Intrapreneur: 14 überraschende Fähigkeiten, die für den Erfolg erforderlich sind

Haben Sie sich schon einmal als Intrapreneur gesehen? Die meisten Menschen haben das nicht, aber es könnte genau der richtige Weg sein, wenn Sie bereits die richtige Einstellung haben.

• Suchen Sie immer danach, wie Dinge besser/schneller gemacht werden können?
• Sind Sie in der Lage, Dinge zu erledigen, Veränderungen herbeizuführen?
• Liebst du es, während der Arbeit neue Dinge zu lernen?
• Sie suchen immer wieder neue Herausforderungen bei der Arbeit?

Wenn Sie diese mit „Ja“ beantwortet haben, dann sind Sie wahrscheinlich die Art von Person, die ihre unternehmerischen Fähigkeiten fördern und ausbauen könnte.

Die meisten Organisationen brauchen keine Ideen mehr, sie haben bereits zu viele und haben einfach nicht die Zeit, in alle zu investieren.

Was die meisten Organisationen brauchen, sind Menschen, die Ideen erkennen, die eine Investition wert sind, und sie dann verwirklichen .

Aber bevor wir zu weit gehen, lassen Sie uns innehalten und überlegen, warum Unternehmen Intrapreneurs brauchen.

Warum Intrapreneurship so wichtig ist

Im Laufe der Jahre ist der Wettbewerb härter geworden. Jeder Markt ist jetzt zu haben und oft sind Konkurrenten disruptive Startups. Nehmen Sie Uber, das als Mitfahrgelegenheitsunternehmen begann, jetzt aber in die Logistik eingestiegen ist. Infolgedessen müssen sich viele Organisationen an Umweltveränderungen anpassen.

Der Wandel ist jetzt schneller als je zuvor. Die Weltwirtschaft wird durch digitale Geschäftsmodelle verändert, die sich schnell weiterentwickeln, da neue Technologien Märkte verändern, z. B. die Entflechtung von Wertschöpfungsketten.

Untersuchungen zeigen, dass Organisationen, die sich Intrapreneurship zu eigen machen, wettbewerbsfähiger sind. Aus diesem Grund werden unternehmerisch denkende Mitarbeiter von vielen führenden globalen Unternehmen gesucht.

Was ist ein Intrapreneur?

Ein Intrapreneur ist eine Person innerhalb einer Organisation, die Ideen generiert, Ressourcen sichert und von wichtigen Stakeholdern unterstützt wird, um neue Produkte, Dienstleistungen oder neue Unternehmungen zu entwickeln.

Was ist ein unternehmer

Unternehmer bringen neue Ideen auf den Markt. Ein Unternehmer ist eine Person, die eine Idee hat, ein Produkt oder eine Dienstleistung entwickelt, sie auf den Markt bringt und dann das Geschäft leitet und daran arbeitet, es auszubauen.

Ein Intrapreneur wird von einer Organisation angestellt und hat die Unterstützung von Stakeholdern, um neue Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftseinheiten zu schaffen.

Sie müssen innerhalb der Grenzen, Regeln und Interessen der Organisation arbeiten. Dies bedeutet, dass einige Ideen möglicherweise nicht zur Gesamtstrategie und Ausrichtung der Organisation passen.

Vier Definitionen eines Intrapreneurs

1. Wörterbuchdefinition

Ein Mitarbeiter eines großen Unternehmens, der Freiheit und finanzielle Unterstützung erhält, um neue Produkte, Dienstleistungen, Systeme usw. zu entwickeln, und der nicht den üblichen Routinen oder Protokollen des Unternehmens folgen muss.

Wörterbuch

2. Definition von Pinchot

Intrapreneure sind die Hefe, die das Brot aufgehen lässt. Wenn Sie mehr Innovation wollen, besteht der einzige Weg, dies zu erreichen, darin, Ihre Intrapreneure zu identifizieren, zu entwickeln, ihnen zu vertrauen und sie zu stärken. Ein Unternehmen muss wissen, wie es die Umgebung für Intrapreneurs auswählt, verwaltet und schafft, damit sie erfolgreich sein können.

Gifford Pinchot

3. Wörterbuchdefinition

Beim Intrapreneurship geht es um von unten nach oben gerichtete, proaktive arbeitsbezogene Initiativen einzelner Mitarbeiter. Genauer gesagt beinhaltet Intrapreneurship auf individueller Ebene Netzwerkverhalten, unkonventionelles Denken, Initiative, Verantwortung übernehmen, sich einsetzen und ein gewisses Maß an Risikobereitschaft. Daher sind Intrapreneurs die treibenden Kräfte hinter der Produktentwicklung oder -verbesserung und/oder der Marktdurchdringung.

Quelle: Der Einfluss von transformativer Führung und Organisationsidentifikation auf Intrapreneurship

4. Akademische Definition

Ein Intrapreneur ist ein Mitarbeiter, der innerhalb einer bestehenden Hierarchie Chancen erkennt und Innovationen entwickelt.

Quelle: Der Intrapreneur und Innovation in Kreativunternehmen

Intrapreneur gegen Unternehmer

Der Hauptunterschied zwischen einem Unternehmer und einem Intrapreneur besteht darin, dass ein Intrapreneur nicht das Risikoniveau hat, das ein Unternehmer hat. Tatsächlich hat die Forschung wiederholt gezeigt, dass Risikoaversion der Hauptunterschied zwischen Intrapreneurs und Unternehmern ist. ¹ Martiarena (2013): Was ist so unternehmerisch an Intrapreneurs?

Innerhalb einer Organisation innovativ und unternehmerisch zu sein, ist jedoch nicht immer einfach. Die meisten Organisationen sind risikoscheu und ziehen es vor, Dinge zu verbessern, anstatt sie komplett zu ändern.

In der Lage zu sein, Ihre Ideen zu präsentieren, bei Führungskräften Fuß zu fassen und von anderen unterstützt zu werden, erfordert, dass Sie hartnäckig, überzeugend und im Allgemeinen gut im Netzwerken sind.

Aus diesem Grund kann es der ideale Weg sein, ein Intrapreneur zu sein, bevor Sie den Sprung in die Führung Ihres Unternehmens wagen, um Ihre Zukunft zu planen. Sie können viele wichtige Fähigkeiten und Erfahrungen sammeln, die alle relevant sind, wenn Sie sich endlich selbstständig machen.

Darüber hinaus haben Sie Glaubwürdigkeit bei potenziellen Unterstützern, Banken und potenziellen Mitbegründern.

Intrapreneurship von oben nach unten

Intrapreneurship gedeiht nicht in jedem Unternehmen. Sie müssen die richtige Kultur, Führungsqualitäten und Verhaltensweisen fördern.

Intrapreneurship muss von oben geführt und anerkannt werden, dass es von Einzelpersonen vorangetrieben wird, die intrapreneurial sein wollen. Führungskräfte können nicht einfach eine Person als Unternehmer ernennen, es muss mit ihren Überzeugungen, Werten und Verhaltensweisen übereinstimmen.

Wenn Sie eine florierende intrapreneuriale Kultur und ein erfolgreiches Team aufbauen möchten, müssen Sie über Folgendes verfügen:

Ermächtigung

Empowerment [Mfn]Menzel HC, Aaltio I, Ulijn JM (2007) Auf dem Weg zur Kreativität: Ingenieure als Intrapreneurs in Organisationen.[/Mfn] haben die Mechanismen, die es Menschen ermöglichen, Verantwortung zu übernehmen, aber die Freiheit haben, Entscheidungen zu treffen. Innovation erfordert, dass Teams Ideen erforschen, Prototypen entwickeln (die möglicherweise nicht funktionieren) und Risiken eingehen

Authentische Führung

Authentische Führung funktioniert nach dem Prinzip, dass eine Führungskraft ihre Legitimität beweisen kann, indem sie aufrichtige Beziehungen zu ihren Untergebenen pflegt und ihrem Beitrag Bedeutung beimisst. Authentische Führungskräfte verschwenden keine wertvolle Zeit damit, sich unnötig Sorgen über vorübergehende Rückschläge oder weniger als hervorragende Ergebnisse im vorangegangenen Quartal zu machen. Ihr Fokus ist immer langfristig. Authentische Führungskräfte sind ehrlich, vertrauenswürdig und führen durch den Austausch von Ressourcen und Wissen mit anderen Führungskräften im gesamten Unternehmen.

Organisatorische Unterstützung

Unterstützung ² Urbano D, Turro A (2013) Bedingungsfaktoren für Corporate Entrepreneurship: ein interner (externer) Ansatz. geht über Ermutigung hinaus und manifestiert sich auf praktische Weise. Organisationen, die Zugang zu Ressourcen bieten, verhindern, dass Initiativen ins Stocken geraten. Es ist wichtig, dass die Führung versteht, dass Teams durch Fehler testen, lernen und sich anpassen.

Managementunterstützung

Bei Innovation geht es in jeder Phase darum, Probleme zu lösen und Herausforderungen zu meistern. Unterstützung des Managements ³ Feyzbakhsh AS, Sadeghi R, Shoraka S (2008) Eine Fallstudie zu Hindernissen für Intrapreneurship: die Personenzuggesellschaft RAJA. kommt in vielen Formen vor, aber Coaching und Mentoring sind entscheidend, um einem intrapreneurialen Team zu helfen, seine Leistung zu optimieren. Die Arbeit in einem intrapreneurialen Team ist schnelllebig und erfordert reaktionsschnelle Coaching- und Mentoring-Programme.

Ressourcen

⁴ Rigtering JPC, Weitzel U (2013) Arbeitskontext und Mitarbeiterverhalten als Vorläufer für Intrapreneurship Int Entrep Manag J 9:337–360. . Ein überraschendes Ergebnis ist jedoch, dass zu viele Ressourcen die Kreativität und den Einfallsreichtum des intrapreneurialen Teams ersticken können.

Mittlere Führungsebene

In Organisationen brauchen Intrapreneurs Unterstützung und Zustimmung aus vielen verschiedenen Bereichen. Unterstützendes mittleres Management reduziert Barrieren und Widerstände von anderen ^Managern , die ein neues Unternehmen oder eine neue Initiative möglicherweise als Bedrohung für ihre zukünftige Arbeit ansehen . .

Die Top-Eigenschaften erfolgreicher Intrapreneurs

Es wurden viele Untersuchungen zum Thema Intrapreneurship durchgeführt, die einige interessante Merkmale aufgedeckt haben. Wenn Sie als Intrapreneur Erfolg haben möchten, können Sie aktiv lernen, diese Fähigkeiten und Verhaltensweisen zu fördern.

1: Kreativität

Kreativ sein und Ideen generieren kann Spaß machen. Zuallererst erfordert kommerzielle Kreativität Grenzen, dh Kreativität hat ein Ziel, eine Richtung und ein gewünschtes Ergebnis. Zweitens brauchen Organisationen Menschen, die Kreativität anwenden können. Mit anderen Worten, kreatives Denken, das hilft, Probleme zu lösen.

Hervorragende Intrapreneurs sind kreativ und verstehen es, Ideen schnell zu sichten und diejenigen mit hohem kommerziellen Potenzial zu identifizieren.

2: Neugierig

Wieso den? Wer? Wie? Auf dem Weg von der Idee bis zur Umsetzung gibt es viele Fragen, die es zu beantworten gilt. Neugierde auf das Funktionieren, den Kunden, den Markt und ganz allgemein die Lust am Lernen sind wesentliche Zutaten für den Erfolg.

3: Hartnäckig

Blockaden und Rückschläge sind in den frühen Phasen eines Startups häufig. Deshalb ist Hartnäckigkeit gefragt. Hartnäckige Menschen bleiben konzentriert, arbeiten sich durch Probleme und halten durch alle Rückschläge hindurch. Neue Unternehmungen erfordern, dass Teams hart und anpassungsfähig sind.

4: Proaktiv

Wie bei Unternehmern erfordert Unternehmertum in einem Unternehmensumfeld, dass Menschen Dinge in die Tat umsetzen, den Plan vorantreiben und im Voraus aktiv nach Unterstützung oder Ressourcen suchen. Vorausdenken vermeidet Engpässe und Probleme.

5: Gesund

Obwohl Menschen oft romantisch von der Idee angezogen werden, an einem Startup beteiligt zu sein, ist die Realität, dass es nichts für schwache Nerven ist. Lange Arbeitszeiten, Sprints, Stress und die Überwindung von Misserfolgen gehören zum Tagesgeschäft.

Gestresste Menschen sind unproduktiv und laufen Gefahr, psychische Probleme zu entwickeln. Körperlich und geistig fit zu sein und ein ausgewogenes Gesundheitsregime zu haben, bietet ein Ventil für alle Stresspunkte.

6: Fähigkeiten beeinflussen

Unternehmen sind darauf ausgelegt, Chancen zu nutzen, indem sie hervorragend in der Umsetzung und Verbesserung sind. Die Verbesserung von Prozessen, Systemen und Produkten wird als inkrementelle Innovation bezeichnet. Neue Unternehmungen, Produkte und Dienstleistungen erfordern jedoch einen anderen Ansatz und eine andere Denkweise.

Innovatoren müssen Möglichkeiten ausloten und dann Einfluss auf eine Reihe von Interessengruppen nehmen und deren Unterstützung gewinnen. Besonders in der Anfangsphase ist es entscheidend, nicht nur interne Personen, sondern auch potenzielle Partner (oft neu in der Organisation) zu beeinflussen.

7: Vermittlung

Forschung ⁶ Bjornali und Stren (2012): Untersuchung von Kompetenzfaktoren, die innovatives Verhalten von europäischen Hochschulabsolventen fördern, hat gezeigt, dass Mitarbeiter mit Vermittlungskompetenzen in der Lage sind, Wissen mit Organisationswissen, Sozialkapital und Netzwerkfähigkeiten zu kombinieren.

Infolgedessen sind sie in der Lage, Impulse für neue Unternehmungen zu schaffen, indem sie Unterstützung und Ressourcen im gesamten Unternehmen in Anspruch nehmen.

8: Selbstvertrauen

Diejenigen mit neuen Ideen und Arbeitsweisen werden auf ihren gerechten Anteil an Neinsagern und Pessimisten stoßen. Intrapreneurship-Mitarbeiter glauben an ihre eigene Vision und Fähigkeiten, um ihre Ziele zu erreichen.

9: Altruistisch

Untersuchungen zeigen, dass die besten Unternehmerteams Menschen mit emotionaler Intelligenz und altruistischem Charakter haben. Jeder gleicht seine eigenen Ziele und Motivationen mit denen anderer ab. Dieser fürsorgliche und teilende Ansatz schafft ein höheres Maß an Vertrauen und reduziert Konflikte.

10: Sokratisch

Sokratisches Denken verlangt nach einem Mangel an Arroganz gegenüber dem, was die Menschen wissen, und dazu, sich auf das zu konzentrieren, was sie nicht wissen. Wenn jemand zu viele Filter hat und daran glaubt, wie die Dinge funktionieren, wird er nicht offen für Neues oder Romanes sein.

Zu erkennen, dass sie nicht alle Antworten haben werden, ist Teil des Prozesses, mit einer sich entwickelnden Reihe von Problemen und Chancen umzugehen.

11: Belastbar

Resilienz bedeutet, hart zu sein. Resilienz ist die Fähigkeit, nach einem weiteren Misserfolg, einer Ablehnung oder einem Rückschlag weiterzumachen. Resilienz behält den Schwung bei, auch wenn Sie die Ziellinie nicht erreichen können. ist noch nicht in Sicht.

12: Vernetzt

Unternehmensinnovatoren müssen sich innerhalb und außerhalb der Organisation vernetzen. Dies wiederum hilft dabei, ein Netzwerk von Partnern und Mitarbeitern aufzubauen. Es geht aber nicht nur um Geld und Ressourcen. Ein breites Netzwerk bietet Zugang zu wertvollem Wissen, das ein Problem lösen oder jemanden verlinken kann, der helfen kann.

13: Mehrdeutigkeit

Die Natur von disruptiveren oder radikaleren Innovationen besteht darin, dass es keine richtige Einzelantwort oder genaue Landkarte gibt. Ein Großteil des unternehmerischen Prozesses umfasst Tests, iteratives Durchlaufen von Prototypen usw. Der Weg ist unbekannt und es gibt keinen Plan, der die ersten Begegnungen mit Kunden überlebt (Steve Blank). Menschen, die Routinen und Regelmäßigkeiten mögen, werden es als unangenehm empfinden, in einer solchen Umgebung zu arbeiten.

14: Produktiv

Ein gemeinsames Merkmal erfolgreicher Intrapreneure und Unternehmer ist, dass sie keine Zeit verschwenden. Ein Gefühl der Dringlichkeit ist erforderlich und natürlich Produktivität, um die Ergebnisse zu erzielen. Produktive Mitarbeiter verwenden die richtigen Tools, vermeiden Ablenkungen und bewerten und priorisieren kontinuierlich, was wichtig ist.

So identifizieren Sie Intrapreneurs in Ihrem Unternehmen

Intrapreneurs sind nicht unbedingt Ideengeber, haben aber die Fähigkeit, Ideen in signifikante Ergebnisse umzuwandeln, um Innovationen anzuregen und das Wachstum in Organisationen zu fördern.

Neben den oben genannten Merkmalen gibt es noch andere Möglichkeiten, potenzielle Intrapreneurs zu identifizieren. Sie können in Ihrer Organisation beginnen, indem Sie diese vier Eigenschaften identifizieren:

1. Projektarbeit – Mitarbeiter, die neue Projekte initiieren, suchen oft nach neuen Herausforderungen und zeigen viele der Fähigkeiten, die ein Intrapreneur braucht. Suchen Sie nach Personen, die Erfahrung im Starten und Ausführen von Projekten haben. Dabei ist nicht das Projektmanagement selbst der primäre Treiber, sondern der Enthusiasmus, die Leidenschaft und der Antrieb, etwas anzufangen und zu Ende zu führen.
2. Lifelong Learners – in meiner Arbeit erlebe ich auch angehende Intrapreneurs, die Lust am Lernen und Aneignen neuer Ideen und Fähigkeiten haben und ihren Horizont erweitern wollen. Suchen Sie nach Personen, die sich selbst durch interne Schulungen oder externe Kurse weiter vorantreiben.
3. Neugierige Fragesteller – begegnen Sie Menschen, die gute Fragen stellen – scharf fokussierte und interessante Fragen über die Organisation, Kunden oder wie etwas funktioniert. Gute Fragen zu formulieren ist eine Kunst, zeugt aber auch von einem hohen Maß an Neugier und Analyse.
4. Arbeitsstil – oft werden Sie Leute finden, die die Werkzeuge, die sie verwenden, anpassen und sich gegen das richten, was alle anderen tun. Sie möchten einen auf sie zugeschnittenen Workflow und Prozess einrichten. In ähnlicher Weise könnten dieselben Leute tatsächlich vorschlagen, Dinge zu ändern, neue Arbeitsweisen anzubieten und den Status quo in Frage zu stellen.

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