8 wichtige Faktoren für eine erfolgreiche HR-Strategie

Wenn Sie eine HR-Strategie erstellen, die in den Akten bleibt und Staub ansammelt, wird dies den Geschäftsabläufen oder der Personaleffizienz Ihres Unternehmens nicht zugute kommen. Doch die meisten strategischen Pläne tun genau das, weil die Ziele zu hoch und unrealistisch sind oder weil die Personalabteilung nicht über die nötige Unterstützung verfügt, um eine erfolgsversprechende Einstellungsstrategie zu entwickeln.

Eine schlechte Einstellung kann Ihrer Marke schaden, da sie sich negativ auf die Arbeitsmoral der Mitarbeiter auswirkt. Wenn Ihre Organisation darüber hinaus den Ruf hat, schlechtes Personal zu beschäftigen, wird es schwieriger, kompetente Leute zu gewinnen. Es besteht die Möglichkeit, dass eine schlechte Einstellung den Mitarbeitern schadet und den Verbrauchern keinen Nutzen bringt.

Die Kosten einer schlechten Einstellung haben für jedes Unternehmen weitreichende Folgen, die von den Kosten für die Einstellung und Einarbeitung bis hin zu Störungen und Auswirkungen auf die Arbeitsmoral der Mitarbeiter reichen. Eine schlechte Einstellung kann in großen Unternehmen große finanzielle Auswirkungen haben und in kleineren Unternehmen kann es das Überleben des Unternehmens gefährden, wenn Kunden kündigen.

Laut einer REC-Umfrage glauben 33 Prozent, dass ein Rekrutierungsfehler ihr Unternehmen nichts kostet. Die Wahrheit ist jedoch, dass eine schlechte Einstellung mit einem Jahresgehalt von 213.734 AED ein Unternehmen aufgrund von Schulungskosten, verringerter Produktivität und höherer Personalfluktuation das Dreifache kosten kann.

8 wichtige Faktoren für eine erfolgreiche HR-Strategie

Eine erfolgreiche HR-Strategie muss eine Reihe von Themen berücksichtigen, von der Zielformulierung bis zur Koordinierung von Aktionsplänen mit den Vorgesetzten an vorderster Front.

Die Beziehung zwischen den Humanressourcen Ihres Unternehmens und seinem Ansatz, seinen Ambitionen und Zielen wird als strategisches Personalmanagement bezeichnet. Es untersucht, wie HR einen direkten Einfluss auf das Wachstum und den Erfolg eines Unternehmens haben kann.

Eine HR-Strategie ist entscheidend dafür, wie Unternehmen und ihre Belegschaften im Laufe der Zeit wachsen, sich anpassen und entwickeln. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, jetzt die richtigen Initiativen zu ergreifen, um Ihr Unternehmen und seine Mitarbeiter voranzubringen.

In diesem Artikel sprechen wir über die 8 wichtigen Faktoren für die Entwicklung einer erfolgreichen HR-Strategie und die Einstellung der besten Arbeitgeber. Lesen Sie weiter, um mehr darüber im Detail zu erfahren.

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1. Richten Sie Ihre Strategie an den Geschäftsanforderungen aus

Da die Wirksamkeit Ihrer HR-Strategie davon abhängt, wie gut sie mit den Zielen Ihres Unternehmens übereinstimmt, müssen Sie Ihre Ziele, Ziele und Zwecke genau kennen. Ihre Strategie muss sowohl Ihren kurzfristigen als auch Ihren langfristigen Zielen entsprechen.

Sie können Ihre Strategie jedoch nicht im luftleeren Raum entwickeln. Tatsächlich muss es vom größeren Geschäftsplan eines Unternehmens herrühren und, was noch wichtiger ist, die Menschen als Bindemittel positionieren, die die HR-Strategie mit der Geschäftsstrategie verbinden.

Um beispielsweise ein außergewöhnliches Kundenerlebnis zu bieten, ist es häufig erforderlich, engagierte Mitarbeiter vor Ort zu haben, die solche Partnerschaften ermöglichen und etablieren. Um sicherzustellen, dass nichts durchs Raster fällt, insbesondere in herausfordernden Situationen wie der Pandemie, möchte Ihr Unternehmen möglicherweise seine HR-Strategie so ausrichten, dass sie sich stärker auf die Mitarbeiterbindung konzentriert.

Dies ist wichtig, um etwaige Unterbrechungen im Kundenerlebnis zu minimieren und im Idealfall ganz zu eliminieren.

2. Analysieren Sie Ihre aktuellen HR-Fähigkeiten

Eine Bewertung Ihres HR-Potenzials hilft Ihnen, Hindernisse zu erkennen. Dann können Sie eine Strategie entwickeln, um aus den Aussichten Kapital zu schlagen und Risiken effektiv zu bewältigen. Strategisches HRM bewertet die Anzahl der Mitarbeiter sowie deren Kompetenzen und arbeitet mit dem Top-Management zusammen, um Pläne zu entwickeln, um die Mitarbeiter besser auf die Erwartungen Ihres Unternehmens vorzubereiten.

3. Konzentrieren Sie sich auf die Zusammenarbeit

Auch wenn Sie hart daran gearbeitet haben, Ihre HR-Strategie an den wichtigsten Unternehmenszielen auszurichten, benötigen Sie dennoch die Zusammenarbeit und Finanzierung wichtiger Akteure und anderer Geschäftskollegen innerhalb des Unternehmens.

Schließlich ist die Personalabteilung ein unterstützendes System für jede Abteilung eines Unternehmens.

Wie Sie Ihre strategischen Ziele erreichen, hängt in hohem Maße davon ab, dass sich jede Abteilung aktiv an diesem Unterfangen beteiligt.

Strategisches Personalmanagement wird gemeinhin als eine Top-Down-Anweisung angesehen. Die Wahrheit ist jedoch, dass es ohne Zustimmung der Führungskräfte und Führungskräfte nicht vollständig umgesetzt werden kann. Diese Führungskräfte und Führungskräfte werden letztendlich dafür verantwortlich sein, Sie bei der Umsetzung eines Plans in die Realität zu unterstützen.

Natürlich kann sich jeder in einem Unternehmen theoretisch über die allgemeinen Ziele der HR-Strategie einigen. Allerdings können verschiedene Abteilungen unterschiedliche Ansätze zur Erreichung dieser Ziele verfolgen. Die Umsetzung einer HR-Strategie im gesamten Unternehmen erfordert einen einheitlichen Ansatz in allen Abteilungen und Teams.

Alles andere kann zu einer Katastrophe führen, nicht nur für die Personalabteilung, sondern auch für das Unternehmen und alle anderen damit verbundenen Personen.

4. Bleiben Sie auf dem Laufenden

Die Personalplanung stellt sicher, dass Manager über das Wissen und die Tools verfügen, die sie benötigen, um das Talentrisiko zu reduzieren, bevor es sich negativ auf die Ziele eines Unternehmens auswirkt.

Anhand dieser Informationen können sie feststellen, ob Schlüsselkräfte voraussichtlich bald in den Ruhestand gehen werden. Wenn ja, welchen Einfluss wird es auf das Geschäft haben? Die Personalabteilung wird stärker auf die Personalfluktuation und deren Auswirkungen auf die einzelnen Abteilungen achten und, was am wichtigsten ist, sie in der Lage sein, ein Verfahren zur Aufrechterhaltung der Geschäftskontinuität zu entwickeln.

Schließlich ermöglichen die Daten den Unternehmen, über das richtige Personal zu verfügen, sodass sie besser planen und bestimmte Organisationsziele erreichen können.

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5. Vergessen Sie nicht die Aufbewahrungsstrategie

Ein gründlicher Plan zur Bindung außergewöhnlicher Mitarbeiter, für deren Rekrutierung, Schulung und Weiterbildung Ihr Unternehmen hart gearbeitet hat, ist ein wichtiger Bestandteil einer ganzheitlichen Personalstrategie. Strategien zur Mitarbeiterbindung helfen Ihnen dabei, die Rentabilität Ihres Unternehmens zu steigern.

Sozialleistungen sind eine hervorragende Möglichkeit, Mitarbeiter zu halten. Einfache Dinge wie ein Yoga-Kurs oder Gutscheine für das Mittagessen können Wunder bewirken.

Werfen Sie einen Blick auf diese Ideen für Unternehmensvorteile, die Ihnen helfen werden, alle Ihre besten Mitarbeiter zu halten. Allerdings ist es am besten, Ihre Mitarbeiter in die Entscheidung über die Vergünstigungen einzubeziehen, damit Sie die Leistungen besser auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter abstimmen können.

Unternehmen mit hoher Mitarbeiterbindung haben engagiertere Mitarbeiter, die wiederum viel mehr leisten. Engagierte Mitarbeiter sind eher bereit, Kundenbeziehungen aufzubauen, und Mitarbeiter, die Gelegenheit hatten, Kontakte zu knüpfen, sind auch effizienter.

Eine großartige Mitarbeitererfahrung kann auch das Mitarbeiterengagement steigern. Es ist wahrscheinlicher, dass Arbeitnehmer in Ihrem Unternehmen bleiben, wenn sie beschäftigt sind. Das liegt daran, dass ihnen das Unternehmen mehr am Herzen liegt und sie stärker motiviert sind, bessere Ergebnisse zu erzielen.

6. Messen Sie Echtzeitergebnisse

Sie haben KPIs erstellt, um den Fortschritt bei der Erreichung Ihrer Ziele regelmäßig zu verfolgen. Es bleibt nur noch sicherzustellen, dass die regelmäßige Berichterstattung über kritische Daten und Analysen, sei es wöchentlich, monatlich oder sogar vierteljährlich, ein integraler Bestandteil Ihres umfassenderen und fortlaufenden strategischen Ansatzes ist.

Lassen Sie jedoch nicht zu, dass dies zu einem weiteren Informationshaufen wird, der in den Abgründen der Posteingänge Ihrer Mitarbeiter vergraben wird. Nehmen Sie sich die Zeit, zu untersuchen, was Ihnen die Daten sagen. Sammeln Sie daraus einige praktische Erkenntnisse und legen Sie Wert darauf, Ihre Erkenntnisse regelmäßig zu teilen.

Sicherlich kann sich theoretisch jeder in einem Unternehmen über die allgemeinen Ziele der Personalstrategie einigen, aber verschiedene Abteilungen können unterschiedliche Ansätze zur Erreichung dieser Ziele verfolgen. Die Umsetzung einer HR-Strategie im gesamten Unternehmen erfordert einen einheitlichen Ansatz in allen Abteilungen und Teams. Alles andere führt zu einer Messkatastrophe.

7. Berechnen Sie die Kosten und Risiken

Für ein Unternehmen ist es von entscheidender Bedeutung, zu bestimmen, wie viele Personen zusammenarbeiten müssen, um das für die Verwaltung und Erweiterung des Unternehmens erforderliche Produktivitätsniveau aufrechtzuerhalten. Mit diesem Wissen ausgestattet, kann eine Organisation ihr Personal optimieren. Dies wird dazu beitragen, die Rekrutierungskosten zu senken und gleichzeitig sicherzustellen, dass der Betrieb effizient läuft.

8. Bieten Sie Wachstumschancen

Arbeitgeber hätten 78 % der Gründe für den Austritt von Mitarbeitern abwenden können. Darüber hinaus war die berufliche Weiterentwicklung in den letzten zehn Jahren die Hauptursache für die Personalfluktuation.

Also, was ist die Antwort?

Werbemöglichkeiten ergeben sich nicht plötzlich. Wenn „harte“ Arbeitsplatzverbesserungen wie Gehaltserhöhungen und Beförderungen keine Option sind, ist „sanftes“ Wachstum entscheidend. Dies bringt zusätzliche Aufgaben, Projekte und ein breiteres Rollenspektrum mit sich.

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Zusammenfassung

Das ist alles für diesen Artikel. Nachdem Sie den Artikel gelesen haben, können Sie hoffentlich eine solide HR-Strategie für Ihr Unternehmen vorbereiten. Denken Sie daran, dass die Personalplanung eine ständige Anstrengung ist. Ihr Plan sollte regelmäßig überprüft und geändert werden, während sich Ihre Organisation weiterentwickelt. Ziel ist es, strategische Initiativen auszuwählen, die den Zielen Ihres Unternehmens entsprechen.

Die Funktion der Personalabteilung in einem wachsenden Unternehmen besteht darin, ein Geschäftspartner zu sein. Daher kann eine gute und ergebnisorientierte Personalstrategie sowohl kleinen als auch großen Unternehmen helfen. Tatsächlich kann ein kluger HR-Ansatz dazu beitragen, dass kleine Unternehmen schneller und mit mehr Talenten die 50-Mitarbeiter-Marke erreichen.

Der Mensch steht im Mittelpunkt der Humanressourcen. Jede Personalabteilung kann eine andere Strategie haben. Eines haben sie jedoch gemeinsam: Sie stellen die Leute ein, die dabei helfen können, das Unternehmen voranzubringen.

Was ist Ihrer Meinung nach eine gute HR-Strategie? Bitte lassen Sie es uns in den Kommentaren wissen.