Wie Mentor Leadership Ihr ​​Unternehmen zum Erfolg führen kann

Was ist Mentorenführung?

Haben Sie jemals eine geborene Führungskraft getroffen? Ich bin sicher, Sie haben! Sie strahlen oft Selbstvertrauen aus und verfügen über ein automatisches Know-how, um andere um sich herum zu motivieren.

Nun, was wäre, wenn ich Ihnen sagen würde, dass Sie lernen könnten, eine bessere Führungskraft zu werden, während Sie Ihre Teammitglieder betreuen und in sie investieren? Es gibt drei Arten von Mentoring, die Sie berücksichtigen müssen, wenn Sie Ihr Team betreuen und neue Führungskräfte in Ihrer Organisation aufbauen möchten:

• Eins-zu-eins-Mentoring : Dies ist ein traditioneller und individualisierter Mentoring-Ansatz, bei dem sich Mentor und Mentee regelmäßig in einem persönlichen Rahmen treffen, um die Ziele, Herausforderungen und Fortschritte des Mentees zu besprechen. Eins-zu-eins-Mentoring kann sehr effektiv sein, um eine enge, persönliche Beziehung zwischen Mentor und Mentee aufzubauen und bestimmte Probleme oder Bedenken anzusprechen. Es kann jedoch auch zeitaufwändig sein und für Mentoren, die eine große Anzahl von Mentees haben oder mit Mentees arbeiten, die weit entfernt sind, möglicherweise nicht machbar sein.
• Gruppenmentoring : Bei diesem Ansatz arbeitet ein Mentor nicht nur mit einer Person, sondern mit einer Gruppe von Mentees. Gruppen-Mentoring kann eine effiziente und kostengünstige Möglichkeit sein, einer großen Anzahl von Menschen Mentoring anzubieten, und es kann auch eine Gelegenheit für Mentees bieten, voneinander zu lernen und miteinander zu interagieren. Gruppen-Mentoring kann jedoch weniger personalisiert sein als Einzel-Mentoring und ist möglicherweise nicht so effektiv, um auf spezifische, individuelle Bedürfnisse und Bedenken einzugehen.
• Mentoring für Transformation/schnelle Ergebnisse: Dieser Mentoring- Ansatz soll Mentees helfen, bedeutende und schnelle Veränderungen in ihrem Leben oder ihrer Karriere vorzunehmen. Transformationsmentoring beinhaltet oft intensive, fokussierte Arbeit über einen relativ kurzen Zeitraum und kann spezifische Techniken oder Methoden wie Coaching oder Action Learning umfassen. Diese Art von Mentoring kann sehr effektiv sein, um Mentees dabei zu helfen, bestimmte Herausforderungen zu meistern oder bestimmte Ziele zu erreichen, aber sie ist möglicherweise nicht für alle Mentees oder in allen Situationen geeignet.

Zunächst werden wir uns ein einzigartiges Merkmal des Einzel-Mentorings genauer ansehen: das Mentoring für Führungskräfte. Leadership Mentoring ist, wenn leitende Angestellte oder leitende Führungskräfte mehr Nachwuchskräfte betreuen.

Berichte zeigen, dass 59 % der Millennials sagen, dass Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten bei der Bewerbung um einen Job äußerst wichtig sind. Wenn Sie die Bindungszahlen Ihres Unternehmens erhöhen und gleichzeitig aufstrebende Führungskräfte formen möchten, ist Mentorenführung eine großartige berufliche Entwicklung – für beide Seiten.

Dieser Führungsstil bringt große Vorteile, indem er einer Mentoring-Beziehung Vorrang vor einem toxischen Mikromanager oder einem unnahbaren Chef einräumt.

3 Elemente, die Sie festlegen sollten, bevor Sie Ihre Teammitglieder betreuen

Aufgrund der potenziell hohen Einsätze dieser Art von Arbeitsumgebung ist es unerlässlich, dass Sie eine solide Grundlage für ein effektives Mentoring schaffen.

Sie können Ihren Mentee als eifrigen Ton betrachten, den es zu formen gilt, aber die Verfeinerung Ihrer eigenen persönlichen Entwicklung ist entscheidend für den Erfolg der Mentoring-Erfahrung. Ein guter Mentor zu sein ist eine Sache, aber wir streben hier nach Außergewöhnlichkeit.

Wir sehen immer wieder, wie Unternehmen ohne großartige Führungskräfte zusammenbrechen. Hier sind die Eigenschaften, die Sie für ein erfolgreiches Mentoring-Programm kultivieren sollten.

1. Vertrauen

In allen blühenden Beziehungen ist Vertrauen immer vorhanden. Bei einer Geschäftsbeziehung ist das nicht anders.

Vertrauen ist, wenn sich jemand auf den Charakter, die Fähigkeiten oder die Stärke eines anderen verlässt. Da Mentoring beinhaltet, in das Leben anderer zu investieren und in sie hineinzufließen, wird Vertrauen für Ihr Mentoring-Programm nicht verhandelbar sein.

Persönlich vertraue ich in meiner Karriere auf zugängliche, freundliche und kompetente Führungskräfte.

Aber nicht jeder hat diese Eigenschaften in sich. Viele Schlüsselmerkmale, die das Vertrauen in Ihr Führungs-Mentoring fördern, erfordern, dass Sie Ihre Komfortzone erweitern.

Führen Sie mit Authentizität und Transparenz. Ihre Teammitglieder werden in der Lage sein, Unaufrichtigkeit zu durchschauen.

Erwägen Sie auch, weniger zu sagen und mehr zuzuhören. Indem Sie echtes Interesse zeigen und die Meinungen Ihrer Teammitglieder berücksichtigen, fühlen sie sich möglicherweise stärker für das Mentoring-Programm für Führungskräfte verpflichtet.

2. Respekt

Unter Tausenden von Mitarbeitern weltweit steht Respekt ganz oben auf der Liste ihrer wichtigsten Führungsverhalten.

Sich für das, was Sie in ein Unternehmen einbringen und wer Sie sind, wertgeschätzt zu fühlen, kann die Einstellung eines Mitarbeiters verändern und Loyalität schaffen. Respekt ist auch eine große Tugend, die man zukünftigen Führungskräften vermitteln sollte.

Sie können Schritte zu gegenseitigem Respekt in erfolgreichem Mentoring machen, indem Sie mehr Lob als Kritik aussprechen.

Versuchen Sie zu zeigen, dass Sie sie wertschätzen, indem Sie zuhören, was Ihre Teammitglieder sagen.

Dies erfordert etwas Selbstbewusstsein, aber es kann schädlich sein, sich nicht die zusätzlichen Anstrengungen zu machen, um Ihr Führungsteam aufzubauen. Tatsächlich hat sich gezeigt, dass die Kultur der Respektlosigkeit am Arbeitsplatz einfach schlecht fürs Geschäft ist.

3. Kontext

Auch bei der Betrachtung der unterschiedlichen Kontexte am Arbeitsplatz kommt die Selbsterkenntnis ins Spiel.

Es ist wichtig, die Landschaft Ihrer speziellen Unternehmenskultur zu überblicken und zu sehen, wo Veränderungen stattfinden müssen oder nicht. Ist Bürokratie oder übermäßige Bürokratie ein Faktor?

Beherrscht eine „Wir“- und „Sie“-Mentalität das Arbeitsumfeld? Es ist wichtig, eine konkrete, gesunde und einheitliche Atmosphäre zu schaffen, damit die Entwicklung von Führungskräften gedeihen kann.

7 Gründe, Ihre Teamleiter zu betreuen

Sie sollten bereits jetzt ein Gefühl für die Bedeutung von Leadership Mentoring bekommen und beginnen zu begreifen, wie dieser einzigartige Ansatz zur Lokalisierung von Führungspotenzial nachhaltige Auswirkungen auf Ihr Unternehmen haben kann.

Auch wenn Sie nicht über ausgeklügelte Schulungsprogramme oder ein umfassendes Entwicklungsprogramm verfügen, heißt das nicht, dass Sie nicht auf diese Weise in Ihr Unternehmen investieren sollten.

Es ist bekannt, dass Mentoring für Führungskräfte zu positiven Geschäftsergebnissen führt, einschließlich Arbeitszufriedenheit und erhöhter Bindungsraten. Dies wird nur Loyalität und ein starkes Engagement für die Ideale und das Leitbild Ihres Unternehmens fördern.

1. Ermutigt zum kontinuierlichen Lernen im gesamten Team

Verbrauchertrends und globale Wirtschaftsmärkte schwanken; sie ebben und fließen. Wenn Sie den sich ständig weiterentwickelnden Stand der digitalen Technologie einbeziehen, werden Sie feststellen, dass es viel zu tun und zu lernen gibt.

Warum also nicht mit gleichgesinnten Kollegen in Ihrem Bereich auf dieser endlosen gesellschaftlichen Welle reiten? Leadership Mentoring fördert die Verbesserung bestehender Fähigkeiten; es hat ein hohes Potenzial, Kompetenzen zu verbessern.

Aber es wird auch dazu beitragen, die Unterstützung und Einheit in Ihrem Team zu stärken, insbesondere wenn das Unternehmen neue Software oder einen optimierten Prozess schulen und implementieren muss.

Leider zeigen Berichte, dass Zeit das größte Hindernis für das Lernen von Mitarbeitern ist.

Da die Mitarbeiter das Gefühl haben, keine Zeit zu haben, fallen Lernen am Arbeitsplatz und Führungstraining in den Hintergrund.

Dieses Problem könnte gelöst werden, wenn Ihre Organisation diese Aspekte des Geschäftserfolgs priorisiert. Erwägen Sie die Einführung bezahlter Schulungen im Büro und während der Arbeitszeit.

2. Bauen Sie eine starke Beziehung zu Teammitgliedern auf

Ein typischer Arbeitstag ist je nach Arbeitsumgebung und Organisation unterschiedlich. Meistens weist ein Teammitglied mehr als 7 Stunden Arbeit zu. Führungskräfte oder Kleinunternehmer können sogar noch mehr Stunden arbeiten.

Dies ist eine beträchtliche Zeit weg von zu Hause und der eigenen Familie. Wie kann eine Organisation diesen unvermeidlichen Aspekt der Arbeit erträglicher machen?

Anstatt einfach die Arbeitsuhr abzuwarten, könnten die Menschen ihre Tage genießen, indem sie solide Beziehungen haben, die ihnen eine freudige Erwartung geben, zur Arbeit zu gehen. Leadership Mentoring kann Ihnen das geben.

Wenn sich Teammitglieder gut verstehen, verbinden und harmonisch zusammenarbeiten, kann dies dauerhafte und gesunde Beziehungen festigen.

Das kann nur eine gute Nachricht für Ihr Unternehmen sein. Sie können dies unternehmensintern mit Teambuilding-Übungen, Retreats und Ausfallzeiten fördern.

Sie können Teamevents integrieren, die sich um Arbeitsthemen drehen, um unproduktive Ergebnisse zu vermeiden. Dennoch glauben wir, dass alle Bemühungen, starke Beziehungen zu Ihren Teammitgliedern aufzubauen, von Vorteil sein werden.

3. Machen Sie alle Teammitglieder kompetenter

Es ist wichtig zu beachten, dass das Mentoring von Führungskräften nicht einseitig sein wird und in Richtung der Mentee-Beziehung tendieren wird. Wenn es richtig gemacht wird, wird es ziemlich viel Reverse Mentoring geben. Reverse Mentoring kann definiert werden als „Suchen der Perspektive von weniger erfahrenen Mitarbeitern“.

Ältere Führungskräfte und Mitglieder Ihres Teams würden Einblicke, Wissen und Fähigkeiten von jüngeren Mitarbeitern und Mitgliedern sammeln, die weniger lange an Bord sind als sie.

Alle Mitglieder Ihrer Belegschaft befinden sich in einem Lern- und Entwicklungsprozess, der Ihre Marke oder Organisation nur bereichern wird.

Dies kann auch bedeuten, dass es einen kontinuierlichen Zyklus von besseren Führungskräften geben wird, die über ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten und emotionale Intelligenz verfügen, die mit allen Mitarbeitern interagieren können, unabhängig von Dienstalter oder Rang.

Dies ist von unschätzbarem Wert, da sich Verbrauchertrends und Technologien ständig unter unseren Füßen ändern müssen.

4. Helfen Sie Führungskräften beim Aufbau von Soft Skills

Soft Skills sind im Rekrutierungs- und Vorstellungsprozess zunehmend gefragt, obwohl sie seit den Anfängen des Arbeitsbegriffs im Einsatz sind.

Soft Skills sind persönliche Eigenschaften, die Kollegen helfen, miteinander zu interagieren und am Arbeitsplatz erfolgreich zu sein.

Wir sind uns alle einig, dass der gute Umgang mit anderen entscheidend für den beruflichen Erfolg ist. Einige Beispiele für Soft Skills betreffen Entscheidungsfindung, Stressbewältigung, Kommunikation und Problemlösung.

Sie können sehen, wie diese Kerneigenschaften für eine Führungsrolle mehr als vorteilhaft sind. Sie tragen diese Fähigkeiten in jede Position oder jeden Konferenzraum, eine unschätzbare Eigenschaft auf einem Arbeitsmarkt, der oft nach einem Alleskönner verlangt.

5. Verbessern Sie die persönliche Erfüllung für Teammitglieder

Eine Person, die mit ihrer Karriere zufrieden ist, ist ein erstrebenswertes Ziel.

Leadership Mentoring ist ein Vehikel in diese Richtung. Ein Teammitglied, das bei der Arbeit ein Gefühl der persönlichen Erfüllung verspürt, kommt mit einem Ziel herein, das zu dem Antrieb führt, gute Leistungen zu erbringen.

Dieses Mentoring gibt Führungskräften auch ein Gefühl der Freude, wenn sie miterleben, wie sich die Karriere ihres Mentees positiv entwickelt, und gleichzeitig präsent sind, um zu helfen, wenn die Fallstricke unweigerlich kommen.

Beide Parteien können es genießen, das Leben miteinander zu verbringen und starke Beziehungen weiter zu festigen, die Ihre Unternehmenskultur stärken werden. Dies wird nicht nur zu effektiven Führungskräften führen, sondern auch die Work-Life-Balance bereichern, die globalen Arbeitnehmern so am Herzen liegt.

6. Führt zu positiven Geschäftsergebnissen

Wir haben es oben angesprochen, aber lassen Sie uns jetzt auf die Idee eingehen, dass Mentoring für Führungskräfte zu positiven Geschäftsergebnissen führt. Da dieser Ansatz in der Regel zu Arbeitszufriedenheit bei den Teammitgliedern führt, führt dies zweifellos zu einer geringeren Fluktuationsrate.

Es erhöht die Bindungsraten an Ihrem Arbeitsplatz.

Eine Studie zeigt, dass die Bindungsraten bei Mentees um 50 % höher sind als bei denen, die nicht betreut werden. Wie außergewöhnlich! Es hört hier nicht auf. Derselbe Bericht sagt, dass Mentoren auch eine „69-prozentige Bindungsrate“ haben.

Das sind großartige Neuigkeiten in einer inflationsanfälligen Wirtschaft, in der es teuer ist, neue Mitarbeiter zu finden, einzustellen und zu schulen/einzuarbeiten.

Die richtige Mentoring-Erfahrung kann auch zu Aufstiegschancen und Beförderungen führen.

Die Arbeitsplatzkultur, die dieses Führungsmentoring hervorbringt, wird die richtigen Personen dazu motivieren, Führungspositionen in Ihrem Unternehmen einzunehmen. Diese Verschiebung wird die Zukunft Ihres Unternehmens nur verbessern, was unser nächster Punkt ist.

7. Verbessern Sie die Zukunft Ihres Unternehmens

Aus der Qualitätsbetreuung dieses Studiengangs kann nur Gutes entstehen. Erstens lohnt sich die Investition, da Sie durch Humankapital in Ihr Unternehmen investieren. Zweitens, so die Harvard Business Review, „kann Ihre Branche in fünf bis zehn Jahren ganz anders aussehen.“

Wenn Sie diese Nachricht hören, ist Ihr erster Instinkt möglicherweise, Ihr Geld in mehr Marketing oder in Möglichkeiten zur Senkung der Beschaffungskosten zu stecken.

Dennoch ist es am klügsten und geschäftstüchtigsten, Ihre Ressourcen für das Mentoring von Führungskräften einzusetzen.

Auf diese Weise entsteht ein Zyklus qualifizierter und loyaler Führungskräfte mit scharfen Entscheidungsfähigkeiten, die Ihr Unternehmen zum Erfolg führen werden.

Einige abschließende Gedanken zum Mentoring am Arbeitsplatz

Leadership Mentoring wird Sie zu positiven Fortschritten antreiben, wenn Ihr Unternehmen festgefahren scheint oder revitalisiert werden muss. Wenn Sie Erläuterungen zu einigen Aspekten dieses Ansatzes benötigen oder glauben, dass Sie einen zusätzlichen Schwung benötigen, sind wir hier, um Ihnen zu helfen.

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