Die wichtigsten Gründe, warum Psychometrie ein Game Changer für Unternehmen ist

Egal wie gut die Einstellungs- und Schulungsphase verläuft, Ihr Mitarbeiter verlässt das Unternehmen innerhalb von Monaten. Das ist eine häufige Sorge, die Geschäftsinhaber und HR-Spezialisten äußern.

In der Tat ist dies ein entscheidendes Problem, da es viel Zeit und Ressourcen verschwendet. Aber durch die Einführung vonPsychometrie als Mittel zur Arbeit mit Humanressourcen können Sie Ihr Problem lösen.

Unternehmen können jetzt die Fähigkeiten, Fähigkeiten und das Potenzial einer Person besser einschätzen, indem sie Psychometrie für die Personalbeschaffung verwenden .

Was ist Psychometrie?

Psychometrie bezieht sich auf die Technik zur Messung der Fähigkeiten, Fähigkeiten und Potenziale einer Person.Es beinhaltet den Einsatz von Psychologie, Bildung und auf Arbeitsszenarien basierenden Tests.

Mit diesem Ansatz werden spezielle Instrumente geschaffen, um festzustellen, ob der Kandidat für die vakante Stelle geeignet ist. Wenn Sie sich fragen, „wofür werden psychometrische Tests verwendet “, dann werden sie nicht nur im geschäftlichen Umfeld verwendet.Sie können auch für alle Tests verwendet werden, bei denen es darum geht, die Fähigkeiten des Testteilnehmers umfassend zu ermitteln.

Warum verwenden Unternehmen psychometrische Tests?

Psychometrie kann in Unternehmen in mehreren Phasen eingesetzt werden, insbesondere in der Personalabteilung.Unternehmen könntenPsychometrie für die Rekrutierung nutzen, da sie ihnen helfen kann, einen besseren Überblick über die Fähigkeiten des Kandidaten zu bekommen.

Außerdem können Unternehmen damit die Stärken der vorhandenen Mitarbeiter analysieren. Es liefert Unternehmen genügend Daten, um die richtigen Ausbildungs- und Coaching-Perspektiven zu finden.

Außerdem können die durch diese Testmethode hervorgehobenen Interessen und Fähigkeiten zu besseren Karriereentwicklungschancen für den Kandidaten führen. Basierend auf den Ergebnissen können Sie den Kandidaten relevante Wachstumschancen bieten und erhalten eine nachhaltige Nachfolgeplanung. Es hilft auch bei einer besseren Teamkommunikation und dem Wachstum der hierarchischen Teamstruktur in der Organisation.

Gründe für die Wahl von Psychometrie in Organisationen

Nachdem Sie die Vorteile der Psychometrie besprochen haben, müssen Sie herausfinden, warum Sie sie in Ihrem Unternehmen einsetzen sollten. Lassen Sie uns also einen genaueren Blick auf die Gründe für den Einsatz von Psychometrie in Ihrem Unternehmen werfen.

1. Kann helfen, die Arbeitsleistung zu replizieren

Eine genaue Leistungsbeschreibung innerhalb der Stelle oder während des Einstellungsprozesses kann es den Mitarbeitern und den Testprüfern erleichtern, den Prozess zu standardisieren. Leistungsvergleiche und Aufgabenzuweisungen sind möglich. Eine bessere Kommunikation der Erwartungen kann zu verbesserten Ergebnissen und Produktivität führen.

2. Reduziert Einstellungsverzerrungen

Indem Sie den psychometrischen Test für Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen verwenden, ist es wahrscheinlicher, dass Sie Einstellungsverzerrungen reduzieren.Menschen neigen dazu, sich aufgrund des ersten Eindrucks einen Eindruck von den Fähigkeiten des anderen zu machen. Personalchefs sind da nicht anders.

Sobald ein solcher Ruf des Kandidaten hergestellt ist, ignoriert das Unterbewusstsein wahrscheinlich die Faktoren, die den Einstellungszielen und -zielen widersprechen. Mit einem standardisierten Test kann menschliche Voreingenommenheit eliminiert werden.

3. Messung persönlicher Qualitäten und Fähigkeiten

Die psychometrischen Tools können einen Gesamteinblick in das persönliche Profil geben. Durch diese Tests sind Kenntnisse über kognitive Fähigkeiten, Persönlichkeit und Verhalten möglich. Außerdem können Sie die Bereiche der Stärken und Schwächen finden und zukünftiges Verhalten vorhersagen, was es viel einfacher macht, den besten Kandidaten für eine Vakanz zu finden.

4. Bietet standardisierte Informationen

In unstrukturierten Interviews können die Schwierigkeit der Frage und die Wahrnehmung der Antwort durch den Interviewer variieren. Außerdem ist die Befragung ein subjektiver Ansatz, was es schwierig macht, die Daten zu standardisieren. Urteilsverzerrungen und Diskriminierungswahrscheinlichkeiten sind in diesen Situationen viel höher und können durch psychometrische Tests vollständig überwunden werden.

5. Hilft bei der Aufnahme von Kandidaten und der Karriereentwicklung

Wenn Sie alle Daten über die Stärken und Schwächen des Kandidaten haben, können Sie Ihren Onboarding-Prozess entsprechend gestalten. Die Trainingsprogramme können sich auf die Bereiche konzentrieren, die verbessert werden müssen. Das Ergebnis einer solchen Anstrengung wäre für den Mitarbeiter und das Unternehmen von Vorteil.

6. Spart viel Zeit

Durch die Verwendung psychometrischer Tools für die Rekrutierung müssen Sie keine Zeit für manuelle Tests festlegen, da diese auf jedem Gerät durchgeführt werden können. Außerdem müssen Sie nicht mit allen in die engere Wahl gekommenen Kandidaten eine Reihe von Interviews führen. Es wird viel Zeit sparen, die Sie für andere wichtige Aktivitäten aufwenden können. Außerdem wird der gesamte Einstellungsprozess beschleunigt.

7. Hilft, die Kultur Ihres Unternehmens zu entwickeln

Die Verwendung psychometrischer Tools zum Testen kann einen Einblick in die Fähigkeiten des Kandidaten geben. Sie können sie besser als in Ihre aktuelle Kultur passend einschätzen. Außerdem verleiht die Entscheidung für fortschrittliche Techniken Ihrem Unternehmen ein Image, bei dem Sie sich große Sorgen darüber machen, wen Sie einstellen. Außerdem können Sie mit einem technologiegetriebenen Ansatz die Aura eines fortschrittlichen Unternehmens aufbauen.

8. Hilft bei der Erstellung einer Geschäftsstrategie

Um einen spezialisierten Businessplan voranzubringen, ist es unerlässlich, Gleichgesinnte zu haben. Mit psychometrischen Tests können Sie Personen mit denselben Zielen finden. Es hilft nicht nur dabei, den Geschäftsbetrieb reibungslos fortzusetzen, sondern hilft auch bei der Strategieentwicklung für die kommenden Zeiten.

9. Weniger Umsatz

Mitarbeiter verlassen die Organisation, wenn ihre Ziele nicht mit den Unternehmenszielen übereinstimmen. In ähnlicher Weise fühlen sich viele Menschen möglicherweise mit einer bestimmten Arbeitskultur nicht wohl. Die Einstellung solcher Personen wird dazu führen, dass Mitarbeiter das Unternehmen sehr bald verlassen. Die richtige Wahl hinsichtlich der Persönlichkeit des Mitarbeiters und der langfristigen Ziele zu treffen, kann zu weniger Fluktuation führen.

10. Kostengünstig

Laut der Studie kann die falsche Einstellungsentscheidung ein Unternehmen ein ganzes Jahr des Gehalts des neuen Mitarbeiters kosten. Bei der Bewertung der Leistungsfähigkeit eines Mitarbeiters mit Hilfe der Psychometrie ist es also sehr wahrscheinlich, dass die Auswahl des neuen Mitarbeiters den Anforderungen des Unternehmens entspricht.Es spart die Kosten für den Ersatz von Mitarbeitern. Außerdem wird der neue Mitarbeiter lernfreudiger sein und Vorteile für das Unternehmen bringen, was zu Kosteneinsparungen führt.

Implementieren von Psychometrie in Ihrem Unternehmen

Die Implementierung von Psychometrie in Ihrem Unternehmen kann Ihnen alle oben genannten Vorteile bieten. Sie müssen jedoch einige Dinge beachten, um es richtig zu machen und das Beste aus dieser Technik herauszuholen:

Analysieren Sie Ihre organisatorischen Anforderungen

Als Unternehmen müssen Sie die quantitativen Ziele kennen, die für die Analyse der Mitarbeiterleistung wichtig sind. Wenn Sie sich auf die Prädiktoren, abhängigen oder unabhängigen Variablen konzentrieren, erhalten Sie keine hilfreichen Daten, die die Mitarbeiterleistung vorhersagen könnten.

Halten Sie sich an das Gesetz

Wenn Sie sich für diese Einstellungstechnik entscheiden, vergessen Sie nicht, dass es Einstellungsgesetze gibt, die rassistische Fragen während des Bewerbungsprozesses einschränken. Das Einfügen persönlicher Fragen sollte vermieden werden, da dadurch nichts über den Kandidaten preisgegeben wird. Stattdessen müssen fähigkeits- und persönlichkeitsbezogene Fragen im Vordergrund stehen. Es wird auch die Wahrscheinlichkeit einer rechtlichen Diskriminierung verringern.

Reduzieren Sie das Betrugsrisiko

Während der Durchführung des Einstellungstests besteht die Möglichkeit, dass potenzielle Mitarbeiter die Antworten auf die Testfragen erhalten oder jemand anderes es in ihrem Namen versucht. Sie können eine solche Wahrscheinlichkeit verringern, indem Sie die Tests persönlich oder während eines Videoanrufs zum Zeitpunkt des Tests durchführen. Es kann sicherstellen, dass Sie den richtigen Kandidaten für die Stelle einstellen.

Teilen Sie die Testergebnisse mit dem potenziellen Mitarbeiter

Es ist besser, die Testergebnisse mit dem Kandidaten zu teilen, da er eine bessere Vorstellung davon hat, wie er während des Tests abgeschnitten hat. Außerdem kann es den gesamten Prozess fair halten. In einigen Fällen holen Unternehmen die vorherige Zustimmung der Kandidaten ein, die Ergebnisse nicht zu sehen. Das ist auch legal. Sie können in einem solchen Szenario einen kombinierten Bewertungsbericht freigeben, um den Kandidaten Daten zu den herausragenderen Merkmalen der Bewerber bereitzustellen.

Testen Sie auch den Testprozess

Sie können den gesamten Testprozess nicht auf sich beruhen lassen, da er zu lange dauert. Es ist besser, es regelmäßig zu überprüfen und auf der Grundlage der festgestellten Probleme Änderungen daran vorzunehmen. Die Verwendung von Prädiktorvariablen kann sich als effektives Testwerkzeug erweisen.

Zusammenfassen

Insgesamt kann die Psychometrie dabei helfen, leistungsstarke Instrumente zur Beurteilung der Fähigkeiten einer Person zu entwickeln.Durch den Einsatz vonPsychometrie für die Rekrutierung können Sie die Chancen erhöhen, den am besten geeigneten Kandidaten für die Stelle zu finden.Dies kann zu Kosteneinsparungen führen und langfristige strategische Vorteile bieten.