13 häufige Fehler, die Startup-Gründer in ihrem Unternehmen machen

Veröffentlicht: 2022-04-13

„Geld kann alles lösen“ – das ist der erste Gedanke, der den meisten Startup-Gründern in den Sinn kommt. Die Startup-Gründer leben im größten Mythos des Lebens, dass ihr Startup automatisch läuft, sobald sie Geld für das Geschäft haben. Dies ist die größte Lüge und einer der häufigsten Fehler, die Startup-Gründer machen und der viele großartige Startup-Pläne ruiniert hat. Die Seed-Finanzierung ist der erste Schritt auf dem Weg zu einem erfolgreichen Startup, aber gehen Sie niemals davon aus, dass dies das endgültige Ziel ist, da der Weg danach sehr lang ist. Ein neues Startup zu gründen ist wie ein Baby großzuziehen. Nach dem Start des Startups kommt die größte Verantwortung. Sie müssen das ganze Leben Ihres Babys planen und ihm alles geben. So wie es ist, ist es nach Erhalt der Anfangsinvestition wichtig, sie richtig zu planen und zu nutzen, um das Startup anzukurbeln

Wenn Sie mit all Ihrer Begeisterung und Leidenschaft mit Ihren Startups beginnen, möchten Sie sich nur darauf konzentrieren, wie Sie erfolgreich werden. Sie tun alles, um Ihre Träume zu verwirklichen, aber Unternehmer zu sein, ist kein einfacher Job. Dafür muss man sein Mitternachtsöl verbrennen. Als Unternehmer kann man Fehler machen, die den Prozess des Erreichens der Spitze stören können.

Zahlreiche Startup-Gründer scheitern nach dem Seeding-Schritt daran, weil sie ihre ganze Energie in die Beschaffung der Finanzierung gesteckt hatten. Die Startups scheitern in der Regel, weil sie ihre Versprechen nicht halten und ihr Team nicht managen. Dies sind die beiden Hauptgründe für den Untergang vieler Startups. Es sind jedoch nicht nur Fehler, die von Startup-Gründern gemacht werden, es gibt viele andere häufige Fehler, die Startup-Gründer im Eimer machen. Ich habe ein paar Fehler zusammengefasst, die Sie um jeden Preis vermeiden müssen, um erfolgreich zu sein. In diesem Artikel werden wir über die häufigsten Fehler sprechen, die Startup-Gründer in ihren Unternehmen machen.

Überdenken und Unterdenken
Falsche Investitionen
Schlechte Planung
Falsche Schätzungen
Entscheidung fällen
Einstellung
Organisiert sein
Vermeidung von Vorschlägen
Vernachlässigung des Budgets
Marketing
Verwirrtheit
Buchhaltung vergessen
Unerwünschte Ausgaben

Überdenken und Unterdenken

Die Gedanken sollten groß sein und der Anfang sollte klein sein. Das Überdenken in Bezug auf das Geschäft kann sich auf den Umsatz und den Arbeitsablauf auswirken und hilft Ihnen nicht dabei, zu einer Schlussfolgerung oder Lösung für Ihr Problem zu gelangen. Stattdessen führt es zur Schaffung von Problemen, die in Wirklichkeit gar nicht vorhanden sind. Entscheidungen sollten nicht riskant sein und sollten getroffen werden, nachdem die gesamte Situation gründlich durchdacht und bewertet wurde, aber zu viel Nachdenken kann zu einer verpassten Gelegenheit führen.

Andererseits ist das Unterdenken einer Situation auch eine der Hauptursachen, die sich auf das Geschäft auswirken können. Man muss tiefer verweilen, wenn es nötig ist, ist rationales Denken erforderlich, damit eine effektive Führung gebildet werden kann.

„Nehmen Sie sich Zeit zum Nachdenken, aber wenn die Zeit zum Handeln kommt, hören Sie auf zu denken und gehen Sie hinein“ – Napoleon Bonaparte

Falsche Investitionen

In Bezug auf Start-ups und neue Unternehmer sind Investitionen ein ziemlich großes Problem. Achten Sie auf Ihre Ausgaben und Ersparnisse. Höhere Investitionen in ein Produkt ohne Deckung der Nachfrage können der Wirtschaft schaden. Investitionen sollten nach Analyse der Nachfrage nach dem Produkt getätigt werden.

Schlechte Planung

Alles braucht einen Plan, besonders wenn Sie ein neues Unternehmen gründen, wird die Planung zur Pflicht. Der Plan führt Sie durch jede Etappe, er ist wie das GPS, das Sie an Ihr endgültiges Ziel bringt. Eine falsche Planung kann jedoch Chaos in Ihrem Traumgeschäft anrichten. Grobe Ideen zum Sparen sollten nicht gefördert werden, es kann Sie Ihre Träume kosten. Eine Vorplanung zum Sparen von Geld sollte unter Berücksichtigung der Situation erfolgen, sich Ihrer Zielgruppe bewusst sein und sich darauf konzentrieren, Produkte und Dienstleistungen entsprechend ihrer Zielgruppe herzustellen.

Falsche Schätzungen

Kostenschätzungen sollten angemessen sein. Eine Unterschätzung des Auftrages zur Geschäftsentwicklung kann zu Geldverlusten führen und die Finanzlage des Unternehmens beeinträchtigen. Die Gedanken sollten den Situationen angemessen sein, die die Zeit, die Umgebung und das Umfeld des Marktes umfassen. Schätzen Sie den Wert immer höher als den Neupreis, um plötzliche Ausgaben in Schach zu halten.

Entscheidung fällen

Beim Treffen von Entscheidungen sollten Unternehmer auf die Situationen achten, mit denen sie konfrontiert sind. Eine falsche Entscheidung kann zum Tod Ihres Traum-Startups führen. Die Entscheidung sollte nicht riskant sein und zum richtigen Zeitpunkt getroffen werden. Riskante Entscheidungen in der Anfangsphase sollten vermieden werden, um ein besseres Wachstum zu erzielen.

Einstellung

Die Einstellung des Personals sollte in der Anfangsphase geringer sein. Eine große Anzahl von Mitarbeitern am Anfang mit weniger Arbeit wird eine Krise zum Zeitpunkt der Gehälter verursachen. Die Einstellung eines Vollzeitmitarbeiters, wenn ein Teilzeitmitarbeiter die Arbeit perfekt erledigen kann, ist unnötig.

„Es ist teuer, die falschen Leute einzustellen. Wenn sie gehen, wird es teuer. Wenn sie bleiben, wird es teuer.“ – Nathan Mellor

Organisiert sein

Vermeide es, unorganisiert zu sein. Sie müssen ein Verfahren befolgen, damit Ihr Startvorgang funktioniert. Haben Sie Ihren Plan und Ihre Ziele im Kopf. Schreiben Sie Ihre Prioritätenliste auf Papier, um den Plan einzuhalten. Behalten Sie ein organisiertes Format für alles bei, was Sie erreichen möchten. Wenn Sie mit einem Startup beginnen, passieren mehrere Dinge gleichzeitig, also ist es das Beste, was Sie tun können, sie nach Ihrer Priorität aufzulisten und sie dann abzuschließen.

Vermeidung von Vorschlägen

Vermeiden Sie keine Vorschläge und Entscheidungen, die Menschen geben. Das Lernen von den Experten hilft immer, einige Schleifen im Bereich eines bestimmten Geschäfts zu vermeiden. Eine Person mit Erfahrung kann Ihnen definitiv helfen, wenn Sie sich entscheiden, auf sie zu hören. Den Worten der Peers sollte Beachtung geschenkt werden.

Vernachlässigung des Budgets

Die Einhaltung des Budgets sollte nicht vernachlässigt werden. Es ist erforderlich, das Budget zu planen, um übermäßige Ausgaben zu vermeiden. Das Budget sollte für Wachstum und Entwicklung beibehalten werden. Die Budgetplanung sollte lokal erfolgen, damit sie uns hilft, das wirtschaftliche Wachstum des Unternehmens aufrechtzuerhalten. Ausschreibungen mit hohen Budgets sollten nicht gefördert werden.

Marketing

Das Marketing des Unternehmens sollte nicht vernachlässigt werden, es ist einer der wichtigsten Faktoren für das Überleben Ihres Startups. Es sollte klar und scharf sein, damit es die Zielgruppe erreicht. Das Marketing in der Startphase sollte nicht sehr aufwändig sein, da diese Marketingbedingungen das Wachstum beeinflussen. Es muss eine geeignete Marketingstrategie entwickelt werden, damit Ihr Unternehmen vor Ihren Kunden sichtbar ist und sie davon angezogen werden können.

Verwirrtheit

Vermeiden Sie Verwirrung bei der Zuweisung von Arbeit, während Sie das Budget einhalten. Verwirrung kann zu Stress führen, der wiederum den Fortschritt beeinträchtigt. Auch im Marketing sollte Verwirrung vermieden werden. Es sollte gerade sein, damit die Leute leicht überzeugt werden können. Das Schaffen von Verwirrung wird für das Unternehmen nur willkürlich sein.

Buchhaltung vergessen

Um das Geld richtig zu verwenden und es vor Verschwendung zu bewahren, erstellen Sie die erforderlichen Dokumente und Buchhaltungsunterlagen perfekt. Um die häufigsten Fehler zu vermeiden, die Startup-Gründer machen, sollten diese Punkte beachtet werden. Die Buchhaltung ist ein wesentlicher Bestandteil eines erfolgreichen Unternehmens. Sie müssen alle Ausgaben- und Einnahmenkonten aufzeichnen, um das Wachstum des Unternehmens zu erfassen. Sie müssen alle kleinen und großen Barausgaben täglich aufzeichnen.

Unerwünschte Ausgaben

Sie verursachen viele unerwünschte Ausgaben im täglichen Verlauf, die leicht vermieden oder minimiert werden können. Identifizieren Sie also diese Ausgaben und reduzieren Sie sie auf ein Minimum. Geben Sie kein Geld für die Einrichtung Ihres Büros aus, um Kunden anzulocken, da diese wegen des Produkts hier sind. Stellen Sie keine unerwünschten Mitarbeiter wie Rezeptionisten ein, wenn Sie in der Lage sind, Ihre eigenen Geschäftsanrufe zu erledigen und Ihren eigenen Kaffee zu kochen.

Fazit

Startup-Gründer machen viele Fehler, nachdem sie das Seeding erhalten haben. Beim Aufbau eines Unternehmens müssen Fehler vermieden werden. Obwohl Fehler ein Teil unseres Lebens sind und sie unvermeidlich sind, ist es wichtig, diese Fehler zu vermeiden, die nur zu Problemen in Ihrem Unternehmen führen werden. Auch wenn Sie Fehler machen, lernen Sie daraus und versuchen Sie, sie nicht zu wiederholen.