5 Wege, Outsourcing-Marketing Ihrer Führung vorzustellen

Der Aufstieg des Outsourcing-Marketings

Wenn Sie ein Marketingmanager oder Marketingleiter sind, dann wissen Sie, wie wichtig es ist, die richtigen Teile zu haben, um eine Marketingstrategie aufrechtzuerhalten.

Ihre Ziele nicht zu erreichen, ist keine Option, da verfehlte Ziele geringere Jahresprämien bedeuten und zu Arbeitsplatzunsicherheiten führen können, z. B. zur Entlassung.

Huch!

Sie haben alles getan, um die richtigen Mitarbeiter zu finden, aber Ihr HR-Team kann aus welchen Gründen auch immer nicht genügend Kandidaten finden.

Und die Gehaltsforderungen dieser unqualifizierten Kandidaten liegen außerhalb des von Ihrer Führung zugewiesenen Budgets.

Auch wenn es Ihre Situation möglicherweise nicht verbessert, ist es wichtig zu wissen, dass Sie nicht der Einzige sind, der dieses Problem hat.

Nahezu jedes digitale Marketingunternehmen und -team in den USA leidet unter einem Mangel an qualifizierten Kandidaten, und das Problem wird sich in den kommenden Jahren voraussichtlich noch verschärfen.

Die Mehrheit der Unternehmen wendet sich dem Outsourcing von Marketinglösungen zu

Eine Studie von Forbes aus dem Jahr 2019 kam zu dem Schluss, dass die Mehrheit der Marketingteams Schwierigkeiten hat, qualifizierte Talente für die meisten Marketingteams zu rekrutieren und zu halten.

Das ist zwar schon ein paar Jahre her, aber ich würde argumentieren, dass die Schwierigkeit, hochwertige Marketingtalente zu rekrutieren und zu halten, zugenommen hat, seit der Virus, dessen Name nicht genannt werden soll, die Branche verändert hat.

Marketingabteilungen aller Formen und Größen in allen Branchen haben ähnliche Gründe, warum sie großartige Talente nicht rekrutieren und halten können, wie zum Beispiel:

• Qualifizierte Talente sind schwer zu finden : Sie haben wahrscheinlich Stunden damit verbracht, LinkedIn-Profile zu durchkämmen, und Indeed versucht erneut, eine hervorragende Ergänzung für Ihr Team zu finden, aber Sie stellen fest, dass allen Bewerbern die erforderliche Erfahrung fehlt.
• Hohe Gehaltsforderungen : Wenn Sie ein paar Bewerber finden, die gut zu Ihren Anforderungen passen, stellen Sie fest, dass das Durchschnittsgehalt für einen Marketingfachmann in den USA laut Glassdoor bei etwa 79.145 $ pro Jahr liegt. Und das ist nur der Durchschnitt – Gehalt und Zusatzleistungen variieren stark je nach Kanal, Erfahrung und Branche.
• Wettbewerbsmarkt : Hochqualifizierte Vermarkter sind sehr gefragt. Selbst wenn Sie einen guten Vermarkter für Ihr Team gewinnen, verlieren Sie ihn wahrscheinlich innerhalb eines Jahres an einen Konkurrenten, der ein höheres Gehalt oder bessere Leistungen verspricht, als Sie können.

Und die Liste geht weiter.

Im weiteren Verlauf kann es sich wie eine Endlosschleife anfühlen, in der es darum geht, unterqualifizierte Kandidaten zu suchen, zu interviewen und einzustellen, um den Mitarbeiter an einen Konkurrenten zu verlieren.

Eine Option, die für viele Unternehmen an Bedeutung gewinnt, ist die Auslagerung ihrer Marketingprogramme an Freiberufler und Content-Marketing-Agenturen.

Sehen wir uns an, wie Sie Ihrem Chef sagen können, dass die Auslagerung an ein Marketingunternehmen eine ausgezeichnete Idee ist, weil Sie dadurch die Unterstützung erhalten, die Sie benötigen, ohne den bürokratischen Aufwand oder die hohen Kosten für die Einstellung eines anderen Vollzeitmitarbeiters, der sich verwässern würde in einem Jahr.

Wie Sie Marketing an Ihre Führung auslagern

Es kann eine Herausforderung sein, Ihrer Führungskraft eine Idee vorzustellen.

Aber die gute Nachricht ist, dass der zentrale Teil eines erfolgreichen Verkaufsgesprächs darin besteht, die Bedürfnisse Ihrer Führungskraft zu verstehen und ihre Fragen/Einwände zu antizipieren, bevor Sie sich an sie wenden.

Auf diese Weise können Sie die Idee auf eine Weise präsentieren, die für sie sinnvoll ist, und alle Bedenken ansprechen, bevor sie Ihrem gewünschten Ergebnis im Wege stehen.

Wir möchten es Ihnen so einfach wie möglich machen, die Hilfe, die Sie benötigen (und verdienen), in einem Bruchteil der Zeit und des Geldes mit Outsourcing-Marketing zu erhalten.

Aus diesem Grund haben wir die fünf wichtigsten Möglichkeiten zusammengestellt, wie Sie Ihrem Marketingleiter oder Vizepräsidenten Outsourcing-Marketing vorstellen können.

1. Niedrigere Arbeitskosten

Vizepräsidenten und Marketingdirektoren beaufsichtigen normalerweise das Marketingbudget des Unternehmens, daher suchen sie immer nach Möglichkeiten, das Budget zu straffen und überschüssige Ausgaben nach Möglichkeit zu reduzieren.

Egal, wen Sie ansprechen, Sie sollten sich eine Kopie des Marketingbudgets besorgen und es nach Personal, Tools und Produktionsbudget aufschlüsseln.

Ich verspreche Ihnen, dass Sie nachweisen können, dass ausgelagerte Marketingdienstleistungen kostengünstiger sind als jeder interne Mitarbeiter. Ausgelagerte Marketingdienste werden nicht nur Ihr Team an der Spitze retten, sondern auch Ihr Endergebnis verbessern und das ganze Jahr über mehr Umsatz erzielen.

Wenn die Arbeitskosten mehr als 30 % Ihres Marketingbudgets ausmachen , verschwenden Sie wahrscheinlich Geld, das an anderer Stelle in den Kampagnen verwendet werden könnte.

Sobald Sie die Budgetaufschlüsselung haben, können Sie Analysen aus Google Analytics, Google Ads und der Google Search Console abrufen, um festzustellen, wie sich verschiedene Marketinginitiativen verbessern würden, wenn Gelder von der teuren Einstellung und Eingliederung traditioneller interner Mitarbeiter abgezweigt würden.

So stellen Sie einen Marketingleiter vor

Angenommen, Sie sind ein Marketingmanager, der Ihren Marketingleiter dazu bringen möchte, dem Outsourcing des Marketings zuzustimmen. In diesem Fall müssen Sie sich darauf konzentrieren, wie der aktuelle Einstellungsprozess Ihre Fähigkeit beeinträchtigt, den Umsatz zu steigern.

Sie können Ihrem Marketingleiter auch sagen, dass das Outsourcing von Marketing Kapital freisetzt, das anstelle von Gehalt und Gemeinkosten für Marketingkampagnen verwendet werden kann, sodass Ihr Team bessere Ergebnisse für weniger Geld erzielen kann.

Wenn Sie diesen Vorteil dem Marketingleiter vorschlagen, betonen Sie, dass Sie die Kommunikation mit den freiberuflichen Auftragnehmern verwalten, um sicherzustellen, dass die Vereinbarung nahtlos abgewickelt wird.

Wie man einen Vizepräsidenten aufstellt

Wenn Sie andererseits ein Marketingleiter sind, der Ihre Marketingabteilung schnell mit einem ausgelagerten Marketingteam skalieren möchte, sollten Sie sich darauf konzentrieren, wie niedrigere Arbeitskosten und Gemeinkosten der Abteilung helfen, ihre finanziellen Ziele zu erreichen.

Sie können darüber sprechen, dass ein Mitarbeiter das Unternehmen normalerweise im Durchschnitt das 1,25- bis 1,4-fache eines Mitarbeitergehalts kostet. Dies bedeutet, dass das Unternehmen viel Geld verschwendet, sobald es einen Mitarbeiter einstellt, im Vergleich zur Einstellung einer ausgelagerten Marketingabteilung, um die gleiche Arbeit zu erledigen.

Unabhängig davon, mit wem Sie sprechen, können Sie betonen, dass die Einstellung eines internen Marketingteammitglieds Sie viel Geld kosten kann, verglichen mit der Einstellung eines freiberuflichen Marketingunternehmers.

Das eingesparte Geld sollte in die Kampagne gesteckt werden, damit das Team mehr für Blogposts, Social Ads oder Google Ads ausgeben kann.

2. Größere Teamflexibilität und -geschwindigkeit

Laut The Brixton Group beträgt die durchschnittliche Zeit bis zur Einstellung eines Marketingfachmanns 40 Tage. Die meisten Unternehmen brauchen über einen Monat, um freie Stellen in ihrem Marketingteam zu rekrutieren.

Dies ist eine Ewigkeit für Marketingmanager und Direktoren, die Stellen besetzen müssen, um die Inhalte zu produzieren, die zum Erreichen der Marketingziele des Teams erforderlich sind.

Diese Zeit kann abhängig von Ihrem Standort, der Jahreszeit und wenn Sie in einer Branche tätig sind, die bestimmte Fähigkeiten von Kandidaten erfordert, erheblich verlängert werden.

Angenommen, Sie müssen Ihr Team schnell aufbauen und die Flexibilität haben, die Anforderungen innerhalb des Marketingprogramms nach Bedarf zu erfüllen. In diesem Fall benötigen Sie ein agiles Team, das nicht durch strenge Arbeitsgesetze oder HR-Überlegungen behindert wird, die häufig Vollzeitbeschäftigten zuteil werden.

Die Erstellung von Inhalten mit ausgelagerten Marketingexperten eröffnet Ihrem Unternehmen eine Welt voller Möglichkeiten. Sie können Texter, Grafikdesigner und Strategen einstellen, um das Tagesgeschäft ohne Ihre direkte Aufsicht zu erledigen, damit Sie sich auf das Wachstum Ihres Marketingteams konzentrieren können.

Um einen Pitch für diesen Winkel zu erstellen, müssen Sie Informationen darüber abrufen, wie viele Kandidaten gefunden wurden, wie viel Prozent die gewünschten Fähigkeiten haben und wie lange es bei der aktuellen Rate dauern wird, einen neuen Mitarbeiter einzustellen und einzuarbeiten.

Sie können diese Informationen verwenden, um Ihrer Führung zu zeigen, dass ausgelagerte Marketingdienste die Zeit für die Suche und Einstellung der benötigten Hilfe verkürzen und gleichzeitig die Abteilungskosten senken können (wie im vorherigen Abschnitt besprochen).

So stellen Sie einen Marketingleiter vor

Betonen Sie bei der Präsentation vor einem Marketingleiter, dass die lange Zeit bis zur Einstellung die Fähigkeit Ihres Teams, großartige Inhalte zu produzieren, belastet. Außerdem belasten kurzfristige Personalengpässe das Budget und verringern die Fähigkeit des Teams, die Marketingziele zu erreichen.

Langfristig wirken sich die Personalprobleme negativ auf die Moral des Teams aus, was zu weiteren Abgängen führen und die Arbeitsfähigkeit des Teams weiter belasten kann, wenn die Lücken nicht sofort gefüllt werden.

Wie man einen Vizepräsidenten aufstellt

Vizepräsidenten empfehle ich, darauf hinzuweisen, wie sich diese lange Einstellungszeit negativ auf die Fähigkeit des Teams auswirkt, den von ihnen erstellten jährlichen Marketingplan zu erfüllen.

Dies wird sich negativ auf den Verkaufsprozess auswirken, und dies wird sich innerhalb des Jahres direkt auf die Gewinn- und Verlustprojekte des Unternehmens auswirken.

Während Sie über einen Monat brauchen, um einen internen Mitarbeiter zu finden und einzustellen, könnten Sie gleichzeitig einen Freiberufler finden, interviewen und an Bord holen, um mit Ihren Marketinganforderungen zu beginnen.

Keine verschwendeten Ausfallzeiten mit einem traditionellen Einstellungsprozess bedeutet, dass Sie Ihr Team in einem Bruchteil der Zeit auf Hochtouren bringen können.

Die Geschwindigkeit, mit der Sie Ihr digitales Marketingteam aufbauen können, und die Agilität dieses Teams wirken sich auf die Fähigkeit Ihres Unternehmens aus, Ihre Marketing- und Vertriebsziele zu erreichen.

3. Marketingbemühungen schnell skalieren

Marketingleiter und Vizepräsidenten sind besorgt über die Effizienz und Skalierbarkeit der Marketingabteilung in Bezug auf den Vertrieb.

Wie schnell ein Team seine Marketingbemühungen skalieren kann, wirkt sich direkt auf die Gesamtleistung des Teams aus, zusammen mit anderen Teams, die die Marketingabteilung unterstützt, wie dem Vertriebsteam.

Aus diesem Grund empfehle ich, sich darauf zu konzentrieren, wie sich die traditionelle Methode des Teamaufbaus durch die Einstellung von Vollzeitmitarbeitern als unzureichend für die aktuellen Bedürfnisse Ihres Teams erwiesen hat.

Das bedeutet, dass Sie Ihre Marketingabteilung mit minimalem finanziellen Einsatz auf die nächste Stufe bringen können, da Sie direkten Zugriff auf Marketing-Expertise haben, die mit internen Mitarbeitern nur schwer zu bekommen ist. Mit SEO, E-Mail-Marketing und Öffentlichkeitsarbeit erreichen Sie Ihre Zielgruppe im Handumdrehen.

So stellen Sie einen Marketingleiter vor

Mit einem Marketingleiter müssen Sie Ihr Gespräch auf die Lücken konzentrieren, die zu einem Kommunikationszusammenbruch zwischen verschiedenen Teilen des Teams führen.

Sie können auch darüber sprechen, wie sich die Lücken im Team auf den Kundenservice auswirken, was zu Kunden- und Umsatzverlusten führt, wenn sie nicht behoben werden.

Einige Marketingleiter werden mit der alleinigen Verantwortung eingestellt, das Marketingteam so schnell (und kostengünstig) wie möglich zu skalieren. Angenommen, Sie finden sich mit einem neuen Marketingleiter mit dieser Verantwortung wieder.

In diesem Fall sollten Sie sich auf den Unterschied zwischen finanziellen Investitionen für ausgelagertes Marketing und der verbesserten Effizienz ausgelagerter Marketingbemühungen im Vergleich zu internen Teams konzentrieren.

Wie man einen Vizepräsidenten aufstellt

Viele Marketingleiter haben die enorme Verantwortung, das Marketingteam von einem Ein-Personen-Team (wahrscheinlich Sie in diesem Moment) zu einem schlagkräftigen Marketingteam auszubauen.

Sie können darüber sprechen, wie eine geringe Inhaltsproduktion oder eine uneinheitliche Überwachung verschiedener Kanäle zu Umsatzeinbußen führt. Dies wird ihre Aufmerksamkeit erregen und ihnen zeigen, wie die Unfähigkeit, gute Talente zu finden und zu halten, die Rentabilität des Unternehmens beeinträchtigt.

Wenn Sie gerade als Marketingmanager eingestellt wurden, um aggressive Marketingziele zu erreichen, oder wenn Sie ein Marketingleiter sind, der gerade eingestellt wurde, um ein Team von Grund auf neu aufzubauen, können Sie nichts falsch machen, wenn Sie Marketingoptionen auslagern, wenn Sie skalieren müssen.

Zeigen Sie Ihrem Vizepräsidenten, dass Sie mit der Marketingkompetenz einer ausgelagerten Marketingfirma, die Sie nicht durch die Einstellung eines Vollzeitmitarbeiters erhalten können, neue Geschäfte ankurbeln können.

4. Kurzfristiger Projektbedarf

Wie wir in einem früheren Punkt besprochen haben, sind Marketingleiter und Vizepräsidenten besorgt über die Budgetierung und die Rentabilität der Marketingabteilung.

Der einzige wirkliche Unterschied besteht darin, dass ein Vizepräsident an die finanzielle Stabilität des Unternehmens denkt. Im Gegensatz dazu denkt der Marketingleiter über die Rentabilität in Bezug auf Kundenzufriedenheit und -bindung nach.

Aus diesem Grund können Sie sowohl für Vizepräsidenten als auch für Marketingmanager darüber sprechen, dass die traditionelle Methode der Einstellung eines internen Marketingspezialisten für projektbasierte oder kurzfristige Kampagnen unnötig ist.

Die Zeit, die es braucht, um einen Vollzeitmitarbeiter zu finden, einzustellen und einzuarbeiten, kann Sie Tausende von Dollar kosten.

So stellen Sie einen Marketingleiter vor

Marketingleiter brauchen ihr Marketingteam, um Kennzahlen wie Leads, Engagement und Marktanteil zu liefern. Das bedeutet, dass es wichtig ist, Ihrem Marketingleiter zu zeigen, wie eine erfolgreiche Marketingkampagne diese Ergebnisse in einem bestimmten Zeitrahmen liefern kann.

Ich empfehle, historische Daten aus ähnlichen Projekten wie Verkaufsdaten, Conversions und organischem Traffic zu ziehen, um Ihre Argumentation aus der Perspektive von Leads und Verkäufen zu zeigen.

Stellen Sie sicher, dass Sie die finanziellen Einsparungen durch das Outsourcing von Marketingagenturen hervorheben und dass Sie mehr Kontrolle über die Einstellung von Talenten mit spezifischen Fähigkeiten haben, die Sie benötigen, um die gewünschten Ziele zu erreichen.

Wie man einen Vizepräsidenten aufstellt

Wenn Sie einem Vizepräsidenten ein ausgelagertes Marketingteam vorschlagen, sollten Sie sich auf die Vorteile des jeweiligen Projekts konzentrieren.

Stellen Sie sicher, dass Sie die erwarteten Renditen in Dollar und Cent mit der Kampagne verknüpfen, und betonen Sie, dass Sie den erwarteten Return on Investment (ROI) nicht liefern können, ohne Lücken zu füllen.

Dies kann Ihrem Vizepräsidenten zeigen, dass die Auslagerung einiger Marketingaufgaben die gewünschten Ergebnisse zu einem Bruchteil der Kosten und des Zeitaufwands für die Einstellung interner Mitarbeiter liefern kann.

5. Vermeiden Sie Fluktuation in der Abteilung

Laut Built In kostet die Fluktuation in einem Unternehmen sehr viel, nämlich das 1,5- bis 2-fache des Mitarbeitergehalts. Dies bedeutet, dass ein Unternehmen Geld verliert, da es eine hohe Fluktuation erlebt, da die Personalbeschaffungsabteilung gezwungen ist, Zeit und Ressourcen aufzuwenden, um diese Person zu ersetzen.

Gleichzeitig setzt die Fluktuation die im Unternehmen verbleibenden Mitarbeiter stärker unter Druck, was zu einem Burnout führen kann, der die Fluktuationskosten weiter in die Höhe treibt.

Es ist auch kostspielig, neue Mitarbeiter einzuarbeiten, insbesondere wenn es in den meisten Märkten über einen Monat dauert, einen Marketingfachmann zu finden und einzustellen.

Wie die meisten Unternehmen werden Sie wahrscheinlich jedes Jahr eine Fluktuationsrate von 30 % in Ihrer Abteilung für digitales Marketing feststellen.

Dieser ständige Kreislauf von Einstellungen, Schulungen und dem Verlassen von Mitarbeitern verschlingt Geld aus Ihrer Abteilung, das an anderer Stelle verwendet werden könnte, um Ihre Ziele zu erreichen.

Gehen Sie auf potenzielle Bedenken ein

Nachdem wir uns nun fünf Möglichkeiten angesehen haben, wie Sie Ihrem Führungsteam das Outsourcing Ihrer Marketinganforderungen präsentieren können, wollen wir uns einige häufige Bedenken ansehen, die Ihre Führungskräfte möglicherweise in Bezug auf die ausgelagerte Marketingabteilung haben, damit Sie die Unterstützung erhalten, die Sie benötigen!

Weniger Kontrolle über die Qualität

Es gibt ein weit verbreitetes Missverständnis, dass das Outsourcing Ihrer Marketinganforderungen Ihre Kontrolle über die Qualität verringert.

Während die Auslagerung Ihrer Marketinganforderungen bedeutet, dass Sie nicht so viel Kontrolle über jedes Projekt haben, gibt Ihnen die Auslagerung mehr Kontrolle über die Qualität als herkömmliche interne Mitarbeiter.

Ausgelagerte Marketingdienste und Freiberufler leben und sterben von ihrem Ruf und ihren Fähigkeiten. Ein schlechter Job oder Missmanagement können dazu führen, dass sie einen schlechten Ruf erlangen, der sie jahrelang verfolgen wird.

Darüber hinaus können Sie den Vertrag mit einem Freelancer einfach kündigen, wenn dieser minderwertige Inhalte produziert. Dies bedeutet, dass der Freiberufler oder die ausgelagerte Content-Agentur jedes Mal, wenn sie ein Projekt mit Ihnen durchführen, am Haken ist, sodass es in ihrem besten Interesse ist, immer ihr Bestes zu geben.

Weniger Rechenschaftspflicht

Die Auslagerung der Marketinganforderungen eines Unternehmens wird oft als riskantes Unterfangen angesehen, da das Unternehmen normalerweise befürchtet, die Kontrolle über sein Branding und seine Botschaft zu verlieren.

Das Outsourcing des Marketings kann jedoch mehr Verantwortung übernehmen als herkömmliche interne Mitarbeiter. Denn Outsourcing-Unternehmen spezialisieren sich auf bestimmte Bereiche des Marketings, wie etwa Social Media oder Content Marketing. Infolgedessen verfügen Freiberufler und Agenturen eher über das Fachwissen und die Erfahrung, die für die Durchführung einer erfolgreichen Marketingkampagne erforderlich sind.

Darüber hinaus werden Outsourcing-Unternehmen normalerweise durch Verträge und Service Level Agreements zur Rechenschaft gezogen, die Sie mit herkömmlichen Vollzeitmitarbeitern nicht haben.

Stellen Sie sicher, dass Sie darauf hinweisen, dass Sie planen, eine ausgelagerte Marketingagentur oder einen Freiberufler für die von ihnen produzierten Inhalte zur Rechenschaft zu ziehen. Wenn Sie außerdem einen Vertrag mit einer Marketingagentur abschließen, der ein Paket enthält (siehe erster Abschnitt dieses Artikels), erhalten Sie fortlaufende Unterstützung in allen Bereichen des Marketings.

Dies ist ein weiterer Beweis dafür, dass Sie durch die Auslagerung Ihrer Marketinganforderungen im Vergleich zur Einstellung eines internen Vollzeit-Marketingteams eine hervorragende Unterstützung und Verantwortlichkeit erhalten können.

Versteckten Kosten

Ihre Führung könnte sich dagegen aussprechen, Ihre Marketinganforderungen auszulagern, weil sie der Meinung sind, dass dies zu vielen versteckten Kosten bei Freiberuflern und nicht bei internen Mitarbeitern führen wird.

Das Outsourcing Ihrer Marketinganforderungen kann jedoch mehr Kostentransparenz bieten als herkömmliche interne Mitarbeiter.

Wenn Sie Ihr Marketing auslagern, können Sie genau sehen, wie viel Sie für jede Marketingaktivität ausgeben. So stellen Sie sicher, dass Ihr Marketingbudget effizient und effektiv eingesetzt wird.

Wenn Sie dagegen ein internes Marketingteam haben, kann es schwierig sein, nachzuverfolgen, wie viel Sie für jede Marketingaktivität ausgeben.

Dieser Mangel an Transparenz kann zu Mehrausgaben für unnötige Aktivitäten führen. Infolgedessen kann Ihnen das Outsourcing Ihrer Marketinganforderungen helfen, Geld zu sparen und einen Mehrwert für Ihr Marketingbudget zu erzielen.

Offenlegung vertraulicher Daten

Outsourcing-Marketing ist eine hervorragende Möglichkeit für Unternehmen, die Vertraulichkeit zu verbessern, da ausgelagerte Agenturen und Freiberufler Erfahrung im Umgang mit vertraulichen Daten haben und die notwendigen Schritte unternehmen, um diese zu schützen.

Denn Sie sollten Freiberufler oder ausgelagerte Marketingabteilungen immer dazu bringen, eine Geheimhaltungsvereinbarung (NDA) zu unterzeichnen, um die vertraulichen Daten Ihres Unternehmens weiter zu schützen.

Zusammen mit dem NDA ist Ihr Unternehmen durch die Standardvereinbarung zum Wettbewerb (CNC) abgedeckt, die Sie von jedem Freiberufler und jeder Agentur vor einem Engagement unterschreiben lassen sollten.

Dies schützt Ihr Unternehmen zusätzlich, wenn Sie versuchen, Ihre Marketingbemühungen auszulagern, anstatt die hohen Kosten für die Einstellung eines internen Vermarkters zu übernehmen.

Kommunikationsprobleme

Ihre Führung ist möglicherweise gegen das Outsourcing von Marketing, weil sie der Meinung ist, dass dies eine schlechte Kommunikation von ausgelagerten Agenturen oder Freiberuflern bedeutet.

Outsourcing-Marketing kann jedoch die Kommunikation innerhalb und zwischen dem Unternehmen und seinen Outsourcing-Partnern verbessern. Hier sind einige Tipps zur Verbesserung der Kommunikation beim Outsourcing von Marketing:

• Definieren Sie klare Ziele und Erwartungen. Bevor Sie das Marketing auslagern, setzen Sie sich mit Ihrem Team zusammen und einigen Sie sich darauf, was Sie erreichen möchten. Dadurch wird sichergestellt, dass alle von Anfang an auf derselben Seite sind.
• Richten Sie eine Bezugsperson ein. Wenn Sie das Marketing auslagern, benennen Sie eine Person innerhalb des Unternehmens, die der primäre Ansprechpartner für die auslagernde Agentur oder den Freiberufler ist. Dies hilft, die Kommunikation zu rationalisieren und Verwirrung zu vermeiden.
• Halten Sie regelmäßige Check-Ins ab. Richten Sie regelmäßige Check-ins mit Ihren Outsourcing-Partnern ein, um Fortschritte zu besprechen und Feedback zu geben. Dies wird dazu beitragen sicherzustellen, dass alle auf dem richtigen Weg sind und alle Probleme schnell gelöst werden.

Worauf Sie bei einer Outsource-Marketing-Agentur achten sollten

Wenn Sie das Marketing für Ihr Unternehmen auslagern, übergeben Sie im Wesentlichen die Zügel Ihrer Marketingstrategie an ein anderes Unternehmen.

Es ist wichtig, jede Agentur, die Sie auslagern möchten, sorgfältig zu prüfen, um sicherzustellen, dass sie gut zu Ihrem Unternehmen passt.

In erster Linie sollten Sie sicherstellen, dass die Agentur Erfahrung mit Unternehmen in Ihrer Branche hat. Sie sollten auch in der Lage sein, ein Portfolio ihrer bisherigen Arbeiten vorzulegen, damit Sie sich ein Bild von ihrem Stil und ihrer Herangehensweise machen können.

Außerdem ist es wichtig, eine Agentur zu wählen, die Ihre Werte und Ihre Markenpersönlichkeit teilt. Schließlich repräsentieren sie Ihr Unternehmen in der Welt.

Die Suche nach einem Outsourcing-Partner, der gut zu Ihrem Unternehmen passt, kann eine erfolgreiche und nahtlose Outsourcing-Beziehung sicherstellen.

Sind Sie bereit, eine ausgelagerte digitale Marketinglösung zu finden, die Ihren Bedürfnissen und Ihrem Budget entspricht? Wenn ja, lass uns reden.