Gründer vs. Mitarbeiter

Einführung

Ich bin Teil des frühen Teams eines Startups als einer der ersten vom Gründer eingestellten Mitarbeiter. Ich werde oft gefragt, ob ich das Unternehmen gegründet habe oder ob das Unternehmen „mein“ ist.

In meinen Augen ist die Antwort ganz klar: „nein“ und „nicht ganz“ (sehen Sie, ich besitze zwar Aktien, aber ich würde nicht sagen, dass das Startup „mein Unternehmen“ ist.)

Aber das brachte mich zum Nachdenken: Was ist der Unterschied zwischen mir, einem der ersten Mitarbeiter, der vom Gründer eingestellt wurde, als das Unternehmen noch am Anfang stand, und der Gründerin selbst, die das Unternehmen gegründet hat?

Hier sind 5 Unterschiede zwischen Gründern und Mitarbeitern, egal wie früh Sie als Mitarbeiter sind.

Vision

Die wohl wichtigste Unterscheidung zwischen Gründern und Mitarbeitern ist die Vision des Startups. Gründer, und nur Gründer, sind diejenigen, die die Vision besitzen und festlegen. Es sind die Gründer, die eine Vorstellung davon haben, was sie bauen wollen, welches Problem sie lösen wollen oder wie ihrer Meinung nach die Welt sein sollte.

Die Mitarbeiter hingegen setzen die Strategie um, um diese Vision zu erreichen. Dies beinhaltet die Zusammenarbeit mit dem Gründer, um die Strategie zu entwickeln und sie in die Taktiken aufzuschlüsseln, die das Team umsetzen wird. Mitarbeiter sollten nicht die Vision festlegen, da der Hauptunterschied zwischen einem Gründer und einem Mitarbeiter darin besteht, wem das Unternehmen gehört. Die Menschen, denen das Unternehmen gehört, also die Gründer, sollten die Vision ihres Unternehmens mitbestimmen.

Obwohl diese Trennung in der Verantwortung für die Vision besteht, ist es dennoch wichtig, dass junge Mitarbeiter die Vision verstehen. Es liegt in der Verantwortung des Gründers, den Mitarbeitern zu vermitteln, was die Vision ist und warum. Mitarbeiter können oft Fragen stellen, um sicherzustellen, dass die Gründer ihr „Warum“ hinter der Vision verstehen, aber letztendlich sind es die Gründer, die diese Vision festlegen.

Im Grunde ist jedes Startup oder Unternehmen nur eine Geschichte. Es ist die Geschichte, die sich Gründer ausdenken, warum ihr Unternehmen existiert und warum sie diejenigen sind, die bestimmte Probleme lösen. Als Teil dieser Geschichte haben Sie zahlreiche Mitarbeiter, Investoren, Mentoren und Unterstützer, die bestimmte Kapitel schreiben, aber der Autor des Buches ist am Ende der Gründer.

Eigenkapital

Gründer werden zweifellos mehr Eigenkapital halten als Mitarbeiter, selbst die frühesten.

Denn am Ende des Tages gehört das Unternehmen den Gründern, also sollten sie am meisten von einem finanziellen Vorteil profitieren, den das Unternehmen erzielt.

Das Eigenkapital, das Gründer und frühe Mitarbeiter erhalten, spiegelt ihr Risiko und ihren Wert für das Startup wider. Während der Einstieg in ein Unternehmen in der Anfangsphase riskant ist, ist die Gründung eines Unternehmens immer riskanter. Gründer sind die einzigen im Unternehmen, die sich auf den Weg machen, aus einer Idee im Kopf einen echten Mehrwert für echte Kunden zu schaffen. Selbst wenn Mitarbeiter früh in das Unternehmen eintreten, gehen sie bereits in etwas mehr als nur eine Idee hinein: Es wird etwas Umsatz, eine Handvoll Kunden, einen provisorischen Service oder eine Art MVP geben.

Es steht außer Frage, dass die Menschen, die für ein Startup am wertvollsten sind, die Gründer sind. Sie müssen nicht unbedingt die Klügsten sein: Es ist wahrscheinlich, dass einige Ihrer Mitarbeiter die weltbesten Softwareentwickler, Wachstumsvermarkter oder Vertriebsmitarbeiter sind. Ohne Gründer, die diese Menschen zusammenbringen, eine Hochleistungskultur aufbauen und die Vision besitzen, wird das Unternehmen jedoch nicht viel wachsen können.

In einigen Startups legen Gründer eine Eigenkapitalstrategie fest, bei der das Eigenkapital, das ein Mitarbeiter erhält, verdient werden muss. Bei einem der Startups, für die ich beraten habe, wurde Eigenkapital nicht als Teil des Vergütungspakets angeboten, als Mitarbeiter in das Unternehmen eintraten. Stattdessen würden Mitarbeiter und Gründer nach einer 6-monatigen Probezeit ein Gespräch über Eigenkapital führen, abhängig von ihrer Leistung in diesen 6 Monaten.

Sicherheit

Die Idee der Sicherheit in einem Startup kann oft übersehen werden, besonders in den frühen Phasen, in denen die Gründer und das frühe Team so wild darauf sind, ihre Benutzerbasis zu vergrößern und Einnahmen durch die Tür zu erzielen. Sicherheit ist jedoch ein wichtiger Faktor und ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal zwischen Gründern und Mitarbeitern.

Es liegt in der Verantwortung des Gründers, für die Sicherheit seiner Mitarbeiter zu sorgen und nicht umgekehrt. Gründer sind für die Sicherheit ihrer Mitarbeiter verantwortlich, da diese Mitarbeiter sich entschieden haben, eine Wette auf den Gründer einzugehen und ihrem Startup beizutreten. Im Gegenzug müssen Gründer dafür sorgen, dass sich ihre Mitarbeiter psychisch sicher fühlen.

Ein gängiges Beispiel dafür, dass Gründer dafür sorgen müssen, ist, wenn Startups in finanzielle Schwierigkeiten geraten. Wenn sich Ihr Laufsteg dem Ende zuneigt und die Gründer alle Hebel in Bewegung gesetzt haben, um die Burn Rate zu senken, stellt sich oft die Frage nach einer Gehaltskürzung, um die Blutung zu stoppen.

Der Unterschied zwischen Gründern und Angestellten liegt darin, wer eine Gehaltskürzung hinnimmt. Ja, Mitarbeiter in der Frühphase können am Ende eine Gehaltskürzung hinnehmen, aber der Unterschied zwischen Gründern und Angestellten besteht darin, dass Gründer die ersten sind, die sich für eine Gehaltskürzung entscheiden. Von Arbeitnehmern sollte nicht erwartet werden, dass sie Gehaltskürzungen hinnehmen, insbesondere wenn dies ihre finanzielle Sicherheit beeinträchtigt.

Als Angestellter in einem Startup zu arbeiten, ist schließlich ein Job. Mitarbeiter müssen Rechnungen bezahlen und Essen auf den Tisch stellen. Ja, Gründer auch, aber Gründer sehen und sollten die Arbeit in ihrem Startup nicht so als Job ansehen, wie es Arbeitnehmer tun.

Anreize

Wie gesagt, die Arbeit in einem Startup für einen Mitarbeiter ist am Ende des Tages ein Job. Ja, Mitarbeiter haben möglicherweise eine Reihe von Anreizen, von kurzfristigen finanziellen Gewinnen, langfristigen finanziellen Vorteilen, der Möglichkeit, zu lernen oder ihr Netzwerk aufzubauen, oder der Möglichkeit, weltweit etwas zu bewirken.

Gründer haben andere Anreize als Mitarbeiter. Es mag Überschneidungen geben, wenn es um globale Auswirkungen oder langfristige finanzielle Vorteile geht, aber es wäre schwierig, einen Gründer zu finden, der durch kurzfristige finanzielle Ziele motiviert ist oder in der Lage ist, sein Netzwerk auszubauen. Gründer zu sein und ein Unternehmen aufzubauen, ist nicht der beste Weg, um diese Dinge zu erreichen.

Gründer und Mitarbeiter unterscheiden sich in den Anreizen, Teil eines Startups zu sein, da sie unterschiedliche Motivationen im Leben haben. Wenn Sie mit Gründern sprechen, werden Sie feststellen, dass sie oft motiviert sind, die Welt zu verändern oder ein Problem für eine Gruppe von Menschen zu lösen. Sie sind davon so getrieben, dass sie sich nicht vorstellen können, in einem anderen Unternehmen zu arbeiten, um diese Vision zu verwirklichen. Die einzige Möglichkeit, die Veränderung herbeizuführen, die sie in der Welt sehen möchten, besteht darin, ein Unternehmen aufzubauen und das Problem selbst zu lösen.

Rollen und Verantwortlichkeiten

In einem jungen Unternehmen gibt es viel zu tun. Es gibt jedoch immer noch einige Verantwortlichkeiten, die ausschließlich den Gründern überlassen bleiben.

Gründer sind dafür verantwortlich, die Kultur zu besitzen und festzulegen, das Team aufzubauen und Spenden zu sammeln. Ja, wenn ein Startup wächst, stellen die Gründer Leute ein, die dabei helfen, wie z. B. Talent Acquisition Manager, HR-Teams und Buchhalter. Gründer sind jedoch diejenigen, denen die Kultur gehört, und es sind die Entscheidungen und Handlungen der Gründer, die den Vorrang in Bezug auf die Unternehmenskultur haben.

Im Gegensatz zu Gründern werden Mitarbeiter in der Regel eingestellt, um bestimmte Aufgaben auszuführen. Die besten Gründer umgeben sich mit den besten technischen Talenten und den hungrigsten Menschen, wenn es darum geht, Mitarbeiter einzustellen.

Gründer können bestimmte Abteilungen oder Portfolios haben, die sie beaufsichtigen, aber die Rolle eines Gründers ist nie einfach zu definieren. Ihre Rolle ändert sich oft, wenn das Unternehmen wächst. Irgendwann werden sie aufhören, direkt am Produkt zu arbeiten oder jeden Tag mit Kunden zu interagieren, und sich darauf konzentrieren, das beste Team aufzubauen und eine langfristige Strategie festzulegen.

Abschluss

Äußerlich kann es schwierig sein, zwischen Gründern und Mitarbeitern zu unterscheiden, insbesondere Mitarbeitern, die früh dazugekommen sind und dem Gründer geholfen haben, ein Produkt aufzubauen und auf den Markt zu bringen.

Innerhalb des Unternehmens wird jedoch klar zwischen Gründern und Mitarbeitern unterschieden. Was einen Gründer von einem Mitarbeiter unterscheidet, ist für mich letztlich das persönliche Warum hinter jedem von ihnen. Dies wirkt sich auf alle anderen Entscheidungen innerhalb eines Unternehmens aus, wer die Vision festlegt, welches Eigenkapital auszugeben ist und wer welche Verantwortung trägt.