Der Outsourcing-Vorteil: Warum Unternehmen darüber nachdenken sollten

Hier ist etwas, das Sie vielleicht noch nicht gewusst haben. Alle „großen“ Unternehmen da draußen lagern aus: Amazon, Google, Facebook usw. Sie werben vielleicht nicht explizit damit, aber sie tun es, und sie nutzen Unternehmen wie Deloitte, Accenture, IBM und andere, um dies zu erleichtern.

Startups lagern auch aus. Sie werden häufig von Start-up-Unternehmen hören, die nach anderen Ländern suchen, um bei der Entwicklung ihres Produkts zu helfen.

Daher sehen die größten und die kleinsten Unternehmen alle das Software-Outsourcing als einen Weg zur Bewältigung ihrer Produkt-Roadmap. Warum? Nun, bevor wir uns mit konkreten Beispielen befassen, müssen wir zunächst verstehen, was Software-Outsourcing ist und warum so viele Unternehmen einfach falsch liegen.

Was ist Software-Outsourcing?

Software-Outsourcing ist die Praxis, mit einem anderen Unternehmen (nicht mit internen Mitarbeitern) zusammenzuarbeiten, um Ihre Software zu entwickeln. Wenn Menschen heutzutage von „Software-Outsourcing“ sprechen, beziehen sie sich üblicherweise auf Offshore-Outsourcing oder die Zusammenarbeit mit Unternehmen oder Einzelpersonen außerhalb der Vereinigten Staaten.

Der Hauptgrund, warum Menschen sich für das Offshoring ihrer Software entscheiden, ist der Preisvorteil. Den US-Dollar zu arbitrieren, ist ein wunderbarer Luxus, den wir hier in den Staaten haben. Sie können einem hochrangigen Entwickler in einem fremden Land einen sehr ansehnlichen Lohn zahlen, je nach lokaler Wirtschaft, und dieser Lohn ist erheblich billiger, als wenn Sie das gleiche Talent einstellen und jemandem hier im Land einen relativ ansehnlichen Lohn zahlen würden Zustände.

Sie versuchen also, den Staaten Jobs wegzunehmen? Nein. Darum geht es beim Software-Outsourcing nicht, und bei dieser Denkweise neigen Unternehmen dazu, Fehler zu machen, was zu den typischen Software-Outsourcing-Horrorgeschichten führt.

Software-Outsourcing ist einfach ein Werkzeug.

Stellen wir uns vor, Software-Outsourcing ist wie ein Schwert. Sie können ein Schwert für eine Vielzahl von Aktivitäten verwenden. Theoretisch könnte man mit einem Schwert Butter auf ein Stück Toast streichen. Würde es funktionieren? Jawohl. Ist es das Risiko eines Ausrutschers wert und Sie hacken sich den Finger ab? Nö. Also, einfach gesagt, wenn Sie Software-Outsourcing nur als Ersatz für Jobs betrachten, dann betrachten Sie es nicht als Werkzeug, sondern als pauschale Lösung … wenn Sie das sind, schneiden Sie sich nicht den Finger ab!

Der Vorteil des Software-Outsourcings mit einer Strategie

Software-Outsourcing ist unglaublich vorteilhaft, wenn es richtig eingesetzt wird. Als Unternehmen sollten Sie also erwägen, Ihre Software auszulagern, aber Sie sollten dies mit einer Strategie in Betracht ziehen, um sicherzustellen, dass Sie die Früchte des Software-Outsourcing in vollem Umfang ernten.

Es gibt vier Hauptwege, die Sie sich unter Software-Outsourcing vorstellen können, vier Methoden, die wir als die effektivsten und vorteilhaftesten Ansätze zur Nutzung von Software-Outsourcing als effizientes Werkzeug gefunden haben: MVPs, Teams, Mitarbeiterergänzung, tiefgreifende Expertise.

MVPs

MVPs (Minimum Viable Products) sind das erste Sprungbrett auf jeder Softwarereise. Um ein Produkt effizient auf den Markt zu bringen, müssen Sie irgendwo anfangen, und das ist in der Regel Ihr MVP.

Der Zweck eines MVP ist es, Hypothesen zu testen und Ihre Idee zu validieren. Es soll nicht schön sein. Es soll nicht vollständig sein. Es soll die Kernfunktionalität dessen haben, was Sie erstellen möchten, und den Benutzern gerade genug bieten, damit sie Ihnen Feedback zu dem geben können, was Sie zusammenstellen.

Wenn Sie ein MVP erstellen, möchten Sie es so kostengünstig wie möglich angehen, da Sie von Natur aus EINE TONNE Änderungen vornehmen müssen, während Sie Ihr Produkt weiter iterieren.

Wenn Sie also ein günstiges und schnelles Produkt auf den Markt bringen und mit der Validierung Ihrer Lösung beginnen möchten, können Sie die Entwicklung auslagern. Dies gibt Ihnen eine unglaublich kostengünstige Möglichkeit, das zu bauen, was Sie brauchen. In vielen Fällen haben Startups nicht das Kapital, um interne Entwickler einzustellen und Löhne in den USA zu zahlen. Anstatt also das Unternehmen einfach sterben zu lassen, arbeiten Sie strategisch mit einem Team zusammen, das niedrigere Löhne benötigt, um Ihnen zu helfen, Ihr Produkt auf den Weg zu bringen. Sobald sich die Dinge in die richtige Richtung bewegen, können Sie versuchen, interne Entwickler einzustellen, um Ihr Produkt-Backlog zu übernehmen.

Vorteile:

• Kosteneffizient
• Schnell umdrehen
• Fokussiert auf das Jetzt, nicht auf die langfristige Roadmap

Mannschaften

Die zweite Strategie und das zweite Szenario, warum Sie Outsourcing in Betracht ziehen sollten, ist, wenn Sie schnell ein Team aufbauen müssen. Es ist unglaublich teuer, Mitarbeiter einzustellen. Laut der Society of Human Resource Management kostet es Unternehmen im Durchschnitt über 4.000 US-Dollar, nur einen Mitarbeiter einzustellen. Das ist ein Haufen Veränderung!

Wenn Sie schnell ein Team zusammenstellen müssen, können Sie das Outsourcing mit einer Agentur nutzen. Angenommen, Sie benötigen 2 Front-End-Ingenieure, 2 Back-End-Ingenieure, 1 Developer Operations Engineer, 1 Quality Assurance Engineer und 1 Project Manager. Genau dort sind 7 Mitarbeiter. Das bedeutet, dass die Betriebskosten für die Einstellung dieses ganzen Teams fast 30.000 US-Dollar betragen.

Wenn Sie mit einer Agentur im Ausland zusammenarbeiten, können Sie deren bestehendes Team nutzen. Sie können genau aufschlüsseln, was sie brauchen, und die Agentur wird die Positionen entsprechend Ihrem Arbeitsumfang besetzen. Das bedeutet, dass Sie sofort Teams bilden können! Außerdem müssen Sie sich nicht mit Onboarding-Schmerzpunkten und Missverständnissen auseinandersetzen, da Ihr Team alle im selben Büro sitzen wird.

Vorteile:

• Betriebseffizienz
• Schnell skalieren
• Minimieren Sie den Einstellungsaufwand

Personalergänzung

Die Personalergänzung ist dem Aufbau eines Teams sehr ähnlich. Anstatt jedoch das gesamte Team aufzubauen, möchten Sie Ihr internes Team nur mit spezifischen Ressourcen ergänzen.

Dies ist eine sehr verbreitete Methode, die von größeren Unternehmen verwendet wird. Hier ist, wie sie es tun.

Das Unternehmen wird seinen Arbeitsumfang analysieren. Sie werden herausfinden, was in ihrem Produkt-Backlog komplex und was einfacher ist. Um Ihr internes Team zu halten, möchten Sie, dass es an den lustigen Dingen arbeitet, also stellen Sie sicher, dass Sie Ihren komplexen und wichtigen Arbeitsbereich in der Nähe Ihres Zuhauses behalten. Lassen Sie Ihr internes Team sich auf den proprietären Charakter Ihres Produkts konzentrieren.

Damit Ihre internen Entwickler nicht gestört werden und sich auf das konzentrieren können, woran sie arbeiten müssen, lagern Sie den Rest aus! Auf diese Weise können Sie einige der am wenigsten hängenden Früchte in Ihrer Produkt-Roadmap auf kosteneffiziente Weise angehen.

Vorteile:

• Beschleunigen Sie die Entwicklung durch effizientes „Teilen und Erobern“ Ihres Produkt-Backlogs
• Stärkere interne Teambindung, indem sie sich auf die interessanten Dinge konzentrieren können
• Kosteneffizienz

Tiefes Fachwissen

Die letzte Möglichkeit, Outsourcing vorteilhaft zu nutzen, besteht darin, sich auf fundiertes Fachwissen zu konzentrieren. Vielleicht funktioniert Ihr Produkt mit den Feinheiten der Geolokalisierung. Vielleicht basiert Ihr Produkt auf der Blockchain-Technologie. Oder vielleicht brauchen Sie einfach jemanden, der über hohe Fachkenntnisse in Fin-Tech-Sicherheitsprotokollen verfügt.

Das Schöne am Outsourcing ist, dass Sie nach diesem spezifischen Fachwissen suchen können. Anstatt Entwickler zu finden, die in einer Sprache programmieren können, und sie dann zu interviewen, um ihr Wissen über Ihren Bereich einzuschätzen, können Sie gezielt nach einer Agentur suchen, die über umfassende Erfahrung mit der Technologie oder dem Bereich verfügt, in dem Sie tätig sind. Auf diese Weise können Sie die zusammengesetzten Erkenntnisse dieser Entwickler nutzen und sich mehr auf Nischen konzentrieren.

Als Unternehmen sollten Sie diesen Weg in Betracht ziehen, wenn Sie einen sehr technisch spezifischen Arbeitsbereich haben und ein Team benötigen, das Erfahrung mit der Technologie oder Branche hat, in der Sie arbeiten.

Vorteile:

• Nische unten in der Branchen- oder Technologiekompetenz
• Nutzen Sie zusammengesetzte Erkenntnisse
• Reduzieren Sie die Lernkurvenkosten

Abschluss

Da haben Sie es also – Unternehmen aller Art nutzen Outsourcing. Es bietet unglaubliche Vorteile, die Ihr Unternehmen unterstützen können. Sie müssen jedoch sicher sein, dass Sie sich dieser Landschaft richtig nähern. Denken Sie daran, Software-Outsourcing ist ein Werkzeug, keine pauschale Lösung. Verwenden Sie es falsch, und Sie können mit den Konsequenzen rechnen. Verwenden Sie es richtig, und es wird der beste Freund Ihres Unternehmens sein.