Produktentwicklung: Was es ist & Strategien

Die Entwicklung eines neuen Produkts ist ein faszinierendes Unterfangen, das ein wenig mysteriös sein kann, wenn Sie noch nie daran teilgenommen haben. Zu verstehen, wie ein Produkt von einer anfänglichen Vision zu einer verfeinerten Markteinführung gelangt, ist ein komplizierter Prozess, den wir heute hoffentlich einfacher gestalten können. Reden wir über die Produktentwicklung.

Dieser Artikel definiert die Produktentwicklung, diskutiert die verschiedenen Phasen, die jedes Produkt durchläuft, und hebt einige visuelle Methoden hervor, die zur Verbesserung des Produktentwicklungsprozesses beitragen.

Was ist Produktentwicklung

Produktentwicklung bezieht sich auf den Lebenszyklus der Entwicklung eines Produkts vom ursprünglichen Konzept über seine Entwicklung bis hin zu seiner Markteinführung. Die Einführung eines Produkts beendet jedoch nicht den Produktentwicklungszyklus, und Produkte können sich noch lange nach ihrer Einführung weiterentwickeln und verbessern.

Die Idee der Produktentwicklung ist ein Überbegriff, der die Phasen und Ziele beschreibt, die ein neues Produkt auf den Markt bringen oder ein bestehendes Produkt verbessern. Es gibt keine Produktentwicklungsstrategie, die absolut korrekt ist; Es gibt unzählige Möglichkeiten, Produkte zu erstellen und zu verbessern.

Abgesehen davon gibt es einige allgemeine Schritte, die befolgt werden sollten, um sicherzustellen, dass ein Produkt angemessen wächst, und im Folgenden werden wir diese Schritte im Detail hervorheben.

Produktentwicklung vs. Produktmanagement

Eine der größten Verwirrungen bei der Produktentwicklung ist der Unterschied zum Produktmanagement. Es kann leicht sein, diese beiden Begriffe zu verwechseln, obwohl sie sich in Wirklichkeit auf völlig unterschiedliche Dinge beziehen.

Der Begriff Produktentwicklung ist oft verwirrend, da er sich in manchen Organisationen auf unterschiedliche Dinge beziehen kann. Gelegentlich bezieht sich Produktentwicklung auf das Entwicklungsteam, das für die Erstellung der vorgeschlagenen Lösung verantwortlich ist. In diesem Fall wird der Umfang der Produktentwicklung eingeengt, um sich auf ein bestimmtes Team zu konzentrieren, aber in unserem Kontext bezieht er sich auf das Gesamtsystem, das hinter der Markteinführung eines Produkts steht.

Produktmanagement ist ein einheitlicherer Begriff und bezieht sich auf den Prozess der Überwachung der Entstehung des Produkts. Das bedeutet, dass Produktmanager dafür verantwortlich sind, sich um die Entwicklung der Lösung zu kümmern, dafür zu sorgen, dass alle erforderlichen Waren darin integriert sind, und sie pünktlich zu liefern. In Bezug auf die Produktentwicklung ist das Produktmanagement eines der vielen Teams, die ein erfolgreiches Produkt zum Erfolg führen.

Die 5 Phasen der Produktentwicklung

Es gibt viele einzigartige Phasen der Produktentwicklung und je nach Organisation können diese Phasen völlig unterschiedlich sein. Trotz organisatorischer Unterschiede gibt es einige allgemeine Schritte, die jeder befolgen sollte. Dies sind die 5 Phasen der Produktentwicklung.

Brainstorming

Die erste Phase im Produktentwicklungsprozess ist die Brainstorming-Phase. Idealerweise hat das Team ein Verständnis für ein allgemeines Produkt, das es erstellen möchte, und hier wird diese Idee verfeinert.

Um eine erfolgreiche Idee zu entwickeln, muss sie in irgendeiner Beziehung zu den Bedürfnissen des Kunden, der Marktlücke und der Integrationsfähigkeit mit anderen Produkten oder Unternehmen stehen. Diese Ideenfindungsphase legt die Grundlage für den Rest des Projekts und es ist wichtig, dass diese Phase wirklich eine solide Vision skizziert, die später erweitert und ausgeführt wird.

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, neue Ideen zu sammeln, ist es möglicherweise sinnvoll, eine Online-Whiteboard-Brainstorming-Strategie auszuprobieren .

Ideenverifizierung

Nachdem Sie einige realisierbare Ideen gesammelt haben, ist es wichtig, dass diese mit anderen Ideen im Stapel und aktuellen Marktlösungen verglichen werden, um zu sehen, wie umsetzbar sie sind.

Um dies zu tun, müssen Sie Mitarbeiter-Feedback, Kunden-Feedback und andere Unternehmen messen, um sicherzustellen, dass Ihre Idee Beine hat.

Am Ende des Verifizierungsprozesses wird es Zeit für das Team, sich für eine einzige Lösung zu entscheiden. Dies wird die Idee sein, die entwickelt und veröffentlicht wird, daher ist es wichtig, dass jeder eine Meinung und ein Mitspracherecht in diesem Prozess bekommt. Danach wird es Zeit, einen Plan zu erstellen, um dieses Konzept in die Realität umzusetzen.

Geschäftliche Planung

In der Geschäftsplanungsphase wird die Logistik priorisiert. Dazu gehört die Entwicklung eines Geschäftsmodells für die Idee, der Vorschlag eines Budgets für die Entwicklung und die Schaffung eines klaren Verständnisses des Zielmarktes.

Die Geschäftsplanungsphase ist für den Produktentwicklungszyklus wirklich wichtig, da sie sich mit allen externen Elementen befasst, die für den Erfolg des Produkts wichtig sind. Das Produkt mag für sich genommen brillant sein, aber ohne die richtige Positionierung wird es Schwierigkeiten haben, sein volles Potenzial auszuschöpfen.

In dieser Phase ist die Verwendung von Vorlagen wie einer SWOT-Matrix von entscheidender Bedeutung, da sie es den Teams ermöglichen, wichtige Elemente wie potenzielle Chancen und Risiken zu visualisieren und in Echtzeit daran zusammenzuarbeiten.

Die Zusammenarbeit an einem Online-Whiteboard macht die Verwendung dieser Vorlagen einfach und gewährt jedem dauerhaften Zugriff auf das Board, sodass die Mitarbeiter bei Bedarf Zugriff auf das Quellmaterial haben, anstatt Notizen durchblättern oder einen Kollegen fragen zu müssen.

Produktentwicklung

Produktentwicklung ist der Prozess des Entwerfens und Bauens des Produkts selbst. Der Entstehungsprozess beginnt fast immer mit der Gestaltung des Produkts. Dies kann oft parallel zu den anderen Phasen erfolgen, da es eines der wichtigsten Elemente ist, die vor Beginn der Entwicklung festgelegt werden müssen, aber zu Beginn des Erstellungszyklus sollte immer Zeit sein, Designs zu referenzieren und sicherzustellen, dass sie bestens verstanden werden nach unten.

Am Ende der Entwicklungsphase soll ein fertig ausgearbeitetes Produkt stehen, das zur Markteinführung bereit ist. Obwohl es am Ende dieser Phase möglicherweise vollständig abgeschlossen ist, ist es wichtig, daran zu denken, dass nach der Testphase möglicherweise Änderungen vorgenommen werden müssen, sodass dieses Produkt möglicherweise überarbeitet und verbessert wird.

Testen und starten

Die letzte Phase im Produktentwicklungsprozess ist das Testen und die Markteinführung. Nachdem das Produkt erstellt wurde, ist es wichtig, dass es strengen Belastungstests unterzogen wird, um sicherzustellen, dass es jedem Nutzungsszenario standhält. Besonders wenn es sich bei dem Produkt um Software handelt, kann eine Menge Dinge damit schief gehen, also muss es luftdicht sein.

Nachdem die Tests abgeschlossen sind, ist es an der Zeit, Ihr Produkt auf den Markt zu bringen. Hier setzt die Geschäftsplanungsphase ein, um Werbekampagnen und Marktansprache zu starten. Ein Großteil der Planungsarbeit läuft bis zu diesem Moment und wird den Erfolg des Starts beeinflussen, daher ist es wichtig, entsprechend zu planen.

Produktentwicklungsmethoden

Es ist nicht einfach, einem Produktentwicklungsprozess zu folgen, und um ihn einfacher zu gestalten, verwenden viele Teams visuelle Produktentwicklungsmethoden. Dies sind Strukturen, die Teams durch ihre Projekte leiten und ihnen helfen, durch einzigartige Richtlinien erfolgreich zu sein. Um diese Methoden am besten zu verstehen, werden wir hier einige beliebte skizzieren.

Agil

Die agile Methodik bezieht sich auf eine Reihe von Prinzipien, die grob wie folgt definiert werden können:

• Individuen und Interaktionen über Prozesse und Tools
• Funktionierende Software über umfassende Dokumentation
• Kundenzusammenarbeit über Vertragsverhandlungen
• Auf Veränderungen reagieren, anstatt einem Plan zu folgen

Diese Richtlinien helfen den Teams, sich auf einige wichtige Dinge zu konzentrieren. Erstens ist es oberste Priorität sicherzustellen, dass Sie mit einem funktionierenden Endprodukt abschließen. Darüber hinaus ist es wichtig, dass Teams in Agile flexibel sind, um sich ändernden Fristen und Einschränkungen Rechnung zu tragen. Auf diese Weise können Teams die sich ändernden Anforderungen ihrer Kunden erfüllen, ohne das Projekt zu gefährden.

Die agile Methodik ist eine wirklich hilfreiche Denkweise für Teams, um sie zu verstehen, und sie ist hilfreich, um die Zusammenarbeit innerhalb von Teams zu verbessern. Die Betonung auf inkrementeller Lieferung und schnellen Reaktionen auf Kundenänderungen bedeutet, dass viele Teams Agilität als eine großartige Strategie zur Verbesserung der Gesamteffizienz erachten.

Kanban

Kanban ist eine spezifischere Struktur, die unter die agile Methodik fällt. Es ist eine Workflow-Priorisierungsstruktur, die ähnlich wie Agile den Wert der inkrementellen Bereitstellung betont.

Kanban ist ein sehr kollaboratives Framework, da es sich darauf konzentriert, den Arbeitsablauf eines Teams zu visualisieren, damit sie verstehen können, welche Aufgaben in Bearbeitung sind und was als Nächstes ansteht. Dies führt zu kontinuierlichen Verbesserungen im Arbeitszyklus und kann dazu beitragen, die Zeit zwischen den Sprints zu verkürzen.

Im Mittelpunkt steht das Kanban-Board, das dabei hilft, das Aufgabenmanagement des Teams zu strukturieren. Es ist in vier Spalten unterteilt: Backlog, On Deck, In Progress und Completed. Diese Spalten enthalten Aufgaben, die ihrem Status entsprechen, und wenn diese Aufgaben durch den Workflow verschoben werden, ändern sie die Spalten und werden schließlich zum abgeschlossenen Abschnitt verschoben. Durch das manuelle Verschieben von Aufgaben und dies auf einem gemeinsamen Board haben alle immer einen aktuellen Überblick über den Status des gesamten Projekts sowie die individuellen Verantwortlichkeiten jedes Einzelnen.

Dies trägt wirklich dazu bei, die Kommunikation innerhalb des Teams sowie die Gesamteffizienz zu verbessern.

Gedränge

Scrum übernimmt einige Prinzipien von Agile und baut starrer darauf auf. Wo Kanban sehr flexibel und flüssig sein soll, ist Scrum starr und formelhaft.

Scrum erfordert, dass Teams in sehr strengen Sprints arbeiten, in denen sie Aufgaben erledigen und im Laufe mehrerer Sprints inkrementelle Ergebnisse liefern. Das Team arbeitet eng zusammen, um diese zu erledigen, und führt am Ende jedes Sprints eine retrospektive Analyse durch, um zu sehen, was verbessert werden kann und was gut funktioniert hat. Auf diese Weise legen Scrum-Teams großen Wert auf die Verbesserung im Laufe der Zeit. Diese zyklischen Verbesserungen tragen zur Effizienzsteigerung des Teams bei und führen idealerweise zu einem perfekt effizienten Arbeitsablauf.

Es gibt mehrere Elemente, die von Scrum-Teams benötigt werden, darunter ein Produkt-Backlog, ein Sprint-Backlog und Inkremente. Darüber hinaus gibt es auch mehrere erforderliche Rollen. Dies sind der Product Owner, der Scrum Master und das Entwicklungsteam.

All diese Teile machen Scrum zu einer Effizienzmaschine, die Zahnräder genau richtig dreht, damit Projekte immer wieder erfolgreich abgeschlossen werden können.

Fazit

Die Produktentwicklung ist ein obligatorischer Prozess, bei dem Prioritäten gesetzt werden müssen, wenn Sie ein neues Produkt auf den Markt bringen möchten, und abhängig von Ihren Zielen gibt es viele verschiedene Möglichkeiten, dies zu tun. Hoffentlich hat dieser Leitfaden dazu beigetragen, den Produktentwicklungsprozess und die verschiedenen Wege für eine erfolgreiche Produkteinführung zu skizzieren.