Talent Management: Was es ist, Prozess & Schlüsselkomponenten
Veröffentlicht: 2022-07-28Eine Wiedergeburt der Work-Worker-Workplace-Gleichung ist das Ergebnis globaler Entwicklungen im Talent- und Personalmanagement. Wie alle anderen Bereiche der Arbeit haben sich die Methoden des Talentmanagements im Laufe der Zeit entwickelt, um personenspezifischen Trends Rechnung zu tragen, und haben sich in den letzten Jahren schnell weiterentwickelt. In der heutigen Zeit des schnellen Wandels ist strategisches Personalmanagement unerlässlich.
Talentmanagement ist ein kontinuierlicher Prozess, der die Rekrutierung und Bindung hochqualifizierter Mitarbeiter, die Verbesserung ihrer Fähigkeiten und deren beständige Inspiration zur Leistungssteigerung umfasst. Ihr Hauptziel ist es, motivierte Mitarbeiter zu schaffen, die Ihrem Unternehmen langfristig treu bleiben. Die tatsächliche Methode variiert von Unternehmen zu Unternehmen.
In diesem Blog wird das Talentmanagement definiert, welche Komponenten müssen gepflegt und wie vorgegangen werden?
Was ist Talentmanagement?
Talentmanagement ist der Prozess der Auswahl und des Umgangs mit den am besten geeigneten Kandidaten für die Arbeit in einem Unternehmen. Die Methode wertet Talentlücken und leere Rollen aus, lokalisiert und integriert Bewerber und verbessert ihre Fähigkeiten. Sie zu gewinnen, zu halten und zu motivieren, wird dem Unternehmen helfen, seine langfristigen Ziele zu erreichen.
Dies ist der sorgfältig verwaltete, bewusste Prozess, die richtigen Mitarbeiter einzustellen und ihnen dabei zu helfen, ihr größtes Potenzial auszuschöpfen und gleichzeitig die Geschäftsziele zu erreichen. Dieses Programm kann offizielle und informelle Beratung, Mentoring, Abordnungen und Networking-Veranstaltungen mit Vorstandsmitgliedern beinhalten.
Dieses einst einfache Feld umfasst heute organisatorische Kapazitäten, Personal- und Nachfolgeplanung sowie individuelle Leistung und Entwicklung.
Schlüsselkomponenten eines effektiven Talentmanagements.
Hier sind einige wichtige Komponenten des Talentmanagements, die erklären, wie man vorgeht, und die besten Ergebnisse erzielen können, wenn sie strategisch eingesetzt werden:
Ein Ziel vor Augen haben
Das erste und wichtigste ist, zu wissen, was das Unternehmen erreichen möchte, und dann einen Plan zu erstellen, um dorthin zu gelangen. Sobald Sie wissen, was Sie erreichen möchten, können Sie Schlüsselpositionen an Mitarbeiter vergeben, die dem Unternehmen dabei helfen, dieses Ziel zu erreichen.
Die richtigen Talente finden
Es ist wichtig, neue Talente einzubringen, aber noch wichtiger ist es, die richtigen Talente einzubringen. Sie müssen Möglichkeiten entwickeln und planen, Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten und Erfahrungen einzustellen, die für die Aufgaben geeignet sind, die ihnen übertragen werden. Dies ist vielleicht der wichtigste Teil, also macht es auch die meiste Arbeit.
Talente halten
Neue Talente ins Unternehmen zu holen ist ein fantastisches Konzept. Aber was ist mit der Identifizierung und Entwicklung aktueller Talente? Dieser Plan ermöglicht es Ihnen, weniger für die Talentakquise und mehr für andere Wachstumstaktiken des Unternehmens auszugeben!
Leistungsbewertung und -entwicklung
Das übergeordnete Ziel des Prozesses besteht darin, ein bestimmtes Ziel durch gemeinsame Anstrengungen zu erreichen. Um die bemerkenswertesten Ergebnisse zu erzielen, müssen Sie sicherstellen, dass die richtige Person dem richtigen Job zugewiesen wird. Jedem Mitarbeiter muss eine Position angeboten werden, die zu ihm passt und ihm viele Möglichkeiten zur persönlichen Weiterentwicklung bietet.
Motivation
Die Leistung der Mitarbeiter wird stark von der Motivation beeinflusst. Die Arbeit einer Organisation endet nicht mit der Beschäftigung von Arbeitnehmern. Die eigentliche Arbeit beginnt nach dem Eintritt des Mitarbeiters in das Unternehmen.
Wenn ein Mitarbeiter glaubt, dass seine Entwicklung in direktem Zusammenhang mit der Entwicklung der Organisation steht, wird er die Bedeutung seiner Arbeit zu schätzen wissen und sich zum Ziel gesetzt haben, in Zukunft noch besser zu werden. Die Motivation Ihrer Mitarbeiter kann ihnen helfen, während des gesamten Prozesses motiviert und engagiert zu bleiben. Bessere Ergebnisse sind mit einer höheren Mitarbeitermotivation verbunden.
Der Prozess des Talentmanagements
Auch wenn Talentmanagement nicht immer eine gerade Linie ist, könnte man es sich als einen Prozess vorstellen, der damit beginnt, den Bedarf an Talenten zu erkennen, diesen Bedarf zu decken und dann die Fähigkeiten, Eigenschaften und das Fachwissen beider zu erweitern und zu verbessern neue und alte Mitarbeiter.
Betrachten wir nun den Prozess des richtigen Talentmanagements:
Planung
Die Planung ist der erste Schritt im Talentmanagement, genau wie in jedem anderen Prozess mit einem festgelegten Ziel. Es umfasst die Identifizierung von Humankapitallücken, die Erstellung von Stellenbeschreibungen für wesentliche Aufgaben und die Erstellung eines Personalplans für Rekrutierungskampagnen.
Anziehend
Entscheiden Sie als Nächstes, ob der Talentbedarf von Mitarbeitern, die sich bereits in der Organisation befinden, oder von Außenstehenden gedeckt werden soll. In jedem Fall würde der Prozess einen stetigen Strom von Bewerbern erfordern. Häufige externe Quellen sind Jobbörsen, soziale Netzwerke und Mundpropaganda. Es ist entscheidend, im Voraus zu wissen, wo die richtigen Leute zu finden sind, um einen reibungslosen Betrieb zu gewährleisten. Und hier kommt der Ruf des Unternehmens als Arbeitgeber ins Spiel, denn davon hängt ab, wie gut die Bewerbungen sind.
Auswählen:
Heutzutage können Personalvermittler Software und KI-fähige Lösungen verwenden, um eine große Anzahl von Lebensläufen zu durchsuchen, sich auf die relevantesten Möglichkeiten zu konzentrieren und den richtigen Treffer zu finden. Schriftliche Prüfungen, Interviews, Gruppendiskussionen, psychometrische Tests und gründliche Recherchen der öffentlichen Informationen des Bewerbers helfen, ein genaues Bild zu erstellen.
Entwicklung
Viele Unternehmen glauben heute an die Rekrutierung nach Einstellung und die Ausbildung nach Fähigkeiten. Dies ist sinnvoll, da Sie eine Ausrichtung auf bestimmte Fähigkeiten wünschen; Sie stellen die Person ein, nicht den Lebenslauf. Mitarbeiter so zu entwickeln, dass sie mit dem Unternehmen wachsen und sie auf die Kompetenz vorbereiten, die erforderlich ist, um zum Unternehmenserfolg beizutragen, schafft auch Loyalität und erhöht das Mitarbeiterengagement. Dies beginnt mit einer angemessenen Onboarding-Technik, um dem Mitarbeiter zu helfen, sich in der neuen Position einzuleben, dann mit Beratung, Coaching, Mentoring und Job-Rotation-Plänen, um Fähigkeiten, Eignung und Kompetenz zu verbessern.
Aufbewahrung
Damit ein Unternehmen erfolgreich sein und sich selbst erhalten kann, müssen Talente effizient gehalten werden. Die meisten Unternehmen bemühen sich, ihre besten Mitarbeiter zu halten, indem sie Beförderungsmöglichkeiten anbieten, die Beteiligung an besonderen Initiativen und Entscheidungsprozessen erhöhen und sie für anspruchsvollere Berufe umschulen.
Übergang
Effektives Personalmanagement konzentriert sich auf kollektiven organisatorischen Wandel und Evolution durch die Entwicklung einzelner Mitarbeiter. Das bedeutet, jedem Mitarbeiter das Gefühl zu geben, Teil von etwas Größerem zu sein.
Altersvorsorge, Austrittsgespräche und effiziente Nachfolgeplanung scheinen in verschiedenen Karrierephasen unzusammenhängend zu sein. Doch sie alle sind Übergangsfaktoren, die den gemeinsamen Weg ermöglichen.
Fazit
Zum Talentmanagement gehört es, Karrierewege für jeden Mitarbeiter bewusst zu gestalten. Wir alle arbeiten besser, wenn wir wissen, wohin wir gehen und welche nächsten Schritte wir in unseren Berufen gehen.
Einen Plan zu haben, dem Sie folgen können, verbessert die Mitarbeiterbindung, da die Mitarbeiter wissen, worauf sie sich freuen und was sie anstreben müssen. Sie können dann effektiv zusammenarbeiten, um es zu erreichen.
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