Wir ersetzen 20 Plastiktüten pro Sekunde durch nachhaltige Verpackungen – Sushant von Adeera Packaging

StartupTalky präsentiert Recap'22. Dies ist eine Reihe von Interviews, in denen wir eingehende Gespräche mit Gründern und Branchenführern führen, um ihr Wachstum im Jahr 2022 und ihre Prognosen für die Zukunft zu verstehen.

Papiertüten sind Tüten aus Papier oder Pappe, einer Art dünner Pappe. Sie werden häufig zum Transport von Lebensmitteln, Nahrungsmitteln und anderen kleinen Gegenständen verwendet und sind aufgrund ihrer Umweltvorteile eine beliebte Alternative zu Plastiktüten.

Papiertüten werden aufgrund ihrer Umweltvorteile häufig Plastiktüten vorgezogen. Sie werden aus erneuerbaren Ressourcen hergestellt und können recycelt werden, während Plastiktüten aus nicht erneuerbaren Ressourcen hergestellt werden und es Hunderte von Jahren dauern kann, bis sie sich in der Umwelt zersetzen. Darüber hinaus haben Papiertüten einen geringeren CO2-Fußabdruck als Plastiktüten, da sie weniger Energie für die Herstellung und den Transport benötigen.

Es gibt auch eine Reihe von Regierungsinitiativen in Indien, um die Verwendung von Papiertüten und anderen nachhaltigen Verpackungslösungen zu fördern. Beispielsweise hat die Regierung in vielen Staaten ein Verbot von Einweg-Plastiktüten eingeführt und andere Richtlinien eingeführt, um die Verwendung von Alternativen wie Papiertüten zu fördern. Diese Initiativen können auch zum Wachstum der Papiertütenindustrie in Indien beitragen.

Die durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) des Marktes für nachhaltige Verpackungen variiert je nach Quelle und spezifischem Marktsegment. Laut einem Bericht von MarketsandMarkets wird jedoch erwartet, dass der globale Markt für nachhaltige Verpackungen im Prognosezeitraum 2020-2025 mit einer CAGR von 8,2 % wachsen wird.

Dieses Wachstum wird durch das zunehmende Bewusstsein der Verbraucher für die Umweltauswirkungen von Verpackungen, staatliche Vorschriften zur Förderung der Verwendung nachhaltiger Verpackungen und die wachsende Nachfrage nach umweltfreundlichen Produkten vorangetrieben.

Zu diesem Interview haben wir Herrn Sushant Gaur, Gründer und CEO von Adeera Packaging , eingeladen und wir haben über Wachstum, Herausforderungen, Einblicke und zukünftige Möglichkeiten in der Krankenversicherungsbranche gesprochen.

StartupTalky: Sushant, worum geht es bei Adeera Packaging? Mit welcher Vision haben Sie das Unternehmen gegründet?

Sushant: Adeera Packaging wurde 2019 gegründet und ist einer der größten indischen Hersteller nachhaltiger Verpackungen. Wir ersetzen rund 20 Plastiktüten pro Sekunde durch umweltfreundliche Verpackungen und bewahren 17.000 Bäume pro Monat vor dem Fällen, indem wir Recycling- oder Agrarabfallpapier zur Herstellung von Tüten verwenden.

Das Ziel von Adeera Packaging ist es, den Planeten zu einem besseren Ort für zukünftige Generationen zu machen, was wir erreichen wollen, indem wir eine globale Präsenz schaffen, um die Versorgung mit umweltfreundlichen Verpackungen zu demokratisieren.

StartupTalky: Was sind die großen USPs Ihres Verpackungspapiers?

Sushant: Bei Adeera Packaging verwenden wir geruchsfreies, lebensmittelechtes und hochfestes Papier aus nachhaltigen Quellen, die vom Forest Stewardship Council verfolgt werden. Wir sind eine Einrichtung der BRCGS-Klasse A für die Herstellung lebensmittelechter Produkte und verfügen über viele andere Zertifizierungen. Unser Alleinstellungsmerkmal sehen wir jedoch in unserem Always-on-time & Just-in-time Service. Als Anbieter von Verpackungen zum Mitnehmen wissen wir, dass unser Wert in einer konstant pünktlichen Lieferung auf der ganzen Welt liegt .

StartupTalky: Wie hat sich die Papiertütenindustrie in den letzten Jahren verändert und wie hat sich Ihr Unternehmen an diese Veränderungen angepasst?

Sushant: Die Papierverpackungsindustrie ist in den letzten 3 Jahren durch häufige Schwankungen der Rohstoffpreise extrem preissensibel geworden. Aufgrund unserer Beziehungen zu Lieferanten waren wir immer über die kurzfristige Preisentwicklung informiert und konnten unsere Kunden absichern, um ihnen Preisstabilität zu geben. Die Verfolgung von Makros war für unsere Branche lange Zeit irrelevant, aber jetzt sehen wir, dass sich Papier mehr als je zuvor als Ware verhält.

StartupTalky: Wie bleiben Sie über die neuesten Trends und Entwicklungen in der Papiertütenindustrie auf dem Laufenden?

Sushant: Wir haben enge Beziehungen zu Branchenführern in Indien und in Ländern wie den USA, Indonesien, China und der Tschechischen Republik, die uns zusammenfassend ein klares Bild der Makros vermitteln können. Wir verfolgen Branchenveröffentlichungen für Innovationen und globale Indizes für aktuelle Preistrends und verfolgen auch alle verfügbaren imex-Daten für Wettbewerbsanalysen, abgesehen davon, dass wir durch unsere Vertriebs- und Beschaffungsleiter ein Auge auf den Boden haben.

StartupTalky: Welche Schlüsselkennzahlen verfolgen Sie, um das Wachstum und die Leistung des Unternehmens zu überprüfen?

Sushant: Wir verfolgen unsere Produktionseffizienz auf einzigartige Weise, wir optimieren, um 15-20 % unserer Kapazität für plötzliche Bedarfsspitzen, Verzögerungen bei der RM oder die Entwicklung neuer Produkte freizuhalten. Meistens bleibt diese für 80 % eines Jahres ungenutzt, aber wir können dem Kunden keine Verzögerungen versprechen, es sei denn, wir halten diese Kapazität als Reserve bereit.

StartupTalky: Was waren die größten Herausforderungen, mit denen Adeera im vergangenen Jahr konfrontiert war, und wie haben Sie sie gemeistert?

Sushant: Wir standen vor einer Herausforderung, als 90 % unseres Produktionsteams zu Beginn des ersten Lockdowns in ihre Heimatstadt zurückkehrten. Als Kultur wollen wir immer so gut wie möglich für unsere Teammitglieder da sein, deshalb haben wir auch den Menschen, die zu Hause waren, volle Gehälter gezahlt. Wir haben unsere Mitarbeiter nicht nur zurückbekommen, sobald es für sie physisch möglich war, sondern wir standen nie vor einer Herausforderung bei der Einstellung technischer Mitarbeiter, da die Neuigkeiten über unsere Arbeit an die größere technische Gemeinschaft in unserer Branche durchsickerten.

StartupTalky: Welche unterschiedlichen Marketingstrategien verwendest du? Erzählen Sie uns von einem Growth Hack, den Sie durchgezogen haben?

Sushant: Als wir anfingen, haben wir umgangssprachliche Begriffe für die Suchmaschinenoptimierung verwendet, obwohl uns alle Berater davon abgeraten haben. Einige der größeren Werbekanäle lachten uns aus, als wir darum baten, in der Kategorie „Paper Lifafa“ gelistet zu werden.

Also haben wir uns auf keiner Plattform gelistet, sondern haben 25-30 kostenlose Kleinanzeigen-Websites genutzt, um uns selbst zu vermarkten. Wir wussten, dass unsere Kunden in ihrer Muttersprache denken und nach Lifafa aus Papier oder Tanga aus Papier suchen werden, und wir waren die einzigen, die für diese Schlüsselwörter im Internet präsent waren. Da wir auf keiner großen Plattform gelistet waren, mussten wir weiter innovativ sein. Wir haben Indien oder wahrscheinlich den weltweit ersten YouTube-Kanal für den Verkauf von Papiertüten gestartet, der immer noch stark läuft.

Abgesehen davon haben wir den Verkauf nach Gewicht anstelle von Stücken eingeführt, was für uns ein pseudoviraler Schritt war, da eine Änderung der Verkaufseinheit eine drastische Änderung ist, die uns zwei Jahre lang niemand auf dem Markt kopieren konnte, obwohl der Markt es liebte es, da es jede Möglichkeit des Schälens auf Mengen oder Papiergewicht beseitigte.

StartupTalky: Welche Möglichkeiten sehen Sie für das zukünftige Wachstum der Papiertütenindustrie in Indien und der Welt? Welche Art von Unterschied im Marktverhalten haben Sie innerhalb der Bundesstaaten in Indien gesehen?

Sushant: Die Verwendung von Papierverpackungen in FMCG-Waren nimmt zu und wird bald zum höchsten Segment in der Papiertütenindustrie in Indien und auf der ganzen Welt werden.

In Staaten mit höherem Alphabetisierungsgrad ist die Marktstimmung gegen die Verwendung von Einwegplastik, selbst wenn das Gesetz nicht strikt umgesetzt wird. Diese Änderung ist sehr positiv für unser Land, da SUPs als Umweltgefährdung angesehen werden, was sie sind.

StartupTalky: Welche Lehren hat Ihr Team im vergangenen Jahr gezogen und wie werden diese Ihre zukünftigen Pläne und Strategien beeinflussen?

Sushant: Wir haben den US-Markt im letzten Jahr untersucht und einen Trend zur zunehmenden Verwendung von Recyclingpapier beobachtet. Wir glauben, dass unsere Zukunft darin liegt, ein wirklich globales Unternehmen zu werden, indem wir uns in verschiedene Regionen auf der ganzen Welt diversifizieren, beginnend mit den USA als Vertriebs- und Produktionszentrum.

StartupTalky: Wie planen Sie, die Kunden-, Produkt- und Teambasis in Zukunft zu erweitern?

Sushant: Wir haben damit begonnen , Mitarbeiter an den Top-B-Schulen in Indien einzustellen und wollen das beste Team der Welt für die Industrie aufbauen. Dazu haben wir auch begonnen, aktiv an der Gewinnung von Talenten zu arbeiten. Unsere Kultur war schon immer attraktiv für junge Köpfe, um zu wachsen und unabhängig zu sein.

Wir diversifizieren unsere Produkte, indem wir jedes Jahr neue Produktionslinien hinzufügen . Nächstes Jahr planen wir, unsere Kapazität um 50 % zu steigern, das meiste davon wird aus neuen Produkten stammen. Wir haben ab sofort die Kapazität, 1 Milliarde Tüten pro Jahr herzustellen, und werden sie auf 1,5 Milliarden steigern.

Einer unserer Kerngrundsätze ist der Aufbau langfristiger Beziehungen, die durch Qualität und hervorragenden Service unterstützt werden . Wir stellen ständig neue Mitarbeiter für unsere Vertriebsmitarbeiter ein, um zu expandieren, und bauen unsere Kapazitäten aus, um dieses Wachstum zu unterstützen.

StartupTalky: Ein Tipp, den Sie mit Leuten teilen möchten, die diesen Artikel lesen und in das Unternehmertum einsteigen möchten?

Sushant: Ich würde empfehlen , großartige Unternehmer zu studieren, wie sie ihre Geschäfte aufgebaut haben und vor allem, wie sie sich bei schwierigen Problemen verhalten. Bücher (gedruckt und als Audio), Blogs, Podcasts und Youtube-Kanäle sind großartige Quellen für Lernmaterial. Ich widme dem seit vielen Jahren mindestens 2 Stunden jeden Tag, manchmal mehr.

Wir danken Herrn Sushant dafür, dass er seine wertvolle Zeit investiert und seine Erkenntnisse mit uns allen geteilt hat.

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