John (00:00): Hey, das ist John, und bevor wir anfangen, habe ich eine Gabe für dich, weil du so ein toller Zuhörer bist.Heutzutage reden alle über KI, aber das meiste dreht sich um Taktiken. Wir haben eine Reihe von Eingabeaufforderungen erstellt, die wir zum Erstellen von Strategien verwenden. Sie können diese kostenlos erhalten. Gehen Sie einfach zu dtm.world/freeprompts und holen Sie sich Ihr Exemplar. Jetzt. Lass uns anfangen.

(00:29): Hallo und willkommen zu einer weiteren Folge des Duct Tape Marketing Podcasts.Das ist John Jantsch. Mein heutiger Gast ist Liz Elting. Sie ist Gründerin und CEO der Elizabeth Elting Foundation, Unternehmerin und Wirtschaftsführerin. Ich wusste nicht, dass sie dieses Wort für mich hineingeworfen haben. Fachjargon, Akteurin, Philanthropin und Feministin. Liz ist die Gründerin von TransPerfect, dem weltweit größten Unternehmen für Sprachlösungen mit einem Umsatz von über 1 Milliarde US-Dollar und Niederlassungen in mehr als 100 Städten weltweit. Wir werden über ihr neuestes Buch „Dream Big and Win“ sprechen, in dem sie „Leidenschaft in einen Zweck umsetzt“ und „Ein Milliarden-Dollar-Geschäft schaffen“. Also, Liz, willkommen in der Show.

Liz (01:08): Vielen Dank, John.Ich freue mich so sehr, hier zu sein.

John (01:12): Also kommen wir zum Buch, aber ich möchte ein wenig in der Zeit zurückgehen, weil es meiner Meinung nach für Sie relevant ist, wenn Sie das Buch schreiben.Was hat Sie dazu bewogen, TransPerfect zu starten?

Liz (01:21): Nun, ich hatte Sprache schon immer geliebt.Ich meine die englische Sprache und dann Sprachen. Ich hatte die Gelegenheit, in mehreren fremden Ländern zu leben: Portugal, als ich klein war, dann Kanada, als ich 10 Jahre alt war, bis zum College, und dann absolvierte ich mein erstes Jahr in Spanien und arbeitete in Venezuela, und ich konnte vier Jahre lang studieren Sprachen, daher liebten Portugiesisch, Spanisch, Französisch und Latein die Sprachen. Ich ging zur Schule, beschloss, Sprachen als Hauptfach zu studieren und wusste nicht, was ich damit anfangen sollte. Das war die Sorge, weil ich sehr praktisch veranlagt war. Kurz nach meinem Praktikum in Venezuela, kurz nach meinem College-Abschluss, bekam ich jedoch einen Job. Aber Ende der Achtzigerjahre bekam ich einen Job bei einem Übersetzungsunternehmen, das damals das größte der Welt war. Es waren ungefähr 90 Leute, und mir wurde klar, wow, was für eine wunderbare Art und Weise, Sprache und Geschäftliches zu verbinden, und was für eine perfekte Art und Weise, dies zu tun.

(02:13): Ich war also drei Jahre dort.Zuerst war ich in der Produktion und dann wechselte ich in den Vertrieb, und ich dachte, was für eine wunderbare Branche und was für eine notwendige Branche, aber ich denke, es kann besser gemacht werden. Ich sah eine echte Lücke zwischen dem, was die Kunden brauchten, und dem, was in der Branche verfügbar war. Also ging ich wieder zur Schule, machte meinen MBA an der NYU und absolvierte eine kurze Zeit im Finanzwesen. Ich hatte das Gefühl, ich müsste es mit Finanzen versuchen, nur weil ich meinen MBA an der NYU hatte, und genau das taten die Leute von der YU. 70 % der Hauptfächer, die ich belegte, waren Finanzwesen, und ich habe es ausprobiert, ausprobiert. Kurz nach sechs Wochen ging ich weg und dachte: Wow, ich liebe die Übersetzungsbranche, und ich hatte eine Idee, wie man sie besser machen könnte, aber diese Finanzierung ist nichts für mich. Das war sozusagen der Moment, in dem ich beschlossen habe, okay, ich werde TransPerfect starten. Und zwar mit dem Ziel, das weltweit größte Unternehmen für Sprachlösungen aufzubauen. Damals gab es etwa 10.000 weitere Unternehmen. Das ist, was ich tat. Aber sie waren winzig. Sie waren Mama und Papa.

John (03:15): Nun, das wollte ich dich fragen.Du hast es trotzdem halbwegs beantwortet, also überlasse ich es dir wirklich, darüber nachzudenken, aber hast du wirklich darüber nachgedacht, „Ich kann dieses große, riesige Ding schaffen“, oder war es nur so: „Hey, das kann ich besser?“

Liz (03:26): Ja, nein, das ist eine tolle Frage, denn man weiß nie, wie groß man es schaffen kann.Aber ich glaube, ich dachte, wie gesagt, dass es 1992, als wir anfingen, 10.000 Übersetzungsunternehmen gab, aber es waren wirklich Unternehmen, die von Übersetzern gegründet und geleitet wurden, die enorm talentiert waren, aber mit der Übersetzungsarbeit beschäftigt waren , sodass sie ihre Unternehmen nicht skalieren konnten. Also dachte ich, wenn ich das mache, dann möchte ich, dass es anders und besser wird. Und das Größte: Ich dachte mir, wenn ich diesen MBA nicht mache und das Risiko eingehe, werde ich alles aufs Spiel setzen. Und das war sicherlich das Ziel.

John (04:05): Diese Frage stelle ich Unternehmern immer gerne.Oftmals liegt es daran, dass sie jetzt in den Rückspiegel schauen können, um die Frage zu beantworten. Aber was waren einige der schwierigsten Lektionen, die Sie in Ihrer Kindheit gelernt haben oder lernen mussten? Offensichtlich kommen viele Leute nicht über eine Million Dollar hinaus, geschweige denn über eine weitere Null. Was waren einige der schwierigsten Lektionen?

Liz (04:23): Ich habe also eine Menge gelernt.Habe viele, viele Dinge falsch gemacht. Früher. Wir haben so hart am Verkauf gearbeitet und plötzlich gemerkt, dass wir verkaufen mussten. Wir mussten so schnell wie möglich Einnahmen erzielen. Wir hatten keine Finanzierung. Bis zu einem gewissen Grad ist uns das gelungen, und das war wunderbar. Wir haben Geschäfte gemacht, also mussten wir schnell neue Mitarbeiter einstellen, und wir haben einige Leute eingestellt, die hervorragend waren, und tatsächlich einige, die großartig waren, und dann einige, die nicht so gut waren. Was jedoch geschah, war, dass wir so hart am Verkauf arbeiteten, dass wir zu viel Arbeit hatten, weil wir nur so schnell Leute finden konnten. Damals, Anfang der Neunziger oder sogar Mitte der Neunziger, wollte man nicht für ein Startup arbeiten. Wir hatten nicht den großen Namen. Wir waren ein kleines Unternehmen mit viel Arbeit und verrückten Arbeitszeiten, und wir fragten viele Leute und dachten: Okay, gut, wir zahlen ihnen einfach einen Bonus.

(05:12): Wir zahlen ihnen einfach mehr Geld und sie ziehen das die ganze Nacht durch.Aber wir hatten damals viel Umsatz. Wir haben viele Menschen verloren, weil man den Menschen das nicht antun kann, egal wie viel man ihnen zahlt. Sie brauchen ihr Leben. Und wir haben schnell gelernt, dass wir sorgfältig skalieren und sicherstellen müssen, dass wir wachsen, aber wir müssen auch sicherstellen, dass wir die richtigen Leute einstellen und ihnen dann eine vernünftige Situation bieten. Daraus haben wir gelernt, grundsätzlich Schichten einzurichten. Wir hatten, wie wir es nannten, T eins, T zwei und T drei verschiedene Schichten, damit die Leute nicht die ganze Nacht durcharbeiteten. Wir haben auch andere Büros in anderen Zeitzonen eröffnet und diese Zeitzonen für die andere Zeitzone und schließlich für Comp-Tage eingerichtet. Aber wir haben Auswege gefunden, aber aufgrund der Situation hatten wir in der Anfangszeit viel Fluktuation.

John (06:03): Ich denke, dass die meisten Unternehmen, insbesondere wenn sie schnell wachsen, noch nie ein Unternehmen dieser Größe geführt haben, also am Arbeitsplatz gelernt haben.Und ich denke, dass dies ein Bereich ist, der viele Unternehmen in den Ruin treibt. Ich meine, der Teil des Personalmanagements ist wahrscheinlich der schwierigste Teil, wenn man schnell wächst, nicht wahr?

Liz (06:20): Ja.Und ich denke, es ist auf jeden Fall der schwierigste Teil, oder? Ich meine, ja, wenn man schnell wächst, denn letztendlich sind wir ziemlich schnell gewachsen, aber wir haben das 26 Jahre lang gemacht, oder eigentlich habe ich das 26 Jahre lang gemacht. Damals fühlte es sich nicht so schnell an , aber wir konnten keine guten Leute einstellen. Wir konnten die Leute nicht schnell genug einstellen, und wir haben nicht herausgefunden, wie wir ihre Stunden verwalten sollten. Aber du hast recht. Sie haben Recht. Wenn man schnell wächst, ist es schwierig. Aber ich denke, dass es der schwierigste Teil eines jeden Unternehmens ist, großartige Leute zu finden, zu entwickeln und zu halten. Ich bin sicher, dass Sie das hören, und Sie wissen, dass wir es ständig hören. Das ist das Schwierigste.

John (07:00): Nun, und Sie waren sozusagen vor dem Internet, also vor der globalen Wirtschaft, also brauchten Sie Menschen auf der ganzen Welt, und sie waren nicht so leicht zu finden wie heute.Es gab keine Marktplätze, auf denen man sie finden konnte. Ich bin neugierig, Wiley ist Ihr Herausgeber dieses Buches, oder? Ist das richtig? Sie

Liz (07:15): Sind.Tat

John (07:15): Ich erinnere mich?Ja. Gab es also ein Ringen um den Titel? Und der Grund, warum ich das frage, ist, dass es für einige Leute einfach keinen Sinn macht, ein Milliardengeschäft zu gründen. Hatten Sie welche, ich bin nur neugierig, ob Sie mit Ihrem Herausgeber über diesen Titel gesprochen haben?

Liz (07:33): Ja, das haben wir.Weil ich denke, dass du Recht hast. Viele Leute denken, dass das einfach außerhalb des Bereichs des Möglichen liegt. Warum sollte ich mir überhaupt die Mühe machen? Und dieses Buch ist sicherlich für jedermann geeignet. Es ist für Menschen, die Millionenunternehmen und 5 Millionen Unternehmen und 10 Millionen Unternehmen gründen wollen. Das haben wir getan, aber ich denke, wir haben es letztendlich dort hingelegt, weil wir zeigen wollten, dass man das schaffen kann. Sie können große Träume haben, und ich meine, sehr große Träume, und Sie können ein Milliarden-Dollar-Unternehmen gründen. Und ich habe versucht, die Lektionen weiterzugeben, die ich aus dem, was ich getan habe, und den vielen Dingen, die ich falsch gemacht habe, gelernt habe, und Sie können dorthin gelangen. Und es sollte die Menschen dazu inspirieren, zu erkennen, dass sie nach den Sternen greifen und es durchaus schaffen könnten. So dass

John (08:17): War die Idee, groß zu träumen und zu gewinnen und vielleicht mehr Geld zu verdienen als heute, wahrscheinlich nicht so inspirierend, oder?Rechts. Es gibt also viele Bücher, in denen es um große Träume geht. Ich denke, eines der Dinge, die mir an Ihrem Buch wirklich gefallen, ist, dass es so wenige davon mit der Win-Komponente haben, denn in gewisser Weise ist es einfach, große Träume zu haben, nicht wahr? Wie schaffen Sie es also, über den bloßen Traum hinauszugehen?

Liz (08:43): Richtig?Und ich bin so froh, dass Sie das gesagt haben, denn manche Leute haben das Gefühl, dass sie nicht über das Gewinnen sprechen wollen. Gewinnen ist ein schlechtes Wort, aber für viele von uns sind wir sehr wettbewerbsfähig, und wenn wir das schaffen, spielen wir, um zu gewinnen, und dafür ist das hier gedacht. Aber die Antwort ist, dass es leicht ist zu träumen. Ein Traum ohne Ziele, mit Fristen ist doch nur ein Wunsch, oder? Ich meine, es geht um Ziele mit Fristen. Und darüber spreche ich im Buch über die Tagesziele viel. Wir hatten Dinge wie 300 Telefonanrufe am Tag und das Versenden von 300 Briefen, und vielleicht waren es jetzt E-Mails, aber jeden Tag und wir durften den Tag nicht über einen längeren Zeitraum verstreichen lassen, ohne diese Dinge zu tun. Und ich habe es getan, als ich das Unternehmen gegründet habe, und alle unsere Vertriebsmitarbeiter haben es gemacht und sie daran gehalten.

(09:34): Das ist also ein Beispiel für Ziele mit Fristen, die wir wirklich einhalten mussten.Ein anderes Beispiel ist, als wir dachten: Okay, wir müssen das auf die nächste Ebene skalieren. Grundsätzlich haben wir vierteljährliche Ziele für die Eröffnung von Büros festgelegt und gesagt: Okay, Q eins, San Francisco, Q zwei, Atlanta, Q drei, Washington, DC, Q vier, Chicago. Und dann haben wir uns dazu gezwungen. Wir haben uns keine Chance gegeben. Und das hört sich so an, als wäre das tatsächlich ziemlich schwierig, vor allem ohne Finanzierung, aber wir haben im Grunde immer nur eine Person nach der anderen eingestellt. Sie mussten bestimmte Verkaufsziele erreichen und konnten dann eine Person hinzufügen und so weiter. Aber ja, ich denke, dass Ziele mit Fristen der Schlüssel sind, und das ist es, was viele Leute nicht tun wollen. Aber wenn man das tut, ist es meiner Meinung nach sehr wichtig.

John (10:20): Ich glaube, es herrscht unter Menschen, die keine Unternehmer sind, die falsche Vorstellung, dass jeder Unternehmer einfach so große Risiken eingeht.Ich würde behaupten, dass es für jemanden tatsächlich riskanter ist, in einem Nine-to-Five-Job zu bleiben. Aber reden Sie ein wenig darüber, ich meine, weil Sie einige große Risiken eingegangen sind, sprechen Sie ein wenig darüber, was Ihrer Meinung nach die Rolle, das Gleichgewicht oder die Bedeutung des Risikos ist.

Liz (22:43): Ja.Nein, du hast recht. Und ich stimme dir zu. Es kann ein größeres Risiko darstellen, wenn Sie für jemand anderen arbeiten, weil Sie dann dessen Gnade ausgeliefert sind. Das ist richtig. Welchen Boss du bekommen wirst. Sie wissen nicht, was der Chef von Ihnen verlangen wird. Sie wissen nicht, was mit dem Unternehmen passieren wird. Viele Unternehmen schließen ihr Geschäft, sie entlassen Leute, was auch immer es sein mag. Also ja, während Sie Ihr eigenes Schicksal kontrollieren können, wenn Sie das eingehen, was manche Leute für ein Risiko halten, und ich stimme Ihnen zu, ist es kein Risiko. Wenn es einmal nicht klappt, haben Sie nebenbei viel gelernt und können dann etwas Neues beginnen. Oder wenn Sie wirklich keine Lust haben, können Sie ins Unternehmensleben zurückkehren. Aber ich stimme dir zu. Ich denke, es ist eher ein Risiko, es nicht zu tun.

John (11:26): Ich bin mir sicher, dass die Leute, die dieses Buch lesen werden, sagen werden: Okay, ich sollte große Träume haben, aber was brauche ich, um das nächste Google zu starten?Oder wo finde ich die Idee für mein großes?

Liz (11:37): Ja.Und ich liebe diese oder jene Frage, ja, weil ich der Meinung bin, dass man das Sein eines Erfinders nicht mit dem Sein eines Unternehmers oder das Sein eines Unternehmers mit dem Sein eines Erfinders verwechseln sollte. Grundsätzlich kann man mit der Schaffung von etwas völlig Neuem großen Erfolg haben. Und genau das haben wir getan. Wie ich bereits erwähnte, machten das bereits 10.000 andere Unternehmen, aber die Idee bestand darin, es besser und anders zu machen. Und es gibt viele Möglichkeiten, dies zu erreichen, sei es durch eine schnellere Reduzierung der Dringlichkeit, durch eine stärkere Serviceorientierung, durch eine wirkliche Verwöhnung des Kunden, durch eine globale Präsenz oder durch die Schaffung eines One-Stop-Shops. Ich meine, es gibt so viele Möglichkeiten, es zu tun. Und ich denke immer daran, wie Steve Jobs das mit dem iPhone gemacht hat. Ursprünglich war es das Blackberry, das einige Probleme hatte. Der Bildschirm war nicht zu groß. Ich meine, es gab eine Reihe von Problemen, und er wollte, dass es viel mehr kann als nur die E-Mail-Nutzung. Der Punkt ist also: Ja, ich denke, das ist der bessere Weg, denn es gibt so viele Dinge, die getan werden, aber sie werden nicht so gut gemacht, wie sie könnten. Und es geht darum, dieses Loch zu finden, das zu lösende Problem zu finden.

John (12:50): Daher stellt jede neue Technologiewelle möglicherweise Herausforderungen für etablierte Unternehmen dar.Ich wage zu behaupten, dass die Übersetzungsbranche aufgrund von KI eine gewisse Entwicklung durchmacht. Wie würden Sie den Leuten also raten, dass es in manchen Fällen zu Gewinneinbußen führt? In anderen Fällen wird es dazu führen, dass sie komplett umschwenken müssen. Ich meine, wie haben Sie diese Art von sich verändernder Welt gesehen, um sich umzudrehen oder darüber nachzudenken, wie Sie das Unternehmen verändern mussten?

Liz (13:25): Nur um zu meinen, und das wissen Sie wahrscheinlich, aber ich habe vor fünf Jahren verkauft, aber trotzdem,

John (13:31): Ja, ich habe das als Beispiel verwendet.Oh,

Liz (13:33): Ja.Nein, nein, absolut. Denn maschinelle Übersetzung ist während meiner Zeit in der Branche ein fester Bestandteil geworden, und Sie haben völlig Recht. Wir haben also versucht, es so zu integrieren, dass es hilfreich sein könnte. Und es ging um maschinelle Übersetzung, Cat-Tools und jetzt um KI, und ich bin sicher, dass sie es zu ihrem Vorteil nutzen und es so gestalten, dass es hilfreich ist. Aber der andere Teil davon, den wir gemacht haben und den ich empfehle, ist die ständige Innovation. Und klar, wir haben es geschafft, indem wir als Unternehmen angefangen haben, das fast keine Technologie hatte, weil man 1992 kaum etwas modifizieren konnte. Ich meine, es gab keine Technologie. Es war verrückt. Aber nebenbei haben wir die Technologie wirklich integriert. Aber was andere Dinge betrifft, haben wir eine Abteilung für Prozesslösungen gegründet. Wir haben eine Abteilung für Personallösungen gegründet. Wir haben Technologielösungen geschaffen.

(14:27): Und ich denke, der Punkt ist, dass man den Kundenstamm holt und mit diesen großen Unternehmen zusammenarbeitet und sieht, was sie sonst noch brauchen, und dann sieht man, welche Bedürfnisse es im Laufe der Zeit gibt, und Sie Schaffen Sie einfach weiterhin Innovationen für Ihren Kundenstamm.Also arbeiteten wir weiterhin mit denselben Kunden zusammen. Ich meine große globale Unternehmen, aber sie brauchten andere Dinge. Und es geht darum, die Bedürfnisse des Kunden zu antizipieren, bevor er weiß, dass er sie hat. Es ist ständige Innovation. Und ich denke, das haben wir in den 26 Jahren getan, in denen ich im Unternehmen war. Aber ich bin sicher, dass es das ist, was sie jetzt tun und was jeder große Unternehmer und jeder große CEO tut.

John (15:03): Ja, ich meine, keine Frage.Es ist einfacher, mehr an Menschen zu verkaufen, die Ihnen bereits vertrauen, als sich auf die Suche nach neuen Unternehmen oder neuen Geschäften zu machen. Absolut. Wie die Leute vielleicht schon in der Einleitung bemerkt haben, geht es in Ihrer Einleitung im ersten Teil um Ihre Stiftung. War Philanthropie also immer eine Hoffnung, ein Ziel oder eine Art glücklicher Nebeneffekt dessen, was in Ihrem Kopf passiert ist?

Liz (15:26): Ich denke, es war immer ein Ziel.Ich habe schon früh gelernt, dass ich Menschen helfen möchte. Mir gefiel es, Menschen zu helfen. Ich meine, ich habe ehrenamtlich gearbeitet, viele von uns auch. Aber während meiner Jahre als Unternehmer hatte ich keine Zeit wie jeder Unternehmer, man hat kaum Zeit für sein Unternehmen und seine Familie, und das war's. Also kam ich zu dem Schluss, dass ich mich irgendwann, wenn ich mehr Zeit hätte, auf die Probleme konzentrieren würde und Probleme erkennen würde. Ich sah Probleme mit Frauen und wie sie behandelt wurden, wie marginalisierte Bevölkerungsgruppen behandelt wurden oder wie Menschen aus marginalisierten Gemeinschaften behandelt wurden, und dann noch alle möglichen anderen Probleme. Und je länger ich das mache, desto mehr Probleme sehe ich, von Herzkrankheiten über Krebs und Hunger bis hin zur Waffensicherheit. Also dachte ich jetzt: Okay, ich hatte schon früh einen Plan, und ich werde Ihnen teilweise sagen, warum ich einen Plan hatte.

(16:22): Eines passierte mir, als ich 14 war, es war sozusagen das große Ereignis meines Lebens.Es hat mein Leben verändert. Ich wurde von einem Auto angefahren. Ich ging in Vermont über die Straße, überschlug mich, hatte einen Schädelbruch und war drei Tage lang bewusstlos. Meine Eltern glaubten nicht, dass ich aufwachen würde. Und dann dachten sie: Okay, wenn sie aufwacht, wird sie wahrscheinlich schwere Hirnschäden erleiden. Nicht in der Lage zu sein, zu sprechen oder nicht in der Lage zu sein, zu gehen oder so etwas oder beides. Wie auch immer, nach drei Tagen hatte ich Glück, dass ich aus dem Koma erwachte, aber es gab noch jemanden, der genau die gleiche Verletzung hatte. Da wurde mir klar, oh mein Gott, ich bin der Glückliche. Ich muss hier etwas Wichtiges tun. Ich hätte genauso gut mein Leben verlieren können. Und dann hatte ich natürlich das Glück, Eltern zu haben, die Bildung förderten und mich dabei unterstützten, und dass ich ein Unternehmer sein konnte, der tolle Leute anstellte. Ich meine, am Ende hatten wir ein tolles Team, das unser Unternehmen wirklich aufgebaut hat. Ich war also einer der Glücklichen. Deshalb versuche ich hier, Menschen zu helfen, die nicht aus Situationen kommen, in denen sie eine Ausbildung erhalten können. Ich arbeite also viel an finanzieller Unterstützung oder versuche, Menschen zu ermutigen, Unternehmer zu werden, oder ich versuche, in allen Bereichen zu helfen, in denen ich einfach mehr Glück habe, aber manche Leute haben es nicht. Das ist also die Idee.

John (17:40): Sprechen Sie also ein wenig darüber, Sie haben angefangen, dies ein wenig zu erwähnen, aber haben Sie es als Vorteil oder als Nachteil empfunden, eine Frau zu sein, die das tut, was Sie getan haben?

Liz (17:51): Ich denke

John (17:51): Ich habe vier Töchter, deshalb habe ich die Frage vielleicht so gestellt, weil ich Ihre Meinung lieben würde.NEIN,

Liz (17:57): Auf jeden Fall.Ich denke, der eigentliche Grund, der mich dazu bewogen hat, das Unternehmen zu gründen, das ich weggelassen habe, war, dass ich versucht habe, meine Antwort weiterzuentwickeln. Ich weiß, dass die Leute nicht den ganzen Tag Zeit haben, aber als ich bei der anderen Firma war, kurz nachdem ich meinen MBA gemacht hatte und mich dort mit Finanzen beschäftigte, war ich die einzige Frau. Und das erste, was passierte, war, wann immer das Telefon klingelte, alle Männer riefen „Liz-Telefon“, weil ich die Frau war. Und mir wurde schnell klar, okay, diese Atmosphäre ist nichts für mich. Es fühlte sich dort sexistisch an, das tat es. Nun, das ist viele Jahre her, als ich als Unternehmerin und als CEO oder Co-CEO tätig war. Ja, es war in vielerlei Hinsicht hart. Als Frau gingen die Leute zu Beginn davon aus, dass mein Partner der CEO sei traf uns, als wir gerade hereinkamen, und ich war seine Assistentin, weil ich die Frau war.

(18:48): Und als wir das Unternehmen vergrößerten, hatte ich das Gefühl, dass es für Frauen schwieriger sein kann, denn wenn Frauen hart sind, gelten sie als gemein.Wenn Männer dagegen hart sind, gelten sie als großartige Anführer. Ich habe definitiv etwas davon gespürt. Und dann denke ich, dass das andere Problem, das ich gesehen habe, nicht so sehr darin bestand, dass es mich im Laufe der Zeit beeinflusst hat, weil ich diese Führungsrolle innehatte, sondern dass andere Frauen, die ich in anderen Unternehmen gesehen habe, manchmal auch in unserem Unternehmen, ich glaube, sie wurden nicht immer behandelt so wie sie sein sollten. Also dachte ich: Okay, wenn ich damit fertig bin, werde ich ihnen helfen und sie unterstützen, denn in vielen Unternehmen und in vielen Teilen der Welt und in der Politik und überall kann es für Frauen schwieriger sein. Deshalb konzentriere ich mich darauf. Und das Wunderbare für Ihre Töchter ist Folgendes. In den Neunzigerjahren gab es bei uns nicht viele Gruppen, Frauengruppenunterstützung.

(19:40): Nun, bei den Unternehmen hatten wir letztendlich eine Frauengruppe in unserem Unternehmen, wir haben eine gegründet.Es gibt so viele tolle Networking-Gruppen draußen, in denen Frauen Frauen unterstützen, und einige wundervolle Männer unterstützen auch Frauen. Und es ist viel besser, aber wir haben noch einen weiten Weg vor uns. Und ich denke, was Ihre Töchter betrifft, ist eine letzte Sache offensichtlich, dass sie möglicherweise eine großartige Situation vorfinden. Es gibt wunderbare Unternehmen, aber ich finde es auch großartig, wenn Frauen ihre eigenen Unternehmen gründen und sich ihr Traumumfeld schaffen können. Und deshalb bin ich auch ein großer Befürworter davon.

John (20:11): Nun, ich werde ein bisschen prahlen.Einer von ihnen hat bereits ein Unternehmen gegründet und verkauft, und der andere ist, einer meiner anderen, leitet tatsächlich mein Unternehmen. Also oh

Liz (20:20): Meine Güte.Oh wow. Sie sind also bereits Unternehmer

Johannes (20:24): Und sehr

Liz (20:24): Erfolgreiche.

John (20:26): Ich liebe das

Liz (20:27): Sie müssen sich nicht mit diesen Problemen befassen, oder

John (20:30): Hoffentlich nicht, aber Liz,

Liz (20:32): Wow, danke.Ich sagte, du hättest Kinder. Ich hätte mir nicht vorgestellt, dass sie alt genug dafür wären. Du bist viel zu jung

Johannes (20:38): Für sie.Ich habe sieben Enkelkinder, also oh mein Gott.

Liz (20:41): Du hast viel erreicht.Ziemlich mehr als ich.

John (20:43): Nun, ich würde nicht dorthin gehen, aber, nun ja, Liz, ich weiß es zu schätzen, dass du heute bei der Show vorbeigeschaut hast.Sie möchten den Leuten sagen, wo sie vielleicht mit Ihnen in Kontakt treten oder mehr über Ihre Arbeit, insbesondere die Stiftung, erfahren können, und sich dann ganz klar ein Exemplar von Dream Big and Win holen.

Liz (20:57): Oh, danke.Vielen Dank, John. Ja, meine Website ist also https://lizelting.com/ und meine Website ist https://www.elizabetheltingfoundation.org. Und dann gibt es das Buch „Dream Big and Win“ bei Amazon zu kaufen. Also träume groß und gewinne. Liz Elting, Amazon, Barnes and Noble oder was auch immer Ihr bevorzugter Händler ist. Aber ja, vielen Dank, John. Das war wunderbar.

John (21:21): Nun, ich weiß es zu schätzen, dass Sie sich einen Moment Zeit nehmen, und hoffentlich erleben wir einen dieser Tage da draußen auf der Straße.

Liz (21:26): Oh, das wäre großartig.Es ist toll, mit dir zu reden. Und es ist so toll, mit allen zu reden.