20 einfache Möglichkeiten, die Fähigkeiten Ihrer neuen Mitarbeiter zu verbessern

Wenn neue Mitarbeiter in ein Unternehmen eintreten, ist der Weg vom Neuling zum erfahrenen Mitarbeiter nicht einfach. Zunächst sind sie sich der Kultur dieses bestimmten Arbeitsplatzes und der dortigen Abläufe nicht bewusst. Egal wie talentiert und intelligent sie sind, sie werden sich in einem neuen Arbeitsbereich nicht frei ausdrücken können. Deshalb ist es wichtig, die Fähigkeiten Ihrer neuen Mitarbeiter zu fördern und sie in die Lage zu versetzen, ihr Bestes für das Unternehmen zu geben.

Warum sollten Sie die Fähigkeiten Ihrer neuen Mitarbeiter verbessern?

Sie fragen sich vielleicht, warum ich die Fähigkeiten eines bestimmten Mitarbeiters verbessern sollte, wenn ich doch viele andere bessere Dinge zu tun habe, um den Geschäftserfolg auf ein neues Niveau zu heben. Lassen Sie uns Ihnen sagen, warum es für Sie als Führungskraft wichtig ist, Ihre neuen Mitarbeiter zu fördern.

• Neue Mitarbeiter sind Ihre Zukunft. Man kann nicht sein ganzes Leben lang mit denselben Menschen zusammenarbeiten. Aus diesem Grund ist es wichtig, einen Ersatz zu haben, bevor die Experten Ihr Unternehmen verlassen.
• Sie haben sie eingestellt, um produktive Ergebnisse zu erzielen. Rechts? Nun, das können sie nur, wenn man sie dazu befähigt.
• Ohne den gleichen Beitrag aller Teammitglieder ist der Erfolg einer Organisation nicht gewährleistet. Nur wenn Sie Ihre Kompetenzen weiterentwickeln, können sich die neuen Mitarbeiter von Anfang an produktiv einbringen.
• Zunächst könnten die neuen Mitarbeiter mit ihrer Verantwortung überfordert sein. Sie könnten sich belastet oder gestresst fühlen. In solchen Situationen brauchen sie jemanden, der ihre Fähigkeiten verbessern und ihnen das Potenzial geben kann, mit der Situation umzugehen.

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Beste Möglichkeiten, die Fähigkeiten Ihrer neuen Mitarbeiter zu verbessern

Es gibt viele Möglichkeiten, wie Sie die Fähigkeiten Ihrer neuen Mitarbeiter verbessern können. Hier verraten wir Ihnen die 20 einfachsten Möglichkeiten.

1. Seien Sie immer für sie da

Nun, wir reden nicht in persönlicher Hinsicht, sondern in beruflicher Hinsicht. Wenn jemand einer neuen Organisation beitritt, darf er/sie sich nicht vernachlässigt fühlen. Deshalb ist es sehr wichtig, Ihren neuen Mitarbeitern Ihre maximale Unterstützung zu bieten und ihnen zu versichern, dass Sie für sie da sind, wann immer er Sie braucht. Dadurch fühlen sich die Mitarbeiter nicht nur entspannt, sondern haben auch die Möglichkeit, Dinge frei zu tun. Sie müssen ihnen natürlich nicht ein Leben lang Ihre Unterstützung anbieten. In nur wenigen Monaten werden sie automatisch in der Lage sein, Dinge selbständig zu erledigen.

2. Schauen Sie regelmäßig bei ihnen vorbei

Der regelmäßige Kontakt mit Ihren neuen Mitarbeitern wird Ihnen auch dabei helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern. So wissen Sie, ob Ihre neuen Mitarbeiter auf dem richtigen Weg sind oder davon abkommen. Wenn sie aus der Bahn geraten, können Sie sie korrigieren, indem Sie sie anleiten und Ideen vorschlagen. Darüber hinaus können Sie sich über den Qualifikationsstand Ihrer neuen Mitarbeiter informieren, indem Sie in den ersten Tagen regelmäßig mit ihnen in Kontakt bleiben. Für den Fall, dass Sie feststellen, dass es ihnen an etwas mangelt, können Sie ihre Fähigkeiten stärken, bevor es noch schlimmer wird.

3. Machen Sie ihnen die Arbeitskultur bewusst

Jeder Arbeitsplatz hat seine eigene Arbeitskultur und es ist Ihre Pflicht als Arbeitgeber, Ihre neuen Mitarbeiter auf Ihre Arbeitskultur aufmerksam zu machen, wenn Sie möchten, dass sie sich zu 100 % für Ihr Unternehmen einsetzen. Einige Organisationen halten ihre Regeln sehr streng ein, während andere etwas nachsichtig sind. Daher müssen neue Mitarbeiter die Arbeitskultur des Arbeitsbereichs kennen, in dem sie arbeiten.

Stellen Sie sich vor, wie die neuen Mitarbeiter die besten Leistungen erbringen könnten, wenn sie das Gefühl hätten, dass sie nicht in Ihre Arbeitskultur passen. Angesichts dieser Tatsache ist es sehr wichtig, sie für die Arbeitskultur zu sensibilisieren, um die Fähigkeiten neuer Mitarbeiter zu verbessern, wenn auch nicht direkt.

4. Geben Sie regelmäßig Feedback

Unabhängig davon, ob es sich um einen neuen Mitarbeiter oder einen erfahrenen Mitarbeiter handelt, ist das Feedback an die Mitarbeiter für das Wachstum einer Organisation sehr wichtig, da die Mitarbeiter nur durch das Feedback erfahren, was sie tatsächlich tun und ob es für die Organisation produktiv ist oder nicht. Das wird vor allem bei den neuen Mitarbeitern sehr wichtig, da sie neu in diesem Arbeitsbereich sind und viele neue Dinge lernen müssen. Stellen Sie daher sicher, dass Sie Ihren neuen Mitarbeitern regelmäßig Feedback geben und sie bei Bedarf höflich um Verbesserungen bitten.

5. Machen Sie sie zu einem Teil des Teams

Die Arbeit im Team eröffnet jedem die Möglichkeit, viel Neues zu lernen. Der Grund dafür ist, dass alle Mitglieder eines Teams definitiv in etwas gut sind. Vor diesem Hintergrund können Neulinge praktisch von ihren Teammitgliedern lernen. Deshalb ist es wichtig, einen neuen Mitarbeiter in ein Team zu integrieren. Warten Sie nicht darauf, dass sie Erfahrung sammeln oder ein Experte für eine bestimmte Aufgabe werden. Machen Sie sie einfach zu einem Teil des Teams und sie werden nach und nach alles lernen und zu Experten werden. Dies wird ihren Horizont nicht nur in einer einzelnen Sache, sondern in verschiedenen Dingen gleichzeitig erweitern.

6. Belohnungen sind sehr wichtig

Mit Belohnung meinen wir hier nicht, dass Sie eine Veranstaltung organisieren und dann Ihre Mitarbeiter belohnen müssen. Nein. Hier kann die Belohnung in sehr geringer Form erfolgen, aber sie kann sehr weit gehen, indem sie die Fähigkeiten der Mitarbeiter fördert. Ihre Belohnung für neue Mitarbeiter kann einfach darin bestehen, dass sie für ihre Fähigkeiten oder eine beliebige Qualität gelobt werden, oder Sie können einfach nur für ihre Leistungen applaudieren. Dadurch wird ein Mitarbeiter sehr ermutigt und motiviert, mehr zu erreichen, indem er sich anstrengt und seine Fähigkeiten verbessert. Achten Sie also darauf, die Leistungen Ihrer neuen Mitarbeiter anzuerkennen und sie zu fördern.

7. Schätzen Sie den neuen Mitarbeiter

Wenn jemand irgendwo neu ist, braucht er/sie Zeit, um Dinge zu lernen und sie richtig zu machen. In dieser besonderen Phase muss eine Führungskraft alles wertschätzen, was sie tut, und sie dazu ermutigen, mehr zu tun, natürlich auf bessere Weise. Wenn Sie Ihren neuen Mitarbeitern von Anfang an immer wieder mit dem Finger zeigen oder auf sie nörgeln, werden sie genervt sein und Lust haben, den Job zu kündigen. Achten Sie deshalb darauf, die Arbeit neuer Mitarbeiter zu würdigen und sie gleichzeitig zu Verbesserungen aufzufordern, damit sie ihre Fähigkeiten verbessern können, ohne sich zu ärgern.

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8. Überladen Sie sie nicht mit Informationen

Wenn Sie von Ihren neuen Mitarbeitern erwarten, dass sie wie erfahrene Mitarbeiter arbeiten, erwarten Sie zu viel von ihnen. Weil sie eine neue Arbeitskultur, neue Leute und neue Dinge lernen müssen, die über das bloße Arbeiten hinausgehen. Und bei all diesen Dingen würden sich neue Mitarbeiter bereits in den ersten Wochen unter Druck fühlen.

Daher ist es besser, sie nicht mit unnötigen Informationen zu überladen. Teilen Sie ihnen einfach die notwendigen Informationen mit und versuchen Sie, ihre Gedanken frei zu halten. Sie können die Informationen in Teile aufteilen und sie dann im weiteren Verlauf nach und nach erzählen. Auf diese Weise werden sie nicht von der Informationsflut überwältigt und haben die geistige Freiheit, ihre Energie in die Arbeit zu stecken.

9. Halten Sie die Parteilichkeit in Schach

Parteilichkeit ist das Schlimmste, was man irgendwo erleben kann, sei es zu Hause, in einer Bildungseinrichtung oder am Arbeitsplatz. Niemand mag Parteilichkeit im wahrsten Sinne des Wortes. Möglicherweise gefallen Ihnen bestimmte Mitarbeiter aufgrund ihrer außergewöhnlichen Talente und Fähigkeiten. Aber schätzen Sie ihre Fähigkeiten nicht auf eine Art und Weise, die andere als deprimiert oder vernachlässigt empfinden würden. Die Fähigkeiten einer Person zu schätzen ist eine Sache und Voreingenommenheit eine ganz andere. Vermeiden Sie diesen Fehler und sorgen Sie für einen guten Arbeitsplatz für Ihre neuen Mitarbeiter, in dem sie sich von Anfang an wertgeschätzt, wahrgenommen und gelobt fühlen können.

10. Seien Sie nicht dominant

Wenn Sie die Fähigkeiten Ihrer neuen Mitarbeiter wirklich fördern und sie dazu ermutigen möchten, mehr zu erreichen und die Arbeit besser zu erledigen, sollten Sie nicht dominant sein. Auf jeden Fall sind Sie der Chef, und Ihre Mitarbeiter würden Ihnen zuhören, selbst wenn Sie es ihnen sagen. Aber das ist nicht der richtige Weg, die Arbeit zu erledigen. Wenn Sie ständig herrisch sind, fühlen sich Ihre neuen Mitarbeiter eingeschüchtert und können sich vor Ihnen nicht offen äußern, selbst wenn sie Recht haben. Darum sollten Sie nicht dominieren. Sorgen Sie für eine gute Arbeitsatmosphäre bei neuen Mitarbeitern und gehen Sie mit ihnen voran.

11. Setzen Sie sich Ziele für sie

Oftmals machen Arbeitgeber den Fehler, neuen Mitarbeitern keine Ziele zu setzen. Sie glauben, dass nur erfahrene Mitarbeiter Ziele erreichen können und neue Mitarbeiter nur dazu da sind, grundlegende Dinge zu lernen und zu erledigen. Das ist der größte Fehler, denn es vermittelt den neuen Mitarbeitern den Eindruck, ihre Fähigkeiten würden nicht anerkannt und als selbstverständlich angesehen.

Erkennen Sie vor diesem Hintergrund die starken Fähigkeiten neuer Mitarbeiter und legen Sie dann entsprechend die Ziele für sie fest, wie Sie es auch für erfahrene Mitarbeiter tun. Es wird sie nicht nur ermutigen, ihr angestrebtes Ziel zu erreichen, sondern ihnen auch das Gefühl geben, dass sie in der Arbeitsorganisation gefeiert werden, obwohl sie neu sind.

12. Delegieren Sie ihnen einen Mentor

Damit meinen wir nicht wirklich, dass Sie einen Mentor finden und ihn/sie an Ihre neuen Mitarbeiter delegieren müssen. Damit meinen wir eigentlich, dass Sie die leitenden Mitarbeiter der neuen Mitarbeiter bitten können, dem Neuankömmling auf jede erdenkliche Weise zu helfen und ihn dorthin zu führen, wo er es braucht. Auf diese Weise werden neue Mitarbeiter bei ihrer Arbeit hervorragende Leistungen erbringen, indem sie neue Fähigkeiten entwickeln und ihre Vorgesetzten besser kennenlernen. Nicht nur das, es bringt auch die Junioren und Senioren näher zusammen und verringert so den Abstand zwischen den Bezeichnungen.

13. Bieten Sie ihnen Ressourcen an

Die eigene Arbeitsbelastung auszubalancieren und gleichzeitig neuen Mitarbeitern Ressourcen zur Verfügung zu stellen, kann ein herausforderndes Unterfangen sein. Dennoch ist es ein wichtiger Schritt, um Mitarbeitern beim Übergang in ihre Rolle zu helfen und die für den Erfolg erforderlichen Fähigkeiten zu erwerben – beispielsweise die Fähigkeit, relevante Informationen effektiv selbst zu finden. Anstatt die ganze Arbeit selbst zu erledigen, geben Sie Anweisungen, indem Sie Quellen so organisieren, dass neu eingestellte Mitarbeiter bei Bedarf Zugriff haben. Dies wird dazu beitragen, eine reibungslose Integration zu gewährleisten und ihnen für die Zukunft wertvolles Fachwissen zum Wissenserwerb zu vermitteln!

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14. Bieten Sie ihnen einen digitalen Kurs an

„Wenn Sie Ihren Mitbewerbern einen Schritt voraus sein möchten, indem Sie Ihre neuen Mitarbeiter mit größter Sorgfalt betreuen, bieten Sie ihnen digitale Kurse an, die ihren Horizont auf jeden Fall erheblich erweitern.“ – wie Tori Torn, die kreative Texterin bei Promova, in einem ihrer jüngsten Artikel erklärt.

Digitale Kurse sind einfach ein Segen, nicht nur für Mitarbeiter, sondern für jeden, weil die Menschen wichtige neue Dinge lernen können. Meistens bieten Unternehmen digitale Kurse kostenlos an, damit die Mitarbeiter maximal davon profitieren können. Sie können Neueinsteigern auch einen kostenlosen digitalen Kurs zur Verfügung stellen und ihre Fähigkeiten auf einem großen Niveau verbessern. Jeder liebt es, neue Dinge zu entdecken. Vor diesem Hintergrund werden Ihre neuen Mitarbeiter durch Ihren digitalen Kurs bestimmt noch einiges Neues lernen können.

15. Geben Sie sich etwas Zeit

Erwarten Sie nicht, dass Ihre neuen Mitarbeiter genauso produktiv sind wie die erfahrenen. Es braucht Zeit, neue Dinge zu lernen und sich an eine neue Arbeitsumgebung anzupassen. Geben Sie Ihren neuen Mitarbeitern deshalb genügend Zeit und geben Sie ihnen auch genügend Freiraum, damit sie ihrer Kreativität freien Lauf lassen und arbeiten können, ohne das Gefühl zu haben, unter Zeitdruck zu stehen. Man muss ihnen nicht wirklich viel Zeit geben. In nur wenigen Wochen werden sie sich an alles in Ihrem Arbeitsbereich gewöhnt haben, und das werden Sie am Ergebnis sehen können.

16. Trauen Sie sich zu experimentieren

Dies ist eines der wichtigsten Dinge, um die Fähigkeiten Ihrer neuen Mitarbeiter zu verbessern. Manchmal passiert es, dass eine Person lange Zeit für eine Organisation arbeitet und zwar in einem Profil, in dem sie nicht einmal Experte ist. Sie müssen also experimentieren und die guten Fähigkeiten Ihrer neuen Mitarbeiter herausfinden und ihnen das entsprechende Stellenprofil anbieten, unabhängig davon, ob sie jemals in diesem Profil gearbeitet haben oder nicht.

Ihr Experiment kann Ihren neuen Mitarbeitern helfen, eine völlig neue Fähigkeit über sich selbst zu entdecken, die sicherlich auch für Sie von Vorteil sein wird. Folgen Sie nicht dem Standardansatz, dass eine Person, die in ihrem vorherigen Jobprofil eine Führungskraft war, Ihnen in derselben Rolle dienen würde.

17. Bieten Sie Möglichkeiten, Neues zu lernen

Die einzige Möglichkeit, Ihre Fähigkeiten zu verbessern, besteht darin, neue Dinge zu lernen. nicht wahr? Wenn Sie also die Fähigkeiten neuer Mitarbeiter verbessern möchten, schaffen Sie für sie einen solchen Arbeitsbereich, dass sie regelmäßig direkt oder indirekt Neues lernen können. Zu diesem Zweck können Sie Seminare, kleine Veranstaltungen, Treffen mit Gleichgesinnten oder was auch immer Ihnen passt, durchführen. Nicht jeder nimmt sich die Mühe, aus eigener Kraft Neues zu lernen. Als Führungskraft der Organisation liegt es in Ihrer Verantwortung, Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, regelmäßig Neues zu lernen.

18. Schaffen Sie einen freundlichen Arbeitsplatz

Wenn jemand Neues zu Ihnen kommt, ist es sehr wichtig, ihm/ihr eine freundliche Atmosphäre zum Leben zu bieten. Wenn Ihr Arbeitsplatz nicht freundlich ist und jeder sich dort entsprechend seiner beruflichen Rolle herrisch verhält, wird sich ein neuer Mitarbeiter bei der Zusammenarbeit mit Ihnen nie wohl fühlen , einfach weil ihm/ihr die Atmosphäre nicht gefällt. Aus diesem Grund sollten Sie einen freundlichen Arbeitsplatz für neue Mitarbeiter schaffen und anbieten, wenn Sie sie fördern und maximale Ergebnisse mit ihnen erzielen möchten.

19. Hören Sie ihnen zu und zeigen Sie Verständnis

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern nicht zuhören, können Sie ihre Stärken, Fähigkeiten, ihr Verhalten und ihre Schwächen nie kennenlernen. Angesichts dieser Tatsache ist es für eine Führungskraft sehr wichtig, seinen neuen Mitarbeitern zuzuhören und zu versuchen, ihre Fähigkeiten herauszufinden. Wenn Sie nicht auf sie hören und einfach weiter befehlen, wäre Ihre Arbeit definitiv erledigt, aber Sie würden es nicht schaffen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren, was für eine Führungskraft sehr wichtig ist. Und nicht nur das: Wenn Sie Ihren neuen Mitarbeitern aufmerksam zuhören, werden sie keine Scheu haben, sich vor Ihnen zu äußern.

20. Erfahrungen teilen

Niemand lernt alles, indem er es praktisch selbst macht. Das Gleiche gilt auch für die neuen Mitarbeiter. Sie können nicht alles lernen, indem sie es selbst versuchen. Das Einzige, was ihnen helfen kann, diese Dinge zu lernen, ohne sie tatsächlich zu lernen, ist die Erfahrung anderer. Vor diesem Hintergrund sind Erfahrungen sehr wichtig. Teilen Sie Ihre eigenen Erfahrungen zu einer bestimmten Sache mit Ihren Neuankömmlingen. Bitten Sie außerdem jedes Teammitglied, praktische Erfahrungen auszutauschen und den neuen Mitarbeitern beim Erlernen neuer Fähigkeiten zu helfen.

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Abschluss

Ganz gleich, ob es sich um neue oder alte Mitarbeiter handelt, die Verantwortung einer Führungskraft besteht darin, deren Fähigkeiten wann immer möglich zu verbessern und ihnen zu helfen, sich beruflich weiterzuentwickeln. Wir haben gerade über die 20 wichtigen Möglichkeiten gesprochen, die Ihnen helfen können, die Fähigkeiten Ihrer neuen Mitarbeiter zu verbessern. Aber natürlich gibt es noch viele andere Möglichkeiten, die dabei helfen können.