Was ist Innovationsmanagement? Wie setzt man es um?

Für viele Organisationen ist Innovation eine der zentralen Geschäftsfunktionen, die ihr zukünftiges Wachstum steuern.

Heutzutage ist es eine nicht ratsame Taktik, mit Produktangeboten auf dem Markt zu stagnieren. Evolution ist die einzig praktikable Option, um einen Wettbewerbsvorteil aufrechtzuerhalten.

Produktive Teams argumentieren, dass es bei Innovation um Vision und Umsetzung geht; Organisationen müssen sich sorgfältig auf den strategischen Prozess des Innovationsmanagements konzentrieren, z. B. den Einsatz von Ideenmanagement-Software, um Feedback von internen und externen Stakeholdern einzuholen und Ideen zu Schwerpunktbereichen zu entwickeln.

Während jedoch rund 84 % der CEOs glauben, dass Innovation für das Wachstum entscheidend ist, konzentriert sich eine große Mehrheit der Unternehmen nur auf schrittweise Änderungen an ihren Angeboten und gibt zu, dass sie einem erheblichen Risiko durch disruptive Innovationen von Wettbewerbern ausgesetzt sind.

Um den Innovationsmanagementprozess aufzuschlüsseln, haben wir einen umfassenden Leitfaden zu den Mechanismen zusammengestellt, die an der Durchführung eines leistungsstarken Innovationsprogramms beteiligt sind.

Arten von Innovationsmodellen

Im Innovationsbereich ist allgemein bekannt, dass Innovation grob in vier Typen eingeteilt werden kann: nachhaltig, disruptiv, inkrementell und radikal . Um ein Innovationsprogramm effektiv zu verwalten, ist es wichtig zu verstehen, in welche Kategorie Ihre Initiative passt.

Innovationen aufrechterhalten

Bei der nachhaltigen Innovation geht es darum, ein Produkt, eine Dienstleistung oder einen Prozess schrittweise zu verbessern. Diese Form der Innovation ist von grundlegender Bedeutung, um Unternehmen über Wasser zu halten, und macht den größten Teil des Budgets eines Unternehmens für Innovationsausgaben aus.

Disruptive Innovation

Disruptive Innovation nimmt es eine Stufe höher. Störung ist normalerweise ein Wort, das im Zusammenhang mit dem Wort Innovation herumgeworfen wird. Denken Sie an Unternehmen wie Uber oder Airbnb, die Geschäftsmodelle geschaffen haben, die Märkte verändert oder neue geschaffen haben, und die Verbraucheranforderungen anerkannt haben, die zuvor nicht berücksichtigt wurden.

Inkrementelle Innovation

Es ist ein Prozess der kontinuierlichen Verbesserung oder Änderung der bestehenden Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens. Es geht das geringere Risiko ein und erfordert meistens weniger Kapital. Es ist für alle Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da es ihnen hilft, sich von der Konkurrenz abzuheben, während sie auf bestehenden Angeboten aufbaut und den Markenwert steigert.

Radikale Innovation

Das ist der Spielwechsler. Es ist das ultimative Ziel, von dem Innovationsvisionäre träumen; Bei dieser Art von Innovation geht es darum, Lösungen für Bedürfnisse zu schaffen, von deren Existenz die Verbraucher nicht einmal wussten. Radikale Innovationen haben die Kraft, die Funktionsweise der Welt vollständig zu verändern und das tägliche Leben der Menschen erheblich zu beeinflussen. Nehmen Sie zum Beispiel die Gründung von Facebook, das den Weg für digitale Kommunikationskanäle, wie wir sie kennen, bereitete.

Innovationskultur schaffen

Innovation ist eine unglaublich kollaborative Übung, die die richtige Art von Kultur erfordert, um erfolgreich zu sein. Für ein effektives Management von Innovationsprogrammen ist es eine grundlegende Voraussetzung, dass das organisatorische Umfeld Parameter setzt, die eine Innovationskultur fördern:

• Starke Führung der C-Suite . Innovative Führungskräfte projizieren eine klare Vision der Zukunft und helfen, innovatives Denken zu inspirieren. Sie schaffen Vertrauen durch ihr Fachwissen und fördern Teamarbeit und Zusammenarbeit. Eine Innovationskultur beginnt mit einer Wachstumsmentalität auf allen Ebenen einer Organisation. Ohne die Unterstützung des oberen Managements hat Innovation keine Grundlage und keinen Rahmen, um zu wachsen.
• Weiterbildung fördern. Lernen und Innovation gehen Hand in Hand. Die Schulung von Mitarbeitern über neue Arbeitsweisen fördert Innovationen. Es hilft bei der Entwicklung von Fähigkeiten, indem es die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten vermittelt und sie ermutigt, über neue Wege zur Verbesserung der Arbeitsleistung nachzudenken.
• Umgebungen schaffen, die Kreativität fördern. Bei Innovation geht es um Visionen und kreative Vorstellungskraft. Um Innovationen voranzutreiben, müssen Unternehmen Barrieren beseitigen, die freies Denken behindern, wie Gruppendenken und Drohnenmentalität, indem sie positive Verstärkung einsetzen, um produktives Verhalten bei Mitarbeitern zu stimulieren.
• Aufbau von Kanälen für eine offene Kommunikation. Damit Mitarbeiter Ideen austauschen können, müssen die Kommunikationswege zwischen Führung und Mitarbeitern offen bleiben. Offene Kommunikation hilft Mitarbeitern, einzigartige Perspektiven zu teilen, Dinge anders zu sehen, Partnerschaften zu verbessern und ihr Feedback ohne zu zögern zu kommunizieren.
• Schnelles Handeln. Um eine innovative Kultur zu schaffen, müssen Sie Aktivitäten zu kreativen Ideen sammeln und fördern. Nehmen Sie sich Zeit, um Daten zu sammeln, fundierte Entscheidungen zu treffen, Prozesse zu etablieren und Ergebnisse zu projizieren – aber nicht zu viel.

„Innovation hat nichts damit zu tun, wie viele F&E-Dollar man hat. Als Apple den Mac entwickelte, gab IBM mindestens 100-mal mehr für Forschung und Entwicklung aus. Es geht nicht um Geld. Es geht um die Leute, die man hat, wie man geführt wird und wie viel man davon bekommt.“

Steve Jobs
Steve Jobs, Mitbegründer und CEO von Apple

Wo finden Sie Innovationen?

Die Taktik, die eine Organisation anwendet, um Innovation zu entwickeln, kann variieren; Sie können es bauen, mit Anbietern zusammenarbeiten, um es zu entwickeln, oder es von einem Drittanbieter kaufen. Grob gesagt können Innovationsquellen entweder als interne, externe oder Startup-Innovation definiert werden.

Interne Innovation

Wie der Name schon sagt, kommt interne Innovation aus dem Inneren einer Organisation. Dies ist nicht nur auf eine Innovations- oder F&E-Abteilung beschränkt; Interne Innovation kann aus jeder Abteilung innerhalb einer Organisation kommen. Bei großen multinationalen Unternehmen kann es aufgrund von Hindernissen wie der Nähe zu Innovationsabteilungen, der Sprache und sogar Zeitzonenproblemen oft schwierig sein, Innovationen auf breiter Front zu fördern.

Interne Innovation ist der Punkt, an dem es wirklich darauf ankommt, eine Innovationskultur zu fördern. Sicherzustellen, dass das Management an Bord ist und dass das organisatorische Umfeld freies Denken und innovatives Verhalten fördert, ist der Schlüssel zur Überwindung interner Innovationsherausforderungen und zur Differenzierung Ihres Produkts.

Externe Innovation

Externe Innovationsquellen können überall außerhalb der Mauern einer Organisation entstehen. Zu den Quellen können externe Berater, Anbieter, akademische Partner, Beschleuniger und Inkubatoren sowie Innovationsgemeinschaften gehören. Eine beliebte Taktik innovativer Unternehmen besteht darin, einen offenen Aufruf für Innovationen zu starten und dabei eine Plattform zu nutzen, die von einem Softwareanbieter für Innovationsmanagement unterstützt wird, um externe Gemeinschaften dazu anzuregen, Ideen einzubringen. Open Calls sind heute eines der effektivsten Mittel zur Beschaffung von Innovationen.

Startup-Innovation

Während sie technisch gesehen unter die Kategorie der externen Innovation fallen, verdienen Startup-Innovationen wirklich eine eigene Überschrift. Heute sind Startups führend bei disruptiven Innovationen. So oft das Wort Innovation in den Vorstandsetagen von Unternehmen herumgeworfen wird, kann sich die Anwendung der Innovationsstrategie in diesen Organisationen aufgrund veralteter Unternehmensstrukturen oft als schwierig erweisen.

Startups sind anders – sie arbeiten an agilen und schlanken Methoden, die Umgebungen schaffen, die eher Innovationen fördern. Aus diesem Grund sehen Unternehmen die Partnerschaft mit und den Erwerb von Startups als einen der zentralen Schwerpunkte ihrer Innovationsstrategie. Zu Recht angesichts der Dominanz von Startups im Innovationsbereich.

Prozess des Innovationsmanagements

Für ein effektives Management von Innovationsprogrammen ist es wichtig, dass Ideen gesammelt und dann durch einen systematischen Entwicklungsprozess geführt werden. Der Innovationstrichter ist ein Mechanismus, der von Innovationsteams eingesetzt wird, um den Prozess von der Ideengenerierung bis zum Lösungsergebnis zu konzeptualisieren. Das Modell dreht sich um:

• Divergierende Ideen: Der erste Schritt des Innovationstrichters besteht darin, viele Ideen zu sammeln. Hier können Organisationen zahlreiche Taktiken anwenden, um Ideen und Innovationen sowohl von internen als auch von externen Communities zu beziehen. Ideen werden auf der Grundlage vordefinierter Kriterien akzeptiert, die gemäß der übergeordneten Strategie des Programms festgelegt wurden.
• Konvergierende Ideen. Der nächste Schritt besteht darin, die besten Ideen zu nutzen. Der Prozess der Zusammenführung von Ideen beinhaltet das sorgfältige Eingrenzen und Filtern von Ideen, die für das Unternehmen relevant sind. Die Einbeziehung von Stakeholdern aus allen relevanten Abteilungen, um die besten Ideen zu bewerten und zu entwickeln, ist hier unerlässlich. Das Testen und Bewerten von Ideen in mehreren Phasen ist entscheidend.
• Bestimmung von Leistungskennzahlen. Metriken sind der letzte Teil der Innovationsmanagementstrategie. Bevor eine neue Innovation auf den Markt gebracht wird, müssen Innovationsteams festlegen, wie sie Geschäftsanalysen verfolgen und den Erfolg ihrer Programme messen.
  
  

So definieren Sie Ihre Innovationsmanagement-Strategie

Sie können sich nicht einfach zurücklehnen und Innovationen auf sich zukommen lassen – setzen Sie sie mit einer klaren, zielorientierten Innovationsstrategie um, die auf Ihre Geschäftsstrategie ausgerichtet ist und sich an den Bedürfnissen der Verbraucher orientiert. Um eine effektive Strategie zu entwickeln, müssen Sie:

Richten Sie Ihre Innovations- und Geschäftsstrategien aus

Eine Strategie ist entscheidend für die Managementtätigkeit. Vor der Durchführung eines Innovationsprogramms müssen Unternehmen verstehen, wie ihr Innovationsprozess in ihre übergeordneten Unternehmensziele passt. Viele Unternehmen kämpfen jedoch immer noch mit der Herausforderung, ihre Innovationsstrategie an ihrer Geschäftsstrategie auszurichten. 65 Prozent der Unternehmen, die 15 % oder mehr ihres Umsatzes in Innovation investieren, geben an, dass diese Ausrichtung eine ihrer größten strategischen Herausforderungen ist. Um die Ausrichtung an der Geschäftsstrategie sicherzustellen, müssen Innovationsmanager jeden strategischen Schritt ihres Programms sorgfältig verfeinern.

Setzen Sie sich klare Innovationsziele

Wie bei jedem guten Strategieplan muss eine Innovationsmanagementstrategie mit der Definition der Ziele des Programms beginnen. Ziele, die innerhalb eines Innovationsprogramms festgelegt werden, sollten die Ziele der Geschäftsstrategie widerspiegeln. Die Ziele des Innovationsprogramms können sehr unterschiedlich sein – von Zielen, die zur Generierung von Einnahmen durch die Verbesserung oder Erstellung von Produkten festgelegt wurden, bis hin zu Designs, die zur Verbesserung des Kundenerlebnisses und der Kundenzufriedenheit oder des Geschäftsbetriebs initiiert wurden.

Lassen Sie den Verbraucher Innovationen leiten

Im Kern geht es bei Innovation darum, auf die sich ständig ändernden und sich entwickelnden Bedürfnisse der Verbraucher einzugehen. Innovationsabteilungen müssen Erkenntnisse aus ihren internen Teams sowie von externen Beratern mit Erfahrung in verschiedenen Organisationen und Sektoren nutzen, um ein umfassendes und ganzheitliches Verständnis des Verbraucherverhaltens zu entwickeln. Bei der Verbraucherforschung ist vor allem zu berücksichtigen, dass die Verbraucher nicht immer wissen, was sie brauchen. Das ist der Raum, den disruptive und radikale Innovationen ausfüllen.

Nehmen Sie zum Beispiel Ford Motors. Henry Ford revolutionierte die Transportindustrie, indem er einen neuen Prozess der Massenproduktion für das Auto zu einer Zeit schuf, als sich die Transportbedürfnisse der Verbraucher auf schnellere Pferde und größere Streitwagen konzentrierten. Durch die Innovation der Massenproduktion schuf Henry Ford einen Bedarf, von dem die Verbraucher nicht wussten, dass er ihn hatte. Um auf dem Markt ernsthaft wettbewerbsfähig Fuß zu fassen, ist die Schaffung von Verbraucherbedürfnissen von entscheidender Bedeutung.

In der heutigen Geschäftswelt dreht sich alles um Innovation

Die technologischen Innovationen, die im 20. Jahrhundert vorangetrieben wurden, wurden durch das Wachstum des Grundlagenwissens und der wissenschaftlichen Innovation im 19. Jahrhundert ermöglicht. Damals wurde eine jahrhundertelange Produktentwicklung als schnelle Innovation gefeiert. Heutzutage bewegt sich Innovation jedoch mit beispielloser Geschwindigkeit und benötigt viel kürzere Zeitspannen, um von der Idee zur Lösung zu gelangen. Diese Bewegungsgeschwindigkeit übt einen erheblichen Druck auf Unternehmen aus, innovativ zu sein, um wettbewerbsfähig und relevant zu bleiben.

Innovation hat für viele Unternehmen eine klare Priorität; Es ist jedoch keine leichte Aufgabe. Damit eine Organisation sicherstellen kann, dass sie auf dem richtigen Weg ist, muss sie die Innovation verstehen, die sie entwickeln möchte, ein organisatorisches Umfeld schaffen, das Innovation fördert, und sich an einem systematischen und strategischen Prozess des Innovationsmanagements beteiligen.

Verwenden Sie Strategie- und Innovations-Roadmapping-Tools, um Ideen am effektivsten zu erfassen und zu bewerten und Ihr Unternehmen auf dem globalen Markt zu festigen.

Dieser Artikel wurde ursprünglich im Jahr 2019 veröffentlicht. Er wurde mit neuen Informationen und Beispielen aktualisiert.