Was wollen diese Unternehmer im Jahr 2022 erreichen?

Dieser Artikel wird von mehreren Unternehmern aus verschiedenen Bereichen beigesteuert.

Wenn Sie ein Unternehmen gründen, ist es Ihr oberstes Ziel, es zum Erfolg zu führen und die Spitze zu erreichen, egal was passiert. Inmitten dessen gibt es auch andere Ziele, die Unternehmer setzen und zu erreichen planen, sie können sowohl langfristig als auch kurzfristig sein, aber sie sind die Sprungbretter, die Ihnen helfen, Ihr Hauptziel zu erreichen. Diese Ziele können buchstäblich die Richtung Ihres Unternehmens ändern, und es wäre nicht falsch zu sagen, dass man bei der Festlegung dieser Ziele sehr vorsichtig sein muss.

In diesem Artikel haben einige der Unternehmer ihre Ziele für 2022 geteilt. Lassen Sie uns also ohne weitere Umschweife loslegen.

Rohit Sahni | CEO & Gründer, WK Life

Im Jahr 2022 werden wir alle aggressiv expandieren, indem wir neue Geschäfte eröffnen, und unser Ziel ist es, dieses Jahr 50 weitere Filialen zu eröffnen. Um dasselbe zu erreichen, haben wir begonnen, unsere eigenen Produkte herzustellen, und etwa 30 % unserer Produkte werden in Indien hergestellt. Mit Hilfe der Franchisepartner versuchen wir auch, eigene Fabriken in Indien aufzubauen. Zuerst werden wir mit Nordindien beginnen und dann in der späteren Phase des Jahres in Richtung Süden gehen. Wir arbeiten kontinuierlich daran, die Qualität der Produkte zu erhalten und zu verbessern, damit wir unsere Kunden glücklich und zufrieden machen können.

Shyatto Raha | CEO & Gründer, MyHealthcare

Unser Hauptmotiv ist es, das Gesundheitswesen zu demokratisieren und für alle zugänglich zu machen. Unser Partnernetzwerk von Gesundheitsdienstleistern soll bis März 2022 über 100 Spezialkrankenhäuser umfassen. Wir haben in diesem Jahr ein klares Motiv, nämlich die Erweiterung unseres Service- und Anbieternetzwerks auf Tier-2- und Tier-3-Städte in Indien. Wir freuen uns auch auf Pläne zur Fortsetzung unserer Expansion nach Asien, in den Nahen Osten und nach Afrika.

Abhinav Mital | Gründer, The WorldGrad

2021 wurde der Grundstein für das Wachstum der Kategorie der Online- oder Hybridstudienprogramme im Ausland gelegt. Als Pionier und führendes Unternehmen in diesem Bereich möchten wir diese Kategorie von Programmen in die Überlegungen ausländischer Bildungsanwärter aufnehmen.
Dies würde erfordern, Erfolgsgeschichten unserer derzeitigen Studenten aufzuzeigen und das Bewusstsein unter Schülern, Zulassungsberatern und dem größeren Ökosystem des Auslandsstudiums zu schärfen.
Das WorldGrad hat bereits ein Team von 50 Personen aufgebaut, um diese Mission zu unterstützen, und wird dies im Laufe des Jahres 2022 auf über 150 Personen ausweiten. Mit erheblichen Investitionen in Studentenerfahrung, Zulassung und Unterstützung. Im Jahr 2022 wird The WorldGrad auch der erste Anbieter von virtuellen Praktika für unsere Studenten sein, die es ihnen ermöglichen, Arbeitserfahrung in einem Land ihrer Wahl zu sammeln, während sie online bei uns studieren.

Ankur Singh | CEO & Gründer, Witzeal Technologies Pvt. GmbH

Während sich die Gaming-Technologie weiterentwickelt, glaube ich, dass Innovation und Personalisierung von Erfahrungen die Spielveränderer sind. Wir bei Witzeal beabsichtigen, sie in unsere Plattform zu integrieren, damit unsere Spieler ein reichhaltigeres Spielerlebnis haben und sich mit Milliarden von Spielern auf der ganzen Welt verbinden können, die die beliebteste Spielsprache sprechen.

Himanshu Arya | CEO & Gründer, Grapes

Die Pandemie ist der Grund, warum sich das digitale Wachstum in der Werbe- und Marketingbranche beschleunigt hat. In den letzten anderthalb Jahren setzen Marketer auf Kreativität, Digital und Daten – alles mit Hilfe von Technologie. Die A&M-Branche befindet sich auf Wachstumskurs. Unser Motto für 2022 wird sein, in neuere Märkte zu expandieren und neue Kunden zu gewinnen. Wir können dies erreichen, wenn wir unseren Kunden weiterhin bemerkenswerte Arbeit leisten. Es ist die kompromisslose Qualität der Arbeit, die unsere Expertise bei den führenden Marken widerspiegeln und sie davon überzeugen wird, eine Zusammenarbeit mit Grapes einzuleiten. Daher spielt Zufriedenheit eine übermäßige Rolle in der Funktionsweise, indem wir uns an unsere Ideologie halten, um durch unsere Arbeit Anerkennung zu erlangen.

Apu Pavithran | CEO & Gründer, Mitsogo

Mitsogo startete kürzlich seine Partnerschaft mit renommierten Unternehmen wie Cloudflare und Traced App. Unser Ziel ist es nun, das Partnernetzwerk zu erweitern: Das bedeutet, neue Partnerschaften mit vielen weiteren Technologien aufzubauen sowie neue Channel-Partner hinzuzufügen. Mehrere neue Partnerschaften sind derzeit als nächstes an der Reihe und werden voraussichtlich bald gestartet. In Bezug auf das Unternehmenswachstum erwarten wir eine Verdoppelung der Belegschaft und stellen dafür aggressiv an den renommierten Hochschulen in ganz Indien ein. Darüber hinaus ist das Unternehmen bereit, das nächste Produkt, Hexnode Do, eine SaaS-App-Management-Plattform, die eine einheitliche Plattform zur Verwaltung und Sicherung verschiedener SaaS-Anwendungen bieten wird, auf den Markt zu bringen.

Vatsal Agarwal | Gründer, The Baklava Box

Unser Hauptziel für 2022 wäre die Einführung eines Omnichannel-Modells. Derzeit haben wir ein Einzelhandelsgeschäft und drei Theken in Nature's Basket-Verkaufsstellen. Wir planen, dies auf fünf Einzelhandelsgeschäfte und 15 Schalter in allen Nature's Basket-Läden auszudehnen. Wir haben versucht, mit unseren Geschenkkörben mit ihren Weihnachtsgeschenken zu experimentieren, und das war ein großer Anreiz für die Leute, unsere Produkte auszuprobieren. Wir versuchen, innovativere Wege zu finden, um unsere Produkte zu probieren, und es ist auch ein Ziel für dieses Jahr, mehr Menschen auf mediterrane Süßigkeiten aufmerksam zu machen.

Nishant Behl | CEO & Gründer, Expand My Business

2022 wird ein sehr wichtiges Jahr für uns. In Bezug auf strategische Werte möchten wir unsere Aktivitäten in der GCC-Region ausbauen und unsere feste Präsenz in ihrem Markt etablieren. Der Nahe Osten bietet mehrere Möglichkeiten für die Bereitstellung digitaler Dienste und kann uns dabei helfen, unser Ziel zu erreichen, unsere Einnahmen um 200 % zu steigern und insgesamt ein dreifaches Wachstum zu erzielen. Wir planen auch, viel mehr Anbieter aus Tier-3- und Tier-4-Städten an Bord zu holen, um mehr Möglichkeiten zu schaffen und mehr Geschäft für die indischen Anbieter digitaler Dienste zu generieren.

Dafür planen wir eine massive Einstellungskampagne. Dies kann uns helfen, unsere Ziele für 2022 zu erreichen und unseren Umsatz um ein Vielfaches zu steigern. Da Blockchain und Kryptowährung auf dem Markt immer mehr an Bedeutung gewinnen, haben wir auch Blockchain-Entwicklung und NFT in unsere Servicebereiche aufgenommen und erhebliche Fortschritte bei der Bereitstellung von Webhosting-Diensten für mehrere Unternehmen in ganz Indien erzielt.

Varun Vashisthaa | Gründer, HairVeda

Wir bei HairVeda planen, bis Ende dieses Jahres auf allen E-Commerce-Marktplätzen präsent zu sein und unser Geschäft durch Partnerschaften mit anderen Startups zu erweitern. Außerdem bereiten wir uns darauf vor, in die ayurvedische Hautpflege-Produktpalette vorzudringen. Abgesehen davon beabsichtigen wir, die richtigen Talente für unsere Marke auf mehreren Positionen einzustellen, um die Teamkapazität zu stärken.

Shriyans Bhandari | CEO und Mitbegründer von Greensole

Im Jahr 2022 streben wir danach, darauf hinzuarbeiten, eine Mainstream-Einzelhandelsmarke zu schaffen. Der Einzelhandel ist insgesamt ein schwer zu knackender Markt, da er hart umkämpft ist. Viele verschiedene Elemente fließen darin ein, wie z. B. Fachkenntnisse, Marketing und Koordination. Wir glauben, dass wir es im Jahr 2022 schaffen und als starke, nachhaltige und vegane Marke mit einem großen Kundenstamm auftreten werden. Wir hoffen, dass unsere soziale Arbeit auf Resonanz stößt.

Kunal Patil | CEO & Mitbegründer, WorkIndia

WorkIndia plant, die nächste Milliarde Inder zu erreichen und die Art und Weise, wie sie einstellen und eingestellt werden, grundlegend zu ändern. Die Zielgewinne sind angesichts von Arbeitsplatzverlusten aufgrund von Covid viel wichtiger. Wir sind bestrebt, zu skalieren und gleichzeitig die Benutzererfahrung zu verbessern und Technologien in den täglichen Einstellungsbetrieb einzuführen. WorkIndia setzt sich dafür ein, der gesamten Blue-Collar-Belegschaft in Indien durch Technologie einen sinnvollen Lebensunterhalt zu bieten. In Bezug auf das Geschäft erwarten wir in diesem Jahr ein besseres Wachstum, um unser Ziel zu erreichen, ein Unternehmen mit einer jährlichen Umsatzrate von 20 Millionen US-Dollar zu werden.

Akshay Puljal | Geschäftsführer, Quikish

Natürlich wollen wir unseren Marktanteil erhöhen. Dies können wir nur erreichen, indem wir unseren Verbrauchern etwas geben. Und was wir ihnen schenken wollen, ist Zeit. Wir können dies erreichen, indem wir vereinfachen, üppige und gesunde Mahlzeiten in einem Bruchteil der Zeit auf den Tisch bringen, die herkömmlicherweise in Anspruch nehmen. Wir möchten auch Verbraucher mit Ernährungseinschränkungen aus gesundheitlichen Gründen oder freiwillig bedienen. Nicht jede Marke berücksichtigt sie, da es sich um einen sehr kleinen Prozentsatz handelt, aber Quikish sieht keinen Grund, ihnen nicht auch das Versprechen schneller Mahlzeiten zu liefern. Wir haben jetzt ein paar vegane Gerichte und wollen das Sortiment in diesem Jahr deutlich erweitern. Obwohl wir derzeit über 65 Produkte auf unserer Speisekarte haben, möchten wir mit unseren Gerichten neue Horizonte und Küchen erkunden. Unser Ziel ist es, bis Ende 2022 mehr als 120 Produkte in unserem Katalog zu haben.

Shilpa Rathi | Gründer, ich bin Liebe

2022 ist ein sehr aufregendes Jahr für unsere Marke. Wir versuchen jetzt, unsere Verkäufe in die Höhe zu treiben. Unsere Verbraucher glauben an unser Produkt und teilen ihr Feedback über ihren Erfolg und Fortschritt mit uns. Wir freuen uns auf 2022, damit wir unsere Marke besser als Hautpflegemarke etablieren können, bei der Sie sich von innen heraus um das Problem kümmern. Wir möchten nicht nur Verbraucher von allgemeiner Hautpflege wie „Erhalte eine strahlende Haut“ oder „Erhalte eine bessere Haut“ erreichen, sondern auch spezifische Hautpflegeanliegen wie „Können Sie mir eine Lösung für diese neue Stelle geben, die ich entwickelt habe?“ . Wir möchten die zentrale Anlaufstelle für alle spezifischen Hautpflegeanliegen werden, die Sie möglicherweise haben - I Am Love wird das Ziel sein. Wir streben die Entwicklung und Formulierung von Produkten an, die auf spezifische Gesundheitsprobleme abzielen, die auf dem Markt bisher nicht berücksichtigt wurden.

Farooq Adam | Mitbegründer, Fynd

Wir haben Großes für 2022 geplant und wir haben bereits mit der Einführung neuer Produkte und Prozesse begonnen, um unsere Pläne erfolgreich in die Realität umzusetzen.

Hier ist ein Blick auf unsere Pläne für 2022:

• Einstieg in die Elektronikbranche mit mehr Marktplatzintegration auf Fynd Omnichannel – Flipkart, Tata Cliq und Amazon im Jahr 2021
• Fynd Store hat die Funktion „Online bestellen und im Geschäft abholen“ aktiviert.
• Eine neue Ebene der Personalisierung – der Fynd-Store wird es Marken ermöglichen, die vergangenen Einkäufe und Interessen eines einzelnen Kunden einzusehen. Eine hervorragende Gelegenheit für Geschäfte, das Kundenerlebnis zu personalisieren und relevante Produkte vorzuschlagen, die der Kunde liebt.
• Hyperlokale Lieferungen, um Produkte innerhalb von Stunden zum Kunden zu bringen.
• Hinzufügen von Trell und Magicpin zu den Omnichannel-Marktplatzintegrationen von Fyndl.
• Internationale Versandunterstützung mit DHL & Aramex.
• Der Fynd-Marktplatz bereitet sich darauf vor, in den kommenden Monaten mehr als 100 Marken aufzulisten und den Bestand zu verdreifachen.
• Markteinführung eines skalierbaren Bildverbesserungs- und -bearbeitungstools, upscale.media.
• Einführung von Boltic, unserem No-Code-Big-Data-Verarbeitungstool zum Verbinden, Erstellen und Automatisieren von Workflows. Einfach zu starten, einfacher zu bedienen, ohne auf technisches Know-how angewiesen zu sein.

Abhishek Nehru & Santosh Dabke | Mitbegründer, Ripplr

Unser Ziel ist es, unser Vertriebsnetz im Jahr 2022 auf 100 Städte/Gemeinden auszudehnen. Der gesamte Entwurf ist bereits fertig zur Ausführung und wir haben im Januar 2022 sehr positiv begonnen. Wir sind dabei, unsere Plattform zu stärken, was das wird den Unterverteilern in diesen 100 Städten anbieten. Unsere Plattform Ripplr wird die erste UBER-Erfahrung ihrer Art für die Vertriebsgemeinschaft sein, die die Komplexität der Verwaltung des täglichen Betriebs erleichtert.

Rasesh Seth | Gründer, Nextyn

Bei Nextyn ist es uns gelungen, ein erstklassiges Team mit Sitz in Indien aufzubauen, das Kunden in über 20 Ländern betreut. Nachdem wir die 1-Mio.-Dollar-Umsatzmarke durchbrochen haben, wollen wir unsere geografische Präsenz im Jahr 2022 auf Großbritannien, die USA und Singapur ausdehnen.

Wir würden Tochtergesellschaften in diesen Ländern gründen, die als unsere Verkaufs- und Kundenverwaltungsbüros fungieren, wobei die Kerngeschäfte weiterhin von Indien aus stattfinden würden.

Wir wollen auch unsere technologische Präsenz stärken, indem wir unseren aktuellen ML-Algorithmus genauer machen und unser Expertengremium vergrößern, um unseren Kunden eine vielfältigere, globale Wissensbasis zu bieten.

Fazit

In einem Unternehmen dreht sich alles darum, die gesetzten Ziele zu erreichen. Die oben genannten Unternehmer haben sich bereits Ziele gesetzt und mit ihrer enormen harten Arbeit und Geduld werden sie sie hoffentlich alle erreichen können.