Ruslan Gafarov über die Schaffung des Innovation Hub und die Entwicklung der Technologie

Ruslan Gafarov ist CEO des San Francisco Innovation Hub, einer innovativen Infrastruktur zur Unterstützung und Entwicklung von Unternehmern weltweit. Er teilt seinen Weg zur Schaffung des San Francisco Innovation Hub, seine Gedanken zu KI und ihren potenziellen Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt sowie das Potenzial des Metaversums.

TB: Erzählen Sie uns von sich

Ruslan Gafarov: Ich bin CEO des San Francisco Innovation Hub, einer innovativen Infrastruktur zur Unterstützung und Entwicklung von Unternehmern weltweit.Ein großer Teil unseres Publikums ist russischsprachig, aber wir haben auch Kunden aus anderen Ländern. Wir bieten ein intensives wöchentliches Immersionsprogramm an, bei dem Geschäftsleute und Manager das Silicon Valley besuchen, um von den Spitzenerfahrungen lokaler Unternehmen zu lernen und den Geschäftskontext in anderen Teilen der Welt zu verändern.

In unserem Programm untersuchen wir Geschäftsmodelle, Management, Risikokapitalinvestitionen und den Fundraising-Prozess für Startups. Der zweite Schwerpunkt unserer Tätigkeit ist die Unternehmensberatung. Ich habe drei Bücher über Organisationskultur geschrieben, und unser Team hilft Unternehmen aus verschiedenen Ländern, fortschrittliche Ansätze für das Teammanagement zu implementieren. Der dritte Bereich unserer Tätigkeit betrifft Risikoinvestitionen und Geschäfte mit Partnern.

San Francisco Innovation Hub ist in erster Linie eine Community, die Unternehmer aus dem Silicon Valley, Unternehmensmitarbeiter und Fachleute aus der Risikobranche umfasst. Wir veranstalten Veranstaltungen in verschiedenen Größenordnungen, von großen Versammlungen bis hin zu kleinen, geschlossenen Meetings. Unsere Gemeinschaft besteht auch aus Einwohnern aus mehr als 40 Ländern in Europa und Südamerika, die in den letzten sieben Jahren an unseren Programmen teilgenommen haben.

Unsere Teilnehmer erhalten die Möglichkeit, zu verstehen, wie das Management in großen Unternehmen funktioniert, und den Venture-Markt durch Treffen mit Vertretern von Plug and Play und 500 Startups zu erkunden. Dies hilft Start-ups, ihre Unternehmen in Amerika zu gründen, und Investoren finden interessante Projekte. Im Rahmen des Programms untersuchen wir auch die Universitäten Stanford und Berkeley.

All dies ermöglicht es unseren Teilnehmern, die bereits ihre 1.000.000.000 $ verdient und ihre Träume verwirklicht haben, neue Motivation und Inspiration für die weitere Entwicklung zu finden. Sie vergleichen sich mit Menschen, die viel mehr erreicht haben, was sie motiviert, weiterzumachen. Das Wichtigste, was die Teilnehmer durch unser Programm gewinnen, ist eine Gemeinschaft von Menschen, die im Silicon Valley und in anderen Teilen der Welt leben. Die Kommunikation mit Gleichgesinnten und der Austausch von Erfahrungen hilft ihnen, ihre Möglichkeiten zu erweitern, Geschäfte zu entwickeln und Innovationen umzusetzen.

San Francisco Innovation Hub ist ein leistungsstarkes Werkzeug für die Entwicklung von Unternehmern, das die notwendigen Kenntnisse, Fähigkeiten und Verbindungen für eine erfolgreiche Arbeit auf internationaler Ebene bereitstellt. Wir entwickeln unsere Programme und Dienstleistungen weiter, um maximal zum Wachstum und zur Entwicklung unserer Kunden und Community-Mitglieder beizutragen.

TB: Warum haben Sie sich überhaupt für diesen Bereich entschieden?Wie sind Sie auf die Idee zu Ihrem jetzigen Unternehmen gekommen?

Ruslan Gafarov: Bevor ich in die USA gezogen bin, habe ich in 40 Städten in 8 Ländern Bildungs- und Geschäftsschulungen durchgeführt.Ich wollte nach Amerika, um zu sehen, wie das Geschäft dort funktioniert. Meine Frau und ich besuchten zum ersten Mal viele US-Städte – New York, Miami, Nevada, San Francisco, Los Angeles, San Diego und andere – und das alles in nur drei Wochen. Ich kam ins Silicon Valley und besuchte die Garage von Steve Jobs, weil ich alle Bücher über ihn gelesen hatte. Ich war in diesem Moment zu Tränen gerührt – hier stand ich, ein Typ aus Ufa, in der Garage von Steve Jobs. Ich dachte in diesem Moment, dass eine Reise zum Mars möglich wäre, wenn ich, ein Angestellter eines Versorgungsunternehmens, es hierher schaffen könnte, zu Steve Jobs' Garage. Es war einfach unwirklich. Schon damals wollte ich es als Tourist nicht nur von außen sehen, sondern auch hinein. Folgendes Angebot habe ich an meine Instagram-Follower geschickt: „Wenn ich das nächste Mal hier bin, möchte ich so ein Programm auf die Beine stellen: zusammen mit anderen Unternehmen zu Google gehen und sehen, wie die Leute dort arbeiten, und mit ihnen interagieren. Die Referenten für dieses Programm werden Risikoinvestoren, Startups und Unternehmensmitarbeiter sein …“ Ich wusste noch nicht, wie ich das umsetzen sollte, aber ich hatte bereits 100 Führungskräfte, die mit mir gehen wollten. Am Ende zahlten zehn von ihnen das Geld, und ich fing an, darüber nachzudenken, wie ich die Idee verwirklichen könnte. Es war schwierig, aber dank meiner Arbeit in Russland kannte ich viele Leute in ähnlichen Bereichen, und sie kannten mich. 2018 zogen wir schließlich in die USA, um unsere Arbeit fortzusetzen.

TB: Worüber machen Sie sich im Moment am meisten Sorgen und warum (KI, neue Technologien, Roboter)?

Ruslan Gafarov: Künstliche Intelligenz gibt uns die Möglichkeit, Menschen von Routinearbeit zu befreien, ähnlich wie einst Maschinen Pferde von lästiger Arbeit befreiten.Einerseits wurden auf dem Arbeitsmarkt zahlreiche Arbeitsplätze im Zusammenhang mit der Pferdepflege und der sie umgebenden Infrastruktur frei. Auf der anderen Seite sind Pferde zu denen geworden, zu denen wir wärmere Beziehungen aufgebaut haben, und wir haben aufgehört, sie als Transportmittel zu benutzen. Die Menschen, die sich früher um die Pferde gekümmert haben, haben sich umgeschult und neue Jobs gefunden.

Wenn ich an künstliche Intelligenz denke, erinnere ich mich an meine erste Erfahrung mit dem Fahren eines Tesla-Autos. Es war erstaunlich, einfach das Ziel festzulegen, und das Auto brachte mich selbstständig dorthin, ohne meine Aufmerksamkeit oder Kontrolle zu erfordern. Während dieser Zeit konnte ich andere Dinge tun. Ich dachte dann, dass ich vielleicht in naher Zukunft mit Hilfe von KI ähnliche Verhandlungen führen könnte, bei denen hypothetisch ein Avatar in meinem Namen nach einem bestimmten Skript kommunizieren würde. Bei komplexen Fragen oder unklaren Momenten würde sich der Avatar für Anpassungen an mich wenden. Dadurch konnte ich gleichzeitig nicht nur eine, sondern Dutzende von Verhandlungen führen.

Gleichzeitig kann ich irgendwo im Metaversum Videospiele spielen oder die Nachrichten studieren. Projekte wie Midjourney und ChatGPT schaffen im Wesentlichen ein neues Universum, in dem mit hoher Wahrscheinlichkeit einige außerirdische Wesen leben. Da sich das Metaversum ohne menschliches Zutun ausdehnen kann, werden sich diese Welten wie Galaxien in alle Richtungen ausbreiten. Das Metaversum wird von künstlicher Intelligenz geschaffen, und vielleicht werden wir irgendwo darin andere Lebensformen entdecken, mit denen wir kommunizieren können.

Wenn ich an all das denke, inspiriert mich das und ich möchte ein Teil davon sein. Deshalb suchen und investieren wir in Technologien, die künstliche Intelligenz entwickeln.

TB: Was war die größte Herausforderung, der Sie gegenüberstanden?

Ruslan Gafarov: Eine der größten Herausforderungen, als ich in die Vereinigten Staaten zog, war das Verständnis der Kultur der Amerikaner im Allgemeinen und der Kultur der Bewohner des Silicon Valley im Besonderen.Hier leben viele kluge, talentierte und brillante Menschen. Sie alle kamen mir seltsam vor, weil ich von einem Ort kam, wo uns in der Schule beigebracht wurde, in einer Fabrik zu arbeiten. Wenn wir keine Fragen hatten, saßen wir an unseren Schreibtischen, Hände auf Hände. Bei Fragen durften wir die Hand heben. Alle anderen Körperhaltungen waren zumindest in den ersten Klassen nicht akzeptabel. Und das hat eine bestimmte Mentalität und Kultur geformt.

Wenn man hierher kommt und die Wahlfreiheit, Exklusivität, Toleranz und Diversifizierung sieht, wirkt das zunächst seltsam, unverständlich und sogar unangenehm. Eine der größten Schwierigkeiten beim Umzug ins Silicon Valley bestand darin, diese Menschen verstehen zu lernen und nicht mehr auf Phänomene zu achten, die außerhalb der Erwartungen an ihr Verhalten lagen. Irgendwann habe ich gemerkt, dass die Leute, die hier sind, andere Erwartungen haben. Wenn Sie also ein Team aufbauen, Partner finden oder ein Produkt entwickeln möchten, müssen Sie bereit sein, sich mit Menschen zu bewegen, die außerhalb Ihrer Erwartungen liegen.

Dazu müssen Sie in erster Linie an sich selbst arbeiten und aufhören, sich darüber zu ärgern, etwas zu sehen, das Ihr Verständnis übersteigt.

TB: Was war Ihr größtes Projekt?Worauf kannst du am meisten stolz sein?

Ruslan Gafarov: Eine der Errungenschaften, auf die ich vielleicht am meisten stolz bin, ist meine Fähigkeit, viele verschiedene Welten, Berufe und Rollen zu verändern: Arbeit in der Kriminalpolizei, als Taxifahrer, in der Wohnungspflege, bei einer Bank, Unternehmertum, Organisation Veranstaltungen in 40 verschiedenen Städten und 8 Ländern.Als ich erfolgreich im Silicon Valley ankam, musste ich viele Male meine Weltanschauung ändern – von einer Person, die mit Schlossern, Klempnern und Malern arbeitete, zu einer Person, die Organisationen im Silicon Valley studiert, mehrere Bücher darüber geschrieben und vom Silicon Valley hoch gelobt wurde Gemeindevorsteher.

TB: Was war der größte Rückschlag/Misserfolg, den Sie erlebt haben, und wie sind Sie damit umgegangen?

Ruslan Gafarov: 2021 wollte einer der Business Clubs in Amerika eröffnen.Ich war einer von denen, die die Eröffnung dieser Richtung leiteten, und sechs Monate Arbeit in tiefer Depression zeigten mir, dass es in dem Format, das für die Gründung eines solchen Clubs auf amerikanischem Boden vorgeschlagen wurde, unmöglich war. Wir haben Zehntausende von Dollar, wenn nicht Hunderttausende, und viel Mühe ausgegeben, aber es hat nicht geklappt. Aus dieser Erfahrung habe ich geschlossen, dass mir Kultur und Prinzipien sehr wichtig sind: Alle Projekte, die Sie eröffnen oder bei denen Sie helfen, müssen Ihren persönlichen Prinzipien entsprechen. Wenn die anfängliche Mission des Projekts nicht Ihren Prinzipien entspricht, besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass es nicht erfolgreich sein wird. Und selbst wenn es gelingt, wird es enorm viel Energie erfordern und nichts als Erfahrung bringen. Ich bin dankbar für diese Erfahrung, da sie mir bestätigt, dass ich mich nur auf das einlassen sollte, was mit meinen Prinzipien übereinstimmt. Dank dieser Erfahrung habe ich verstanden, wie die Community aussehen sollte, der ich gerne angehören möchte, und wir entwickeln diese Community jetzt weiter.

TB: Was ist Ihrer Meinung nach das Wichtigste beim Aufbau einer Gemeinschaft?

Ruslan Gafarov: Meiner Meinung nach ist das Wichtigste beim Aufbau einer Community die obersten Regeln: in erster Linie die Mission.Es ist wichtig zu verstehen, warum diese Gemeinschaft überhaupt existiert. Das zweite sind die Prinzipien, was bedeutet, welche Art von Leuten wir in dieser Community sehen wollen und welche wir definitiv nicht sehen wollen. Denn eine Community kann nicht für alle gleichermaßen nützlich sein. Eine Community ist etwas, bei dem eine sehr klare Entscheidung getroffen werden muss, nur diejenigen einzubeziehen, die wirklich einen Mehrwert bringen können. Als wir unsere Community aufgebaut haben, haben wir sofort die Mission und die Prinzipien definiert. Dank dieser Prinzipien kommen interessante Menschen zusammen. Und selbst diejenigen, die anfänglich vielleicht nicht zu bestimmten Prinzipien passen, versuchen dennoch, sich an sie zu halten, nachdem sie unsere Prinzipien gelesen haben. All dies ermöglicht es uns, bei unseren Veranstaltungen die richtige Atmosphäre zu schaffen. Wir jagen in unserer Community nicht der Teilnehmerzahl hinterher, denn Qualität ist uns wichtiger als Quantität.

TB: Vor welchen Herausforderungen stehen wir Ihrer Meinung nach als Menschheit?

Ruslan Gafarov: Was wäre, wenn das menschliche Gehirn das Gehirn des Sonnensystems wäre?Und unsere Aufgabe ist es jetzt, nachdem wir bestimmte Lektionen gemeinsam durchgemacht haben, zu einem Verständnis darüber zu gelangen, uns zu vereinen und zu erkennen, dass wir ein einzigartiges Phänomen sind und globale Herausforderungen lösen können, die nicht einmal mit dem Ort zusammenhängen, an dem wir leben, die Erde. Vielleicht können wir in größerem Maßstab und ehrgeiziger denken und planen und Strategien entwickeln. Aber all dies können wir nur tun, nachdem wir verstanden haben, dass wir eins sind, wir sind wie das Gehirn des Sonnensystems. Und zweifellos denke ich, dass auch andere Planetensysteme ihr eigenes „Gehirn“ haben. Eine der Herausforderungen besteht darin, sich zuerst unserer selbst bewusst zu werden, um andere Zivilisationen zu finden und zu erkennen. Deshalb respektieren wir jetzt Elon Musk, der sich darüber bereits Gedanken gemacht und seine Ideen umgesetzt hat.

TB: Wer ist dein Tech-Idol?Warum?

Ruslan Gafarov: Ich bewundere Elon Musk, weil ich glaube, dass er nicht nur an der Entwicklung von Tesla arbeitet, er schafft nicht nur SpaceX und all seine anderen Unternehmen, sondern erfüllt im Wesentlichen im Rahmen seiner verschiedenen Projekte eine globale Mission der Menschheit zu helfen.SpaceX wird Fracht zum Mars liefern, Tesla wird Roboter oder Transportsysteme bauen, um die Logistik, den Bau von Gebäuden und die Bereitstellung notwendiger Güter auf dem Mars sicherzustellen. Andere Technologien wie Neuralink werden dazu beitragen, dies effizienter zu gestalten. Dies ist ein Beispiel für einen Unternehmer, der mehrere neue Industrien geschaffen hat, die selbst von der stärksten Nation der Welt – den Vereinigten Staaten von Amerika – hätten geschaffen werden können. Dies beweist, dass eine Person, auch wenn sie ursprünglich nicht aus Amerika stammt, hierher kommen, die lokale Struktur verstehen und etwas Größeres schaffen kann, als der Staat selbst ohne ihre Beteiligung hätte tun können. Mit anderen Worten, Elon Musk ist ein Beispiel dafür, dass alles möglich ist. Wenn ich kämpfe, wenn ich mich überfordert fühle, erinnere ich mich an Musk und die vielen Aufgaben, die auf seinen Schultern liegen, und versuche, sie mit den Aufgaben zu vergleichen, denen ich gegenüberstehe und die mir schwierig erscheinen. Ich frage mich, was Elon Musk zum Umfang dieser Aufgaben sagen würde. Ich fühle mich sofort besser, weil ich das Ausmaß der Probleme verstehe, die er löst. Es wird deutlich, dass ich mich schneller bewegen und mehr leisten kann.

TB: Haben Sie einen Rat für angehende Unternehmer mit Migrationshintergrund?

Ruslan Gafarov: Zuallererst ist es wichtig, sich immer daran zu erinnern, dass Amerika ein Land mit einer großartigen Idee ist, um die uns viele Nationen beneiden können.In meiner Heimat gibt es diese Idee nicht, während sie in Amerika klar ausgedrückt wird und so klingt: Wenn Sie etwas mit Ihren Händen machen und verkaufen können, dann tun Sie es und zahlen Sie Steuern. Der Staat schützt Sie. Alle Menschen, die hierher gekommen sind, sind idealistisch, weil sie mit einem bestimmten Ziel hierher gekommen sind, weil ihnen anderswo in einem anderen Land eine Idee fehlte oder sie sie nicht verstanden. Das ist der Grund geworden, warum sie hier an diesem Ort leben.

Wenn man dies versteht, kann man viel effizienter Beziehungen zu Menschen und Organisationen aufbauen und vorankommen. Wenn Sie genau wissen, was Sie wollen und eine prägnante Aussage darüber haben, wo Sie hin wollen und was Sie dafür tun wollen, wird es funktionieren. Es ist wichtig zu verstehen, wie man mit denen kommuniziert, die wie Sie vor kurzem hier angekommen sind, sowie mit denen, die schon lange hier leben, denn so funktioniert es wirklich. Das heißt, es ist entscheidend, Ihre Mission und Prinzipien zu haben und in der Lage zu sein, kurz darüber zu sprechen.