Wie CMOs Innovation überdenken sollten, um Marketingergebnisse zu verbessern

Die besten CMOs arbeiten ständig an Innovationen, um die Marketingergebnisse zu steigern, indem sie Risiken eingehen und sich selbst und die Art und Weise, wie Dinge derzeit erledigt werden, herausfordern. Der Erfolg als CMO hängt davon ab, wie geschickt Sie darin sind, Prozesse zu hinterfragen und zu testen, um zu neuen Ideen zu gelangen und Mitarbeiter dazu zu ermutigen, dasselbe zu tun.

Die Vermarkter, die sich zum CMO hocharbeiten, sind neugierig und innovativ, und das hat sie dorthin gebracht. Aber was passiert, wenn sie die Führungsebene betreten? Leider geht die Kreativität verloren und sie fallen oft dem engstirnigen Ansatz zum Opfer: „Wir haben die Dinge noch nie so gemacht und sind nicht bereit, etwas zu ändern“ und „Wir haben im Moment keine Zeit, das auszuprobieren.“ wir werden es für einen anderen Tag zurückstellen.“

Kommt Ihnen das unheimlich bekannt vor? Vielleicht sind Sie es, oder vielleicht ist es Ihr Chef, und Sie möchten sicherstellen, dass Sie eines Tages nicht dasselbe tun.

Lesen Sie weiter, um herauszufinden, wie Sie Ihre Gedanken zum Thema Innovation umgestalten können, um die Leistung Ihres Teams zu verbessern.

Identifizieren Sie die Innovationsblocker

Finden Sie heraus, wo die Ideen beginnen und wo sie immer aufhören. Bist du es? Ist es jemand anderes? Handelt es sich um ein Siloproblem innerhalb des Unternehmens?

Der Grund, warum großartige Ideen verworfen werden, ist oft Angst; Angst vor Veränderungen, Angst davor, Risiken einzugehen, die sich nicht auszahlen, Angst davor, die Komfortzone von Ihnen oder Ihrem Team zu verlassen. Dies führt zum gleichen Ergebnis: Die Leistung ändert sich nicht, Ihr Team fühlt sich unterbewertet und macht nach vielen „Nein“-Antworten zu viel keine Vorschläge mehr.

Identifizieren Sie, was und wer es ist, der die Ideen stoppt, und fragen Sie: „Warum?“ Vielleicht haben Sie zu viel auf dem Kopf, aber können Sie Ihrem Team die Autonomie geben, neue Dinge auszuprobieren, ohne dass es Ihre Zeit in Anspruch nimmt?

Erinnern Sie sich noch an Ihre Zeit als Junior-Marketingmanager? All diese Ideen, die Sie hatten, um dorthin zu gelangen, wo Sie heute sind? Ziel ist es, diese Denkweise zurückzubringen und Ihr Team zu inspirieren, dasselbe zu tun.

Gehen Sie Risiken ein, um Marketingergebnisse zu erzielen

Innovation muss nicht bahnbrechend sein. Vielleicht geht es darum, etwas Neues zu erlernen, was Sie bereits tun, eine neue Gebotstechnik in Ihren Google-Anzeigen auszuprobieren oder Ihr gesamtes Budget auf einen Bereich einer Kampagne zu verlagern, der sich möglicherweise sehr auszahlt, sich aber möglicherweise auch nicht auszahlt.

Das bedeutet, wie zu Beginn des Marketings ständig nach neuen Wegen zu suchen, Dinge zu tun. Um dies effektiv zu tun, müssen Sie Ihre Denkweise ändern und in Ihrer Marketingstrategie aufgeschlossener werden.

Wenn Ihnen das Eingehen von Risiken Sorgen macht, testen Sie Test Test. Anstatt Vollgas zu geben, Ihre gesamte Strategie zu ändern und Ihr gesamtes Budget auszugeben, beginnen Sie mit einem Bereich und testen und iterieren Sie so lange, bis es sich auszahlt. Um neue Ideen richtig zu testen, benötigen Sie klare und saubere Daten über alle Ihre Marketingaktivitäten.

Dies wird nicht nur geschäftlich mehr Spannung auf den Tisch bringen, sondern auch das Marketing für Sie wieder spannend machen!

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Befähigen Sie auch Ihr Team zur Innovation

CMOs können von Designteams einiges lernen, indem sie Design Thinking nutzen , um Innovationen in Ihrem Team zu fördern.

Die Interaction Design Foundation erklärt Design Thinking als: „eine Designmethodik, die einen lösungsbasierten Ansatz zur Lösung von Problemen bietet.“Es ist äußerst nützlich bei der Bewältigung komplexer Probleme, die schlecht definiert oder unbekannt sind, indem es die damit verbundenen menschlichen Bedürfnisse versteht, das Problem auf menschenzentrierte Weise neu formuliert, in Brainstorming-Sitzungen viele Ideen entwickelt und einen praktischen Ansatz verfolgt im Prototyping und Testen.“