Die effektivste 6-stufige Rekrutierungsstrategie in großem Maßstab für APAC-B2B-Unternehmen

„Effiziente und qualifizierte Mitarbeiter sind das Rückgrat des Unternehmenserfolgs.“

Die obige Aussage gilt für jedes Unternehmen, unabhängig von der Branche und dem Standort, in dem es tätig ist. Und daher gilt dasselbe für B2B-Unternehmen in APAC . Um ein erfolgreiches Unternehmen in APAC mit qualifizierten Arbeitskräften zu führen, bedarf es der richtigen Annahme und Umsetzung groß angelegter Rekrutierungsstrategien .

Hier kommt die Herausforderung ins Spiel. APAC ist die vielfältigste Region mit Hunderten von Kulturen, Sprachen und Landschaften. Es wird manchmal schwierig, den richtigen Kandidaten zu finden, der zu Ihrem Geschäftszweck passt. Es ist entscheidend, die Unterschiede in den Potenzialen und Fähigkeiten eines frischen und eines erfahrenen Kandidaten zu identifizieren. Es wird den Weg Ihrer Einstellungsstrategie beleuchten.

Unternehmen wie Ampliz sind am besten dafür bekannt, Kunden bei der Lösung dieses Problems zu helfen, indem sie hochwertige Datensätze liefern, die auf die richtige Gruppe von Kandidaten von einem bestimmten Standort aus abzielen. Aber als einzelnes Unternehmen sollte man sich des idealen Prozesses bewusst sein.

Um Kandidaten von verschiedenen Standorten in APAC anzusprechen, müssen Sie Ihre Gesamtstrategie dezentralisieren. Die inhaltliche Sprache, Absicht und der Stil des Ansatzes sollten für die verschiedenen Zielregionen innerhalb von APAC einzigartig sein. Der vielfältige APAC-Rekrutierungsmarkt ist ein rätselhaftes Schatzhaus voller Myriaden von Schatzkisten. Wenn Sie den Schlüssel kennen, der diese freischaltet, dann sind Sie privilegiert.

Wie also das richtige Ziel identifizieren? Wie gewinnt man Kandidaten in der Region und welche Inhalte passen zu den Talenten in dieser Region?

Hier ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für eine effiziente Rekrutierungsstrategie, die Ihnen helfen wird, den richtigen Weg zu finden, um die Besten für Ihr B2B-Unternehmen in APAC zu rekrutieren.

Lassen Sie uns gleich darauf eintauchen.

1. Lokalisieren Sie Ihren Ansatz

Die Region Asien-Pazifik ist vielfältig in verschiedenen Sprachen, Kulturen und Ländern. Es ist schwierig, dies mit einem zentralisierten Ansatz anzugehen. Der allererste Schritt besteht darin, Ihren Suchprozess zu segmentieren, indem Sie einen bestimmten Standort auswählen. Sprechen Sie als Nächstes aufstrebende Kandidaten aus der jeweiligen Region mit einzigartigen und lokalisierten Inhalten an, die bei ihnen Anklang finden.

Jeder Inhalt, den Sie entwickeln oder kuratieren, sollte eine Verbindung zu den Kandidaten wie Nachwuchstalenten, Praktikanten, Absolventen oder erfahrenen Fachleuten des jeweiligen Standorts herstellen. Es bedeutet im Wesentlichen, dass Ihre Inhalte auf sie zugeschnitten sind, und sie müssen das spüren.

2. Fokus auf Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI)

Viele Unternehmen in APAC haben jetzt damit begonnen, Verbesserungen in den Bereichen Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion herbeizuführen. DEI-Programme ermöglichen die Kontaktaufnahme mit potenziellen Kandidaten in Echtzeit und machen den Prozess zum Kinderspiel.

Ob es darum geht, die Gleichstellung der Geschlechter zu fördern, die Vielfalt des Talentpools zu erweitern oder einen sichereren Arbeitsplatz für LGBTQ+-Kandidaten zu schaffen, alle haben großartige Ergebnisse erzielt. Gleichzeitig muss jedoch berücksichtigt werden, dass einige Programme zur Förderung der Chancengleichheit möglicherweise nicht für einige Regionen geeignet sind. Programme, die unter Berücksichtigung dessen durchgeführt werden, können Ihnen wirklich höhere Renditen bringen.

3. Ziehen Sie passive Talente an

Wenn wir über groß angelegte Rekrutierungsstrategien in APAC sprechen, müssen wir das am meisten ignorierte Segment im Auge behalten, das wir für die Einstellung anziehen müssen. Wer sind Sie? Die passiven Talente.

Sie sind diejenigen, die immens talentiert sind, aber nie genug überzeugt sind, sich an Veränderungen für eine bessere Karriere anzupassen. Das beste Beispiel können Freiberufler oder Menschen mit traditionellen Gedanken sein, die sich dafür entscheiden, ihr Leben nach ihren Bedingungen zu leben. Und damit Kompromisse mit einem etablierten Berufsleben im Ausland in einigen Auslandsländern.

Hier kommt die Strategie, einen Bedarf für sie zu schaffen, indem sie bessere Pakete, bessere Möglichkeiten, ein besseres Leben anbieten und sie dazu bringen, für Ihr Unternehmen zu arbeiten. Auf diese Weise können Sie ein Beispiel auf dem APAC-Rekrutierungsmarkt setzen, indem Sie eine effizientere und hochproduktivere Belegschaft für Ihr Unternehmen schaffen.

4. Nutzen Sie Social-Media-Plattformen

Nichts kann besser sein, als Social-Media-Plattformen zu nutzen, wenn wir effiziente, groß angelegte Rekrutierungsstrategien für B2B-Unternehmen in APAC planen. Plattformen wie LinkedIn, Facebook, Twitter und Youtube sind Top-Plattformen, die Unternehmen in APAC nutzen, um neue Kandidaten anzuziehen und einzustellen.

Unternehmen posten in Newsfeeds und eröffnen sogar öffentliche Accounts, um Stellenangebote anzukündigen. Hier können Sie in einer Ecke sitzen und mit unzähligen Kandidaten in Kontakt treten.

Abgesehen von den oben genannten Social-Media-Plattformen können Sie bestimmte und beliebte Social-Media-Plattformen in unabhängigen Regionen ansprechen und diese nutzen, um Ihre Stellenangebote zu bewerben. Ein gutes Beispiel dafür ist WeChat in China, das jedes Jahr die Rekrutierung von Hunderttausenden von Kandidaten ermöglicht.

5. Wählen Sie einen Mobile-First-Ansatz

Der APAC-Rekrutierungsmarkt ist zweifellos ziemlich groß. Und die meisten Unternehmen verpassen im Allgemeinen einfache Ansätze, da sie sich auf komplexe konzentrieren. Der Mobile-First-Ansatz ist einer davon. Viele Unternehmen haben erfolgreiche Ergebnisse erzielt, indem sie dasselbe übernommen haben, wo sie Kandidaten durch mobilfreundliche Inhalte ansprechen.

Obwohl der Datenschutz ein Problem war, haben viele Unternehmen damit begonnen, es zu überwinden. Sie haben damit begonnen, mobilfreundliche Inhalte für ein besseres Erlebnis zu erstellen. Jetzt ist es an der Zeit, dass Sie es annehmen.

6. Stärken Sie das Wohlbefinden der Mitarbeiter

Mitarbeiter-Wellness-Programme sind ein unvermeidlicher Bestandteil unserer groß angelegten Rekrutierungsstrategien, da sie den höchsten ROI erzielen. B2B-Unternehmen in APAC konzentrieren sich ausschließlich auf diesen Bereich, indem sie mehrere Mitarbeiter-Wellnessprogramme durchführen, die den Mitarbeiter mit der Organisation vereinen und ihm das Gefühl geben, zu Hause zu sein.

Als Teil davon hat es die Effizienz und Produktivität des Unternehmens gesteigert. Es ist an der Zeit, qualitativ hochwertige Inhalte zu erstellen, die das Wohlbefinden der Mitarbeiter demonstrieren, da dies Kandidaten immens anzieht, einem Unternehmen beizutreten. Ein Beispiel könnte so einfach sein wie die gemeinsame Teilnahme an einem virtuellen Yoga-Kurs.

Eine effektive Rekrutierungsstrategie in einer Region wie APAC zu planen, ist immer eine Herausforderung. Es ist von entscheidender Bedeutung, einen gut geplanten Rekrutierungsprozess zu implementieren, der Ergebnisse in Echtzeit liefert. Die oben beschriebene großangelegte Rekrutierungsstrategie in 6 Schritten ist eine der besten, die man befolgen sollte.

Um mehr über die Daten relevanter Kandidaten aus einer bestimmten APAC-Region oder der gesamten APAC-Region zu erfahren, können Sie sich jederzeit an die Datenexperten von Ampliz wenden. Sie können uns unter [email protected] schreiben und die hochwertige Kandidatendatenbank für die APAC-Region nutzen.