Rollen und Verantwortlichkeiten von Softwareentwicklungsprojekten

Was ist der kritischste Aspekt beim Erstellen einer neuen Softwareanwendung? Natürlich müssen Sie sicherstellen, dass es mit allen richtigen Funktionen ausgestattet ist, um die Geschäftsanforderungen des Kunden zu erfüllen. Sie müssen den Code auch optimieren, um seine Leistung zu steigern.

Sie müssen sogar eine robuste Software-Sicherheitsstrategie entwickeln, um sicherzustellen, dass die Anwendung keine Schwachstellen enthält, die den Endbenutzer Datenschutzverletzungen und anderen Sicherheitsbedrohungen aussetzen würden. Ebenso müssen Sie ständig neue Funktionen implementieren, um den sich ändernden Anforderungen des Kunden gerecht zu werden.

Obwohl alle diese Schritte für die Erstellung leistungsstarker Softwareanwendungen von entscheidender Bedeutung sind, können Sie keine dieser Aufgaben ausführen, ohne Ihr Softwareentwicklungsteam aufzubauen. Ohne ein klar definiertes Team würde selbst die beste Projektstrategie nicht dazu führen, dass das gewünschte Softwareprodukt geliefert wird.

Warum ein Team für Softwareentwicklung aufbauen?

Es ist wichtig zu verstehen, dass die Entwicklung von Softwareanwendungen keine Ein-Personen-Aufgabe ist. Wie bei jedem anderen Projekt umfasst es verschiedene Aufgaben wie Budgetierung, Terminplanung, Überwachung, Kundenbetreuung usw. Außerdem müssen Sie die Software in verschiedenen Phasen testen, um sicherzustellen, dass sie den Anforderungen des Kunden entspricht.

Deshalb ist es wichtig, in jedem Softwareentwicklungsteam eine Art Hierarchie zu schaffen. An einem Softwareentwicklungsprojekt sind neben den Entwicklern auch andere Rollen beteiligt, etwa der Projektmanager, der Business-Analyst, der Leiter der Qualitätssicherung (QS) usw.

Mit jeder Rolle sind unterschiedliche Aufgaben und Verantwortlichkeiten verbunden. Wenn jedes Teammitglied seine individuellen Verantwortlichkeiten präzise verwaltet, ist das Endergebnis eine herausragende Softwareanwendung, die alle Bedürfnisse des Kunden erfüllt.

In diesem Blog werfen wir einen Blick auf die verschiedenen Mitarbeiter, die an der Softwareentwicklung beteiligt sind, und auf die Hauptverantwortlichkeiten für jede Rolle. Lass uns anfangen.

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Rollen und Verantwortlichkeiten von Softwareentwicklungsprojekten

Zu Beginn ist zu erwähnen, dass die genauen Rollen der verschiedenen Teammitglieder von der Softwareentwicklungsmethodik abhängen, die Sie in Ihrem Projekt verwenden. Wenn Sie beispielsweise ein agiles Entwicklungsframework wie Scrum verwenden, benötigt Ihr Team überhaupt keinen Projektmanager.

In den folgenden Abschnitten besprechen wir die Rollen, die typischerweise Teil eines Softwareentwicklungsprojekts sind. Lass uns einen Blick darauf werfen.

1. Produktbesitzer

Der Product Owner ist in der Regel eine Führungskraft auf hoher Ebene, die eine klare Vorstellung vom Endprodukt hat. Sie wissen genau, welchen Zweck die Anwendung erfüllen muss und warum sie erstellt wird. Sie sind auch dafür verantwortlich, eine nahtlose Kommunikation zwischen dem Kunden/Endbenutzer und dem Entwicklungsteam sicherzustellen.

In einem agilen Rahmen ist der Product Owner dafür verantwortlich, wesentliche Merkmale und Funktionalitäten zu identifizieren, um dem Kunden den besten Mehrwert zu bieten. Außerdem entscheiden sie, welche Funktionen zu einem bestimmten Zeitpunkt priorisiert werden müssen. Sie sind die Person, die gegenüber dem Kunden für das abgeschlossene Projekt verantwortlich ist.

2. Business-Analyst

Ein Business Analyst fungiert als Brücke zwischen dem Product Owner und den Entwicklern. Wie der Name schon sagt, besteht ihre Aufgabe darin, die Geschäftsanforderungen des Kunden zu bewerten und diese in tatsächliche Produktfunktionen umzusetzen. Sie sind auch dafür verantwortlich, eine Roadmap zu entwerfen, um verschiedene Geschäftsanforderungen zu priorisieren und neu zu priorisieren.

Ein Business Analyst interagiert normalerweise mit Projektmanagern und technischen Leitern, um den Projektstatus zu überwachen und technische Anforderungen zu kommunizieren. Es liegt auch an ihnen, mit dem Kunden/Produktbesitzer in Kontakt zu treten und etwaige Fragen des Entwicklungsteams oder der Projektmanager zu klären.

3. Projektmanager

Dies ist eine der wichtigsten Rollen in einem Softwareentwicklungsprojekt. Einfach ausgedrückt ist der Projektmanager dafür verantwortlich, das Team zu beaufsichtigen und sicherzustellen, dass die gewünschten Ergebnisse zum richtigen Zeitpunkt bereitstehen. Sie sind der Kitt, der Ihr Softwareprojektteam zusammenhält.

Der Job umfasst eine Vielzahl weiterer Aufgaben, wie z. B. die Berechnung des Projektbudgets und die Erstellung des Lieferplans. Zu den weiteren Hauptaufgaben eines Projektmanagers gehören:

• Auswahl der richtigen Entwicklungsmethodik/des richtigen Frameworks.
• Erstellen eines Projektplans.
• Durchführung einer Risikobewertung.
• Einzelnen Teammitgliedern bestimmte Aufgaben zuweisen.
• Pflege der Projektdokumentation und Berichte.
• Planen und Überwachen von Teambesprechungen.
• Bereitstellung der richtigen Infrastruktur und Tools für Entwickler, Designer und Tester zur Erfüllung ihrer Aufgaben.
• Überwachen und analysieren Sie die Teamleistung.
• Informieren Sie die Geschäftsleitung über den Projektstatus.

An dieser Stelle ist zu erwähnen, dass der Projektmanager nicht immer die detaillierten Details darüber kennen muss, welche Funktionen und wie implementiert werden. Stattdessen müssen sie die Projektteammitglieder anleiten und motivieren, ihre Arbeit zu übertreffen und die gewünschte Anwendung erfolgreich zu entwickeln.

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4. Technischer Leiter

Diese Rolle wird oft als „Tech Lead“ abgekürzt und gilt als Person mit den besten Programmierkenntnissen im Team. Dies ist jedoch in realen Entwicklungsteams nicht der Fall. Ein technischer Leiter ist normalerweise ein Entwickler mit ausgeprägten Führungsqualitäten.

Ihre Aufgabe ist es, als Kontaktstelle zwischen den Entwicklern und dem Projektmanager/Business-Analysten zu fungieren. Der Vorteil der Ernennung eines technischen Leiters besteht darin, dass er anderen Entwicklern die mühsame Interaktion mit Managern und Analysten erspart.

Stattdessen können sie sich auf die Entwicklung der Software konzentrieren, während der Tech Lead sich um alle Fragen und Wünsche des oberen Managements kümmert. Sie sind in der Regel der Hauptvertreter der Entwickler in verschiedenen Teambesprechungen. Diese Rolle erfordert ein umfassendes Verständnis der Produktfunktionen, die derzeit implementiert werden.

5. Entwickler

Die Qualität und Fähigkeiten der Entwickler in Ihrem Team bestimmen das Schicksal des Projekts. Es ist von entscheidender Bedeutung, eine Armee erfahrener und talentierter Entwickler aufzubauen, die Ihre Vision des Projekts teilen.

Wenn Sie im Scrum-Framework arbeiten, stellen Sie sicher, dass Ihr Team nicht mehr als 9 Entwickler umfasst. Wenn Ihr Team aus mehr als 8 Entwicklern besteht, ist es außerdem sinnvoller, diese in verschiedene Gruppen aufzuteilen und jeder Gruppe individuelle Aufgaben zuzuweisen.

Was genau ist also die Rolle des Entwicklers bei der Erstellung einer Anwendung? Zunächst sind sie diejenigen, die den Code schreiben, um verschiedene Funktionen zu implementieren. Mit anderen Worten: Sie erwecken die Projektvision des Kunden/Product Owners zum Leben.

Neben der Codierung ist ein Entwickler dafür verantwortlich, zeitnahe Updates an den Projektmanager und den technischen Leiter zu senden. Sie müssen eng mit anderen Teammitgliedern wie Designern, Sicherheitsingenieuren und Testern zusammenarbeiten.

Typischerweise besteht ein Projektteam aus drei Arten von Entwicklern:

• Full-Stack-Entwickler.
• Entwickler für Benutzeroberflächen.
• Back-End-Entwickler.

Ein Frontend-Entwickler konzentriert sich hauptsächlich auf die Ansichtsebene des Projekts (d. h. die Schnittstelle). Außerdem sollten sie sicherstellen, dass eine nahtlose Kommunikation zwischen der Ansichts- und der Geschäftslogikschicht besteht.

Andererseits schreibt ein Back-End-Entwickler Code für die Geschäftslogik- und Datenbankebenen. Ein Full-Stack-Entwickler ist nicht auf eine bestimmte Ebene der Softwarearchitektur spezialisiert. Ihr Fachwissen ist jedoch nützlich, wenn es um die Implementierung verschiedener Funktionen und die Behebung von Fehlern geht.

6. UI/UX-Designer

Wie der Name schon sagt, kümmert sich ein UI-Designer um die Erstellung der Benutzeroberfläche (UI) der Anwendung. Es obliegt ihnen, zu bestimmen, wie die Bewerbung aussehen soll. Es liegt an ihnen, den Projektmanager und den technischen Leiter zu konsultieren, um die Farbpalette und Grafiken zu bestimmen, die sie verwenden möchten.

Ein UX-Designer hingegen muss sicherstellen, dass die Anwendung eine nahtlose Benutzererfahrung (UX) bietet. Dabei geht es um die Optimierung verschiedener Aspekte der Software, wie Navigation, Geschwindigkeit, Leistung usw. Sie müssen überprüfen, wie die Anwendung funktioniert, um UX-Probleme zu identifizieren und zu lösen.

UI/UX-Designer müssen eng mit Entwicklern zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass das Endprodukt die Vision des Kunden erfüllt. Außerdem sollten sie mit Testern und Sicherheitsingenieuren zusammenarbeiten, um potenzielle Benutzerfreundlichkeitsprobleme und Schwachstellen in der Anwendung zu identifizieren.

7. QA-Leiter

Ein QA-Leiter erledigt für das Qualitätssicherungsteam das, was ein technischer Leiter für das Entwicklungsteam tut. Es liegt in ihrer Verantwortung, sich mit den Mitgliedern des QA-Teams abzustimmen und sicherzustellen, dass das Produkt in verschiedenen Phasen des Entwicklungszyklus getestet wird.

Außerdem müssen sie das QA-Team bei Projektteambesprechungen vertreten und sicherstellen, dass das Endprodukt den Erwartungen des Kunden entspricht.

8. QA-Ingenieur

Ein QA-Ingenieur hat die entscheidende Aufgabe, die richtigen Tools zu entwickeln, um Softwaretests zu automatisieren und Regressionsfehler zu erkennen. Mit anderen Worten: Es liegt in ihrer Verantwortung, die Arbeit der Tester zu vereinfachen.

9. Tester

Die Aufgabe eines Testers besteht darin, manuelle Tests durchzuführen, um Bugs und Fehler in einer Anwendung zu identifizieren. Diese Rolle umfasst verschiedene Aufgaben, wie z. B. die Identifizierung und Implementierung der richtigen Testprotokolle sowie das Sammeln der Daten aus verschiedenen Tests. Außerdem müssen sie die Funktionen/Komponenten auswählen, die getestet werden müssen.

10. Software-Sicherheitsingenieur

Wenn Sie sich auf die Softwareentwicklung konzentrieren, kann es leicht passieren, dass die Bedeutung der Softwaresicherheit außer Acht gelassen wird. Angesichts der wachsenden Zahl von Cyberangriffen auf Unternehmen ist es jedoch sinnvoll, einen Software Security Engineer als Teil Ihres Projektteams einzustellen.

Die Hauptaufgabe dieser Person besteht darin, verschiedene Softwarekomponenten zu organisieren und potenzielle Sicherheitsbedrohungen zu identifizieren. Außerdem müssen sie mit Entwicklern zusammenarbeiten und einen Reaktionsplan für Vorfälle erstellen, um die Auswirkungen von Sicherheitsbedrohungen zu minimieren.

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