20 einfache Möglichkeiten, die Fähigkeiten Ihrer neuen Mitarbeiter zu verbessern

Wenn neue Mitarbeiter in ein Unternehmen eintreten, ist der Weg vom Neuling zum erfahrenen Mitarbeiter für sie nicht einfach. Zunächst sind sie sich der Kultur dieses bestimmten Arbeitsbereichs und der Funktionsweise dort nicht bewusst. Egal wie talentiert und intelligent sie sind, sie werden sich in einem neuen Arbeitsbereich nicht frei ausdrücken können. Aus diesem Grund ist es wichtig, die Fähigkeiten Ihrer neuen Mitarbeiter zu verbessern und sie in die Lage zu versetzen, ihr Bestes für die Organisation zu geben.

Warum sollten Sie die Fähigkeiten Ihrer neuen Mitarbeiter verbessern?

Sie fragen sich vielleicht, warum ich die Fähigkeiten eines bestimmten Mitarbeiters verbessern sollte, wenn ich viele andere bessere Dinge zu tun habe, um den Geschäftserfolg zu neuen Höhen zu führen. Nun, lassen Sie uns Ihnen sagen, warum es für Sie als Führungskraft wichtig ist, Ihre neuen Mitarbeiter zu fördern.

• Neue Mitarbeiter sind Ihre Zukunft. Man kann nicht sein ganzes Leben lang mit den gleichen Leuten zusammenarbeiten. Deshalb ist es wichtig, einen Ersatz zu haben, bevor die Experten Ihre Organisation verlassen.
• Sie haben sie eingestellt, um einige produktive Ergebnisse zu erzielen. Rechts? Nun, das können sie nur, wenn Sie sie dazu befähigen.
• Ohne den gleichen Beitrag jedes Teammitglieds ist der Erfolg einer Organisation nicht gewährleistet. Nur wenn Sie ihre Fähigkeiten fördern, können sich die neuen Mitarbeiter von Anfang an produktiv einbringen.
• Am Anfang sind die neuen Mitarbeiter vielleicht mit ihrer Verantwortung überfordert. Sie könnten sich belastet oder gestresst fühlen. In solchen Situationen brauchen sie jemanden, der ihre Fähigkeiten verbessern und ihnen das Potenzial geben kann, mit der Situation umzugehen.

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Die besten Möglichkeiten, die Fähigkeiten Ihrer neuen Mitarbeiter zu verbessern

Es gibt viele Möglichkeiten, wie Sie die Fähigkeiten Ihrer neuen Mitarbeiter verbessern können. Hier zeigen wir Ihnen die 20 einfachsten Möglichkeiten.

1. Sei immer für sie da

Nun, wir sprechen nicht in persönlicher Hinsicht, sondern in beruflicher Hinsicht. Wenn jemand einer neuen Organisation beitritt, darf er/sie sich nicht vernachlässigt fühlen. Aus diesem Grund ist es sehr wichtig, Ihren neuen Mitarbeitern Ihre maximale Unterstützung anzubieten und ihnen zu versichern, dass Sie für sie da sind, wann immer er Sie braucht. Dadurch fühlen sich die Mitarbeiter nicht nur entspannt, sondern können auch frei arbeiten. Sie müssen ihnen offensichtlich nicht ein Leben lang Ihre Unterstützung anbieten. In wenigen Monaten werden sie automatisch in der Lage sein, Dinge selbstständig zu erledigen.

2. Melden Sie sich regelmäßig bei ihnen

Der regelmäßige Kontakt mit Ihren neuen Mitarbeitern wird Ihnen auch sehr dabei helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern. So wissen Sie, ob Ihre neuen Mitarbeiter auf dem richtigen Weg sind oder davon abgekommen sind. Wenn sie aus der Spur geraten, können Sie sie korrigieren, indem Sie sie anleiten und Ideen vorschlagen. Außerdem können Sie den Qualifikationsstand Ihrer neuen Mitarbeiter kennen, indem Sie in den ersten Tagen regelmäßig mit ihnen in Kontakt bleiben. Nur für den Fall, dass Sie feststellen, dass es ihnen irgendwo fehlt, können Sie ihre Fähigkeiten stärken, bevor es noch schlimmer wird.

3. Machen Sie ihnen die Arbeitskultur bewusst

Jeder Arbeitsplatz hat seine eigene Arbeitskultur und es ist Ihre Pflicht als Arbeitgeber, Ihre neuen Mitarbeiter auf Ihre Arbeitskultur aufmerksam zu machen, wenn Sie möchten, dass sie sich zu 100 % für Ihr Unternehmen einsetzen. Einige Organisationen sind sehr streng in Bezug auf ihre Regeln, während andere ein wenig nachsichtig sind. Daher müssen neue Mitarbeiter die Arbeitskultur des Arbeitsbereichs kennen, in dem sie arbeiten.

Stellen Sie sich vor, wenn die neuen Mitarbeiter nicht das Gefühl haben, in Ihre Arbeitskultur zu passen, wie sie die beste Leistung erbringen könnten. Angesichts dieser Tatsache ist es sehr wichtig, ihnen die Arbeitskultur bewusst zu machen, um die Fähigkeiten neuer Mitarbeiter zu verbessern, wenn auch nicht direkt.

4. Geben Sie regelmäßig Feedback

Ob es sich um einen neuen Mitarbeiter oder einen erfahrenen Mitarbeiter handelt, Feedback an Mitarbeiter ist für das Wachstum einer Organisation sehr wichtig, da die Mitarbeiter nur durch das Feedback erfahren, was sie tatsächlich tun und ob es für die Organisation produktiv ist oder nicht. Die Sache wird besonders bei den neuen Mitarbeitern sehr wichtig, weil sie neu in diesem Arbeitsbereich sind und viele neue Dinge lernen müssen. Stellen Sie daher sicher, dass Sie Ihren neuen Mitarbeitern regelmäßig Feedback geben und sie höflich auffordern, sich zu verbessern, wenn dies erforderlich ist.

5. Machen Sie sie zu einem Teil des Teams

Die Arbeit im Team öffnet jedem die Tür, viel Neues zu lernen. Der Grund ist, dass alle Mitglieder eines Teams definitiv etwas gut können. Vor diesem Hintergrund lernen Neueinsteiger praktisch etwas von ihren Teammitgliedern. Deshalb ist es wichtig, einen neuen Mitarbeiter in ein Team zu integrieren. Warten Sie nicht darauf, dass sie Erfahrung sammeln oder ein Experte für eine bestimmte Aufgabe werden. Machen Sie sie einfach zu einem Teil des Teams und sie werden nach und nach alles lernen und zum Experten werden. Dies wird ihren Horizont nicht nur in einer Sache, sondern in verschiedenen Dingen gleichzeitig erweitern.

6. Belohnung ist sehr wichtig

Mit belohnen meinen wir hier nicht, dass Sie eine Veranstaltung organisieren und dann Ihre Mitarbeiter belohnen müssen. Nein. Hier kann die Belohnung in sehr geringer Form erfolgen, aber sehr weit gehen, wenn es darum geht, die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu steigern. Ihre Belohnung für neue Mitarbeiter kann einfach für ihre Fähigkeiten oder Qualitäten gelobt werden, die Ihnen gefallen, oder Sie können einfach für ihre Leistungen klatschen. Dies wird einen Mitarbeiter sehr ermutigen und er / sie wäre motiviert, mehr zu erreichen, indem er sich anstrengt und seine Fähigkeiten verbessert. Achten Sie also darauf, die Leistungen Ihrer neuen Mitarbeiter anzuerkennen und sie zu fördern.

7. Schätzen Sie den neuen Mitarbeiter

Wenn jemand neu irgendwo ist, braucht er/sie Zeit, um Dinge zu lernen und sie richtig zu machen. In dieser besonderen Phase muss eine Führungskraft alles, was sie tut, wertschätzen und sie ermutigen, mehr zu tun, natürlich auf eine bessere Art und Weise. Wenn Sie von Anfang an immer wieder mit dem Finger auf Ihre neuen Mitarbeiter zeigen oder nörgeln, werden sie sich ärgern und am liebsten die Arbeit aufgeben. Stellen Sie daher sicher, dass Sie die Arbeit neuer Mitarbeiter wertschätzen und sie bitten, sich zu verbessern, damit sie ihre Fähigkeiten verbessern können, ohne sich zu ärgern.

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8. Überladen Sie sie nicht mit Informationen

Wenn Sie erwarten, dass Ihre neuen Mitarbeiter wie erfahrene arbeiten, erwarten Sie zu viel von ihnen. Weil sie eine neue Arbeitskultur, neue Menschen und neue Dinge lernen müssen, außer nur zu arbeiten. Und bei all diesen Dingen fühlten sich neue Mitarbeiter in den ersten Wochen bereits unter Druck.

Daher ist es besser, sie nicht mit unnötigen Informationen zu überladen. Teilen Sie ihnen einfach die notwendigen Informationen mit und versuchen Sie, ihre Gedanken frei zu halten. Sie können die Informationen in Stücke zerlegen und ihnen dann nach und nach erzählen, während sie fortfahren. Auf diese Weise werden sie nicht von der Masse an Informationen überwältigt und können sich geistig freier auf die Arbeit konzentrieren.

9. Halten Sie die Voreingenommenheit in Schach

Voreingenommenheit ist das Schlimmste, was man überall erleben kann, sei es zu Hause, in einer Bildungseinrichtung oder am Arbeitsplatz. Niemand mag buchstäblich Parteilichkeit. Vielleicht mögen Sie bestimmte Mitarbeiter wegen ihrer außergewöhnlichen Talente und Fähigkeiten. Aber schätzen Sie ihre Fähigkeiten nicht so, dass andere sich niedergeschlagen oder vernachlässigt fühlen. Jemandes Fähigkeiten zu schätzen ist eine Sache und parteiisch zu sein ist eine ganz andere Geschichte. Vermeiden Sie diesen Fehler also und sorgen Sie für einen guten Arbeitsplatz für Ihre neuen Mitarbeiter, an dem sie sich von Anfang an wertgeschätzt, beachtet und gelobt fühlen können.

10. Dominiere nicht

Wenn Sie die Fähigkeiten Ihrer neuen Mitarbeiter wirklich verbessern und sie ermutigen möchten, mehr zu erreichen und die Arbeit besser zu erledigen, dominieren Sie nicht. Auf jeden Fall sind Sie der Chef, und Ihre Mitarbeiter würden Ihnen zuhören, selbst wenn Sie es ihnen sagen würden. Aber das ist nicht der richtige Weg, um die Arbeit zu erledigen. Wenn Sie die ganze Zeit herrisch sind, fühlen sich Ihre neuen Mitarbeiter eingeschüchtert und können sich vor Ihnen nicht offen äußern, selbst wenn sie Recht haben. Seien Sie deshalb nicht dominant. Bewahren Sie einen guten Arbeitsgeist für neue Mitarbeiter und nehmen Sie sie mit.

11. Setzen Sie sich Ziele für sie

Arbeitgeber machen oft den Fehler, sich keine Ziele für neue Mitarbeiter zu setzen. Sie glauben, dass nur erfahrene Mitarbeiter Ziele erreichen können und neue Mitarbeiter nur dazu da sind, die grundlegenden Dinge zu lernen und zu tun. Dies ist der größte Fehler, da die neuen Mitarbeiter glauben, dass ihre Fähigkeiten nicht anerkannt und als selbstverständlich angesehen werden.

Erkennen Sie angesichts dieser Tatsache die starken Fähigkeiten neuer Mitarbeiter an und setzen Sie dann die Ziele für sie entsprechend, wie Sie es für die erfahrenen Mitarbeiter tun. Es wird sie nicht nur ermutigen, ihr angestrebtes Ziel zu erreichen, sondern auch das Gefühl vermitteln, dass sie in der Arbeitsorganisation gefeiert werden, obwohl sie neu sind.

12. Delegieren Sie ihnen einen Mentor

Damit meinen wir eigentlich nicht, dass Sie einen Mentor finden und an Ihre neuen Mitarbeiter delegieren müssen. Hier meinen wir eigentlich, dass Sie die älteren Mitglieder der neuen Mitarbeiter bitten können, dem Neuankömmling auf jede erdenkliche Weise zu helfen und ihn dorthin zu führen, wo er es braucht. Auf diese Weise werden sich neue Mitarbeiter bei ihrer Arbeit auszeichnen, indem sie neue Fähigkeiten entwickeln und ihre Vorgesetzten besser kennenlernen. Nicht nur das, es wird auch die Junioren und Senioren näher zusammenbringen und die Kluft zwischen den Bezeichnungen verringern.

13. Bieten Sie ihnen Ressourcen an

Es kann ein herausforderndes Unterfangen sein, die eigene Arbeitsbelastung auszugleichen und gleichzeitig Ressourcen für neue Mitarbeiter bereitzustellen. Nichtsdestotrotz ist es ein wichtiger Schritt, um den Mitarbeitern beim Übergang in ihre Rollen zu helfen und die für den Erfolg erforderlichen Fähigkeiten zu erwerben – z. B. in der Lage zu sein, relevante Informationen selbst effektiv zu finden. Anstatt die ganze Arbeit selbst zu erledigen, geben Sie Anweisungen, indem Sie Quellen so organisieren, dass neu eingestellte Mitarbeiter bei Bedarf Zugriff haben. Dies wird dazu beitragen, eine reibungslose Integration zu gewährleisten und ihnen wertvolles Know-how zum Wissenserwerb für die Zukunft zu geben!

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14. Bieten Sie ihnen einen digitalen Kurs an

„Wenn Sie Ihrer Konkurrenz einen Schritt voraus sein wollen, indem Sie Ihre neuen Mitarbeiter mit maximaler Sorgfalt betreuen, bieten Sie ihnen einige digitale Kurse an, die ihren Horizont definitiv erheblich erweitern werden.“ – wie Tori Torn, die kreative Texterin bei Promova, in einem ihrer letzten Artikel erklärt.

Digitale Kurse sind einfach ein Segen, nicht nur für Mitarbeiter, sondern für alle, weil die Menschen einige wichtige neue Dinge lernen können. Meistens bieten Organisationen digitale Kurse kostenlos an, damit die Mitarbeiter maximal davon profitieren können. Sie können auch einen kostenlosen digitalen Kurs für Neueinsteiger zur Verfügung stellen und ihre Fähigkeiten auf großem Niveau verbessern. Jeder liebt es, neue Dinge zu entdecken. Vor diesem Hintergrund lernen Ihre neuen Mitarbeiter in Ihrem digitalen Kurs auf jeden Fall einiges dazu.

15. Geben Sie etwas Zeit

Erwarten Sie nicht, dass Ihre neuen Mitarbeiter genauso produktiv sind wie die erfahrenen. Es braucht Zeit, um neue Dinge zu lernen und sich an eine neue Arbeitsumgebung anzupassen. Geben Sie Ihren neuen Mitarbeitern deshalb genügend Zeit und Raum, damit sie sich frei entfalten und ohne Zeitdruck arbeiten können. Sie müssen ihnen nicht wirklich viel Zeit geben. In nur wenigen Wochen werden sie sich an alles in Ihrem Arbeitsbereich gewöhnen, und das werden Sie am Ergebnis sehen können.

16. Wage es zu experimentieren

Dies ist eines der wichtigsten Dinge, um die Fähigkeiten Ihrer neuen Mitarbeiter zu verbessern. Manchmal passiert es, dass eine Person lange Zeit für eine Organisation in einem Profil arbeitet, in dem sie nicht einmal Experte ist. Sie müssen also experimentieren und die guten Fähigkeiten Ihrer neuen Mitarbeiter herausfinden und ihnen das entsprechende Stellenprofil anbieten, unabhängig davon, ob sie jemals in diesem Profil gearbeitet haben oder nicht.

Ihr Experiment kann Ihren neuen Mitarbeitern helfen, eine völlig neue Fähigkeit über sich selbst zu entdecken, von der Sie sicherlich auch profitieren werden. Folgen Sie nicht dem Standardansatz, dass eine Person, die in ihrem vorherigen Jobprofil ein Manager war, Ihnen in derselben Rolle dienen würde.

17. Bieten Sie Möglichkeiten, neue Dinge zu lernen

Die einzige Möglichkeit, Ihre Fähigkeiten zu verbessern, besteht darin, neue Dinge zu lernen. nicht wahr? Wenn Sie also die Fähigkeiten neuer Mitarbeiter verbessern möchten, schaffen Sie einen solchen Arbeitsplatz für sie, dass sie regelmäßig auf direkte oder indirekte Weise neue Dinge lernen können. Dazu können Sie Seminare, kleine Veranstaltungen, Get-Together mit Gleichgesinnten oder was auch immer zu Ihnen passt durchführen. Nicht jeder gibt sich die Mühe, Neues zu lernen. Als Leiter der Organisation liegt es also in Ihrer Verantwortung, solche Gelegenheiten anzubieten, damit Ihre Mitarbeiter regelmäßig neue Dinge lernen.

18. Erstellen Sie einen freundlichen Arbeitsbereich

Wenn jemand neu zu Ihnen kommt, ist es sehr wichtig, ihm/ihr eine freundliche Atmosphäre zum Leben zu bieten. Wenn Ihr Arbeitsplatz nicht freundlich ist und alle dort herrisch sind, was ihre beruflichen Rollen betrifft, kann sich ein neuer Mitarbeiter bei der Arbeit mit Ihnen nie wohl fühlen , einfach weil ihm die Atmosphäre nicht gefällt. Aus diesem Grund sollten Sie einen freundlichen Arbeitsplatz für neue Mitarbeiter schaffen und anbieten, wenn Sie sie aufbauen und maximale Ergebnisse erzielen möchten.

19. Hören Sie ihnen zu und zeigen Sie Verständnis

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern nicht zuhören, können Sie ihre Stärken, Fähigkeiten, ihr Verhalten und ihre Schwächen nie kennenlernen. In Anbetracht dieser Tatsache ist es für eine Führungskraft sehr wichtig, ihren neuen Mitarbeitern zuzuhören und zu versuchen, ihre Fähigkeiten herauszufinden. Wenn Sie nicht auf sie hören und einfach weiter bestellen, wäre Ihre Arbeit definitiv erledigt, aber Sie würden Ihre Mitarbeiter nicht aufbauen, was für eine Führungskraft sehr wichtig ist. Nicht nur das, wenn Sie Ihren neuen Mitarbeitern aufmerksam zuhören, werden sie nicht zögern, sich vor Ihnen zu äußern.

20. Erfahrungen teilen

Niemand lernt alles, indem er es praktisch selbst macht. Gleiches gilt auch für die neuen Mitarbeiter. Sie können nicht alles lernen, indem sie sich selbst ausprobieren. Hier ist das einzige, was ihnen helfen kann, diese Dinge zu lernen, ohne sie tatsächlich zu lernen, die Erfahrung anderer. Vor diesem Hintergrund sind Erfahrungen sehr wichtig. Teilen Sie Ihre eigenen Erfahrungen zu einer bestimmten Sache mit Ihren Neuankömmlingen. Bitten Sie auch jedes Teammitglied, praktische Erfahrungen auszutauschen und den neuen Mitarbeitern beim Erlernen neuer Fähigkeiten zu helfen.

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Fazit

Ob es sich um neue oder alte Mitarbeiter handelt, die Verantwortung einer Führungskraft besteht darin, ihre Fähigkeiten wann immer möglich zu verbessern und ihnen zu helfen, sich beruflich weiterzuentwickeln. Wir haben gerade über die 20 wichtigen Möglichkeiten gesprochen, die Ihnen helfen können, die Fähigkeiten Ihrer neuen Mitarbeiter zu verbessern. Aber natürlich gibt es noch viele andere Möglichkeiten, die dabei helfen können.