15 und 27 % im Jahresvergleich.Diese Zahlen werden jedoch immer vor Gebühren angegeben. Und wenn Sie über einen Fonds investieren, übernehmen diese natürlich die Gebühren. Und das sollten sie auch, und es fallen Verwaltungsgebühren an, selbst wenn Sie die Geschäfte selbst abschließen. Ich glaube also, dass 17 bis 19 % nicht unangemessen sind. Wenn, wenn, wissen Sie, wenn Sie sich auf ein paar verschiedene Unternehmen verteilen und dabei klug vorgehen. Meine eigenen Renditen waren etwas höher. Das Problem besteht jedoch darin, dass Sie bei der Betrachtung Ihrer Rendite sehen, wie viel Geld Sie zurückbekommen haben und wie viel auf dem Papier steht. Denn das Zeug auf dem Papier kann immer noch verschwinden. Also bis es mm-hmm ist. , wissen Sie, bis alles gesagt und getan ist, das ist ja. Ja. Zählt nicht.

John Jantsch (21:57): Nun, Ben, ich weiß es zu schätzen, dass Sie sich die Zeit genommen haben, vorbeizukommen und über ein interessantes, zum Nachdenken anregendes Thema zu sprechen.Natürlich gibt es zu diesem Thema viel zu lernen, aber möchten Sie den Leuten sagen, wo sie mit Ihnen in Kontakt treten könnten, oder sich über die Arbeit informieren, die Sie dort bei Nudge leisten?

Ben Young (22:12): Danke.Äh, der beste Ort ist Twitter oder Threads. Und wir können jetzt Threads sagen, und mein Handle sind meine Initialen. Es ist @bwagy, bei BWAGY und dort finden Sie Links, um meinen Blog anzustoßen und Möglichkeiten zur Kontaktaufnahme. Und wenn Sie gute Angebote sehen, liken Sie sie und schicken Sie sie mir zu. ,

John Jantsch (22:31): Großartig.Nochmals, ich weiß es zu schätzen, dass Sie sich die Zeit genommen haben, vorbeizuschauen, und hoffentlich treffen wir Sie eines Tages dort draußen auf der Straße.

Ben Young (22:36): Danke John.Hey,

John Jantsch (22:37): Und noch eine letzte Sache, bevor Sie gehen.Wissen Sie, wie ich von Marketingstrategie spreche: Strategie vor Taktik? Nun, manchmal kann es schwierig sein zu verstehen, wo man steht und was im Hinblick auf die Entwicklung einer Marketingstrategie getan werden muss. Deshalb haben wir ein kostenloses Tool für Sie erstellt. Es heißt Marketing Strategy Assessment. Sie finden es unter @marketingassessment.co, not.com, dot co. Schauen Sie sich unsere kostenlose Marketingbewertung an und erfahren Sie, wo Sie heute mit Ihrer Strategie stehen. Das ist nur Marketing Assessment.co. Ich würde gerne mit Ihnen über die Ergebnisse sprechen, die Sie erzielen.