So vermeiden Sie 7 häufige Risiken beim Outsourcen von Marketingdiensten

Kämpfen Sie damit, Ihr Marketing zum Laufen zu bringen?

Das Auslagern Ihrer Marketinganforderungen ist eine großartige Möglichkeit, die benötigten Marketinginhalte zu erhalten, ohne den Aufwand und die Kopfschmerzen durch die Einstellung interner Mitarbeiter.

Wenn Sie darüber nachdenken, einen Teil Ihres Marketings oder Ihre gesamte Strategie an einen Outsourcing-Marketing-Service auszulagern, dann wissen Sie einfach, dass Sie nicht allein sind.

Satte 34 % der Unternehmen gaben in einer kürzlich durchgeführten Umfrage von Exploding Topics an, dass sie in den kommenden Jahren einen Teil ihres Marketingprozesses auslagern würden.

Das bedeutet, dass es zumindest einen gewissen Vorteil hat, Ihre Marketinganforderungen auszulagern. Ich bin der Erste, der Ihnen mitteilt, dass es einige Vorteile hat, Ihre Marketingbemühungen intern zu halten, aber diese Vorteile sind begrenzt und gelten nur für bestimmte Situationen.

Die Wahrheit ist, dass Sie Ihre Marketinganforderungen auslagern können, um die gleichen (wenn nicht besseren) Ergebnisse zu einem Bruchteil der Kosten für die Suche, Einstellung und Bindung von Vollzeitmitarbeitern zu erzielen.

Die Statistiken sprechen für sich, denn die Einstellung eines Vollzeitmitarbeiters kann Ihr Unternehmen das 1,25- bis 1,4-fache seines Gehalts kosten. Und das sind nur die finanziellen Kosten – ganz zu schweigen von der zusätzlichen Zeit und den Ressourcen, die erforderlich sind, um diesen Mitarbeiter zu verwalten und sicherzustellen, dass er das ganze Jahr über produktiv ist.

Bei jedem Aspekt eines Unternehmens können jedoch einige Risiken mit dem Outsourcing Ihrer Marketinganforderungen verbunden sein.

Der heutige Blog-Beitrag wird auf die häufigsten Bedenken im Zusammenhang mit der Nutzung eines Outsourcing-Marketing-Services hinweisen und umsetzbare Tipps geben, mit denen Sie das Beste aus dieser Strategie herausholen können, um Ihr Unternehmen voranzubringen!

Hauptrisiken des ausgelagerten Marketings

Wenn Ihr Unternehmen erfolgreich sein will, müssen Sie die richtigen Personen zur richtigen Zeit mit der richtigen Botschaft erreichen.

Das sind die grundlegenden Marketingprinzipien, und sie gelten unabhängig von Ihrer Branche oder den Kunden, die Sie bedienen.

Unabhängig davon, ob Sie ein lokales Rasenunternehmen sind, das mehr Kunden gewinnen möchte, oder ob Sie Beratungsdienste an große Unternehmen verkaufen, Sie müssen mit Ihrer Zielgruppe in Kontakt treten, um eine Beziehung aufzubauen und die Conversions voranzutreiben.

Das Outsourcing von Marketingdienstleistungen könnte eine ausgezeichnete Option sein, wenn Sie sich die Zeit nehmen, Ihre Optionen zu recherchieren und den besten Mittelweg zu finden, obwohl es wie jede großartige Idee mit mehreren Risiken verbunden ist. Das Verständnis der Risiken und wie Sie ihre Auswirkungen auf Ihr Unternehmen mindern können, ist von entscheidender Bedeutung, wenn Sie Ihrem Chef das Marketing auslagern oder einfach nur eine weitere Ressource für Ihr Unternehmen oder Ihre Marketingabteilung einsetzen möchten.

Nachdem wir nun die Vorteile verstanden haben, die das Outsourcing von Marketing Ihrem Unternehmen bringen kann, lassen Sie uns die Hauptrisiken aufschlüsseln, denen Sie mit ausgelagertem Marketing ausgesetzt sein könnten.

Wir identifizieren die Risiken und zeigen Ihnen Möglichkeiten auf, diese Risiken zu minimieren und das Beste aus dieser Geschäftsstrategie herauszuholen.

Bedenken 1: Reduzierte Servicequalität

Einer der ersten Einwände, die ich von Leuten höre, wenn es um ausgelagerte Marketingdienstleistungen geht, ist, dass dieser Marketingansatz die Qualitätskontrolle aus den Händen eines Unternehmens nimmt und sie in das ausgelagerte Unternehmen überführt.

Dies liegt daran, dass viele Marketingleiter und Geschäftsinhaber der Meinung sind, dass die Servicequalität durch ausgelagertes Marketing abnimmt.

Es stimmt zwar, dass Sie Ihre Marke und Qualität in die Hände eines anderen Unternehmens legen (das ist der springende Punkt beim Outsourcing), Tatsache ist jedoch, dass Sie als Geschäftsinhaber oder Marketingleiter viel Kontrolle über den Prozess und die Abschlussprojekt.

Es wäre hilfreich, wenn Sie viel Zeit damit verbringen würden, einen Outsourcing-Marketing-Service zu suchen, zu prüfen und einzubinden, bevor Sie die endgültige Entscheidung treffen.

• Überprüfen Sie, ob sie Erfahrung mit Unternehmen wie Ihrem oder in der gleichen Branche haben.
• Aus vielen verschiedenen Branchen zu kommen, könnte Ihren Marketingprojekten mehr Kraft verleihen und Ihre Bemühungen verbessern, aber wenn sie Erfahrung in Ihrem Bereich haben, sollten sie wissen, wie Sie Ihr Unternehmen hervorheben können.
• Wie für Referenzen und schauen Sie sich ihr Portfolio an. Man kann viel über ein Unternehmen sagen, basierend auf der Art der Arbeit, die es produziert hat, und den Unternehmen, mit denen es zusammengearbeitet hat.
• Suchen Sie nach einer ausgelagerten Marketingagentur, die sich auf die Art von Inhalten spezialisiert hat, die Sie benötigen. Dadurch wird sichergestellt, dass sie die gewünschten Ergebnisse liefern können, ohne auf lange Sicht Zeit und Geld zu verschwenden.
• Fordern Sie ein kostenpflichtiges Testprojekt an. Wenn Sie überall grüne Fahnen sehen, aber nicht sicher sind, ob eine Partnerschaft funktionieren würde, dann fragen Sie nach einem Probelauf.

Sobald Sie eine Agentur gefunden haben, mit der Sie zusammenarbeiten können, stellen Sie sicher, dass sie Ihnen die Methodik zur Verfügung stellt, die ihnen folgt, um Ihre Zustimmung während des gesamten Planungs- und Produktionsprozesses einzuholen. Es wäre hilfreich, wenn Sie der ausgelagerten Agentur für digitales Marketing niemals die freie Hand über ein Projekt lassen würden. Sie sollten immer verlangen, dass sie Ideen präsentieren und Updates bereitstellen, bevor sie das endgültige Projekt liefern.

Dies sind nur einige Möglichkeiten, wie Sie sicherstellen können, dass Outsourcing-Marketing-Dienstleistungen das Qualitätsniveau bieten, das Sie erwarten.

Bedenken 2: Schlechterer Kundensupport

Marketingleiter und Geschäftsinhaber brauchen einen Geschäftspartner, der exzellenten Kundensupport und fachmännische Marketingeinblicke bietet.

Viele Leute denken, dass die Beauftragung eines Outsourcing-Marketingdienstes im Vergleich zur Einstellung interner Mitarbeiter zu einem schlechten Kundensupport führt, aber dies könnte nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein.

Es gibt Möglichkeiten, dieses Risiko zu vermeiden. Einfach gesagt: Ständige Kommunikation pflegen! Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen, einen exzellenten Kundenservice vom Outsourcing-Marketing-Service zu erhalten:

• Setzen Sie klare Erwartungen an Zeitpläne. Dazu gehören E-Mail-Antworten, Besprechungen, Fristen und alles andere. Nur weil Sie einen Service auslagern, heißt das nicht, dass Sie keine Kontrolle haben. Dieses Team arbeitet immer noch unter Ihnen und antwortet Ihnen. Das Setzen dieser Grenze wird eine gesündere Dynamik am Arbeitsplatz erzwingen und ihnen eine klare Erwartung von Kommunikationsbemühungen geben.
• Richten Sie monatliche Berichte für Ergebnisse ein. Freiberufler und ausgelagerte Marketingagenturen müssen Ihnen ihre ungeteilte Aufmerksamkeit schenken und sich konsequenter auf Ihr Konto konzentrieren. Es ermöglicht Ihnen auch, Einzelheiten zu besprechen. Haben Sie Bedenken hinsichtlich ihrer Marketingbemühungen? Oder vielleicht haben Sie neue Ideen, die Sie umsetzen möchten.
• Wenn Sie die Einladung zur Partnerschaft mit einem Freiberufler oder einer Agentur aussprechen, schenken Sie ihnen auch Ihre Zeit und Aufmerksamkeit. Kommunikation ist keine Einbahnstraße.
• Setzen Sie sich hin und diskutieren Sie die Erwartungen, um einen Kompromiss und einen hervorragenden Rhythmus zu finden. Eine gesunde Beziehung basiert auf Vertrauen, Ehrlichkeit und solider Kommunikation.

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Sie und die ausgelagerten Marketingdienste beide zum selben Team gehören und daran arbeiten, dieselben Ziele zu erreichen.

Wenn Sie offen mit Erwartungen umgehen, haben sie eine faire Chance, mit Ihnen zusammenzuarbeiten und Ihre Standards zu erfüllen.

Bedenken 3: Weniger Rechenschaftspflicht als Mitarbeiter

Ein internes Team zu haben ist eine Menge Arbeit, aber es macht sie nicht verantwortlicher als eine ausgelagerte Marketinglösung.

Ich würde argumentieren, dass ein internes Team ein höheres Risiko darstellen kann als ein ausgelagertes Team.

Dies liegt daran, dass ausgelagerte Marketingagenturen und Freiberufler nicht die gleiche Arbeitsplatzstabilität haben wie ein internes Team. Sie können einem Freelancer leichter kündigen als einem Vollzeitangestellten, wenn es mal bergab geht.

Ausgelagerte Marketing-Dienstleister wissen das, und solange Sie sich an den Vertrag halten, ist es viel einfacher, eine Partnerschaft mit einem Freiberufler oder einer Agentur zu beenden, als einen internen Mitarbeiter zu kündigen.

Agenturen und Freiberufler müssen hart arbeiten, um Ihr Vertrauen und Ihr Geschäft zu erhalten. Hier sind einige Tipps zur Verbesserung der Verantwortlichkeit zwischen Ihnen und dem von Ihnen gewählten ausgelagerten Marketingdienst:

• Sie können das Risiko von Verantwortlichkeitsproblemen mindern, indem Sie sich die Zeit nehmen, Outsourcing-Partner richtig einzubinden. Wenn Sie sie von Anfang an auf Erfolg ausrichten, sind Sie langfristig erfolgreich.
• Bauen Sie eine gesunde Kommunikation mit ihnen auf, die Sie auf dem Laufenden hält und jegliche Unsicherheit über bestimmte Projekte oder die Marketingfunktionen einer Agentur beseitigt.
• Regelmäßige Kommunikation schafft einen realistischen Zeitplan, dem Sie und der Freelancer folgen können!
• Das Bitten des Freiberuflers, unterwegs Entwürfe und Entwürfe einzureichen, ist ebenfalls eine großartige Möglichkeit, das Problem zu entschärfen. Dies gibt Ihnen einen Überblick über alle Aspekte des Geschäfts bis ins gewünschte Detail.

Wie Sie sehen, gibt es mehrere Möglichkeiten, ausgelagerte Marketingagenturen und Freiberufler während der gesamten Zeit Ihrer Zusammenarbeit zur Rechenschaft zu ziehen.

Bedenken 4: Es ist schwierig, die Kommunikation mit Freiberuflern aufrechtzuerhalten

Einige Leute denken, dass es schwierig sein wird, ihre Marketinganforderungen auszulagern, weil es schwierig ist, mit Freiberuflern und ausgelagerten Marketingagenturen in Kontakt zu bleiben.

Ähnlich wie im vorherigen Punkt haben Sie viel Kontrolle über die Kommunikation zwischen Ihnen und dem ausgelagerten Marketingdienst.

Als Marketingleiter oder Geschäftsinhaber liegt es nur an Ihnen, dafür zu sorgen, dass alles reibungslos funktioniert.

Was können Sie also tun, um eine gesunde und positive Kommunikation aufzubauen?

• Wenn Sie ein internes Team haben und einen Freiberufler zur Unterstützung einstellen, stellen Sie sicher, dass Sie eine Zeit für die Vorstellung vereinbaren. Auf diese Weise können sie Verbindungen aufbauen und alle auf dieselbe Seite bringen.
• Wenn Sie mehrere Freiberufler einstellen, die nicht miteinander arbeiten, ist es auch in Ihrem besten Interesse, sie vorzustellen. Dies gibt ihnen zusätzliche Ressourcen und gibt ihnen auch Kommunikationswege.
• Setzen Sie klare Erwartungen an Ihre Freelancer und Marketingagenturen. Geben Sie ihnen alle Verbindungen, um ihnen zu helfen; Im Gegenzug sind Sie erfolgreich und sagen Sie ihnen ehrlich, wonach Sie suchen. Wenn Sie Ihr internes Team oder andere Freiberufler mit Ihrem neuen Freiberufler verbinden, haben sie ein Team, auf das sie sich verlassen können, und ein Beispiel für Ihre Erwartungen.

Sie können Kommunikationsproblemen vorbeugen, indem Sie die ausgelagerte Marketingagentur oder Freelancer von Anfang an mit Ihrem Team verbinden. Sie können noch einen Schritt weiter gehen, indem Sie wöchentliche oder zweiwöchentliche Treffen einrichten, um den Geschäftsbetrieb mit der Agentur zu besprechen. Außerdem haben Sie so Zeit, sich über den Fortschritt verschiedener Initiativen zu informieren und Erkenntnisse auszutauschen, um bessere Ergebnisse zu erzielen.

Besorgnis 5: Das aktuelle Team wird demotiviert/besorgt über externe Agentur

Einige Marketingleiter oder Geschäftsinhaber befürchten, dass die Einstellung eines Freiberuflers oder einer externen Agentur die Moral der internen Mitarbeiter beeinträchtigen könnte.

Vielleicht würde sich das Team von externen Marketingpartnern bedroht fühlen.

Sie können dieses potenzielle Risiko leicht überwinden, indem Sie Ihr aktuelles Team genau wissen lassen, warum Sie externe Hilfe einstellen. Lassen Sie sie verstehen, warum der Freiberufler hinzugezogen wurde, welche Vorteile sie davon haben und wie sie mit einer Verlagerung der Verantwortlichkeiten rechnen können.

Dadurch werden die Ängste des internen Teams vor dem Verlust des Arbeitsplatzes gemildert und mögliche angstbasierte Entscheidungen, die aus Unsicherheit resultieren könnten, beseitigt.

Um die Risiken zu vermeiden, können wir die Bedeutung der Kommunikation nicht genug betonen.

Halten Sie Ihr Team auf dem Laufenden? Wenn Sie alle auf dem Laufenden halten, hilft dies Ihrem Team, sich ohne anhaltende Ängste an diese Änderung anzupassen. Schließlich ist der Freiberufler nur ein weiterer Teil ihres Teams.

Wenn Sie den Freelancer in E-Mail-Ketten einbeziehen und ihn zu monatlichen Meetings einladen, werden er und die internen Mitarbeiter das Gefühl haben, Teil eines größeren Teams zu sein, das dasselbe Ziel verfolgt.

Der Erfolg hängt davon ab, dass jeder seinen Beitrag leistet und zusammenarbeitet. Es liegt an Ihnen zu definieren, wie das Team zusammenarbeitet und wie der Kommunikationsstil innerhalb Ihres Unternehmens oder Ihrer Marketingabteilung aussieht.

Bedenken 6: Längeres Onboarding

Einige Marketingleiter, mit denen ich über ausgelagertes Marketing gesprochen habe, befürchten, dass es im Vergleich zur Einstellung eines internen Mitarbeiters lange dauern wird, eine Agentur oder einen Freiberufler an Bord zu holen.

Auch diese Annahme könnte nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein. Es dauert genauso lange (wenn nicht länger), einen Vollzeitmitarbeiter einzuarbeiten, da Sie auch interne Verfahren, Leistungen und HR-Informationen teilen müssen, die Sie nicht mit einer ausgelagerten Lösung abdecken müssen.

Die meisten Marketingleiter und Geschäftsinhaber wollen ihr Marketing nicht auslagern, weil sie denken, dass Außenstehende länger brauchen, um sich einzuarbeiten. Hier sind einige Tipps, die Sie verwenden können, um das Onboarding so effizient wie möglich zu gestalten, wenn Sie mit einer ausgelagerten Marketingagentur oder einem Freiberufler zusammenarbeiten:

• Geben Sie vor jedem Projekt detaillierte Briefings, damit die Agentur oder die Freiberufler verstehen, wonach Sie suchen. Es wäre hilfreich, wenn Sie ihnen auch Beispiele für die Arbeit Ihres Teams in der Vergangenheit geben würden, damit sie von Anfang an ein klares Bild davon haben, wonach Sie suchen.
• Stellen Sie dem Freiberufler oder der externen Agentur auf organisierte Weise die Dokumente, Verkaufsblätter und andere Artikel zur Verfügung, die sie für den Erfolg benötigen.
• Richten Sie regelmäßige Meetings ein und schauen Sie regelmäßig bei Freiberuflern vorbei, um sicherzustellen, dass sie alles haben, was sie brauchen. Dies ist besonders wichtig, um sie frühzeitig mit offener Kommunikation vertraut zu machen.
• Geben Sie detailliertes Feedback und Dokumente. Freiberuflern in Echtzeit zu helfen, ist für das Niveau, das Sie benötigen, von entscheidender Bedeutung. Machen Sie sich keine Gedanken darüber, kurz zu sein, wenn Sie Feedback und Kommentare in den freigegebenen Dokumenten abgeben.
• Erklären Sie Ihre Argumentation und legen Sie Ihre Gedanken dar, damit sie ihnen folgen können. Das hilft ihnen, mehr darüber zu erfahren, wonach Sie suchen, was es bedeutet, für die Marke zu arbeiten und wie man es beim ersten Mal richtig macht.

Das Onboarding kann teuer und zeitaufwändig sein, wenn Sie mit einer ausgelagerten Marketingagentur oder einem Freiberufler zusammenarbeiten.

Aber die gute Nachricht ist, dass es viele Möglichkeiten gibt, dieses Risiko zu minimieren und Ihre Marketingbemühungen im Handumdrehen zum Laufen zu bringen!

Bedenken 7: Offengelegte Datensicherheit

Private Datensicherheit ist heutzutage ein wichtiges Thema. Sie haben zu Recht Bedenken, eine Agentur oder einen Freiberufler Datenquellen wie Google Analytics oder Verkaufsdaten einsehen zu lassen.

Viele Geschäftsinhaber und Marketingleiter glauben, dass eine ausgelagerte Marketingagentur oder ein Freiberufler eher vertrauliche Informationen weitergibt als ein interner Mitarbeiter.

Der einzige Grund ist, dass Vollzeitbeschäftigte in der Regel bei der Einstellung eine Geheimhaltungsvereinbarung unterzeichnen müssen. Die gute Nachricht ist, dass Sie dieses Risiko auch verringern können, wenn Sie mit einem ausgelagerten Marketingdienst zusammenarbeiten, indem Sie einige spezifische Schritte ausführen, wie zum Beispiel:

• Lassen Sie Ihr ausgelagertes Marketing eine Geheimhaltungsvereinbarung unterzeichnen, unabhängig davon, ob es sich um einen einzelnen Freiberufler oder eine Marketingfirma handelt, wie die Unterzeichnung einer Geheimhaltungsvereinbarung, und hindern Sie sie daran, personenbezogene Daten weiterzugeben, ohne dass rechtliche Konsequenzen drohen.
• Gewähren Sie nur bei Bedarf Zugang zu Informationen. Es gibt Dinge, die Ihr Freiberufler je nach den Aufgaben, die Sie ihm zugewiesen haben, möglicherweise nicht benötigt. Während Sie sicherstellen möchten, dass sie nicht Schwierigkeiten haben, die Teile zusammenzusetzen, benötigen sie als Marketingfachmann keinen Zugriff auf alle Unternehmensinformationen.
• Sie können auch Ihre ausgelagerte Marketingabteilung für zusätzliche Sicherheit mit einer Firmen-E-Mail-Adresse einrichten. Dies wird nicht nur einen weiteren Kommunikationspunkt hinzufügen, sondern auch die Angst vor externer Kommunikation und Datenschutzverletzungen beseitigen.
• Könnten Sie ihnen keinen Bearbeitungszugriff gewähren? Geben Sie Ihre Dateien nach Bedarf frei oder erstellen Sie Kopien, um sicherzustellen, dass Sie das Eigentum an Ihren Dateien behalten. Es ist auch hilfreich, die Originaldateien auf Ihrem Server zu behalten.

Wie Sie sehen, können Sie alle potenziellen Risiken im Zusammenhang mit der Nutzung einer ausgelagerten Marketingagentur oder eines Freiberuflers überwinden, indem Sie sie an die gleichen Standards halten wie ein internes Teammitglied.

Ist Outsourcing-Marketing die richtige Wahl für Sie?

Das Outsourcing Ihres Marketings hat viele hervorragende finanzielle und betriebliche Vorteile, ist aber nicht für jeden ideal.

Den „Sprung“ zu wagen, mit einem ausgelagerten Marketingdienst zusammenzuarbeiten, anstatt einen internen Mitarbeiter einzustellen, kann ein erhebliches Risiko darstellen. Dennoch könnte dieser Ansatz sicherer sein als die Einstellung eines traditionellen Mitarbeiters.

Während das Outsourcen Ihres Marketings Vorteile hat, wie z. B. Zeit- und Geldersparnis, hilft Ihnen, Ihre Marketingbemühungen schnell zu skalieren und Lücken in Ihrer aktuellen Marketingstrategie zu schließen, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass es immer noch eine Entscheidung ist, die mit zusätzlicher Arbeit verbunden ist.

Wir sind hier, um Ihnen bei dieser Entscheidung zu helfen. Sie sollten sich unten ein paar Fragen stellen, um festzustellen, ob ausgelagertes Marketing die richtige Option für Ihr Unternehmen oder Ihre Marketingabteilung ist.

Haben Sie die Finanzen und Ressourcen, um ein internes Team zu unterstützen?

Teams und Unternehmen müssen die Kosten wo immer möglich senken, und die Einstellung interner Mitarbeiter verursacht eine Menge Gemeinkosten.

Beim Outsourcing sind Ihre Kosten direkt mit Ihren Gewinnen verknüpft, und es fallen keine zusätzlichen Kosten an, die Sie einplanen müssen. Die Einstellung von Vollzeitmitarbeitern verursacht zusätzliche Kosten wie Gesundheitsversorgung, Krankheitstage, Technologiekosten und jegliche Unterstützung, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein.

Multiplizieren Sie das mit der Anzahl der Teammitglieder, die Sie benötigen, und die Zahlen steigen schnell!

Sie sollten erwägen, Ihre Marketingaktivitäten auszulagern, wenn Sie nicht das Geld, die Zeit oder die Ressourcen haben, um ein Marketingteam zu leiten.

Dies liegt daran, dass Outsourcing all diese zusätzlichen Kosten senkt und eine formelle Personalabteilung erfordert – abhängig von Ihrer Unternehmensgröße.

Sie können mit einer Agentur feste monatliche Kosten festlegen oder einen Festpreis aushandeln, den Sie pro Projekt bezahlen. Das bedeutet, dass Sie sich keine Gedanken darüber machen müssen, Ihre Angestellten das ganze Jahr über zu beschäftigen, da Sie der ausgelagerten Marketingagentur nur einen festen Betrag auf der Grundlage ihrer Leistungen zahlen.

Haben Sie Probleme, Ihre Marketingbemühungen zu skalieren?

Sie müssen in Marketing investieren, um Ihre Online-Präsenz und Ihren Umsatz zu steigern. Es ist eine notwendige Investition, um Ihren Wettbewerbern einen Schritt voraus zu sein und weiterhin Gespräche rund um Ihre Marke zu führen.

Harte Kosten (wie Gehalt, Büroräume und Managementressourcen) sind nicht das einzige Problem bei einem internen Marketingteam.

Wie sieht es mit der Skalierung Ihrer Marketingbemühungen aus?

Interne Teams können das Wachstum Ihrer Marketingbemühungen erheblich verlangsamen und Ihre komplexe Arbeit zum Aufbau der Markenbekanntheit zunichte machen.

Die Einstellung eines Freiberuflers gibt Ihnen mehr finanzielle Freiheit, um Ihr Unternehmen schneller zu skalieren und flexibel zu bleiben, sodass Sie sich an Veränderungen im Marketing anpassen und Ihre Marketingstrategie schnell ändern können.

Sie können einen Freiberufler oder eine externe Agentur für kurzfristige Projekte beauftragen oder eine längerfristige Partnerschaft aufbauen.

Müssen Sie etwas ändern? Ein ausgelagertes Team kann Ihnen helfen, schnell die Spur zu wechseln und über verschiedene Trends auf dem Laufenden zu bleiben.

Scheitert Ihre aktuelle Inhouse-Marketing-Strategie?

Haben Sie derzeit ein internes Team, haben aber das Gefühl, dass etwas fehlt? Sind Ihre Verkaufszahlen rückläufig, aber Sie sind sich nicht sicher warum, und hat Ihr Team Schwierigkeiten, Lösungen zu finden?

Die Kopfschmerzen, mehr Vollzeit-Marketingpersonal einzustellen, werden Ihr Budget nur noch mehr belasten, als es derzeit ist.

Erwägen Sie, eine externe Agentur zu beauftragen, um Wissens- oder Fähigkeitslücken zu schließen, die Sie in Ihrem aktuellen Team sehen.

Ein Freiberufler oder eine externe Agentur kann Ihr aktuelles Team ergänzen und ihnen die Unterstützung geben, die sie benötigen, um Ihrem Unternehmen zu helfen. Sie können auch eine großartige Ressource sein, um Ihrem internen Team dabei zu helfen, etwas Neues zu lernen.

Outsourcing ist in der wettbewerbsorientierten Marketingwelt nicht unbekannt. So stellen Sie sicher, dass Sie in einer wettbewerbsorientierten Welt Ihr Bestes geben. Freiberufler und ausgelagerte Agenturen haben jahrelange Erfahrung mit verschiedenen Branchen und Marken und sind bereit, Ihrem Unternehmen dabei zu helfen, sich von den anderen abzuheben.

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