7 Must-Have-Führungseigenschaften und -fähigkeiten im Jahr 2022

Wer hätte 2020 gedacht, dass wir 2022 immer noch in diesem Schlamassel stecken würden? Die Welt, insbesondere die Unternehmenswelt, hat sich nachhaltig verändert.

Die Pandemie hat die Arbeitsweise und Zusammenarbeit von Teams verändert. Es ist eine neue Weltordnung, in der Fernarbeit zum Mainstream wird. Führung muss sich die Fähigkeiten aneignen, um Teams engagiert zu halten, ohne sich auf denselben Prämissen zu befinden. Es ist eine Herausforderung, aber keine schwierige, wenn Sie wissen, was Sie tun müssen.

Wenn Führungskräfte die Ärmel hochkrempeln und versuchen, in einer digitalen Umgebung bessere Führungskräfte zu werden, werden sie wahrscheinlich mit mehreren Herausforderungen wie dem Großen Rücktritt konfrontiert sein. Ihre Entschlossenheit ist der Schlüssel zur Bewältigung dieser Herausforderungen, aber die Frage ist, wie können Führungskräfte zukunftsfähig werden?

Dieser Artikel behandelt alles, was Sie wissen müssen, um heute eine zukunftsfähige Führungskraft zu werden. Die Fähigkeit, Teams zu führen, die Freiheit und ortsunabhängiges Arbeiten schätzen, ist mit Einschränkungen verbunden, aber es gibt Dinge, die Sie tun können, um eine Führungskraft zu werden, die sie bewundern werden.

Eigenschaften und Fähigkeiten, die Führungskräfte im Jahr 2022 haben müssen

Unternehmen der Zukunft brauchen Führungskräfte. Sie streben selbst auf Einstiegsebene nach zumindest einem gewissen Grad an Führungsqualitäten. Egal, ob Sie versuchen, einen neuen Job in einer Führungsposition zu bekommen oder Ihre Führungsqualitäten durch Weiterbildung zu verbessern, die folgenden Eigenschaften und Fähigkeiten werden Ihnen helfen.

1. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich weiterzuentwickeln

Der Große Rücktritt hat bei Führungskräften und Arbeitgebern für Aufregung gesorgt.

Eine der Theorien hinter dem, was manche als „Fluktuations-Tsunami“ bezeichnen, besagt, dass Mitarbeiter jetzt nach einem Arbeitsplatz suchen, an dem Führungskräfte Mitarbeiter fördern und das Engagement der Führung, das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu gewährleisten.

Anstatt in interne Cafés zu investieren, sollte Ihr Unternehmen allen Führungskräften helfen, sich auf die Mitarbeiter zu konzentrieren.

Geben Sie Ihren Mitarbeitern das Gefühl, dass man sich um sie kümmert, und Sie werden sehen, wie sich Ihre Mitarbeiterbindung verbessert.

Vereinbaren Sie Einzelgespräche, um Mitarbeitern zu helfen, sich weiterzuentwickeln oder potenzielle Bedenken anzusprechen. Überlegen Sie gut, wie Sie das Meeting arrangieren, insbesondere wenn Sie in einer entfernten Umgebung arbeiten.

Geben Sie ihnen Optionen, wann sie das Meeting basierend auf Ihrer Verfügbarkeit planen möchten, und informieren Sie sie rechtzeitig per E-Mail darüber. Sie müssen nicht den vollständigen Entwurf selbst schreiben; Sie können einfach diese eine Vorlage verwenden und die Details ersetzen.

2. Bleiben Sie agil und bereit für Veränderungen

Wenn die Pandemie Berufstätige eines gelehrt hat, dann dass sich das Geschäftsumfeld schnell ändern kann .

Das Geschäftsumfeld befindet sich in einem ständigen Wandel und je agiler ein Mitarbeiter ist, desto wahrscheinlicher bringt er das Unternehmen voran, indem er erfolgreich durch eine Veränderung navigiert.

Führungskräfte waren gezwungen, ihre Komfortzone zu verlassen, als sie plötzlich zu Hause eingesperrt waren. Sie konnten nicht mehr wie früher mit ihrem Team interagieren, wie müssen sie als effiziente Führungskräfte funktionieren?

Wenn Führungskräfte sich scheinbar nicht mit Veränderungen anfreunden können, wirkt sich dies auf ihr Team aus.

Ein Team, das glaubt, dass eine Remote-Anordnung nicht so effektiv funktioniert, wird wahrscheinlich nicht seine beste Leistung erbringen.

Die Lösung? Führungskräfte, die bereit sind, Veränderungen anzunehmen, wenn sie kommen.

Veränderung ist nicht immer einfach. Führungskräfte, die einer Veränderung ins Auge sehen und damit umgehen können, sind jedoch diejenigen, die Teams über Wasser halten. Agilität ist eine wichtige Führungseigenschaft, nach der Arbeitgeber im Jahr 2022 und darüber hinaus suchen werden.

3. Emotionale Intelligenz

Es gibt mehrere Gründe, warum emotionale Intelligenz eine gute Führungskraft ausmacht .

Emotional intelligente Führungskräfte können für ihr Team ein Umfeld des Verständnisses und der Harmonie schaffen. Es ermöglicht Führungskräften, eine transparente und integrative Kultur zu fördern.

Emotional intelligente Führungskräfte suchen auch eher proaktiv nach Feedback und stellen Fragen an ihr Team, um nützliche Informationen zu extrahieren und ihre Fähigkeiten zu verbessern.

Emotionale Intelligenz kann im Laufe der Zeit aufgebaut werden. Wenn Sie also glauben, dass Sie es noch nicht ganz geschafft haben, können Sie damit beginnen, daran zu arbeiten.

Durch den Aufbau emotionaler Intelligenz werden Sie sich Ihrer Handlungen und der Auswirkungen, die Sie auf andere haben, bewusster.

Im Laufe der Zeit werden Sie in der Lage sein, das Vertrauen zwischen den Teammitgliedern zu fördern. Sie werden Ihre Fähigkeit bewundern, ihre Bedürfnisse zu verstehen, und Ihren proaktiven Ansatz zur Lösung ansonsten komplexer Probleme, die oft nicht direkt mit der Arbeit zusammenhängen.

4. Erstklassige Kommunikationsfähigkeiten

Keine Rundschreiben mehr, keine Gegensprechanlagen mehr. Es geht jetzt um Google Meet- und Loom-Videos.

Die Art und Weise, wie Teams miteinander kommunizieren, hat sich dramatisch verändert. Es ist etwas schwieriger, die Ziele und Visionen des Unternehmens zu kommunizieren, wenn Ihre Teammitglieder nicht sehen können, wie engagiert die Führung ihnen gegenüber ist.

Es ist jedoch nicht unmöglich. Eine Führungskraft mit guten Kommunikationsfähigkeiten stellt sicher, dass sie den richtigen Tonfall und die richtige Sprache verwendet, um das Team über die Prioritäten und Geschäftsziele des Unternehmens zu informieren.

Oft schleichen Führungskräfte diese Botschaften in ihre tägliche Kommunikation ein, ohne dass das Team es jemals merkt. Das Einbinden von Zielen in die tägliche Kommunikation kann dazu beitragen, dass das Team auf dem gleichen Stand bleibt, und obwohl dies in einer Remote-Arbeitsumgebung schwieriger ist, können gute Führungskräfte dies normalerweise erreichen, indem sie Kommunikationsfähigkeiten erwerben.

5. Guter Entscheidungsträger

Führungskräfte müssen gute Entscheidungsträger sein. Führungskräfte, die schnell Entscheidungen treffen können, können das gesamte Team lähmen und die Rentabilität des Unternehmens auf verschiedene Weise beeinträchtigen.

Es geht nicht nur um schnelle Entscheidungen, sondern auch darum, kluge Entscheidungen zu treffen. Eine Führungskraft sollte in der Lage sein, die Auswirkungen einer Entscheidung vorherzusehen, ihre Durchführbarkeit und Konsequenzen einzuschätzen und schnell einen Kostenvorteil zu erzielen, um zu sehen, welche Option in einer bestimmten Situation die besten Ergebnisse liefert.

Führungskräfte müssen ihre Entscheidungen auch gegenüber ihren Vorgesetzten rechtfertigen. Entscheidungen aus einer Laune heraus zu treffen, ist keine Option. Führungskräfte sollten in der Lage sein, den Stakeholdern eine Begründung dafür zu liefern, warum sie eine bestimmte Entscheidung getroffen haben.

Daher hat eine Führungskraft eine zweifache Rolle, wenn es um die Entscheidungsfindung geht.

Führungskräfte müssen eine umsichtige Entscheidung treffen und sicherstellen, dass sie vom Team akzeptiert werden. Wenn das Team mit einer Entscheidung nicht einverstanden ist, ist es weniger wahrscheinlich, dass es die Entscheidung effektiv umsetzen kann.

Führungskräfte müssen die Entscheidung auch den Vorgesetzten und anderen Interessengruppen mitteilen und kommunizieren, warum eine bestimmte Entscheidung geschäftlich sinnvoller ist als andere Optionen.

6. Delegation und Autonomie

Delegation und Autonomie klingen nach Strategien, sind aber tatsächlich Führungsqualitäten. Bevor Sie delegieren oder genügend Autonomie gewähren, müssen Sie das Engagement und die Fähigkeiten des Mitarbeiters einschätzen, um sicherzustellen, dass er alles richtig macht.

Es braucht Übung und vielleicht einige schlechte Erfahrungen, um sagen zu können, welchen Teammitgliedern eine Aufgabe oder Verantwortung anvertraut werden kann und ob sie vollständige oder teilweise Autonomie haben sollten.

Aber hier liegt die Herausforderung: Der Bedarf an Delegation und Autonomie hat zugenommen. Da Mitarbeiter Vollzeitstellen verlassen, übernehmen diejenigen, die weitermachen, mehr Verantwortung als je zuvor.

Die Verteilung dieser Verantwortlichkeiten durch Delegation kann eine wirksame Strategie sein, um einem unternehmensweiten Burnout vorzubeugen. Führungskräfte sollten die Notwendigkeit des Delegierens erkennen und die Mitglieder bei Bedarf weiterbilden, um sie bei der Bewältigung von Aufgaben kompetenter zu machen.

Wenn Mitarbeiter anfangen, Erfahrungen zu sammeln, können Führungskräfte mehr Autonomie anbieten. Damit wird die Arbeitsbelastung auf der Führungsebene weiter reduziert und ein Problem angegangen, das wohl so schnell nicht enden wird.

7. Demut

Demut bringt Führungskräfte weit.

Es macht Sie liebenswert, zugänglich und einflussreich. Wenn Sie zugeben, dass Sie nicht alles tun und bereit sind zu lernen, wird dies Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, sich weiterzuentwickeln und ständig neue Fähigkeiten zu erwerben.

Wenn sie Fragen haben, werden sie sich wohler fühlen, wenn sie mit ihnen zu Ihnen kommen.

Eine Studie bestätigt auch, dass Führungskräfte, die ihre Fähigkeiten unterschätzen, sympathischer und effektiver sind.

Die Interaktion mit Mitarbeitern ist eine der größten Quellen für innovative Ideen, aber wenn sie Sie für arrogant halten, behalten sie ihre Gedanken höchstwahrscheinlich für sich.

Warum sollten sie nicht? Arroganz ist für alle abschreckend, nicht nur für Ihr Team.

Demut gibt Ihnen auch die Kraft, Ihrem Team zu helfen, sein volles Potenzial auszuschöpfen. Wenn sie sehen, dass Sie in der Lage sind, die Fehler Ihres Teams mit Empathie zu zeigen, werden sie um Rat fragen und versuchen, einen Einblick zu erhalten, wie Sie mit einer Situation umgehen würden.

Hier können Sie ihnen helfen, nach Erfolg zu streben und aus Fehlern zu lernen.

Demut ist jedoch Fehler zuzugeben, Anerkennung zu teilen und deine Fähigkeiten zu unterschätzen, ist ein Zeichen von Selbstvertrauen und Stärke. Es macht eine Führungskraft authentisch und zu einer, auf die ihre Teammitglieder stolz sein werden.

„Demut bringt Führungskräfte weit“ .

Bereit, eine zukunftsfähige Führungskraft zu werden?

Die Zukunft könnte weitere Herausforderungen bringen; solche, denen wir vielleicht noch nie begegnet sind. Das Einprägen von Führungseigenschaften und Eigenschaften, die Sie weit bringen können, ist entscheidend für Ihren Erfolg und den Ihres Unternehmens.

Die Verbesserung Ihrer Führungsqualitäten erleichtert nicht nur den Aufbau und die Führung eines erfolgreichen Teams, sondern bietet Ihnen auch einen Weg zum Wachstum innerhalb des Unternehmens.

Wenn Ihre Vorgesetzten Ihre Fähigkeit bemerken, Teams effektiv zu führen, werden Sie wahrscheinlich schnell durch die Karriereleiter steigen und sich für wichtige Führungspositionen qualifizieren.