Supply-Chain-Planung: Bedarfsprognose im SCM?

In der vorherigen Ausgabe haben wir die Themen der strategischen Supply-Chain-Planung und ihre Rolle im Unternehmensplanungssystem untersucht und einige Aspekte des (Vertriebs- und Betriebsplanungs-)Konzepts hervorgehoben. In diesem Artikel werden wir das begonnene Gespräch fortsetzen und über die taktische Lieferkettenplanung sprechen. Insbesondere werden wir den Unterschied zum strategischen Modell betrachten und auch erhebliche Unterschiede in den Supply-Chain-Modellen, die auf verschiedenen Planungsebenen verwendet werden, und in den Aufgaben, die sie lösen, feststellen.

Taktische Supply-Chain-Planung

Die taktische Supply-Chain-Planung funktioniert normalerweise über einen Zeitraum von mehreren Monaten bis zu einem Jahr, in Schritten von einer Woche, einem Jahrzehnt oder einem Monat. Das taktische Modell der Lieferkette weist eine stabilere Struktur auf als das strategische, da auf dieser Ebene die Aufgaben einer erheblichen Modernisierung der Lieferkette (z. B. der Bau eines neuen Werks oder Lagers) nicht mehr gelöst werden. Vorhandene Kapazitäten werden genutzt und die Warenströme werden zwischen ihnen umverteilt. Darüber hinaus sollten sich alle auf strategischer Ebene getroffenen Entscheidungen im taktischen Modell widerspiegeln.

Der Detaillierungsgrad des taktischen Modells der Lieferkette sollte deutlich höher sein als der strategische. Dies liegt daran, dass die Optimierung der Warenströme in der bestehenden Lieferkette eine detailliertere Beschreibung der Kosten und Einschränkungen erfordert, die die Leistungsfähigkeit des Netzwerks bestimmen. Auf strategischer Ebene arbeiten wir mit großen Gütergruppen, einer groben territorialen Aufteilung der Ressourcen (meist auf der Ebene von Ländern und Regionen), mit vergrößerten Kostenpositionen sowie langen Planungszeiträumen.

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Welche Aufgaben werden auf taktischer Ebene gelöst?

Die Hauptaufgaben bestehen darin, Angebot und Nachfrage in Einklang zu bringen, die verfügbaren Kapazitäten zu berücksichtigen, die Auslastung dieser Kapazitäten auszugleichen und zu optimieren und alle Kosten für die Deckung der Nachfrage zu minimieren. Insbesondere kann ein taktisches Supply-Chain-Modell bei der Beantwortung folgender Fragen helfen:

In der letzten Ausgabe haben wir den Geschäftsprozess der Vertriebsplanung und -abwicklung am Beispiel des Strategischen Planungsmodells untersucht. Bei der taktischen Planung bleibt der Geschäftsprozess ungefähr derselbe, mit Ausnahme dessen, was häufiger vorkommt, mehr Personen daran beteiligt sind und detailliertere Pläne erstellt werden.

Bedarfsplanung

Ein taktisches Planungsmodell impliziert eine detailliertere Untersuchung der gesamten Lieferkette als ein strategisches, aber die Aufgabe der Nachfrageplanung bleibt hier gleichermaßen relevant. Wenn Sie die Nachfrage nach Ihren Produkten nicht genau vorhersagen können, ist keine effektive Planung möglich. Sie müssen die Lagerbestände in der Lieferkette entweder ungerechtfertigterweise erhöhen, um die entstandene Nachfrage zu befriedigen (was natürlich sehr teuer ist), oder Sie verlieren ständig Aufträge und Kunden, da die richtigen Produkte nicht verfügbar sind zur richtigen Zeit am richtigen Ort sein.

Es gibt viele Nachfragemanagementsysteme auf dem Markt, von relativ einfachen Tabellen (zur Erstellung von Prognosen mithilfe bekannter Excel-Tabellen) bis hin zu sehr anspruchsvollen und teuren. Für jedes Unternehmen ist die Wahl des richtigen Demand-Management-Systems ein verantwortungsvoller und komplexer Prozess, der eine detaillierte Analyse vieler Faktoren erfordert. Für unsere Zwecke gehen wir davon aus, dass wir eine möglichst genaue Bedarfsprognose für den gesamten Planungshorizont mit der erforderlichen Detaillierung haben.

Taktischer Versorgungsplan

Wenn die Prognose der unverbrannten Nachfrage vereinbart und genehmigt wird, ist es notwendig, die gesamte Lieferkette auf die Möglichkeit zu prüfen, diese Nachfrage zu decken, d. h. einen Lieferplan zu erstellen. Hier ist das taktische Modell der Lieferkette gefragt. Dieses Modell sollte eine große Anzahl von Regeln und Einschränkungen für die Lieferkette, die Kosten in jeder Phase der Produktion, Lagerung und des Transports von Produkten sowie die Beziehungen zwischen all diesen Parametern enthalten.

Der Aufbau eines taktischen Supply-Chain-Modells für ein großes Unternehmen ohne ein spezialisiertes System ist unmöglich, da es in einer solchen Kette eine Vielzahl verschiedener miteinander verbundener Faktoren und Einschränkungen gibt, die nicht in Form primitiver linearer Tabellen ausgedrückt werden können. Darüber hinaus kann die zum Aufbau eines solchen Modells erforderliche Datenmenge recht groß sein und ändert sich ständig, da sich die Waren in der Lieferkette bewegen.

Auch hier kommt das Oracle Strategic Network Optimization (SNO)-System zur Rettung, über das wir in der vorherigen Ausgabe gesprochen haben und das es uns ermöglicht, sowohl ein erweitertes, strategisches als auch ein detaillierteres, taktisches Modell der Lieferkette zu erstellen .

Bei der Erstellung eines taktischen Modells muss versucht werden, es so weit wie möglich in die Buchhaltungssysteme des Unternehmens zu integrieren, da die dafür erforderliche Informationsmenge viel höher ist als bei einem strategischen Modell und die Eingabe aller Daten manuell erforderlich ist zu zeitaufwändig oder sogar unmöglich.

Einsatzplanung

Operative Planung – ist eine tagesbezogene Planung mit einem Horizont von einer bis mehreren Wochen. Auf der operativen Ebene werden keine Managemententscheidungen getroffen, die auf der strategischen und taktischen Ebene getroffen werden sollten, und die Frage der Koordinierung der Arbeit verschiedener Abteilungen des Unternehmens wird nicht gelöst. Hier wird die Umsetzung taktischer Pläne überwacht, die Details der Umsetzung des Plans festgelegt (z. B. Reihenfolge der Produktionsaufträge, Versandreihenfolge etc.).

Vorteile der Zinsschätzung im Produktionsnetzwerk

Die Anforderungsschätzung ist ein grundlegender Prozess, der den Entscheidungsträgern ein Diagramm zur Verfügung stellt, mit dem sie Marktveränderungen untersuchen, Gefahren abwehren und offene Türen einholen können. Diese Methodik unterstützt Filialnetzwerkaktivitäten, hilft bei der Befriedigung von Kundenbedürfnissen, fördert Kostensenkungen und steigert die Upgrade-Intensität.

Hier sind einige überzeugende Vorteile, die die Anforderungsermittlung für Unternehmen mit sich bringt:

Verbesserte Bestandsverwaltung

Die Anforderungsschätzung verbessert die vorherrschende Bestandskontrolle, indem das Käuferinteresse genau erwartet wird. Dies versetzt Unternehmen in die Lage, mit idealen Lagerbeständen Schritt zu halten und so Lagerkosten und Fehlbestände zu begrenzen. Durch geglättete Lagerbestände, Verschwendungsentsorgung und ein schlankes Filialnetz wird die funktionale Produktivität unterstützt, was zu erheblichen Investitionskosten führt.

Erweiterte funktionale Kompetenz

Die Anforderungsschätzung steigert die funktionale Produktivität, indem sie Vermögenswerte bestimmt, die wirklich auf Messgeräteanforderungsentwürfen basieren. Dies verhindert eine Unter- oder Überauslastung von Ressourcen, beseitigt Engpässe und steigert die allgemeine Effizienz. Durch die leistungsstarke Übermittlung von Vermögenswerten können Unternehmen sofort auf aktuelle Anforderungen reagieren, sich die Oberhand sichern und Entwicklungschancen verwalten.

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Verbessertes Arrangieren der Schöpfung

Durch die genau abgestimmte Anforderungsermittlung können Unternehmen eine verbesserte Gestaltung und Effizienz erreichen. Durch die Anpassung von Produktionszeitplänen und -kapazitäten an die Anforderungen des Kunden wird die inaktive Zeit begrenzt, die Planungskosten gesenkt und Produktionsansammlungen vermieden. Durch die erweiterte Erstellungsplanung wird die Produktivität weiter gesteigert, die Durchlaufzeiten verkürzt und die Ausführung des allgemeinen Filialnetzes verbessert.

Weiterentwicklung der Kundenbindung

Die Schätzung von Anfragen hat einen wesentlichen Einfluss auf die Kundenbindung, indem sie die Verfügbarkeit von Artikeln gewährleistet, wann und wo Kunden sie benötigen. Die zuverlässige Erfüllung der Kundenannahmen fördert die Hingabe, stärkt die Verbindungen und sorgt für wiederkehrende Einnahmen.

3 Vorteile von SCM-Lösungen

Ihr bestehendes Supply-Chain-Management-System ist möglicherweise nicht in der Lage, die häufigen Probleme zu bewältigen, mit denen ein Unternehmen im Laufe seiner Entwicklung konfrontiert ist. Die Lösung nutzt eine moderne SCM-Lösung mit den Fähigkeiten von KI, Mixed Reality und dem Internet der Dinge, die mit der Geschäftsentwicklung wächst und Wettbewerbsvorteile bietet.

1. Kohärenz und Kohärenz

Wenn Ihre Lieferkette mehrere Länder und Zeitzonen umfasst, ist es wichtig, ein synchronisiertes Steuerungssystem zu verwenden. SCM-Software sorgt für Daten- und Prozesskonsistenz und gewährleistet die vollständige Transparenz aller Elemente der Lieferkette, einschließlich Vertrieb, Beschaffung, Logistik, Produktion und Lagerverwaltung.

2. Kostensenkung

Reduzieren Sie die Kosten für die Verwaltung der globalen Lieferkette mithilfe von Software, die die Beschaffung durch die Automatisierung von Prozessen in allen Phasen vereinfacht. Sie können auch Kosten senken, indem Sie die Ausführung von Aufträgen optimieren, indem Sie Logistikabläufe zwischen Objekten, Lagern und Transportarten synchronisieren.

3. Risikominderung

Eine integrierte SCM-Plattform hilft dabei, die Einhaltung etablierter Standards sicherzustellen und sich an die sich ständig ändernden gesetzlichen Anforderungen in Bezug auf Meldewesen, elektronische Konten, Zahlungsformate und Steuergesetze anzupassen. Darüber hinaus können Sie die integrierten Sicherheitsfunktionen nutzen: Identifikations- und Zugangskontrollsystem, Verbindungsverschlüsselungsfunktionen und Rechenzentren zum Schutz vertraulicher Informationen.

Warum ist die Anforderungsermittlung für ein überzeugendes Inventarnetzwerk der Führungskräfte von Bedeutung?

Request Anticipating arbeitet mit grundlegenden Geschäftsaktivitäten wie Planung, Finanzvorbereitung, Geschäfts- und Verkaufsplänen, Naturstoffplanung, Produktionsplanung, Risikobewertung und Ausarbeitung von Hilfsplänen. Nachfolgend sind die Auswirkungen der Zinsmessung auf das Inventarnetzwerk des Vorstands aufgeführt:

Weiterentwicklung der Anbieterbeziehungen und Einkaufsbedingungen:

Die Anforderungsermittlung treibt den Beschaffungsprozess für natürliche Substanzen voran, der die Einkäufer beauftragt, den Anbietern günstige Kaufpläne zu unterbreiten. Die Erkennbarkeit und Unkompliziertheit unverarbeiteter Substanzen fördert die Lieferantenbeziehungen und motiviert Einkaufsleiter, gute Konditionen für ihre Unternehmen zu vereinbaren.

Bessere Begrenzung der Nutzung und Verteilung von Vermögenswerten:

Angesichts der aktuellen Lagerbestände, der unausgereiften Materialverfügbarkeit und der erwarteten Kundenaufträge kann die Produktion tatsächlich geplant werden. Dies führt zu einer Weiterentwicklung der Grenznutzung und einer umsichtigen Ausweisung der Montageanlagen.

Erhöhung der Lagerbestände:

Ein legitimer Zinsmesser liefert wichtige Daten zur Steuerung des idealen Rohstoffs, des WIP und der fertigen Warenbestände. Dadurch werden die Bullwhip-Auswirkungen im gesamten Filialnetz verringert, was zu einem Anstieg der Lagerbestände und einer Verringerung von Fehlbeständen oder Überlastungen führt.

Weiterentwickelte Verteilungsorganisation und geplante Operationen:

Abgesehen von privaten Unternehmen zeigt sich dies besonders deutlich bei Organisationen, die verschiedene SKUs verwalten, und bei großen Transportorganisationen. Transport- und Strategieleiter sind befugt, den Lagerbestand im gesamten Unternehmen anzupassen und ideale Konditionen mit den Spediteuren zu vereinbaren.

Erweiterung der Kundenbetreuungsstufen:

Mit verbesserten Lagerbeständen und weiterentwickelter Umlauforganisation und -abläufen wird an Kundenunterstützungsmessungen wie pünktlicher Beförderung (OTD), pünktlicher Lieferung (OTIF), Fallfüllung/Füllrate usw. gearbeitet Richtige Schätzung und richtige Positionierung des Bestands.

Besserer Artikellebenszyklus des Boards:

Anforderungsanzeigen mit mittlerer bis großer Reichweite sorgen für eine bessere Erkennbarkeit der Versendung neuer Artikel und der Einstellung alter Artikel. Dieser Antrieb synchronisierte Rohmaterialien, Montage und Lagerhaltung, um den Versand neuer Artikel zu erleichtern und vor allem das Risiko einer veralteten Qualität gestoppter Artikel zu verringern.

Arbeitet mit der Ausführung der Führungskräfte:

Der Vorstand kann KPIs und Schwerpunkte für verschiedene Funktionen wie Geschäfte, Geld, Kauf, Montage, koordinierte Faktoren usw. festlegen, basierend auf den Plänen mit mittlerer bis großer Reichweite, die aus dem Interessenmessungsprozess stammen. Maßgebliche Produktivitäts-, Rentabilitäts- und Verbesserungsinitiativen können für Schlüsselregionen der Organisation vorgesehen sein.

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3 Hauptaufgaben der Antizipation im Produktionsnetzwerk des Vorstands

Die Schätzung geht davon aus, dass der Vorstand drei wesentliche Teile eines erfolgreichen Filialnetzes ausmacht. Erfahren Sie mehr: Nutzen Sie die Anforderung, messbare Modelle zu erstellen, um Ihre Geschäftsprognosen zu verbessern.

Dringend bei der wesentlichen Vorbereitung des Geschäfts:

Schätzungen sind die grundlegende Spekulation für wichtige Geschäftsaktivitäten wie Entwicklungsplanung, Planung, finanzielle Vorbereitung, Risikobewertung und Entlastung. Auch grundlegende Geschäftsannahmen wie Umsatz, Nettoumsatz, Einkommen, Kapitalverbrauch usw. sind auf die Messung angewiesen.

Starten aller Push-Zyklen des Inventarnetzwerks:

Die Antizipation ist die Anfangsphase für alle Push-Zyklen des Inventarnetzwerks, wie z. B. die Anordnung, den Einkauf, eingehende geplante Vorgänge und die Montage von Naturstoffen. Bessere Schätzungen helfen bei der Rationalisierung der Lagerbestände und der Begrenzung der Nutzung.

Steuerung aller Pull-Zyklen des Inventarnetzwerks:

Die Schätzung treibt alle Pull-Interaktionen des Inventarnetzwerks an, z. B. Anfragen an Führungskräfte, Bündelung, Verbreitung und ausgehende koordinierte Vorgänge. Eine bessere Figur arbeitet an der Verbreitung und den Strategien und erhöht das Niveau der Kundenunterstützung.

Autor: Yokesh Shankar

Dieser Artikel wurde von Yokesh Shankar geschrieben. Yokesh, der COO von Sparkout Tech, ist einer der Hauptgründer eines äußerst kreativen Raums. Er wird eher mit digitalen Transformationslösungen für globale Probleme in Verbindung gebracht. Er ist in den Bereichen Fintech, Lieferkette, AR-VR-Lösungen, Immobilien und anderen Sektoren tätig, die neue Technologien beleben, und sieht diesen Bereich als ein Forum zum Austausch und zur Suche nach Informationen. Schreiben und Lesen verschaffen ihm mehr Klarheit darüber, was er braucht.