John Jantsch (00:00): Diese Episode des Duct Tape Marketing Podcasts wird Ihnen von Nudge präsentiert, moderiert von Phil Agnew, und sie wird Ihnen vom HubSpot Podcast Network, dem Audio-Ziel für Geschäftsleute, präsentiert.Ihnen ist schon einmal aufgefallen, dass die kleinsten Änderungen den größten Einfluss auf Nudge haben können. Sie haben einfache Beweise und Tipps kennengelernt, die Ihnen dabei helfen, Fledermausgewohnheiten aufzugeben, eine Gehaltserhöhung zu erhalten und Ihr Unternehmen auszubauen. In einer kürzlich erschienenen Folge hat Phil tausend Dollar auf die Probe gestellt, wobei einige Marketingprinzipien funktionieren, andere nicht. Äh, Gast Nancy Har Hut, die auch Gast der Show war. Und Phil stellte diese Prinzipien in einer Reihe realer Experimente auf die Probe. Sie erfahren, was funktioniert und was nicht. Hören Sie Nudge, wo immer Sie Ihre Podcasts bekommen.

(00:52): Hallo und willkommen zu einer weiteren Folge des Duct Tape Marketing Podcasts.Das ist John Jantsch. Mein heutiger Gast ist Kate Volman. Sie ist die CEO von Floyd Coaching. Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Entwicklung und Leitung lebensverändernder Programme für Unternehmer und Führungskräfte hat sie eine Leidenschaft dafür, Menschen beim Wachstum zu unterstützen. Und heute werden wir über ihr neues Buch Do What You Love: A Guide to Living Your Creative Life Without Leaving Your Job sprechen. Also Kate, willkommen in der Show.

Kate Volman (01:22): Vielen Dank, dass du mich hast, John.Es ist so eine Freude, hier zu sein.

John Jantsch (01:26): Ich möchte also mit einer meiner Meinung nach kleinen Wendung beginnen.Ich denke, das Mantra „Do What You Love“ gibt es sicherlich schon seit geraumer Zeit, aber diese Idee, ohne den Job aufzugeben, ist, wissen Sie, ich denke, in den meisten Büchern heißt es: „Nein, mach es.“ Wie , wissen Sie, Sie können das tun. Erzählen Sie mir also ein wenig darüber, warum Sie, wenn Sie so wollen, diesen Vorbehalt in dieses Buch eingebaut haben.

Kate Volman (01:48): Ja, das ist so lustig, das ist Ihre erste Frage, weil ich so viel Zeit damit verbracht habe, über dieses Buch nachzudenken und wie es sich von all diesen anderen Büchern unterscheidet, in denen es im Grunde darum geht: Geh raus und lebe deine Träume und mach dein Ding . Und was ich im Laufe der vielen Jahre, in denen ich so viele Menschen coachte, und natürlich auch in der Arbeit, die ich bei Floyd Coaching machen darf, entdeckt habe, ist, dass so viele unserer Kunden einer Vollzeitstelle nachgehen Rolle. Und wenn wir sie coachen, stelle ich fest, dass sie aus verschiedenen Gründen unzufrieden sind. Sie denken, es ist Arbeit. Sie denken, dass sie ihr ganzes Leben irgendwie verändern und etwas völlig anderes tun müssen. Wenn wir wirklich tiefer graben, ist es so, als hätten sie das Gitarrespielen aufgegeben, sie haben früher gesungen, sie lieben es zu tanzen, sie möchten Videos erstellen, vielleicht möchten sie einen Blog starten oder einer Nebenbeschäftigung nachgehen, und sie haben das Gefühl, dass sie es tun würden , es geht um alles oder nichts. Sie müssen entweder ihren Job aufgeben und es herausfinden, oder sie müssen dort bleiben und sich unglücklich fühlen. Nein, Sie können Ihr kreatives Leben leben und tun, Ihren kreativen Leidenschaften nachgehen und in einer Rolle bleiben, wenn Sie möchten.

John Jantsch (02:56): Wissen Sie, es ist interessant, ich konnte viele Arbeitgeber sehen, ich denke, diese Denkweise ändert sich, aber sicherlich würden viele Arbeitgeber sagen: „Nein, ich will dich.“ Wissen Sie, ich möchte, ich möchte, dass Sie alle in Ihren Job einsteigen, das ist Ihr, wissen Sie, alles, Ihr Wachstum, all Ihre zusätzliche Lektüre, alles sollte sein , wissen Sie, hier konzentriert. Und Sie könnten dafür plädieren, zu sagen: „Ich würde sagen, wenn jemand, wissen Sie, für viele Jobs Rechnungen bezahlen muss, und ich, wissen Sie, ich versuche, wissen Sie, meine Kinder großzuziehen.“ und schicke sie aufs College. Ich würde Arbeitgebern also sagen, dass es tatsächlich zu besseren Arbeitnehmern führen kann, wenn sie in gewisser Weise diesen kreativen Freiraum haben, wenn sie ihn tatsächlich fördern. Absolut.

Kate Volman (03:34): Richtig.Oh mein Gott. Ja. Ich meine, ich spreche in dem Buch vor allem davon, wenn wir, wenn wir, wenn das das Einzige ist, worauf wir uns konzentrieren, beschäftigt sind, ja. Und manchmal kommen uns die besten Ideen, wenn wir im Garten sind oder spazieren gehen. Es gibt so viele Daten und Untersuchungen, die zeigen, dass wir manchmal unser Arbeitsumfeld verlassen müssen. Und es sind diese Dinge, die einem so viel Freude bereiten. Und was so schön ist: Wenn Sie anfangen, Ihrer Kreativität und einigen dieser Leidenschaftsprojekte nachzugehen, werden Sie alle engagierter. Sie engagieren sich stärker in Ihrem Privatleben, was wiederum dazu führt, dass Sie sich auch stärker in Ihrem Berufsleben engagieren. Sie werden also automatisch nicht nur ein besseres Teammitglied, Sie werden auch ein besserer Elternteil und Ehepartner, ein besserer anderer Freund, ein besserer Arbeitskollege, ein besserer Teamkollege, und all das einfach, weil Sie aus diesen kreativen Beschäftigungen so viel Energie ziehen. Und es ist einfach schön anzusehen. Ich meine, Matthew Kelly hat den Dream Manager geschrieben, und das ist das Grundkonzept des Buches. Ihre Organisation kann nur in dem Maße die beste Version ihrer selbst sein, wie Ihre Mitarbeiter zu besseren Versionen ihrer selbst werden. Und wenn wir unsere Teammitglieder ermutigen, ihre kreativen Leidenschaften auszuleben, wird all das in die anderen Bereiche ihres Lebens einfließen, einschließlich ihres Geschäfts. Ja.

John Jantsch (04:48): Und ich denke, manchmal fehlt die persönliche Entwicklung in vielen Stellenbeschreibungen, aber tatsächlich an vielen Arbeitsplätzen.Wissen Sie, eines der Dinge, die meiner Meinung nach das Tolle daran sind, Unternehmer zu sein und ein eigenes Unternehmen zu besitzen, ist meiner Meinung nach wahrscheinlich das großartigste persönliche Entwicklungsprogramm, das jemals geschaffen wurde . Ich meine, weil man sich als Mensch weiterentwickeln muss, sonst wird man als Unternehmer sterben. Und das stimmt nicht unbedingt. Wissen Sie, wenn Sie hier Ihren Gehaltsscheck haben, dann kommen Sie von neun bis fünf. Ich denke also, dass die persönliche Entwicklung vieler Berufstätiger manchmal leidet, es sei denn, sie arbeiten an einem Arbeitsplatz mit einer Kultur, die sie wirklich fördert.

Kate Volman (05:22): Ja, ich denke, als Führungskräfte ist es wichtig. Ich meine, als Führungskräfte besteht unsere Hauptaufgabe darin, unseren Mitarbeitern beim Wachstum zu helfen.Und wie macht man das? Natürlich möchten Sie, dass sie in ihrer Rolle besser werden, und Sie möchten diese Art von Entwicklung und Schulung anbieten, damit sie in ihrer Rolle und den Aufgaben, die sie erledigen müssen, besser werden, aber Sie möchten sie dann auch dazu ermutigen Entdecken Sie diese anderen Leidenschaften, diese anderen Dinge, die sie wirklich erhellen und wirklich Freude in ihr Leben bringen. Ja.

John Jantsch (05:45): Wir, ich wollte nicht, ich wollte nicht so viel Zeit damit verbringen, aber ich denke, es ist ein faszinierendes Gespräch.Ich meine, denken Sie, dass Sie als Leiter eines Teams oder einer Organisation wirklich versuchen sollten, herauszufinden, was diese Leidenschaften sind, und, wissen Sie, gibt es eine Möglichkeit, wie wir tatsächlich an Ihnen teilhaben können? Wissen Sie, wenn ich einige davon erkenne, meine ich, ist das eine Grenzüberschreitung oder ist das etwas, von dem Sie glauben, dass es eine gesunde, wissen Sie, Geschäftsbeziehung wäre?

Kate Volman (06:08): Oh mein Gott, absolut.Oh ja. Das sind Gespräche, die ständig geführt werden sollten. Eines der Dinge, die ich so schön finde, ist, dass ich Floyd Coaching leite, das von Matthew Kelly gegründet wurde, der wiederum den Dream Manager geschrieben hat. Und darin besteht die ganze Idee, Ihre Teammitglieder nach ihren Träumen zu fragen, nicht wahr? Rechts. Was sind zum Beispiel die Träume, die Sie für Ihr Leben haben? Und man merkt, dass sie sich stärker engagieren. Und das Tolle daran ist, dass man als Führungskraft sie ein bisschen besser kennenlernt, wenn man ihre Träume kennt. Sie lernen ihre Denkweise kennen und können sie ermutigen, diese Träume zu verwirklichen. Und wenn sie das tun, denken Sie an die Beziehung, die Sie zu dieser Person aufbauen, nicht wahr? Oh, John liegt mir als Mensch am Herzen, nicht nur, dass ich zur Arbeit komme und diesen Job mache.

(06:50): Und in dem Buch teilt er die 12 Bereiche der Träume.Wir haben Träume in allen Bereichen, beruflich, körperlich, physisch, materiell, psychologisch, und wir haben kreative Träume, und wir verlieren diese aus den Augen. Im Geschäftsleben ist das doch ganz einfach, oder? Wir haben berufliche Träume, wir wollen befördert werden und wir haben finanzielle Träume, und das wissen wir alle. Und das sind diejenigen, über die wir über unsere materiellen Träume nachdenken. Das sind die Dinge, die uns ständig ins Auge fallen. Aber wenn wir über diese anderen Bereiche nachdenken, wie unsere Charakterträume, Ihre Legacy-Träume, Ihre kreativen Träume und den kreativen, muss ich sagen, dass es den meisten unserer Kunden so schwer fällt, diese Box zu füllen , weil wir nicht mehr das Gefühl haben, kreativ sein zu können. Und ich glaube, dass wir alle Künstler sind, so wie Sie der Künstler Ihres Lebens sind. Und deshalb müssen wir als Führungskraft wissen, was unseren Mitarbeitern am Herzen liegt. Wenn wir wissen, was unseren Mitarbeitern am Herzen liegt, können wir sie besser führen. Wir können sie besser coachen. Wir wissen, was sie antreibt, wir wissen, was sie motiviert, was sie motiviert, und wir können bessere Beziehungen nicht nur zu dieser Person, sondern innerhalb des gesamten Teams aufbauen.

John Jantsch (07:53): Ja.Ich vermute, dass ein Teil dessen, was die Menschen zurückhält, die sehr enge Definition von Kreativität ist. Das heißt, ich muss einen Pinsel in der Hand haben, wissen Sie? Ja. Oder ich schaffe keine Kunst. Ich meine, ich denke, die meisten Menschen treffen, wenn sie wirklich darüber nachdenken, wie ihr Tag aussieht, den ganzen Tag über kreative Entscheidungen. , wissen Sie, und ich denke, das erweitert das, wissen Sie, ich denke, es hilft den Menschen. Das Buch besteht im Wesentlichen aus sieben Mythen, die Sie von Zeit zu Zeit hören müssen, wenn Sie Menschen ermutigen um, wissen Sie, diesem Traum zu folgen. Und so lasst uns einfach nicht alle abdecken, vielleicht werden wir sehen, wie weit wir kommen, aber natürlich bekommt man durch das Buch die volle Darstellung des Mythos. Aber lassen Sie uns einfach mal kurz darauf eingehen und Sie sprechen darüber, wie sich das bei einigen Leuten zeigt, mit denen Sie zusammenarbeiten. Das erste ist, dass die Leute einfach das Gefühl haben, ich habe einen Job, ich habe, wissen Sie, das ist verrückt. Es ist nicht möglich . Also, wissen Sie, wie kann man diesen Mythos entkräften?

Kate Volman (08:46): Ja, ich meine, Mythos Nummer eins ist nicht möglich.Ich meine, wir denken darüber nach, wir gehen durchs Leben, und besonders wenn wir älter werden und die Dinge etwas anspruchsvoller werden, passieren uns Dinge, die in unsere Richtung geworfen werden, oder? Früher war das Leben unbeschwerter, jetzt haben wir Kinder, Rechnungen und all die Dinge, die wir erledigen müssen. Und so haben wir manchmal tatsächlich die Einstellung, dass es nicht möglich ist. Es ist mir zum Beispiel nicht möglich, Geld zu verdienen, einen Job zu haben, diese Dinge zu tun und gleichzeitig meiner Kreativität nachzugehen. Es ist einfach nicht möglich. Wenn wir nicht glauben, dass es möglich ist, werden wir nicht dazu ermutigt, Schritte zu unternehmen, um dies zu erreichen.

John Jantsch (09:22): Alles klar.Zweitens werde ich ein wenig diskutieren. Du bist nicht gut genug, , dein Traum. Mein Traum ist es, ein linkshändiger Major-League-Pitcher zu werden. Und zunächst einmal: Ich bin kein Linkshänder. Und zweitens, wissen Sie, mein schneller Ball ist sehr gut schlagbar, also weiß ich es einfach nicht. Aber ich werde das noch einmal aufgreifen. Du bist nicht gut genug,

Kate Volman (09:41): , Okay? Du bist also nicht gut genug. Nun, das ist im Sinne der Verfolgung Ihrer Leidenschaften, oder? Vielleicht bist du also nicht gut genug, um der NBA-Spieler zu werden, der du werden willst, aber du bist gut genug, um Basketball zu spielen, mit deinen Freunden auszugehen, abzuhängen, in die Liga zu kommen, um, wissen Sie, und dass, wenn man etwas wirklich so sehr liebt, man es zum Spaß macht, man tut es aus Freude daran, oder? Ja. Damit es diesen Mythos wirklich gibt, sehe ich so viele Leute, die sich davon abhalten, den Podcast zu starten oder das Buch zu schreiben, weil sie denken: Oh, meine Ideen sind egal, ich bin noch nicht gut genug, sie warten darauf Rechts, sie warten auf den Zeitpunkt, an dem sie das Gefühl haben, ja, hier bin ich, ich habe alles an seinem Platz und ich bin genug. Wenn Sie wirklich genau so sind, wie Sie gerade sind, und welche kreativen Beschäftigungen Sie auch verfolgen möchten, hey, dann machen Sie es. Du wirst nicht so sein, du wirst keinen John-Jan-Podcast haben, in dem es darum geht, dass er, wissen Sie, so viele Dinge gemacht hat, und das ist er auch, und er ist auf einem ganz anderen Niveau. Aber Sie sind gut genug, jetzt Ihren eigenen Podcast zu starten.

John Jantsch (10:45): Ja, ich meine, es gibt eine ganze Menge Lehren, vor allem östliche Lehren, darüber, wie wertvoll es ist, tatsächlich ein Anfänger in etwas zu sein und, wissen Sie, die Tatsache zu erfahren, dass man es ist Wenn man in etwas nicht gut ist, liegt es daran, dass man irgendwann dort ankommt.Denn wissen Sie, dieses ganze Gerede darüber, „tun Sie, was Sie lieben, und das Geld wird folgen, wissen Sie, all das.“ Ich denke, dass es ein wenig irreführend ist, dass es manchmal eine Nachfrage nach dem geben muss, was man liebt, und da, wissen Sie, solche Dinge. Aber ich denke auch, dass es Dinge gibt, die ich am Anfang nicht mochte, die ich jetzt liebe, weil ich ziemlich gut darin bin, wenn Leute gut darin werden. Und, wissen Sie, hätte ich gerade gesagt, oh, ich werde kein Schriftsteller sein, oder ich werde kein Redner sein, wissen Sie, weil ich darin nicht gut bin, Sie, wissen Sie, oder weil ich nicht wirklich glaube, dass es mir gefällt, wissen Sie, und offensichtlich waren das, wissen Sie, große Teile meines Geschäfts und meines Wachstums.

Kate Volman (11:34): Ja, ich meine, und sehen Sie, das, das, es ist Teil dessen, was der Mythos ist, oder?Ich meine, einer der, nun ja, Mythos Nummer vier ist, dass man einen Grund braucht. Wir überspringen gewissermaßen Mythos Nummer drei, aber Sie brauchen einen Grund. Und einer der Gründe, warum ich das hier eingefügt habe, ist das, was Sie gerade gesagt haben: Oh, tun Sie, was Sie lieben, und das Geld wird Ihnen folgen. Darum geht es also nicht in dem Buch, wir reden nicht davon, dies zu Ihrem Beruf zu machen. Wir reden von dir. Sie brauchen keinen Grund, Ihrer Kreativität nachzugehen. Wenn Sie gerne schreiben, ich liebe es, ich habe angefangen zu schreiben und/oder Gedichte zu schreiben. Ich habe mich nie wirklich für Poesie interessiert. Möchte ich beruflich Dichter werden? Nein, aber man weiß nie, ob ich jetzt anfange, Gedichte zu schreiben. Wie werden meine Gedichte in 10 Jahren aussehen, wenn ich sie jeden Tag nur aus Freude an der Freude übe?

(12:19): Wie macht es mich nun zu einem besseren Anführer?Macht mich ein besserer Anführer? Weil Poesie so interessant ist. Man muss Dinge finden, die faszinierend sind, um Ideen zusammenzubringen und etwas zum Funktionieren zu bringen. Und genau das macht man im Geschäftsleben. Es hilft mir auch beim Schreiben, es hat mir geholfen, das Buch zu schreiben, indem ich mich mit Poesie beschäftigte und wie das war. Und ich wollte, dass es sich wie ein sehr gutes, fließendes Buch anfühlt, das viel von dem ist, was Poesie ausmacht. Und deshalb geht es nicht ums Geld. Wenn jemand einen Podcast starten und Geld verdienen möchte, sollte er natürlich strategischer vorgehen. Aber wir reden hier über zwei verschiedene Dinge. Ja. Aus diesem Grund habe ich den Vorbehalt: Auch wenn Sie Ihren Job nicht aufgeben möchten, wenn Sie eines Tages Ihren Job aufgeben möchten, werden Ihnen die Mythen in diesem Buch auch später noch dabei helfen, dieses Ziel zu erreichen. Aber wissen Sie, es gibt den Menschen wirklich die Erlaubnis, ihre Kreativität etwas mehr auszuleben, als sie es gewohnt sind.

John Jantsch (13:08): Und jetzt hören wir noch ein Wort von unserem Sponsor.Wissen Sie, Unternehmen stehen derzeit unter Druck. Ich meine, der Druck, mehr Leads zu gewinnen, Geschäfte schneller abzuschließen, bessere Erkenntnisse zu gewinnen, um den Kunden das beste Erlebnis zu bieten. Ein CRM kann helfen, aber nicht irgendein CRM. Eine Lösung, die einfach einzurichten, intuitiv zu bedienen und an Ihre Geschäftsabläufe anpassbar ist. Und hier kommt HubSpot ins Spiel. HubSpot CRM ist für jeden vom ersten Tag an einfach zu nutzen und hilft Teams, produktiver zu sein. Per Drag-and-Drop gelangen Sie zu aufmerksamkeitsstarken E-Mails und Zielseiten. Richten Sie die Marketingautomatisierung so ein, dass jeder Kontakt wie mit weißen Handschuhen behandelt wird. Darüber hinaus bedeuten KI-gestützte Tools wie der Content Assistant, dass weniger Zeit für mühsame manuelle Aufgaben aufgewendet wird und Sie mehr Zeit für das Wesentliche haben. Ihre Kunden. HubSpot CRM verfügt über alle Tools, die Sie benötigen, um potenzielle Kunden zu begeistern, Geschäfte abzuschließen und die Reaktionszeiten des Kundenservices zu verbessern. Starten Sie noch heute kostenlos auf @hubspot.com.

(14:13): Hey, Inhaber einer Marketingagentur, wissen Sie, ich kann Ihnen die Schlüssel zur Verdoppelung Ihres Geschäfts in nur 90 Tagen oder zu Ihrem Geld zurück beibringen.Hört sich interessant an. Alles, was Sie tun müssen, ist, unseren dreistufigen Prozess zu lizenzieren, der es Ihnen ermöglicht, Ihre Konkurrenten irrelevant zu machen, einen Aufpreis für Ihre Dienstleistungen zu verlangen und möglicherweise ohne zusätzliche Gemeinkosten zu skalieren. Und hier ist das Beste daran. Sie können das gesamte System für Ihre Agentur lizenzieren, indem Sie einfach an einer bevorstehenden intensiven Agenturzertifizierung teilnehmen. Schauen Sie, warum erschaffen Sie das Rad? Nutzen Sie eine Reihe von Tools, für deren Entwicklung wir über 20 Jahre gebraucht haben. Und Sie können sie noch heute haben, schauen Sie sich das an unter dtm.world/certification. Das ist die DTM-World-Slash-Zertifizierung.

(14:59): Nun, und ich frage mich, wie viele Leute so angefangen haben, oh, ich werde kein Dichter sein, oder ich werde keine Musik schreiben, oder, wissen Sie, was auch immer es ist.Und dann, ganz plötzlich, etwa drei Jahre später, rocken sie es. Es ist, als hätten sie beschlossen, dass sie genau das tun sollten. Und jetzt haben sie es tatsächlich getan, anstatt es aufzuschieben, weil sie einen Grund brauchten, , sie haben es einfach getan. Und wer weiß? Es wurde etwas, das nicht beabsichtigt war, aber es wurde etwas. Also haben wir es übersprungen. Du brauchst eine Erlaubnis. Und ich denke, das ist eine interessante Frage, denn wir denken, dass es viele Menschen gibt, von denen wir die Erlaubnis brauchen. Ich meine, Sie denken über alle unsere Rollen und Verantwortlichkeiten im Leben nach und viele, wissen Sie, ob richtig oder falsch, wir weisen wahrscheinlich allen Verantwortlichkeiten, die wir haben, die Notwendigkeit einer Erlaubnis zu.

Kate Volman (15:47): Ja.Wir haben fast das Gefühl, dass wir ausgewählt werden wollen, oder? Wir möchten, dass sich jemand an uns wendet und sagt: „Hey, du solltest einen Podcast starten oder dieses kreative Projekt verfolgen.“ Oder du solltest das Stück ausprobieren, wenn nein, du, wir müssen uns selbst die Erlaubnis geben, weil niemand sonst das für uns tun wird, oder? Wir müssen uns zum Beispiel die Erlaubnis geben, mit dem Schaffen zu beginnen. Und was Sie gerade gesagt haben: Wenn Sie anfangen, sich selbst zu zeigen und sich selbst die Erlaubnis dazu zu geben, dann könnten andere Leute Sie finden. Sie möchten möglicherweise mit Ihnen zusammenarbeiten, finden Ihre Inhalte möglicherweise wirklich interessant und möchten etwas mit Ihnen unternehmen. Aber wenn wir auf die Erlaubnis warten, werden wir lange warten. Wenn wir darauf warten, dass uns jemand anruft und sagt: „Hey, machen Sie das, was Sie immer wieder tun möchten.“

John Jantsch (16:34): Nun ja.Und leider, wissen Sie, gibt es als Teil der menschlichen Existenz Menschen da draußen, die vielleicht nicht wollen, dass wir auf diese Weise oder so wachsen. Das ist richtig. So gelingt es Ihnen. Und manchmal muss man das auch einfach durchstehen. Es ist nicht genug Zeit. Ich meine, ich bin mir sicher, dass einer wahrscheinlich die Nummer eins sein sollte Um die Wahrheit zu sagen, denn ich bin mir sicher, dass viele Leute sagen würden, dass viele dieser Menschen ihr Leben jetzt mit Zeitverschwendung füllen. Aber, und ich bin sicher, das ist Teil Ihrer Mythenzerstörung, aber was sagen Sie den Leuten, wenn sie sagen: „Ich habe dies und ich habe das verstanden.“ Ich habe keine Zeit.

Kate Volman (17:04): Ja, ich meine, Sie haben den Nagel auf den Kopf getroffen.Ich habe diesen Workshop namens „Inspired Action“ geleitet und es war eine Gruppe, eine Mastermind-Gruppe, die sich speziell an Frauen richtete, acht bis zehn Frauen. Und dieser hat so viel Spaß gemacht, denn wir, dieser Abschnitt, wir, wir haben immer viel gelacht, denn was haben wir gemacht? Ich habe sie diese Übung machen lassen, bei der es Zeitverschwender und Zeitverlängerer gab, oder? Als ob wir beide diese unterschiedlichen Dinge in unserem Leben wüssten. Und diese Zeitfresser sind die Dinge, die im Laufe der Jahre immer schwieriger zu überwinden sind, denn in den sozialen Medien scrollen wir durch die sozialen Medien und kaufen online Dinge ein, die wir nicht brauchen. Wir tun all diese Dinge, die so viel Zeit verschwenden, obwohl wir unsere Zeit eigentlich anders investieren sollten.

(17:47): Und deshalb finde ich es immer so faszinierend, wie wir alle sagen, wir brauchen mehr Zeit.Doch wenn Ihnen etwas wirklich wichtig ist, finden Sie heraus, wie Sie es zum Funktionieren bringen. Sie finden heraus, wie Sie hier fünf Minuten und dort zehn Minuten unterbringen können. Und das ist ein weiterer Punkt: Ich denke, dass die Leute oft sagen, dass die Leute, besonders wenn sie über das Schreiben eines Buches sprechen, denken: „Oh, ich brauche 10 Stunden am Tag, die ich brauche, oder vier Stunden oder zwei Stunden am Tag.“ Ja, nein, das können Sie im wahrsten Sinne des Wortes. Hey, wenn Sie 10 Minuten Zeit haben, großartig. Wenn Sie 30 Minuten Zeit haben, großartig. Und was normalerweise passiert, ist, dass Sie merken werden, dass Sie etwas länger dabei bleiben, wenn Sie sich ein wenig Zeit nehmen, um mit dem Schreiben oder der Verfolgung von etwas zu beginnen. Ja. Wenn, weil du das merkst, oh mein Gott, mir das wirklich Spaß macht. Ich freue mich jetzt tatsächlich darauf, das Buch oder den Artikel oder was auch immer fertig zu schreiben. Wir müssen also wirklich herausfinden, was diese Zeitverschwender und was diese Zeitverlängerer sind. Und dann überlegen Sie, wie Sie einige dieser Zeitverschwendungen begrenzen oder beseitigen können, denn hey, wir alle machen sie. Wir haben alle ein bisschen zu viel Zeit damit verbracht, in den sozialen Medien zu scrollen, obwohl wir etwas anderes tun könnten, bei dem wir uns am Ende der Zeit und Zeitspanne viel besser fühlen würden.

John Jantsch (18:54): Nun, und ich denke, es gibt einen Namen für diese Theorie, aber einfach, wissen Sie, wir werden den Raum füllen, den wir haben, und wir werden ihn entweder füllen Wir müssen damit aufhören, etwas zu tun, das wir lieben, oder wir füllen es mit etwas Dummem auf , Du weisst? Aber wissen Sie, ich habe vor ein paar Jahren aus beruflicher Sicht beschlossen, freitags nicht mehr viel zu tun. Und ich bin, jedes bisschen ist produktiv, wissen Sie, es ist so, als ob ich mal eine Minute mal ganz, wie an einem von fünf Tagen, arbeite, nicht mehr an Ihren Terminen arbeite und immer noch so viel erledige. Was ist passiert? Du weisst, , Ich meine

Kate Volman (19:22): Genau. .

John Jantsch (19:24): Also genau.Es muss perfekt sein. Das ist großartig, denn ich bin ein Amateur-Holzarbeiter, und ich, wissen Sie, ich versuche, Möbel zu bauen und ich beobachte, was andere Leute tun, und ich, wissen Sie, ich sage meiner Frau immer: „Oh, ich.“ Ich konnte diesen Teil nicht richtig hinbekommen, sie ist nicht perfekt. Und sie fragt sich: Hast du es deshalb gebaut? Und sie sagt: Nein, . Aber ein bisschen davon ist doch da, oder? Es ist so, als ob ich nicht gut sein kann, ich will nicht sein .

Kate Volman (19:50): Ich weiß.Ja. Wir nicht, wir, ich meine mich, weil mittelmäßige Arbeit nicht das Endergebnis ist, oder? Wir wollen in nichts mittelmäßig sein, aber jeder muss irgendwo und richtig anfangen. Ich liebe es, warum ich es liebe, wenn jemand jemanden online hat, dem ich jahrelang folge. Ich denke, oh mein Gott, sie haben so viele Dinge erreicht. Und wir schauen zu diesen Leuten auf und kehren dann vielleicht zu ihrem ersten Blog, ihrem ersten Podcast oder ihrem ersten YouTube-Video zurück und denken: „Oh, die waren wirklich nicht so toll.“ Rechts? Aber nach so vielen Wiederholungen. Und deshalb muss es perfekt sein. Wir alle, ich, viele, vor allem sehr ehrgeizige Typ-A-Menschen, haben so etwas wie einen Perfektionismuskomplex und wir wissen doch, dass es Perfektion nicht gibt, oder? Wir können das sagen und dieses Gespräch führen, aber wir streben immer noch danach.

(20:38): Wir meinen, nein, wir könnten es perfekt hinbekommen.Und das ist eine Herausforderung für uns und hält uns davon ab, tatsächlich anzufangen. Und so spreche ich in dem Buch tatsächlich über die Leidenschaftsschleife. Wir haben also diese Leidenschaftsschleife, in der wir eine Vorstellung von dieser Leidenschaft oder kreativen Beschäftigung haben, die wir haben, und dann sagen wir: „Das möchte ich tun.“ So wie ich, ich möchte das tatsächlich tun. Und dann machen wir diese Ausreden, oder? Als würden wir sofort denken, dass ich das tun möchte. Und dann erfinden wir Ausreden und unternehmen dann nichts dagegen. Und eine dieser Ausreden ist: „Ich bin nicht bereit, ich bin nicht bereit, ich bin nicht bereit, ich habe nicht genug Zeit.“ Es muss perfekt sein. Alle diese Dinge. Und dann, eine Woche später, einen Monat später, haben wir wieder dieselbe Idee. Ooh, ich möchte diesen Podcast starten, ich werde es tun.

(21:21): Ausreden.Und wir stecken in dieser Leidenschaftsschleife fest, oder? Wann wirklich, wie man aus der Leidenschaftsschleife herauskommt. Der einfachste Weg, aus der Leidenschaftsschleife herauszukommen, besteht darin, den ersten Schritt zu tun. Das ist alles, was Sie tun müssen, ist, einen Schritt zu machen, auch wenn Sie Angst haben, selbst wenn Sie nicht denken, Sie wissen schon, dass Sie diesen einen nächsten Schritt in Richtung dieses Patch-Projekts machen. Und das Tolle daran ist, dass, wenn man all diese Dinge tut, wenn man die Leidenschaftsschleife durchbricht, man beginnt, neue Möglichkeiten, neue Leidenschaften, neue Beziehungen, neue Fähigkeiten, Selbstvertrauen, alles zu entdecken von diesem Zeug. Wenn wir also nicht die Arbeit machen und jeden Tag auftauchen, werden wir nie besser werden. Wir werden es nie schaffen, ich meine, wir werden nie die Perfektion erreichen, oder? Ja. Aber wir werden nie besser werden. Und so ist diese Idee, hey, es ist in Ordnung, mittelmäßig zu sein, es ist in Ordnung, meinen ersten Podcast zu haben, wird nicht herausragend sein, wenn man ihn liebt und die ganze, jedes einzelne bisschen Energie und Leidenschaft hineinsteckt Sie haben es getan und Sie wissen, dass es das Beste ist, was es jetzt sein kann.

(22:21): Ja, das ist erstaunlich.Tragen Sie es in die Welt hinaus. Ich habe noch nie einen Autor getroffen, der gesagt hätte: „Ich würde niemals etwas an den Büchern ändern, die ich geschrieben habe.“ Sie haben alle zu mir gesagt: Wenn Ihr Buch in der Welt erscheint, lesen Sie es und fragen sich: „Oh, warum habe ich das gesagt?“ Ich hätte das tun sollen. Das hätte ich tun können. Das Gleiche gilt für alle unsere Arbeiten. Ja.

John Jantsch (22:38): Und das Feedback, das man bekommt, sagt einem tatsächlich, wie man es besser machen kann. Kinder. Ja. . Also wissen Sie, was was ist, wenn ich Ihnen zuhöre, wie Sie über diese Schleife reden, wissen Sie, da fehlt ein Teil davon, und dann beginnt das Bedauern nachzulassen. Weißt du, weil ich mir hundertmal gesagt habe, dass ich das machen werde, und 99mal habe ich es nicht getan. Und dann denken Sie: Na ja, ich bin ein Verlierer . Du weisst? Es ist also wie ein Teufelskreis, nicht wahr?

Kate Volman (23:05): Ja. . Ja. Und es ist so, das ist die Sache, deshalb müssen wir aus dieser Leidenschaftsschleife ausbrechen, wie immer, wenn wir mit diesen Mythen zu tun haben. Es ist einfach, ja. Hey, wir müssen es versuchen.

John Jantsch (23:15): „Inspirational Strike“ ist also der siebte Mythos, und ich überlasse es Ihnen, diesen hier durchzulesen.

Kate Volman (23:22): Okay.Das Lustige an diesem Mythos ist, dass ich so aufgeregt war, dieses Kapitel zu schreiben, und es war wahrscheinlich das schwierigste, denn ich dachte, es gibt so viele Dinge an dieser Inspiration, die auffallen werden. Weil ich denke, dass so viele von uns das Gefühl haben, als würden wir diesen Moment der Offenbarung erleben, und ich spreche in dem Buch über Musen und denke: „Oh, ich liebe diese Idee von Musen und wir denken, dass sie es sind.“ Ich werde vom Himmel herabflattern und magischen Feenstaub auf uns gießen. Und plötzlich haben wir Lust, etwas zu schreiben oder etwas aufzunehmen, oder wir werden Lust haben, aufzustehen und Gitarre zu spielen, obwohl wir Gitarre lieben. Wenn wir wirklich aus dem Büro oder nach einem langen Tag nach Hause kommen, denken wir manchmal einfach, wissen Sie, ich möchte einfach nur auf der Couch sitzen, oder?

(24:04): Aber das Interessante daran ist, dass die Inspiration nicht einfach so aus dem Nichts kommt.Ja. Es fällt auf, wenn man tatsächlich anfängt, die Sache zu tun. Wenn man also anfängt, Gitarre zu spielen oder zu schreiben, kenne ich so viele Schriftsteller, und besonders als ich anfing, das Buch zu schreiben, habe ich so viele unglaubliche Schriftsteller wie Anne Lamont und Stephen King studiert, und ich habe Margaret Atwood gelesen und ich war so fasziniert von dem kreativen Prozess und davon, wie sie über das Schreiben reden und wie viele Autoren eigentlich nicht gerne schreiben, wie sie sagen: „Ich liebe es, geschrieben zu haben.“ Und es ist, als müsste man sich hinsetzen und schreiben. Wenn man sich also hinsetzt, die Arbeit erledigt und das Projekt startet, kommt die Inspiration. An den Tagen, an denen ich keine Lust zum Schreiben hatte, habe ich mir zum Beispiel das Ziel gesetzt, jeden Tag mindestens 250 Wörter zu schreiben, oder?

(24:51): Also saß ich mit mindestens 250 Wörtern hinter meinem Computer und an manchen Tagen waren es 250 und ich dachte: „Ich bin fertig.“Aber an den meisten Tagen waren es 250 Wörter und ich dachte: Na ja, jetzt bin ich dabei. Jetzt freue ich mich darauf, damit herumzuspielen. Und so kam die Inspiration, nachdem ich die Arbeit erledigt hatte, etwa nachdem wir mit der Arbeit begonnen hatten. Und genau darum geht es in diesem Kapitel. Und ich erzähle diese eine Geschichte über Stephen King, weil sein Buch über das Schreiben ich liebe. Er spricht über die Muse, er denkt: Ja, es gibt eine Muse. Das ist er, und er beschreibt ihn als einen Kellertyp, und er, und man muss in den Keller gehen, und er ist da und wartet irgendwie darauf, dass man ihn zeigt, er wartet darauf, dass man auftaucht und die Arbeit erledigt. And only by going down into that basement and being with that muse and he's just sitting over there smoking his cigar and looking at his bowling trophies, he said, you gotta do the work. And then all of a sudden the muse will show up. And so the muse sh finds you when you are working. So the inspiration won't just come to you. No one's gonna grab you off the couch and tell you to go after your dreams. You have to start. And when you start you'll uncover, oh my gosh, I am now excited about this. And that's when the inspiration comes from doing the work.

John Jantsch (25:58):You mentioned Anne Lamont, her chapter, shitty First drafts, you know, is a similar idea there of many times. I was the same way. It's like, if I don't get this, whatever is blocking me out on a page, you know, I'm never gonna get going. And that's true for me. It even playing the guitar, which I happen to do as well, getting started is always, I don't ever feel like doing it. And then once I pick it up, you know, I, well I might keep doing this for a while. So it is getting the getting started. So I think that is, if you're gonna give anybody practical advice, you know, the getting started is the most important thing because then it, you know, then it'll roll from there. But the most doubt and fear and pressure that you'll feel is the moment, you know, when you're thinking about, you know, starting.

Kate Volman (26:44):Yeah, absolutely. And you know, one other thing that I talk about in the book is creative friends and the importance of having creative friends. And I look at creative friends as people that not only do they support you in your work, but they are also creating, they are out there, they are trying, they are dealing with these same myths because we need those people in our lives to help support us as we grow. I mean, look, I look at John as one of my creative friends. You're out there, you're doing all this stuff, you're never gonna put me down for creating, even if what I do is not perfect. Cause you're like, Hey, at least you're doing it right. Like you're doing it. You're out there, you're gonna get better. And so we all need that. And I think so many times we are, when we're surrounded by others that aren't pursuing their dreams and their passions, we can get stuck in into some of these myths.

(27:32):Especially number one, it's not possible. So when we're building our network of creative friends that are out there, they're in the trenches, they're putting stuff out, they're being vulnerable, they're putting in the work. Even when it's hard, they show up every single day, even when they don't feel like it. This is, we need more of those people in our lives. So it encourages us to keep going and it encourages us to keep creating, keep sharing, and just keep pursuing the things that we know are meant for us. Like your creative pursuits are inside of you for a reason. They're not going anywhere like they're there to stay. And so it's up to us to feed them.

John Jantsch (28:07):Yeah, absolutely. Well, Kate, we are out of time, but thank you so much for stopping by the Duct Tape Marketing Podcast. You want to, where would you invite people to connect with you, find out more about to coaching and obviously the book, do What you love?

Kate Volman (28:19):Yeah, the quickest, easiest way is just go to katevolman.com. You can find all my social channels on there and would love to hear from any of you about the book and what you have going on. And of course you are creative, so go create something.

John Jantsch (28:33):Awesome. Well thanks for taking a moment out. Hopefully we'll run into you one of these days soon out there on the road again, Kate.

Kate Volman (28:39):I hope so. Thanks so much, John. Hey,

John Jantsch (28:41):And one final thing before you go. You know how I talk about marketing strategy, strategy before tactics? Well, sometimes it can be hard to understand where you stand in that, what needs to be done with regard to creating a marketing strategy. So we created a free tool for you. It's called the Marketing Strategy Assessment. You can find it @marketingassessment.co, not.com, dot co. Check out our free marketing assessment and learn where you are with your strategy today. That's just marketing assessment.co. I'd love to chat with you about the results that you get.