Was sind MVP-Lösungen und wie verwendet man sie?

MVP ist ein Minimum Viable Product und die Implementierung von MVP-Lösungen in Ihrem Startup kann Ihnen eine Menge Energie und Nerven ersparen. Im Wesentlichen wird es Ihr Produkt in der einfachsten Form sein. Es wird weiterhin die wesentlichen Bedürfnisse Ihrer Kunden erfüllen, die Sie ansprechen möchten, kostet Sie aber drei- bis viermal weniger als ein vollwertiges Produkt.

Das Konzept des MVP wurde von Eric Ries in seinem Buch „The Lean Startup“ populär gemacht. Es betont, wie wichtig es ist, Geschäftshypothesen durch schnelle Experimente und Kundenfeedback zu testen. Ein MVP ist ein Werkzeug zur Umsetzung der Lean-Startup-Methodik und zum Testen von Ideen in der realen Welt. Es ist ein Ausgangspunkt für die Produktentwicklung und bietet eine Grundlage für die Iteration und Verbesserung des Produkts auf der Grundlage von Kundenfeedback.

Die Entwicklung eines MVP erfordert eine andere Denkweise als die traditionelle Produktentwicklung. Anstatt ein perfektes Produkt anzustreben, liegt der Fokus auf der Schaffung einer Basisversion, die funktionsfähig ist und vom Kunden validiert werden kann. Der MVP-Ansatz basiert auf dem Prinzip, nur das zu erstellen, was benötigt wird, und unnötige Funktionen und Komplexität zu vermeiden.

In diesem Artikel geben wir Ihnen einen Leitfaden zur Entwicklung von MVP-Lösungen für Start-ups. Lassen Sie uns jedoch vorher in das Wesentliche eintauchen und seine Vorteile verstehen.

Die Essenz von MVP-Lösungen

Als Konzept eines Produkts ist MVP ein Ansatz, den Sie umsetzen können. Eine der besten Definitionen der MVP-Essenz ist, dass sie „das Ergebnis einer parallel durchgeführten Produktentwicklung und Kundenentwicklung“ ist, wie Frank Robinson (Mitbegründer und Präsident des Unternehmens SyncDev) beschreibt.

Es gibt verschiedene Ansätze für MVP-Lösungen: „Wizard of OZ“, Concierge, Single-Feature und Piecemeal.

„Zauberer von Oz“-Ansatz

Ein „Zauberer von Oz“-Ansatz ist der einfachste Weg, erfordert aber viel Verantwortung. Sie ahmen einfach das Produkt oder die Funktion nach, die Sie noch nicht haben, und liefern es bei Annahme innerhalb weniger Tage oder zu anderen klar definierten Bedingungen.

Beispiel: Zappos begann damit, Schuhe online zu verkaufen, ohne über echte Schuhe zu verfügen, und kaufte sie dann manuell, nachdem die Bestellung eingegangen war.

Concierge-Ansatz

Ein Concierge-Ansatz basiert auf der direkten Kommunikation mit Erstkunden und der manuellen Bereitstellung von Produkten und Funktionen vor deren Automatisierung.

Beispiel: OpenTable, dessen Ersteller die Restaurantreservierungen manuell vorgenommen hat, bevor das Startup groß genug wurde.

Single-Feature-Ansatz

Ein Single-Feature-Produkt ist ein MVP mit eingeschränkter Funktionalität, bei dem nur wesentliche Funktionen vorhanden sind. Weitere werden nach dem Test hinzugefügt.

Beispiel: Spotify, das als Streaming-Plattform begann.

Stückweiser Ansatz

Ein schrittweiser Ansatz basiert darauf, die Kosten auf ein Maximum zu reduzieren: zum Beispiel durch die Nutzung günstiger Webhosting-Dienste und die manuelle Erledigung einer Aufgabe.

Beispiel: Groupon, das als kleiner WordPress-Blog begann.

Daher ist ein kundenzentrierter Ansatz bei der Unternehmensentwicklung unerlässlich. Das spart Ihnen und Ihren Kunden Zeit, Geld und Nerven. Allerdings erfordert es von Ihnen viel Verantwortung und die Bereitschaft, die Entwicklung fortzusetzen. Schauen wir uns also die Vorteile und die Implementierung von MVP-Lösungen genauer an.

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Vorteile der MVP-Entwicklung

Erstens sparen Sie dadurch Zeit und Geld, da das Minimum Viable Product viel günstiger ist als Ihr Endprodukt. Wie Sie in der Grafik unten sehen können, ist MVP in den Bereichen mit geringem Risiko und hohem Return on Investment (ROI) angesiedelt. Das bedeutet, dass Ihre Geschäftsleistung durch den Einsatz von MVP-Lösungen stetig steigt.

Darüber hinaus erhalten Sie wertvolle Einblicke in die zukünftige Entwicklung Ihres Unternehmens. Ihr Minimum Viable Product ist nur eine Testphase, aber Sie erhalten Ihre ersten Key Performance Indicators (KPIs), die es Ihnen ermöglichen, die Unternehmensleistung zu messen. Der Zweck von MVP ist das Lernen, wie Sie im Diagramm unten sehen können.

Schließlich zeigen Ihnen MVP-Lösungen die Kunden- und Marktakzeptanz des Produkts und Sie werden verstehen, ob es Ihre Erwartungen rechtfertigt. Eine Feedbackschleife ist ein integraler Bestandteil der MVP-Lösung und Ihre ersten Kunden werden Ihnen zeigen, wie gut das Produkt ihre Bedürfnisse und Erwartungen erfüllt.

Stellen Sie die richtigen Fragen

Vor der MVP-Entwicklung müssen Sie verstehen, welche Funktionen Sie in Ihrem Produkt belassen sollten und welche Sie entfernen können, um Kosten zu sparen. Ein häufiger Fehler besteht darin, nicht alle genannten Vorteile zu nutzen: Ohne Feedbackschleife, Markt- und Erkenntnisanalyse wird die MVP-Entwicklung wahrscheinlich umsonst sein. Daher ist es wichtig, vor dem Prozess die richtigen Fragen zu stellen:

• Wer wird es nutzen?
• Welches Problem wird es lösen?
• Welche Analoga sind vorhanden?
• Welche Kernfunktionen sollten vorhanden sein?
• Was ist der Zeitplan?
• Wie viel wird es kosten?
• Wie können Kunden mit uns Kontakt aufnehmen, um Feedback zu geben?
• Was sind die langfristigen Ziele?

Es ist wichtig, diese Fragen zu stellen und sich Zeit zu nehmen, Ihre Entscheidungen sorgfältig abzuwägen, um die Zielgruppe, das Hauptproblem und die Kernfunktionen Ihres MVP zu verstehen.

Nachdem wir die Vorteile der Entwicklung von MVPs analysiert haben und wie man ein Scheitern vermeiden kann, gehen wir zum Implementierungsprozess über.

Wie wählt man eine Plattform aus? Kosten, Zeit und Aktionsplan

Was benötigen Sie, um ein MVP zu entwickeln? Was würden Sie bevorzugen, wie viel Kosten und Zeit sollten Sie einplanen und wie erstellen Sie einen Aktionsplan? Beginnen wir mit Vorschlägen zur Auswahl der MVP-Entwicklungsplattform.

Wenn Sie über ein IT-Produkt verfügen, erfordert die MVP-Entwicklung einen Tech-Stack. Beispiele für die besten sind React für Web-Apps, React Native für Mobilgeräte und Electron.js für Desktops. Alle verwenden JavaScript, das effizient und multifunktional ist.

Zeit und Kosten für die Entwicklung von MVP-Lösungen

Wie sieht es mit Zeit und Kosten aus? Da es sich bei MVP um einen Ansatz und nicht um ein Produkt selbst handelt, werden die Entwicklungskosten in jedem Fall einzigartig sein. Sie können jedoch leicht berechnet werden. Laut dem Leitbeispiel von Purrweb ist die Entwicklung aller Apps 2,5-mal schneller und 3-mal günstiger als bei einer Anwendung in voller Größe, da alle Funktionen leichtgewichtig sind und keine zusätzlichen erforderlich sind.

Aktionsplan für die Entwicklung von MVP-Lösungen

Fassen wir nun den Aktionsplan für die MVP-Entwicklung zusammen:

1. Zieldefinition

Erinnern Sie sich an diese wesentlichen Fragen? Warum ist es notwendig und welches Problem wird es lösen? Stellen Sie so viele Fragen wie möglich und beantworten Sie alle Fragen so ausführlich wie möglich.

2. Marktforschung

Entdecken Sie Ihre Konkurrenten, bestehende Produkte und Ihre Zielgruppe. Zu diesem Zeitpunkt ist es noch früh für die Entwicklung einer Marktstrategie, aber Sie sollten Ihre Konkurrenten klar verstehen und wissen, was bei der Entwicklung Ihres Produkts auf Sie zukommen könnte. Sie sollten auch das Porträt Ihres typischen Kunden oder Ihrer typischen Kunden anhand von Parametern wie Alter, Geschlecht, Beruf, Hobbys und digitalen Fähigkeiten definieren.

3. Das Schema erstellen

Basierend auf Ihren Zielen und Marktforschungsergebnissen sollten Sie alle MVP-Funktionen skizzieren und darlegen, wie diese in Zukunft weiterentwickelt werden.

4. Beginnen Sie mit der Entwicklung

UI-Design und technischer Einsatz. Wählen Sie den richtigen Einsatz und entwickeln Sie eine Benutzeroberfläche für Ihre Anwendung.

5. MVP freigeben

Sobald Ihr Minimum Viable-Produkt fertig ist, geben Sie es frei, senden Sie es an Ihre potenziellen Kunden und bitten Sie sie, es auszuprobieren.

6. KPI messen und Feedback sammeln

Das Hauptziel besteht darin, zu entscheiden, ob Sie fortfahren sollten und was Sie von Ihrem Produkt erwarten können.

Die MVP-Entwicklung ist ein entscheidender Prozess für jedes Unternehmen, das neue Produkte schnell und effizient auf den Markt bringen möchte. Indem Sie einen klar definierten Aktionsplan für die MVP-Entwicklung befolgen, können Sie ein Produkt erstellen, das die Kundenbedürfnisse erfüllt und eine Grundlage für zukünftiges Wachstum und Erfolg bietet.

Danach: Was kommt nach der MVP-Veröffentlichung?

Ihr MVP ist fertig und jetzt ist es an der Zeit, es zu testen. Nach der MVP-Veröffentlichung sind vier grundlegende Maßnahmen erforderlich.

Qualitative Daten: Sammeln Sie Feedback

Befragen Sie die Kunden, um ihre Eindrücke von Ihrem Produkt zu verstehen und zu bewerten, wie es beworben werden kann und welche Chancen auf eine Kapitalrendite bestehen.

Quantitative Daten: KPIs messen

Ihre Leistung kann anhand Ihrer Produktkosten, Verkaufs- oder Einkaufsraten und anderer von Ihnen ausgewählter Indikatoren bewertet werden. Wählen Sie unbedingt 3-4 davon aus; mehr wird zu diesem Zeitpunkt übertrieben sein.

Marktstrategie

Es ist an der Zeit, Ihre Marktstrategie zu wählen und dabei zu bleiben.

Fortsetzen/Beenden Sie die Entwicklung

Anhand aller Indikatoren, Kunden und Marktdaten sollten Sie klar entscheiden, ob sich die Entwicklung lohnt. Wenn ja, sollten Sie so schnell wie möglich fortfahren, bevor Ihre Kunden auf Ihr Produkt warten. Wenn nicht, sollten Sie es ohne Reue beenden und sich darüber freuen, dass Ihre Ausgaben viel geringer sind, als sie sein könnten, falls Sie mit dem Endprodukt scheitern würden.

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Abschluss

Mit MVP-Lösungen können Sie Zeit und Geld sparen, selbst wenn Sie sich aufgrund erfolgloser Release-Ergebnisse dazu entschließen, die Entwicklung abzubrechen. Der Hauptzweck besteht darin, zu lernen und Ihr Wissen darüber zu erweitern, wie der jeweilige Markt funktioniert.

Die MVP-Entwicklung kostet mindestens dreimal weniger als das Vollprodukt und kann viel schneller vonstatten gehen. Um erfolgreich zu sein, müssen Sie den richtigen Tech-Stack auswählen, von dem die JavaScript-Einsätze am besten sind, klare Ziele festlegen, indem Sie die richtigen Fragen stellen, und den Markt und Ihre Zielgruppe recherchieren. Nach der Veröffentlichung ist es entscheidend, Feedback zu sammeln und Ihre KPIs zu ermitteln. Auf dieser Grundlage können Sie das Produkt erfolgreich weiterentwickeln oder beenden, bevor die Verluste zu groß werden. In beiden Fällen erhalten Sie viel wertvolle Erfahrung zum kleinen Preis.

Autor: Aleksander Shulgin

Dieser Artikel wurde von Aleksander Shulgin geschrieben. Aleksander ist der Gründer von Purrweb, einer App-Entwicklungsagentur. In den letzten 8 Jahren hat diese Agentur mehr als 300 MVPs für Kunden aus aller Welt entworfen und entwickelt.