Priorisierung von Produktmerkmalen: Was es mit Strategien auf sich hat
Veröffentlicht: 2022-08-11Die Priorisierung von Produktfunktionen wirkt sich positiv auf Ihr Unternehmen aus, unabhängig davon, ob Ihre Kunden zufrieden oder unzufrieden sind. Die Konzentration Ihres Teams wird verbessert, die Nutzung von Ressourcen wird effizienter und die Ergebnisse für Ihr Unternehmen werden dank einer hervorragenden Priorisierung von Produktfunktionen besser.
Die Top-Produktteams ziehen bei der Auswahl der zu erstellenden Funktionen die Produktforschung der Intuition oder Vermutungen vor. Wie jedoch jeder Produktforscher nachvollziehen kann, ist es eine Herausforderung, umfangreiche Produktrecherchen in priorisierte, klar umrissene Produktmerkmale zu übersetzen.
In diesem Blog werden wir die Priorisierung von Produktfunktionen und die Entwicklung einer Strategie für Kunden aufzeigen, damit sie sich mehr für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistungen interessieren.
Was ist die Priorisierung von Produktfunktionen?
Die Priorisierung von Produktfunktionen ordnet und organisiert Produktfunktionen basierend auf Verbraucherwert, Geschäftszielen, Zeit, Kosten und technischer Machbarkeit.
Verbundene Organisationen sind der Schlüssel zur Erstellung einer Roadmap für Stakeholder. Dies hilft Produktmanagern, sich auf die wichtigsten Funktionen zu konzentrieren und intelligentere Roadmap-Entscheidungen zu treffen.
Ohne eine Feature-Priorisierungsstruktur können Produktmanager schnell überfordert sein, was zu falschen Urteilen führt. Ein System kann Produktmanager dabei unterstützen, Merkmalswerte zu vergleichen und zu entscheiden, worauf man sich zuerst konzentrieren soll. Es hilft beim Umgang mit Kundenfeedback und bei der Koordination der Mitarbeiter.
Das Hauptziel der Feature-Priorisierung besteht darin, den Verbrauchern so schnell und effektiv wie möglich einen Mehrwert zu bieten und gleichzeitig ein positives Kundenerlebnis aufrechtzuerhalten. Mithilfe der Feature-Priorisierung können Sie analysieren, welche Verbesserungen für Ihren Kundenstamm am wertvollsten sind, und ihnen die höchste Priorität einräumen.
Strategien zur Priorisierung von Produktfunktionen.
Mehrere Methoden schätzen die Anzahl der Produktfeatures in einem Backlog. Während die einen sich mehr um die Dringlichkeit der Funktion kümmern, geht es anderen mehr um das Nutzen-Aufwand-Verhältnis. Um jederzeit die beste Entscheidung treffen zu können, müssen Produktmanager sich mit einem bestimmten Priorisierungs-Framework auskennen und all diese Techniken auswendig kennen.
Die wichtigsten sind nachfolgend aufgeführt:
MoSCoW-Methode
Die Akronyme M (Must have), S (Should have), C (Could have) und W (Won't have) sind die Namensquellen für diesen Feature-Priorisierungsansatz. Stakeholder und andere nutzen es oft, um die Bedeutung von Projekten in einer bestimmten Version zu verstehen.
Vier separate Kategorien bilden diesen Prioritätsrahmen:
- Must-Haves: Funktionen, ohne die Sie nicht leben können.
- Must-Haves: wichtige Features.
- Hätte haben können: Dinge, die man gerne hätte.
- Will-not-haves: Funktionen, die nicht so wichtig sind.
Der Hauptzweck besteht darin, jeder Funktion eine Bezeichnung zu geben, die ihre Ziele genau beschreibt.
Vor der Verwendung dieses Priorisierungsrahmens müssen die Stakeholder und die Produktmanager sicherstellen, dass die allgemeinen Ziele, die Produktstrategie und die Priorisierungsfaktoren zusammenpassen. Wenn es dann Meinungsverschiedenheiten gibt, können sie besprechen, wie das Produktteam sie beilegen wird. Schließlich können sie einige Produktentscheidungen treffen, indem sie entscheiden, wie viele Ressourcen für jede Kategorie bereitgestellt werden sollen.
RICE-Technik
Das Akronym RICE steht für jeden Fokusbereich, den Sie erreichen können, wenn Sie diese Priorisierungsstruktur voll ausschöpfen. Bezüglich einer vorgeschlagenen Funktion sollten Sie zusätzlich Folgendes berücksichtigen:
- Reichweite: wie viele Kunden eine Funktion erreichen kann.
- Impact: Der Impact-Score reicht von 0 (am niedrigsten) bis 3 (am höchsten).
- Gewissheit: das Maß an Sicherheit, das Sie angesichts von Studien- oder statistischen Daten haben.
- Aufwand: basierend auf einer Person-Monat-Beziehung, Aufwand.
Sobald Sie alle Daten haben, können Sie die Gleichung verwenden, um die endgültige Punktzahl zu erhalten, und diese Feature-Priorisierungsmagie anwenden:
Rice Score = (Reichweite x Wirkung x Vertrauen) / Anstrengung
Produktmanager können mit dem RICE-Score eine Zusammenfassung ihrer Prognosen erhalten. Der quantitative Ansatz in diesem Priorisierungsrahmen ist möglicherweise nicht immer der beste. Es könnte jedoch nützlich sein, wenn Sie versuchen, differenziertere, komplexere Urteile zu fällen.
Matrix von Wirkung vs. Aufwand
Diese Methode zeigt die Eigenschaften des Produkts aus technischer Sicht visuell auf. In diesem Fall ist es wichtig, jedem Element Punkte zu geben, je nachdem, wie es funktioniert und wie viel es braucht, damit es funktioniert.
Mit dem Aufprall erhalten Sie Ihr Feature in einer kartesischen Matrix. Sie können sich jetzt schnell Ihre Produkt-Roadmap ansehen.
Diese Methode hilft uns, Funktionen in eine genauere Reihenfolge ihrer Wichtigkeit zu bringen, und zeigt und schlägt einen einfachen Weg vor, um die richtige Lösung für andere zu finden.
Scorecard zur Priorisierung von Produktfunktionen
Durch die Erstellung eigener Kategorien kann jeder Produktmanager und sein Team mit dieser Technik die Wichtigkeit jeder Funktion messen.
Definieren Sie mit der Unterstützung Ihres Teams jede Kategorie und geben Sie ihr ein symbolisches Gewicht. Jeder Besprechungsteilnehmer kann jetzt 100 Punkte nach Typ erhalten. Sie können nach einem Gespräch mit der Zuweisung ihrer Punkte und der Rangfolge der Funktionen beginnen, um sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite sind.
Profi-Tipp: Für die Technik- und Produktteams sollten getrennte Kategorien erstellt werden, nachdem sie die identische Funktionsliste bewertet und mithilfe der Scorecard kategorisiert wurden. Ihr Feature-Priorisierungsverfahren stellt einfache Features bereit, die sich auf Clients auswirken können.
Bewertung der Chancen
Aufgrund seiner Abhängigkeit von Benutzereingaben ist das Opportunity Scoring eine hervorragende Möglichkeit, neue Möglichkeiten zu identifizieren und gleichzeitig Risiken zu senken. Dieser Feature-Priorisierungsansatz wird auch als Opportunity-Analyse oder Gap-Analyse bezeichnet. Es hebt Aspekte hervor, die Benutzer für wichtig und unterentwickelt halten.
Teams sollten Funktionen verbessern, die als wesentlich, aber unbefriedigend eingestuft werden. Angenommen, ein Teil erhält eine niedrige Punktzahl für Zufriedenheit und Relevanz. In diesem Fall kann es ignoriert werden und der Fokus kann auf einen anderen Bereich umgelenkt werden.
Nehmen wir abschließend an, dass Verbraucher ein Feature-Angebot wertvoll und zufriedenstellend finden. In diesem Fall kann sich das Management auf neue Ansätze zur Steigerung des ROI konzentrieren, indem es die Innovation rund um diese Funktion beschleunigt.
Fazit
Die Priorisierung von Produktmerkmalen ist eine Möglichkeit, Produkte planmäßig zu entwickeln. Über Dinge zu sprechen, die gebaut oder verbessert werden sollen, erzeugt immer unglaubliche Begeisterung. Wir probieren gerne neue Funktionen aus. Stellen Sie sich all die großartigen Orte vor, an die Ihr Produkt reisen könnte, die Auswirkungen, die sie haben könnten, und das Best-Case-Szenario. Als Produktmanager müssen Sie jedoch der Macht die Wahrheit sagen.
Denken Sie daran, dass Ihre übergreifende Strategie und Produkt-Roadmap immer an erster Stelle stehen müssen, wenn Sie die Elemente auf Ihrer Produkt-Roadmap durchgehen und einordnen. Vermeiden Sie es, durch ein faszinierendes Konzept das Gesamtbild aus den Augen zu verlieren. Stellen Sie der langfristigen Planung immer Vorrang vor den unmittelbaren Ergebnissen.
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