Side Hustle Showdown: Verschwitzte Startups vs. Laptop-Lifestyle

Wenn Sie einen Nebenjob beginnen, geht es darum, neue Wege zu finden, um außerhalb Ihres regulären 9-5-Jobs zusätzliches Geld zu verdienen.

Und in der heutigen digitalen Welt gibt es zwei Hauptwege: die Gründung eines lokalen Unternehmens oder den Aufbau eines Online-Geschäfts von Ihrem Computer aus.

Doch welche Strategie sollte man verfolgen, um als Nebenerwerber ein echtes Einkommen zu erzielen?

Das ist die Diskussion, in der Nick Huber, Mitbegründer von Storage Squad und Moderator des Podcasts „The Sweaty Startup“, und Miles Beckler, ein Online-Business-Experte, ihre Sichtweisen auf beide Ansätze teilen.

Schalten Sie Folge 578 der Side Hustle Show ein, um zu erfahren, wie Sie:

• Nutzen Sie Ihre vorhandenen Fähigkeiten und Interessen
• Identifizieren Sie unterversorgte Bedürfnisse, die erfüllt werden müssen
• Engagieren Sie sich auf lange Sicht
• Ausgiebig delegieren
• Bieten Sie anderen einen echten Mehrwert

Das Argument für Online-Unternehmen

Laut Miles Beckler leben wir in einer beispiellosen Zeit, in der jeder Inhalte ohne Gatekeeper veröffentlichen kann. Da über 5 Milliarden Internetnutzer ständig nach Lösungen suchen, besteht eine enorme Chance, ein Publikum aufzubauen, indem man hilfreiche Inhalte erstellt und sich als Autorität positioniert.

Zu den wichtigsten Vorteilen, die Miles hervorhebt, gehören:

• Riesiges Publikum an Inhaltskonsumenten, das es zu erschließen gilt
• Möglichkeit zur freien Veröffentlichung ohne Gatekeeper
• Potenzial, Millionen mit skalierbaren Inhalten zu erreichen
• Technologie statt Arbeit nutzen, um zu wachsen

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die schiere Größe des Online-Publikums und die Möglichkeit, mit Inhalten zu skalieren, den Aufbau eines Online-Geschäfts nach Ansicht von Miles äußerst lukrativ machen.

Das Argument für lokale Dienstleistungsunternehmen

Auf der anderen Seite setzt sich Nick leidenschaftlich für lokale Dienstleistungsunternehmen ein.

Er ermutigt angehende Unternehmer, „Ihren Computer zu schließen, sich in Ihrer Stadt umzusehen“ und die stationären Unternehmen zu beobachten, die überall um Sie herum bereits Geld verdienen.

Nick argumentiert überzeugend, dass viele lokale Unternehmen technologisch hinter der Zeit zurückgeblieben sind, ihre Kunden völlig unterversorgt haben und eine hervorragende Gelegenheit für technikaffine Unternehmer darstellen, sie zu übertreffen.

Zu den Vorteilen, die Nick in lokalen Dienstleistungsunternehmen sieht, gehören:

• Riesige Auswahl an Geschäftstypen
• Weniger Konkurrenz in lokalen Nischenbereichen
• Niedrige Startkosten in vielen Kategorien
• Praktische Arbeit, die Zeit gegen Geld eintauscht
• Ihre geografische Region kann ein Verteidigungsgraben sein

Für Nick ist es das perfekte Rezept für ein profitables lokales Unternehmen, die Kosten niedrig zu halten und gleichzeitig die Nachfrage nach Dienstleistungen in Ihrer Stadt zu befriedigen.

Ideale Geschäftsideengenerierung und Nischenauswahl

Unabhängig davon, ob Sie sich für einen lokalen oder einen Online-Auftritt entscheiden, besteht der erste Schritt darin, potenzielle Geschäftsideen zu generieren und die richtige Nische auszuwählen. Worauf sollten Sie sich also während des Ideengenerierungsprozesses konzentrieren?

Nick betont die „lange Fülle an Möglichkeiten“, die sich bietet, wenn man Unternehmen einfach überall beobachtet, wo man hinschaut. Er erzählt ein aufschlussreiches Beispiel eines hochprofitablen Unternehmens aus Kentucky, das jedes Jahr Millionen damit verdient, herumzufahren, um tote Pferde einzusammeln.

Beckler stimmt zu, dass es viele Nischenmöglichkeiten gibt, ermutigt Unternehmer jedoch, „nach innen zu gehen“ und sich auf Probleme oder Interessen zu konzentrieren, die ihnen bereits am Herzen liegen. Er verweist auf die Weisheit der letzten drei bis fünf Jahre , „auf das zu achten, worauf man achtet“, als Ausgangspunkt für die Identifizierung vielversprechender Nischen.

Beide Gäste warnen vor den Risiken einer zu wettbewerbsintensiven Auswahl von Nischen. Nick warnt vor Unternehmen, für die andere eine Leidenschaft haben, da in diesen Bereichen „die Leute umsonst arbeiten“.

Miles nutzt die überfüllte Online-Nische zum Geldverdienen als Paradebeispiel und beschreibt die „Attentäter“, die sie brutal wettbewerbsfähig machen.

Dieser erste Leitfaden gilt unabhängig davon, ob Sie in Ihrer Nachbarschaft mit der Hochdruckreinigung von Häusern beginnen oder einen YouTube-Kanal über Mountainbike-Abenteuer starten möchten. Verlassen Sie sich auf Ihre Leidenschaften, Talente und Ihr Wissen als Grundlage für Ihr Geschäftskonzept.

Leidenschaft und Geschäft in Einklang bringen

Nick und Miles sind sich etwas uneinig darüber, ob man ein Hobby oder eine Leidenschaft direkt monetarisieren sollte.

Nick rät davon ab, ein Geschäft ausschließlich auf persönlicher Leidenschaft aufzubauen. Sein Hauptargument ist, dass emotionale Bindung das geschäftliche Urteilsvermögen trübt. Wenn es um Geld geht, müssen Sie Chancen objektiv bewerten und nicht auf der Grundlage von Leidenschaft.

Miles hat eine differenziertere Sichtweise und argumentiert, dass Leidenschaft und Geschäft unter den richtigen Umständen nebeneinander existieren können.

Nach Ansicht von Miles ist es in Ordnung, mit einer Leidenschaft zu beginnen, die man mit der Welt teilen möchte. Aber Sie müssen Geschäftssinn mit Produktionsvolumen, Conversion-Optimierung und finanzieller Sorgfalt in ausreichendem Umfang anwenden.

Dieser Kontrast zeigt, dass unterschiedliche Philosophien zu diesem Thema immer noch funktionieren können. Erkennen Sie sich selbst und überlegen Sie kritisch, ob ein hobbybasiertes Geschäft zu Ihrem Temperament passt oder nicht.

Über persönliche Interessen hinaus erfordert eine ideale Nische auch eine ausreichende Marktnachfrage und niedrige Eintrittsbarrieren. Wie Nick erklärt:

„Ich sehe Branchen, in denen die Leute, die dieses Geschäft betreiben und viel Geld verdienen, nicht besonders schlau sind. Schauen Sie sich Immobilien an. Immobilien sind die höchste Konzentration wohlhabender, dummer Menschen. Wenn ich Influencer werde und diese Fangemeinde gewinne, ist es auch wirklich wichtig, dass die Leute Leuten folgen wollen, die erfolgreich sind und irgendwie schon etwas getan haben.“

Insbesondere für lokale Dienstleistungen vereinfacht die Auswahl einer einfachen Nische mit zahlungswilligen Kunden den Weg zur Rentabilität.

Unterdessen schlägt Miles auf der Online-Seite vor:

„Ich meine, sind Sie wie diese beiden Stücke, die weniger als 20 Dollar Kapital kosten? Denn wenn man sich das Imperium anschaut, das Mr. Beast aufgebaut hat, dann ist es wirklich darauf zurückzuführen, dass er nur Videos geschnitten hat, und heute gibt es einen kreativen Weg, den man beginnen kann.“

Mit einem Smartphone und kostenloser Software sind die Hürden für den Start eines Online-Geschäfts geringer denn je.

Bewerten Sie Ihre persönlichen Fähigkeiten und Interessen, Marktnachfragefaktoren und Startkosten, um die optimale Nische für Ihr erstes Unternehmen zu finden.

Erste Zugkraft gewinnen – den ersten finanziellen Meilenstein erreichen

Sobald Sie ein erfolgsversprechendes Geschäftskonzept identifiziert haben, geht es im nächsten Schritt darum, es auf den Weg zu bringen, indem Sie die ersten zahlenden Kunden gewinnen.

Das Erreichen dieser ersten Umsätze oder Umsätze ist ein wichtiger Meilenstein, der die Motivation steigert und Ihr Geschäftsmodell bestätigt. Wie können Sie sowohl für lokale als auch für Online-Unternehmen am effizientesten die erste Anlaufstelle gewinnen?

Laut Nick kann die Gründung eines lokalen Dienstleistungsunternehmens schnell Einnahmen generieren, indem es auf die Bedürfnisse in Ihrer Umgebung eingeht. Er sagt, man solle schauen, was man habe und was man kaufen könne, ohne zu viel Geld auszugeben.

Er hatte zum Beispiel ein Auto und ein Gästezimmer, das er zum Ausliefern und Lagern von Kartons nutzte. Am Anfang gab er nicht viel Geld aus. Nach zweiwöchiger Arbeit verdiente er ein paar tausend Dollar. Dies zeigt, dass Sie Geld verdienen können, indem Sie Dienstleistungen anbieten, die die Menschen in Ihrer Umgebung benötigen.

Die Nutzung von Fähigkeiten mit minimalen Startinvestitionen ist der beste Weg, ein lokales Dienstleistungsunternehmen auf den Weg zu bringen. Werden Sie kreativ und bieten Sie Dienstleistungen in Ihrer Nachbarschaft an, um den ersten Dollar-Meilenstein zu erreichen.

Auf der Online-Seite betont Miles die Bedeutung einer konsistenten Veröffentlichung über einen langen Zeithorizont:

„Abkürzungen führen zu langen Verzögerungen, mein Mann. Und die Abkürzung besteht darin, sofort anzufangen, heute das Erste zu veröffentlichen und dann drei bis fünf Jahre dabei zu bleiben und irgendwo zwischen 500 und tausend Inhalte zu veröffentlichen.“

Dieses Schwungrad für die langfristige Inhaltsproduktion generiert die notwendigen Daten, um herauszufinden, was bei Ihrem Publikum ankommt – und beginnt, Einnahmen zu generieren.

Aber anstatt Ihre ersten Inhalte zu perfektionieren, schlägt Miles vor:

"Was machst du? Es muss also eine Frequenz und eine schicke Tonhöhe vorhanden sein. Wenn also jemand nicht 150 oder 100 veröffentlicht hat, hat Roberto Blake seine Idee mit 100 Müllvideos.“

Der Schlüssel liegt darin, Ihren Inhaltskatalog schnell auf der Grundlage eines Veröffentlichungsplans zu erstellen und nicht jeden einzelnen Teil endlos zu perfektionieren. Diese Geschwindigkeit ist erforderlich, um aussagekräftige Traktionsdaten zur Verfeinerung Ihrer Inhalte zu erhalten.

Sowohl für Online- als auch für lokale Unternehmen ist es für den Einstieg von entscheidender Bedeutung, lange Planungsverzögerungen zu vermeiden. Wenn Sie die ersten Verkäufe erzielen, beginnt die positive Rückkopplungsschleife des Fortschritts.

Wachstum und Skalierung – Aufbau eines Vermögenswerts statt eines Arbeitsplatzes

Sobald Sie die erste Traktion erreicht haben, besteht die nächste Überlegung darin, über den Ein-Mann-Betrieb hinauszugehen und wirklich zu skalieren.

Nick fasst die Anforderungen für die Skalierung eines Unternehmens in drei Schlüsselfaktoren zusammen:

• Operative Fähigkeiten – Vertrieb, Marketing, Delegation
• Kapital – Finanzierung zur Ausweitung des Betriebs
• Netzwerk – Mitarbeiter, Partner, Investoren

Während er expandiert:

„Das erste Unternehmen ist meiner Meinung nach das Unternehmen Nummer eins. Es muss darum gehen, sich diese drei Dinge anzueignen, und weniger darum, Geld zu beschaffen. Machen Sie Ihr erstes Unternehmen, um Abläufe, Vertrieb, Delegationen und diese Dinge zu lernen, die für ein normales Leben einfach einzigartig sind und mit denen die meisten Menschen keinen Kontakt haben.“

Die Beherrschung der Fähigkeiten und Prozesse, die für die Führung eines tatsächlichen Unternehmens erforderlich sind, ist eine Voraussetzung für langfristigen Erfolg.

Von dort aus können Sie Kapital und Netzwerkverbindungen nutzen, um die Expansion voranzutreiben. Aber ohne zunächst operative Kompetenz wird eine schnelle externe Skalierung wahrscheinlich scheitern.

Diese Wahrheit gilt gleichermaßen für lokale Dienstleistungen und Online-Unternehmen. Aber wie vergleichen sich die Skalierungstrajektorien normalerweise zwischen den beiden Modellen?

Lokale Dienstleistungsunternehmen wachsen vor allem durch mehr Arbeitskräfte und Standorte:

• Einstellung von Mitarbeitern, um mehr Kunden zu bedienen
• Eröffnung von Standorten in nahe gelegenen Städten
• Hinzufügen von Transportern, LKWs und Ausrüstung

Die effektive Verwaltung von Prozessen, Mitarbeitern und Logistik über geografische Grenzen hinweg wird für lokale Dienstleistungsunternehmen im großen Maßstab sehr komplex.

Mittlerweile hat das Online-Geschäft inhärente technologische Vorteile:

• Der Inhalt lässt sich ohne Grenzkosten für die Verbreitung skalieren
• Hochwirksame Technologieplattformen
• Virtuelle Teamunterstützung über Regionen hinweg

Sobald die Content-Produktions- und Monetarisierungs-Engines aufgebaut sind, können Online-Unternehmen ihren Umsatz schnell und mit sehr hohen Margen steigern.

Wie Nick in Bezug auf lokale Dienstleistungen anmerkt: „Ja, die Geografie kann ein ziemlich ernster Graben sein.“

Die schnelle nationale oder globale Online-Verbreitung durchbricht traditionelle geografische Beschränkungen.

Insgesamt herrscht Einigkeit darüber, dass Online-Unternehmen grundsätzlich skalierbarer sind als lokale Dienstleistungsunternehmen. Die Anforderungen an die operativen Fähigkeiten mögen bei allen Modellen ähnlich sein, die Wachstumspfade weichen jedoch erheblich voneinander ab.

Delegation entscheidend für Wachstum

Unsere Experten gehen kurz auf die operativen Fähigkeiten ein und betonen die Delegationsfähigkeit als vielleicht wichtigste unternehmerische Fähigkeit.

Nick betont das Fehlen einer Delegationserziehung sowohl in der Schule als auch im Sport. Er weist darauf hin, dass das Konzept der Delegation weder in den Lehrplänen der Schulen noch in der Sportausbildung enthalten ist.

Er betont zum Beispiel, dass kein Sporttrainer an einer High School jemals vorschlagen würde, dass jemand anderes Ihr Training durchführt, um fit zu werden, und dass Mathematiklehrer auch nicht dazu raten würden, eine Prüfung an jemand anderen zu delegieren, damit er sie effizient absolvieren kann.

Nick betont, dass die Fähigkeit zur Delegation in der Lebenserziehung der Menschen fehlt, da sie in keinem Kontext gelehrt oder betont wird.

Den Mitarbeitern beizubringen, Aufgaben erfolgreich zu erledigen (Aufgabendelegation), ist ein relativ einfacher erster Schritt.

Der eigentliche Fortschritt besteht jedoch darin, Ihr Team darin zu schulen, selbstständig Entscheidungen zu treffen (Entscheidungsdelegation).

Auf diese Weise können Unternehmen skalieren – indem der Gründer aus dem kritischen Pfad jeder Geschäftsentscheidung herausgenommen wird.

Nick verwendet eine „Affen auf dem Rücken“-Analogie, um eine effektive Entscheidungsdelegation zu veranschaulichen:

„Wenn ein Mitarbeiter ein Problem hat, kommt er in mein Büro. Ihr Problem ist, dass dieser Affe, dieser Affe, auf meinen Schreibtisch springt. Und plötzlich ist es mein Problem, sobald sie mir davon erzählen. Die guten Geschäftsinhaber sorgen dafür, dass [der Mitarbeiter] mit dem Affen auf dem Rücken nach Hause geht.“

In der Wirtschaftspädagogik stehen traditionell Produktion, Produkte und Gewinn im Mittelpunkt – nicht Menschen und Teams. Die Entwicklung von Management- und Delegationsfähigkeiten erfordert proaktives Üben und Mentoring. Aber es zahlt sich enorm aus, wenn Sie vom Techniker zur Führungskraft wechseln.

Sowohl lokale als auch Online-Unternehmen benötigen Delegationskenntnisse, um zu expandieren, Teams einzustellen und Vermögenswerte aufzubauen. Die Beherrschung der Delegation erschließt das wahre Potenzial jedes Geschäftsmodells.

Weitere wichtige Erfolgsfaktoren, die es zu berücksichtigen gilt

Beachten Sie die Verantwortung, die mit der Führung einhergeht.

Wie Miles anmerkt, muss man im Vorfeld hart arbeiten, um langfristig ein Publikum zu gewinnen und anzuziehen:

„Ein Anführer ist nicht jemand, der in der Hängematte schaukelt, passives Einkommen erwirtschaftet und anderen Menschen sagt, was sie tun sollen. Nein, ein Anführer steht mit dem Löffel vor dem Misthaufen und schaufelt den Mist Tag für Tag für Tag für Tag.“

Erwarten Sie keine schnellen, passiven Ergebnisse, ohne zuvor Ihre Autorität unter Beweis gestellt zu haben.

Starten Sie lokal hypergezielt.

Insbesondere bei lokalen Dienstleistungen sollten Sie zunächst eine schmale Nische in einem geografischen Gebiet erobern. Eine breitere Erweiterung erfolgt später.

Wie Nick sagt:

„Der beste Weg, eine große Fangemeinde zu gewinnen, wenn man durch den Aufbau von Unternehmen oder das Geldverdienen bekannt werden möchte, besteht darin, mit dem Twittern aufzuhören und tatsächlich rauszugehen und etwas Geld zu verdienen.“

Wenn Sie Ihr Konzept vor Ort unter Beweis stellen, stärken Sie die Glaubwürdigkeit.

Verzögern Sie die sofortige Befriedigung.

Miles betont, dass echte Traktion eine kontinuierliche Anstrengung über Jahre und nicht über Tage erfordert:

„Wir haben alle Dinge getan, die wir tun mussten. Wir mussten durchkommen. Der Moment war scheiße. „Umfassen Sie den Mist“, denn der Erfolg, den Sie sich wünschen, liegt auf der anderen Seite vieler kleiner Misserfolge und die Leute versuchen, Misserfolge zu vermeiden.“

Bleiben Sie trotz anfänglicher Schwierigkeiten hartnäckig, um Schwung aufzubauen.

Diversifizieren Sie Online-Einnahmen in physische Vermögenswerte.

Sobald Sie einen robusten Online-Cashflow aufgebaut haben, schlägt Miles eine Diversifizierung in den Immobilienbereich vor:

„In Immobilien investieren. Sobald der Cashflow in Gang kommt, wird eine Menge digitales Geld eingehen, als würde man physische, greifbare Dinge erhalten. Konzentrieren Sie sich nicht nur auf Zahlen, Bits und Bytes, um einen greifbaren Cashflow zu erzielen.“

Gleichen Sie digitale Vermögenswerte mit physischen aus.

Diese abschließenden Ratschläge bieten nützliche Perspektiven für Ihren Erfolg.

Nicks Imbissbuden

Nicks abschließender Rat ist einfach, aber tiefgründig:

„Ignorieren Sie den Lärm, beginnen Sie etwas Kleines. Setze dir ein kleines Ziel.“

Der sicherste Weg ist die methodische Validierung eines Konzepts durch anfängliche Traktion. Ausgefallene Proklamationen und übereilte Maßstäbe können gefährlich sein.

Nick betont, dass der Weg zum Unternehmertum eine fünfjährige Reise erfordert, um an Schwung zu gewinnen, und ein Jahrzehnt, um generationsübergreifenden Wohlstand zu erreichen.

Er unterstreicht die Notwendigkeit, einer verzögerten Befriedigung und einer klugen Entscheidungsfindung Vorrang einzuräumen, um langfristig ein Scheitern abzuwenden.

Bauen Sie Ihre Fähigkeiten insbesondere bei lokalen Unternehmen kontinuierlich aus und setzen Sie sich zunächst bescheidene Ziele.

Miles' Abschiedsanleitung

Miles bekräftigt, wie wichtig es ist, auf lange Sicht zu spielen, konsequent zu sein und zuzulassen, dass sich verspätete Ergebnisse über Jahre hinweg verstärken:

„Vergleichen Sie Ihren Schritt Nummer vier nicht mit meinem Schritt Nummer 778. Okay. Das ist nur ein Rezept dafür, wie Sie Ihren Ego-Geist auf ein toxisches internes Gespräch einlassen, das Sie davon abhält, überhaupt etwas zu unternehmen.“

Abschließend: Veröffentlichen Sie Inhalte jahrelang beharrlich und lernen und optimieren Sie dabei. Bleiben Sie konsequent, ignorieren Sie schnelle Lösungsversprechen und erlangen Sie Tag für Tag die Meisterschaft.

Fangen Sie klein an und nehmen Sie die Reise an

Während lokale Dienstleistungen und Online-Geschäfte ihre jeweiligen Vor- und Nachteile haben, sind sich Nick und Miles einig, dass Denkweise und Umsetzung wichtiger sind als die inhärente Überlegenheit eines Modells.

Bleiben Sie bescheiden, eröffnen Sie eine Nische, verzögern Sie die Befriedigung und lernen Sie immer dazu. Wenn Sie einen Weg wählen, der Ihre Fähigkeiten und Interessen nutzt, und sich dann mit ganzem Herzen dafür einsetzen, ihn zu meistern, werden die finanziellen Ergebnisse zu gegebener Zeit eintreten.

Ignorieren Sie den Hype um Erfolg über Nacht oder passive Einkommensversprechen. Gehen Sie Schritt für Schritt vor und bauen Sie durch Übung und Erfahrung echte Fähigkeiten auf. Wenn Sie sich diesen täglichen Fortschritt zu eigen machen, ist eine Steigerung der Wirkung und der Einnahmen aus dem entwickelten Fachwissen unvermeidlich.

Zusammenfassung und nächste Schritte

• Lokale Dienstleistungen – Nutzen Sie vorhandene Fähigkeiten, um die Verbraucherbedürfnisse in Ihrer Stadt zu erfüllen
• Online-Geschäft – Erstellen Sie skalierbare Inhalte, um Milliarden von Menschen online zu bedienen
• Ideengenerierung – Beginnen Sie mit Ihren Interessen und Erfahrungen
• Nischenauswahl – Geringe Konkurrenz und Barrieren bevorzugt
• Erste Traktion – Konsistente Veröffentlichung lokaler Dienste oder Inhalte
• Wachstum – Operative Fähigkeiten plus Kapital und Netzwerk
• Delegation – Sowohl Aufgaben- als auch Entscheidungsdelegation
• Denkweise – Verzögerte Befriedigung und Beharrlichkeit

Weitere Anleitungen zum Start Ihres eigenen erfolgreichen lokalen Dienstes oder Online-Geschäfts finden Sie hier:

• Sweatystartup.com – Abonnieren Sie den Newsletter und folgen Sie @sweatystartup
• milesbeckler.com – Abonnieren Sie auf YouTube unter youtube.com/milesb

Mit den richtigen Prioritäten und Ausdauer können Sie ein profitables Geschäft aufbauen, das zu Ihrem Leben passt. Nachdem Sie die Situation nun verstanden haben, ist es an der Zeit, Ihre unternehmerischen Träume in die Tat umzusetzen.

Nicks andere Geschäfte:

Tipps Nr. 1 für Side Hustle Nation

„Setzen Sie sich ein kleines Ziel.“ – Nick

„Vergleichen Sie Ihren Schritt Nummer vier nicht mit meinem Schritt Nummer 778.“ - Meilen

Links und Ressourcen aus dieser Episode

• Lagertrupp
• Der Sweaty Startup-Podcast
• Miles Beckler
• Bloggen vs. YouTube: Welche Plattform eignet sich am besten für den Aufbau eines Online-Geschäfts?
• Herr Biest

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