Wie Sie Ihr Geschäft wie Unkraut wachsen lassen

John Jantsch (00:01): Diese Episode des Klebeband-Marketing-Podcasts wird Ihnen vom MarTech-Podcast präsentiert, der von Ben Shapiro gehostet und Ihnen vom HubSpot-Podcast-Netzwerk mit Episoden präsentiert wird, die Sie in weniger als 30 Minuten anhören können Der MarTech-Podcast erzählt Geschichten von Weltklasse-Vermarktern, die Technologie nutzen, um Wachstum zu generieren und Geschäfts- und Karriereerfolge zu erzielen, und das alles in Ihrer Mittagspause. Und wenn Sie herumstöbern, finden Sie vielleicht eine Show von Ihnen. Wirklich. Ben ist ein toller Gastgeber. Eigentlich würde ich Ihnen sagen, schauen Sie sich eine kürzlich erschienene Show an, in der es um die Verschmelzung von Menschen, KI und Automatisierung geht. Laden Sie den MarTech-Podcast herunter, wo immer Sie Ihren Podcast erhalten.

John Jantsch (00:52): Hallo und willkommen zu einer weiteren Folge des Marketing-Podcasts für Klebeband. Das ist John Jantsch und mein Gast heute ist Stu Heineke. Er ist der meistverkaufte Autor, Vermarkter und Cartoonist des Wall Street Journals. Sein erstes Buch, How to get a meeting with everyone, Introduction Concept of Contact Marketing, wurde zu einem der 64 besten Verkaufsbücher aller Zeiten gekürt. Wir werden über sein neuestes Buch sprechen, How to grow your business like OED, das ein Modell für explosives Unternehmenswachstum darstellt, basierend auf den Strategien, Attributen und Werkzeugen, mit denen Unkräuter wachsen und expandieren, dominieren und ihr Revier verteidigen . Also Stu, willkommen in der Show.

Stu Heinecke (01:35): Vielen Dank. Was für ein Vergnügen. Und während ich es höre, denke ich, was zum Teufel redet er da? Recht? wovon muss dieser Typ reden?

John Jantsch (01:46): Nun, ich bin mir sicher, dass die erste Frage, die viele Leute unserer Art von negativer Sichtweise, typischerweise negativer Sichtweise von Unkraut, gegeben haben, lautet: Moment mal. Weißt du, so riecht man wie ein Stinktier, nicht wahr? Ich meine, warum, weißt du, warum will ich die Analogie von Gras verwenden? Also Hilfe hilft erstmal hingehen.

Stu Heinecke (02:05): Sicher. Weißt du, übrigens denke ich, das Erste, woran sie denken, ist, dass du diese Art von Gras meinst, die Art von Gras, das du rauchst? Nö. Es ist nicht so gut. Das ist nicht das, worüber wir reden, aber ja. Ich meine, nun, wir alle wissen, was es bedeutet, wie Unkraut zu wachsen. Tatsache ist also, dass all diese ganze Logik bereits in unsere Erfahrung eingebaut ist. Wir wissen, wie es aussieht. Wir wissen, was es bedeutet, wie Unkraut zu wachsen. Wir wissen auch, wie es aussieht, weil wir es jeden Frühling sehen und eigentlich nicht nur während des Frühlings, sondern Sie sehen, was sie den ganzen Sommer über tun. Und Sie sehen, dass sie, wissen Sie, während das Blut der Pflanzen vielleicht eine einzige Wachstumssaison hat, Löwenzahn zum Beispiel einfach weitermacht. Sie führen diesen Prozess immer und immer wieder durch. Sie nutzen also immer diese unfairen Vorteile, was ein großer Teil der gesamten Strategie der Weed-Strategie ist.

John Jantsch (02:50): Weißt du, es ist lustig. Ich, ich bin wirklich ich. Ich liebe alle Pflanzen. Ich liebe alle Tiere. Ich liebe Bäume Weißt du, oft lache ich und sage, Unkraut ist nur eine Blume mit schlechten PR-Firmen. Ich meine, es ist wie was? Ich weiß, warum wir manche Dinge Unkraut nennen, aber ihre Natur der Übernahme. Und aus irgendeinem Grund sehen sie nicht so aus, wie wir unseren Garten haben wollen oder so, aber weißt du, wer darf etwas Unkraut nennen? Ich meine, warum ist ein Unkraut anders als eine preisgekrönte Blume?

Stu Heinecke (03:19): Nun, wissen Sie, ich denke, die Tatsache ist, dass, nun, wenn Sie sich Let's ansehen, es voller Widersprüche ist, denn wenn Sie sich, sagen wir, die Staatsblume von Kalifornien ansehen, ist es ein Unkraut , wissen Sie, es ist der kalifornische Mohn. Es gibt also schöne. Ich denke nicht, dass es unbedingt eine Funktion der Schönheit ist, aber tun sie einfach Dinge, die wir nicht wollen? Kommen sie oder sind sie nicht eingeladen? Und so ist Löwenzahn wohl das große Ex-Beispiel. Jeder erlebt sie. Und Sie, wenn Sie Rasen haben, sehen Sie, wie sie auf Ihrem Rasen auftauchen. Und übrigens, wenn Sie einen sehen, sehen Sie, wie Sie nach oben schauen und Hunderte von ihnen sehen. Sie sind also wirklich, sie sind hart im Umgang, sie sind beeindruckend. Und deshalb schätze ich, dass Weizen wahrscheinlich nur, ich weiß nicht, nur ein hässlicher Name für eine Pflanze ist. Es ist eine Pflanze, von der einige Gärtner sagen, dass sie nur eine Pflanze ist, die am falschen Platz ist, aber das stimmt nur bis zu einem gewissen Punkt, weil es einige Unkräuter gibt, die scheinen, als kämen sie von einem anderen Planeten. Sie sind einfach unglaublich aggressiv und schädlich und wir wollen sie nicht wirklich in der Nähe haben.

John Jantsch (04:19): Ja. Und sie nehmen einheimische Arten und solche Sachen heraus, wegen ihrer Fähigkeit, zu wachsen und sich ein wenig zu verbreiten, natürlich, die, wissen Sie, die große Prämisse des Buches oder eine große Prämisse von Die Verwendung der Weed-Metapher bedeutet wirklich, das anzuzapfen, was Sie die Weed-Denkweise nennen. Packen Sie diese Idee vielleicht für uns aus.

Stu Heinecke (04:38): Sicher. Nun, wissen Sie, würden Sie, wenn Sie daran denken, dass Gras eine Denkweise hat, aber zuallererst, um eine Denkweise zu haben, denke ich, dass Sie wahrscheinlich ein Gehirn haben sollten, und Gras hat kein Gehirn. Wie könnte das überhaupt möglich sein? Aber wenn Sie überhaupt Unkräuter beobachten, wenn Sie sehen, was sie tun, wenn Sie sehen, wie sie funktionieren, dann können Sie sicherlich sehen, dass es dort eine Präsenz gibt, die wie eine Denkweise aussieht, weil sie aggressiv und widerstandsfähig sind und adaptiv. Und wenn Sie, wenn sie geschuldet sind, sofort wieder an die Arbeit gehen und wieder aufbauen, hören sie nicht auf. Und so haben sie wirklich bewundernswerte Qualitäten, die sich meiner Erfahrung nach als Denkweise ausdrücken. Daher kommt also die Denkweise, die Unkraut-Denkweise.

John Jantsch (05:19): Eines der Dinge, über die ich lange gesprochen habe, ist, dass ein echtes Unterscheidungsmerkmal, das für den Kunden wichtig ist, ein Weg sein kann, Ihre Konkurrenz fast irrelevant zu machen. Sie nennen es einen unfairen Vorteil. Also, weißt du, was sind die unfairen Vorteile, die deiner Meinung nach diese MI-Gras-Mentalität oder die Annahme dieser Marihuana-Mentalität einem Geschäft verschafft?

Stu Heinecke (05:40): Nun, ich würde sagen, dass, wenn es uns gut geht, das Weeds-Modell wirklich über die bloße Denkweise hinausgeht, aber es nutzt eine heftige Denkweise und unfaire Vorteile gegen kollektive Größe und stellt es gegen einen Prozess. Aber ich würde wirklich sagen, wenn Sie irgendein Element der Weizenstrategie verwenden, schaffen Sie sich bereits unfaire Vorteile. Und wenn wir uns, sagen wir, die Situation vieler kleiner Unternehmen ansehen, werden diejenigen, die keine unfairen Vorteile haben, nicht überleben. Da muss man Recht haben. Und ich denke, wir könnten sie auch viele andere Dinge nennen. Sicherlich ist man ein Unterscheidungsmerkmal. Also, und einer der Karikaturisten des Wall-Street-Journals, der mir hilft. Wenn meine Cartoons in der Zeitschrift erscheinen, erreichen sie ein Publikum von etwas mehr als 2 Millionen Lesern. Das ist wirklich, wissen Sie, niemand, wie soll irgendjemand damit konkurrieren, um die Leute auf Sie aufmerksam zu machen, und vielleicht, wissen Sie, sagen Sie, nun, Sie wissen, was ich über Stews Verwendung von Unkraut weiß, weil ich Verwenden Sie Unkraut, um den Verkaufsteams beim Durchbruch zu helfen.

Stu Heinecke (06:34): Das ist so etwas wie mein Job. Wenn also mein, mein, mein, du weißt schon, mein, mein Cartoon so auftaucht, dann ist das nur ein Vorteil, der mir sehr schwer fällt. Aber ein Vorteil könnte ein Standort sein. Es könnte sein, es könnte ein Partner sein, den Sie haben. Wir werden einen, einen neuen, einen neuen Preis ins Leben rufen, der auf dem Buch mit dem Titel „Total Wheat Award“ basiert. Und mein neuer Partner dabei ist das NASDAQ Entrepreneurial Center. Das ist ein unfairer Vorteil. Es sind also alle Arten von unfairen Vorteilen aus Möglichkeiten, viel mehr, viel mehr ER zu bekommen, um dabei zu helfen, bekannt zu werden, so etwas wie dies ist eine Seed-Pod-Strategie, die wir hier ausführen, aber Sie sind im Wesentlichen meine Samenkapsel. Ich erreiche Ihr Publikum und Sie vervielfachen die Reichweite meiner Samen dieser Eindrücke, die ich durch das Buch und durch Interviews und Reden über das Buch erschaffe. Und es geht den ganzen Weg nach unten, durch die Dornenstrategie und die Segmentierungsstrategie und die Roset- und Wettstreit- und Boden- und Wurzelstrategien. All dies sind Ebenen von Strategien, die uns helfen, unfaire Vorteile zu erlangen.

John Jantsch (07:40): Also, ich denke, Sie haben es gerade so gemacht, aber ich werde Sie bitten, sich irgendwie zu wehren und zu sagen, und hoffentlich können Sie in ein paar Minuten gerecht werden, wissen Sie, das Weed-Modell selbst. Ich denke, Sie haben dort Elemente davon abgehakt, aber vielleicht haben Sie es für uns zusammengestellt.

Stu Heinecke (07:55): Ja, also, es gibt acht Strategieebenen in diesem Weed-Split im Unkrautmodell, das ein Akronym für Unkraut-inspirierte Unternehmensexpansions- und -herrschaftsstrategien ist. Das ist es also. Es ist ein Akronym, aber wofür es wirklich steht, sind acht Strategieebenen. Also das, und es entspricht wirklich den Stücken oder Elementen der Cannabispflanzen selbst. Es gibt also eine Seed-Strategie, die analog zu allem ist, was dazu führt, dass Menschen auf Sie aufmerksam werden und die Absicht entwickeln, mit Ihnen Geschäfte zu tätigen. Wenn Sie mich in Ihrem Podcast hören, könnte das dazu führen, dass die Leute sagen: Ich möchte das Buch kaufen oder vielleicht auch nicht, was sonst? Ich weiß nicht, ich würde gerne Stew mit mir beraten oder etwas anderes. Ich weiß nicht, aber, und Samenkapsel-Strategie, Samenkapseln. Die sehen wir. Und zum Beispiel Dandy Lines, diese geodätischen Kuppeln von Samen werden in die Luft gehalten und diese Samen sind so großartig beweglich. Ich meine, sie fliegen einfach überall herum. Sie prüfen jede mögliche Gelegenheit, Wurzeln zu schlagen. Wenn Sie sie also so in die Luft halten, haben sie tatsächlich eine größere Chance, zu reisen und sich auszubreiten. Also, und dann,

John Jantsch (08:56): Und nimm ein paar, wie nimm ein paar Fünfjährige und zieh ein paar davon raus und blase sie auch. Das macht wirklich einen großen

Stu Heinecke (09:02): Schlag das ist richtig. Sie lieben es, sie sehen ihre Art von Sitzknospen mit Herd aus, aber dann ist die Dornenstrategie interessant, weil sie zum Beispiel alle gesetzlichen Schutzmaßnahmen nutzt, um Ihr geistiges Eigentum zu schützen, und wirklich Ihr Revier, Sie schützen wirklich Ihr Revier und das Unkraut TU das. Und das müssen wir sicherlich auch in der Wirtschaft, aber nicht alle von uns tun das oder sind so orientiert. Und dann gibt es die Segmentierungsstrategie, die vielleicht, wir könnten wahrscheinlich den Rest unserer gemeinsamen Zeit über die Segmentierungsstrategie sprechen, denn das ist, wenn Sie rausgehen und ein Unkraut in Ihrem Garten finden, haben Sie vielleicht etwas davon gefunden diese, die Sie darauf ziehen werden. Und alles, was Sie bekommen, ist, dass Sie eine Handvoll Zeug bekommen, aber Sie haben die Pflanze nicht bekommen. Du hast es bestimmt nicht an den Wurzeln hochgezogen. Und das ist eigentlich eine defensive Strategie, um Verluste zu verhindern oder, sagen wir, zu mildern.

Stu Heinecke (09:46): Nun, im Geschäft passieren die gleichen Dinge. Wir haben ständig Störungen. Rezessionen sind eines der Ereignisse, bei denen es sich nur um einen regelmäßigen Zyklus von Jahren handelt. Und viele von uns werden immer noch von den UN unbewacht von Rezessionen erwischt. Wir haben nur irgendwie Angst, wenn sie auftauchen, und wir haben nicht wirklich eine Strategie, um damit umzugehen. Aber was ist, wenn Sie mit diesen Dingen zu tun haben? Es gibt Möglichkeiten, sie zu mildern. Und das werden wir wahrscheinlich bald tun, wenn die Presse Recht hat, weil sie wieder die Rezessionstrommel rühren. Und überhaupt, es gibt Strategien, damit umzugehen. Und dann Rosenstrategien. Wirklich. Ich habe das in das Modell eingefügt, weil ich wollte, dass Rosen so gut sind, im Beispiel von Löwenzahn, diesem radialen Fächer von Blättern, der sich über den Rasen ausbreitet, wenn Sie mit einem darüber kommen, es scheint, als hätten sie sich nur entwickelt, um sich vor dem zu ducken Mäher.

Stu Heinecke (10:38): Es ist nicht wirklich, woher es kam, aber was sie wirklich tun, ist, dass sie den Boden bedecken und ihnen die kritischen Ressourcen verweigern, die die Pflanzen um sie herum brauchen, die das Gras um sie herum braucht wachsen und wirklich nur leben, also Sonnenlicht und Wasser. Und wie können wir diese Art von Vorteilen schaffen, es geht wirklich darum, unfaire Vorteile zu kultivieren, nach diesen zu suchen und neue zu finden, die wir hinzufügen können. Oft können wir diese durch die Partnerschaften und Verbände hinzufügen, die wir erstellen, und Let's-Mining-Strategien. Also die Infrastruktur von anderen zu leihen, um einen dominierenden Zugang zu der Art von warmem Sonnenschein des Verkaufs zu erhalten, und all die Dinge, nach denen wir suchen, nur Verkäufe und Bekanntheit und so weiter. Und schließlich gibt es eine Wurzelstrategie in der Pflanze. Es ist die Saat aller Lebenskraft, aber im Geschäft ist es alles, es ist der Ort, an dem der gesamte Wert des Unternehmens gespeichert, kuratiert und maximiert wird.

Stu Heinecke (11:28): Es gibt also Strategien dafür. Und dann endlich Bodenstrategie. Samen sind also eher, ja, gut bei Unkräutern, sie können nicht, sie können die Bodenqualität, in der sie sich befinden, nicht verändern. Sie machen einfach irgendwie, sie machen einfach, wo immer sie landen geh davon. Aber wir haben die Möglichkeit, das Substrat zu ändern, in dem wir unsere Geschäfte wachsen lassen. Die Kulturen innerhalb unserer Unternehmen und außerhalb unserer Unternehmen, unsere Gemeinschaften und Bewegungen sind also wirklich interessant. Wenn wir Bewegungen ergreifen oder starten können, sind das erstaunliche Dinge, die dabei helfen, die Art der Bodenstrategie oder die Bedingungen, unter denen wir wachsen, zu ändern. Das ist also das Modell des Unkrauts, um unfaire Vorteile zu schaffen.

John Jantsch (12:07): Und jetzt ein Wort von unserem Sponsor Technology ist großartig. Ist es nicht? Ich meine, ich spreche in dieser Show die ganze Zeit über alle möglichen Technologien. Haben Sie sich jemals gewünscht, es gäbe eine Möglichkeit, einen Teil der Technologie, einige der Apps, mit denen Sie täglich arbeiten, miteinander zu kommunizieren? Es gibt nur diese eine kleine Sache, die Sie seit über 10 Jahren gut machen wollten. Ich benutze ein Tool namens Zapier. In der Tat erinnern sich langjährige Zuhörer vielleicht an den Gründer, Wade, äh, Pfleger in dieser Show, der eine Episode machte, als sie gerade erst anfingen. Jetzt sind sie explodiert und es ist ein erstaunliches Werkzeug. Wir verwenden es, um unsere Tabellenkalkulationen abzurufen, mit anderen Tabellenkalkulationen zu sprechen, unsere Formulare, um mit Tabellenkalkulationen zu sprechen, unsere Formulare, um mit anderen Formularen zu sprechen, alle Arten von Magie. Wenn es um unser CRM-Tool geht, ist der Einstieg wirklich einfach.

John Jantsch (12:54): Ich meine, es gibt keine Codierung. Ich meine, es gibt 4.000, glaube ich, Apps, die sie jetzt unterstützen und die können, man kann miteinander reden, schauen, selbst sehen, warum Teams am Lufttisch Dropbox, HubSpot, Zen-Desks, Tausende anderer Unternehmen verwenden Zapier jeden Tag, um ihr Geschäft zu automatisieren. Und Sie können es noch heute kostenlos ausprobieren. Es ist unter zapier.com/dtm, das ist Zapier, das ist Z a PIE r.com/dtm. Hör zu.

John Jantsch (13:24): Ja, es ist lustig. Du fährst die Straße hinunter und es wird ein Unkraut wachsen, du weißt schon, zwischen Ritzen und im Bürgersteig und und solche Sachen. Ich denke, es deutet wirklich auf ihre Hartnäckigkeit hin. Aber wenn ich Sie über den Boden sprechen höre, denke ich, dass ich sehr viel darüber nachdenke, eine Gemeinschaft zu schaffen und einen Wert für Kunden zu schaffen, die sie ausgehen möchten und Sie als die Idee des Bodens bezeichnen. nicht wahr?

Stu Heinecke (13:47): Ja, absolut. Ja. All das, denn all das schafft Bedingungen, die für unser Wachstum viel günstiger sind.

John Jantsch (13:56): Wie nehmen wir dann dieses Modell? Und wenn heute jemand sein Geschäft durchgeht und sagt, oh, ich bin, weißt du, ich kann dies hinzufügen oder ich könnte dies hinzufügen oder ich könnte darin besser sein. Und so bekommen wir vielleicht unsere Weed-Strategie zusammengestellt, weißt du, was auch immer, was viele Leute dann tun wollen, ist wirklich zu skalieren, das Geschäft über sie hinaus auszubauen oder dieses Geschäft sicherlich über den heutigen Stand hinaus auszubauen. Wie wenden Sie dies also an, um den nächsten Schritt zu tun und mit dem Geschäft auf die nächste Ebene zu gehen?

Stu Heinecke (14:22): Nun, ich denke tatsächlich, eines der ersten Dinge, die wir tun können, um unsere Geschäfte wachsen zu lassen, ich, wir müssen sie uns ansehen und sicherstellen, dass sie VI sind, wenn es etwas gibt, das es nicht ist machbar ist, beheben Sie es, aber vorausgesetzt, alles ist machbar und Sie haben ein großartiges Konzept. Dann ist eines der ersten Dinge, die wir tun können, um unser Geschäft auszubauen, die Eins-zu-eins-Hebelwirkung auszurotten und dann entweder auf Multichannel- oder kollektive Skalierung umzusteigen. Das ist für die ultimative kollektive Skala. Ich sollte aber erklären, was das ist. Ja. Wir sind sicher. Schon von früher Kindheit an wird uns allen beigebracht, selbstständig und irgendwie autark zu werden. Ich schätze, das passiert, wenn wir, ich, das erste Mal, als wir Musical Chairs gespielt haben, und Sie ohne Stuhl dastehen, sagen Sie , nun, Moment mal, wo ist mein Stuhl. Weißt du, ich werde das nicht noch einmal zulassen.

Stu Heinecke (15:03): Und ich denke, vielleicht ist es das erste Mal, dass wir uns einprägen, dass wir in einer wettbewerbsorientierten Welt leben und dass Sie proaktiv sein und Dinge erledigen müssen . Sie müssen sich auf sich selbst verlassen können, um Dinge zu erledigen. Das geht also weiter, wenn uns dann gesagt wird, wir sollen zur Schule gehen und gute Noten bekommen, fleißig lernen, dann kommt ihr auf ein großartiges College. Und von da an bekommst du einen tollen Job, vielleicht einen wirklich gut bezahlten Job, aber hier ist das Problem. Das alles ist wunderbar. Wir müssen selbstständig sein. Und ich würde sagen, dass die Unternehmer um uns herum wahrscheinlich zu den eigenverantwortlichsten Menschen gehören, aber wir können es nicht alleine schaffen. Und das ist die große Erkenntnis, die wir haben, und ich denke, je selbstständiger und sterblicher, je leichter Sie Dinge lernen, desto schwieriger ist es für Sie, einiges davon loszulassen und zu sagen Ich muss das einfach loslassen und jemanden lassen, der entweder besser darauf schimpft oder besser darin ist als ich.

Stu Heinecke (15:56): Ich lasse sie einfach für mich machen, damit ich mich anderen Dingen zuwenden kann. Und ich würde sagen, eines der großen verräterischen Zeichen ist, dass Sie, wenn Ihre Arbeit direkt an Ihren Ergebnissen beteiligt ist, eine Eins-zu-Eins-Hebelwirkung haben. Und, oder, sagen wir mal, wenn Sie feststellen, dass es wirklich schwer ist, Urlaub zu nehmen, weil der Bus, das Geschäft aufhört, weil Sie nicht da sind, dann ist das eine Eins-zu-Eins-Hebelwirkung, und Sie müssen das wirklich schnell ausrotten. Also tun Sie das, denke ich, indem Sie auf Multichannel-Leverage springen. Und das bedeutet wirklich, nur Partnerschaften mit Menschen einzugehen, die Sie zu anderen, sagen wir, zu neuen Kunden bringen oder neue Vertriebskanäle erschließen könnten. Ich habe Sie eingeladen, sich einer Gruppe anzuschließen, die ich als Gruppe von Autoren gegründet habe. Und ich schätze, das ist in gewisser Weise ein Hebel für mehrere Kanäle, denn wir kommen zusammen, wir formulieren Ideen, wir bringen Dinge zusammen und, wissen Sie, das ist die Art und Weise, wie wir mit Menschen zusammenarbeiten müssen möglich. Ich denke, das ist wirklich die eine der großen Botschaften von uns ist, dass wir umso stärker werden, je mehr wir zusammenarbeiten.

John Jantsch (16:55): Also mit einem Beispiel dafür, sagen wir ein Berater oder Coach, der viel davon macht, Einzelarbeit wäre, einen Kurs aufzubauen oder zu bringen, eine Gemeinschaft aufzubauen oder Gruppenarbeit zu machen oder zu haben , wie Sie sagten, strategische Partner, die, wissen Sie, das Geschäft in seine Richtung schicken werden. Ich meine, ist das ein sehr einfaches Beispiel? Wovon reden wir?

Stu Heinecke (17:14): Ja. Ja. Ich glaube schon. Ich denke, das, was Sie als Berater tun, zu produzieren, mm-hmm und daraus einen Kurs zu machen, ist eine großartige Möglichkeit, denn wenn Sie es einmal gebaut haben, und natürlich werben Sie dafür, aber andere Leute könnten es fördern, Sie können in den Urlaub fahren, Sie können Geld verdienen, während Sie schlafen . All diese wunderbaren Dinge, die passieren, wenn du nicht Recht hast. Dass man nicht die Fabrik ist und nicht die Fabrik sein sollte. Ja. Ja.

John Jantsch (17:35): In Ordnung. Hier also die brennende Frage. Und ich bin mir sicher, dass die Leute gerade zuhören und am Rand ihrer Sitze sitzen, wie gewinnt man einen Weed-Award?

Stu Heinecke (17:44): Du musst sein, ich war eigentlich ein totaler Weed-Award, aber du musst sein

John Jantsch (17:50): Totales Wort

Stu Heinecke (17:50): Würde. Ja. Sie müssen in der Art und Weise, wie Sie Ihren Markt angehen, absolut kühn sein und unfaire Vorteile schaffen und Größenvorteile schaffen. Und Sie müssen natürlich ein Beispiel für den Rest von uns sein, aber ein Beispiel für Unkraut, wie Wachstum.

John Jantsch (18:06): Ja. Ich habe also, äh, seit Jahren Interviews gegeben. Und in den letzten paar Jahren habe ich unter anderem eine Titelexplosion in der Csuite gesehen, wissen Sie, Sie haben Ihren Chief People Officer, Sie haben Ihren Chief Revenue Officer, und jetzt denke ich, dass Sie es wahrscheinlich sind Ich werde den Chief Weed Officer vorstellen.

Stu Heinecke (18:24): Bin ich. Ich schlage noch einen vor. Das stimmt. der oberste Unkrautbeauftragte. Ich weiß nicht, ob Sie Dan Walch kennen.

John Jantsch (18:30): Ja. Ja. Ich kenne Dan. Ja. Er war vor ihm in der Show

Stu Heinecke (18:33): Hat. Ja. Dan, er war ein toller Typ. Er hat die Bloggy-Gespräche. Ich glaube, er hat ein Buch mit dem gleichen Namen herausgebracht, aber er ist ein Turnaround-Spezialist. Wie auch immer, ich habe ihn für das Buch interviewt und er hat übrigens ein Zitat gegeben, das Buch hat all diese Zitate. Ich bin so stolz auf diese Zitate am Anfang des Buches, weil sie es waren, als ich recherchiert habe dem Buch gab es keine positiven Zitate über Unkraut. Also alle, die ich interviewt habe, ich habe sie gefragt, könnten Sie etwas sagen, jetzt, wo wir über Unkraut als etwas Positives gesprochen haben, welche Gedanken kommen Ihnen in den Sinn? Ja. Und so sagte Dan, wenn Sie keinen Chief Weed Officer haben, verlieren Sie . Das war sein Zitat

Johannes Jantsch (19:07): .

Stu Heinecke (19:09): Ähm, und ja, ich denke, dass es Chief Weed Officers geben wird. Ich weiß nicht, ob sie so genannt werden, vielleicht werden sie Chief Strategy Officers oder Weed Strategy Officers genannt, aber es wird Leute geben, die für das Wachstum des Unternehmens verantwortlich sein werden, durch die Umsetzung der Weed-Strategie, die wir können beobachte alles um uns herum.

John Jantsch (19:27): Ja. Genial. Ich danke Ihnen, dass Sie sich die Zeit genommen haben, beim Marketing-Podcast für Klebeband vorbeizuschauen. Sie möchten den Leuten sagen, wo sie mehr über Ihre Arbeit erfahren und natürlich ein Exemplar des Buches kaufen können.

Stu Heinecke (19:36): Sicher. Nun, Sie können das Buch überall kaufen, wo Bücher verkauft werden. Jetzt startet es natürlich am 1. Juni, aber das eigentlich, nun ja. Kann ich das neu anfangen? Ja, natürlich machen. Okay. Ja. Sie können das Buch überall kaufen, wo Bücher verkauft werden. Amazon natürlich und Barnes und Noble Bam und all das. Vielleicht könnt ihr ja bald zum Flughafen kommen und mich auf meiner Autorenseite besuchen. Das ist Stu henick.com. Und wenn du dorthin kommst, dann du, eines der Dinge, die du vielleicht tun möchtest, ist, an meinem Weed-, meinem, meinem Weed-Bootcamp teilzunehmen, Entschuldigung, meinem Boot, meinem Weed-Mindset-Bootcamp. Und Sie können sich dem auch von meiner Seite aus anschließen. Also, ja. Und LinkedIn erwähnt, dass Sie John und meine und mich im Klebeband-Podcast, Klebeband-Marketing-Podcast, gehört haben, und ich werde mich dort gerne mit Ihnen in Verbindung setzen.

John Jantsch (20:24): Großartig. Nun, wir werden all diese Links auch in den Shownotes haben, und Stu gratuliert zu dem neuen Buch. Und noch einmal, vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, um mit unseren Zuhörern zu teilen. Und hoffentlich treffen wir Sie wieder. Demnächst. An einem dieser Tage da draußen auf der Straße,

Stu Heinecke (20:37): Das würde mir gefallen, John. Danke, dass du mich in der Show hast.

John Jantsch (20:39): Hey, und eine letzte Sache, bevor du gehst, weißt du, wie ich über Marketingstrategie spreche, Strategie vor Taktik? Nun, manchmal ist es schwer zu verstehen, wo Sie stehen, was in Bezug auf die Erstellung einer Marketingstrategie getan werden muss. Deshalb haben wir ein kostenloses Tool für Sie erstellt. Es heißt Marketingstrategie-Assessment. Sie finden es unter marketingassessment.co, nicht unter .com .co. Sehen Sie sich unsere kostenlose Marketingbewertung an und erfahren Sie, wo Sie heute mit Ihrer Strategie stehen. Das ist nur marketingassessment.co Ich würde. Ich freue mich, mit Ihnen über die Ergebnisse zu sprechen, die Sie erhalten.