Wie Unternehmer im Jahr 2021 unmögliche Ziele in eine Möglichkeit verwandelten?

Dieser Artikel wird von mehreren Unternehmern aus verschiedenen Bereichen beigesteuert.

Das Jahr 2021 war eines der denkwürdigsten und härtesten Jahre für die Wirtschaftsbranche. Egal in welcher Branche, jeder von ihnen stand vor einigen Herausforderungen und irgendwie schafft er es auch, diese zu meistern. Mit der Pandemie, die mit der dritten Welle erneut Chaos anrichtet. Auch dieses Jahr scheint ein herausforderndes Jahr zu werden. Andererseits, wo ein Wille ist, gibt es immer einen Weg. Unternehmer können mit ihrer Geduld und Ausdauer das erreichen, was sie für unmöglich hielten.

StartupTalky ergriff die Initiative und fragt einige der Unternehmer, wie sie ihre Ziele erreicht haben, die im Jahr 2021 unmöglich zu erreichen schienen. Schauen wir uns das an.

Rohit Sahni | CEO & Gründer, WK Life

Das Schwierigste im Jahr 2021 war es, die Verlangsamung des Marktes während der zweiten Covid-Welle, die den Markt und die Verkäufe stark beeinflusste, zu überstehen und zu überstehen % festliche Verkäufe im Vergleich zur Ära vor Covid. Wir haben es durch unsere strategische Planung und Erweiterung unserer Produktlinie erreicht. Wir haben dieses Jahr viele neue Kategorien hinzugefügt, wie z. B. Körperpflegeprodukte, Handtaschen für Frauen, Haushaltspflege und andere Dinge. Wir haben dieses Jahr auch den Online-Verkauf digitalisiert, was zu unserem Umsatz beigetragen und uns geholfen hat, neue Regionen und Kunden zu erreichen.

Shyatto Raha | CEO & Gründer, MyHealthcare

Die erste Welle von Covid-19 Anfang 2020 hatte unsere bestehenden Kanäle für die Gesundheitsversorgung in mehr als einer Hinsicht herausgefordert und uns gezwungen, uns weiterzuentwickeln und die bestehenden Lücken anzuerkennen. Die zweite Welle verschlimmerte es nur noch weiter. Das integrierte MyHealthcare-Ökosystem war in der Lage, die gesamte Patientenversorgung von der Diagnose bis zur Entbindung zu verwalten. Die MyHealthcare-Plattform ist in 80 führende Krankenhäuser, 65 Spezialkliniken, führende Diagnostikanbieter wie Healthians, Lal Path Labs, Metropolis; führende Anbieter von häuslicher Pflege HCAH und Antara; Apothekenanbieter Tata 1MG & ​​PharmEasy; klinische Geräte von Omron, Roche Diabetes, AliveCor und Abbott. Mit der EMR von MyHealthcare, die in das gesamte Pflegeökosystem integriert war, konnten Ärzte eine vollständige Patientengeschichte im Längsschnitt einsehen und ihren Patienten eine effektive Pflege bieten.

Abhinav Mittal | Gründer, The WorldGrad

Ich (Abhinav Mital) und mein Team bei The WorldGrad strebten danach, eine neue Art von Programmen zu entwickeln, die es Studenten ermöglichen, einen Teil ihres Auslandsstudiums online abzuschließen und dann den Rest auf dem Campus fortzusetzen. Dies sollte die ultimative Plattform für hybrides Lernen werden, auf der die Schüler beim Online-Lernen eine gleichwertige Erfahrung machen, ähnlich wie beim Echtzeitunterricht. Der Vorteil für Studenten besteht darin, dass sie bis zu INR 30-40 Lakh ihrer gesamten Bildungskosten im Ausland sparen können. Und holen Sie sich wertvolle akademische Fähigkeiten, während Sie noch im Land sind.

Durch diese Programme demonstrieren die Studenten auch die Authentizität ihrer Absichten aus Visa-/Einwanderungssicht. Was für jeden Studieninteressierten oft eine hohe Hürde darstellt. Unnötig zu sagen, dass es die Zustimmung und Anerkennung ausländischer Universitäten erfordert, insbesondere derjenigen, die zu den besten 2% der Welt gehören. Ein Online-Programm zu entwickeln und es nach gleichwertigen Standards bereitzustellen, die in mehreren Ländern und Institutionen akzeptiert werden können, war eine entmutigende Aufgabe, die viele für unmöglich hielten.

Heute sind 20 Universitäten und Hochschulen (über 500 Qualifikationen) in Australien, Großbritannien, den Vereinigten Arabischen Emiraten und den USA Partner von The WorldGrad. Damit sind wir der weltweit größte Anbieter von Hybridprogrammen. Noch wichtiger ist, dass The WorldGrad im vergangenen Jahr mehrere Studenten erfolgreich eingeschrieben und graduiert hat. Die sich jetzt auf den Weg zu ihrem Wunschziel im Jahr 2022 machen – das wäre ein langer und erfolgreicher Bildungs- und Berufsweg!

Ich würde sagen, wir haben dies durch unseren engagierten Ansatz erreicht, das richtige Führungsteam an Bord zu holen. Das Team hatte ein greifbares Ziel vor Augen und die Ergebnisse wurden mit der richtigen Anstrengung abgebildet.

Ankur Singh | CEO & Gründer, Witzeal Technologies Pvt. GmbH

Ich freue mich zu sehen, dass Witzeal heute Meilenstein-Innovationen in der ständig wachsenden indischen Gaming-Industrie hervorbringt. Der Hauptfokus von Witzeal liegt auf Innovationen auf unserer Multi-Gaming-Plattform, um unseren Spielern ein einzigartiges Spielerlebnis zu bieten.

Apu Pavithran | CEO & Gründer, Mitsogo

Mitsogo veranstaltete vom 21. bis 23. September seine jährliche Benutzerkonferenz HexCon21 für sein Flaggschiffprodukt Hexnode. Die Veranstaltung war ein enormer Erfolg – ​​wir haben es geschafft, eine Veranstaltung mit 100 Rednern virtuell durchzuführen, und wir haben an den drei Tagen insgesamt mehr als 3000 Teilnehmer gesehen. Da die HexCon erst ein Jahr alt war, war dies eine enorme Leistung für uns. Die Veranstaltung war Gastgeber vieler renommierter Redner von renommierten Organisationen wie Microsoft, Kaspersky, AWS und HP. Die Referenten behandelten verschiedene Themen, die für Cybersicherheit, UEM und Datensicherheit relevant waren. Die Veranstaltung erwies sich als großartige Plattform, um sich mit einigen der renommiertesten Referenten im Bereich Cybersicherheit zu vernetzen. Der wichtigste Erfolg ist, dass es ein großer Erfolg war, obwohl es sich um eine virtuelle Veranstaltung handelte, und das ist eine beeindruckende Leistung für uns.

Himanshu Arya | CEO & Gründer, Grapes

Obwohl es nichts gibt, was ein Unternehmer für unmöglich hält, ist es das, woran man denken und worauf man hinarbeiten kann, um es möglich zu machen. Letztes Jahr haben wir uns entschieden, Grapes Digital zu Grapes umzugestalten, was bedeutet, das Unternehmen von einer Agentur für digitales Marketing in eine integrierte Agentur umzuwandeln. Die Entscheidung wurde nach Analyse der Marktstimmung, der Bedürfnisse des Kunden und der Zukunftsaussichten getroffen.

Der Übergang von Grapes von einer rein digitalen zu einer integrierten Agentur war ein großer Schritt für uns alle und wurde durch die richtigen Schritte im richtigen Moment ermöglicht. Daran glaube ich, dass wir unsere Schwachstellen stärken und langsam den Weg zur Perfektion erreichen. Erfolg kommt nur durch kontinuierliche Anstrengung und Kampf. In jedem Unternehmen kann das Unmögliche reibungslos bewerkstelligt werden, wenn die Organisation bei der Verfolgung eines gemeinsamen Ziels zusammenarbeitet. Mit der Hilfe von engagierten Kollegen und Teammitgliedern entwickeln wir immer strategisch eine Reihe von Kernwerten als Rahmen dafür, wie wir sie erreichen können.

Nishant Behl | CEO & Gründer, Expand My Business

Bei Expand My Business glauben wir, dass im Wesentlichen nichts unmöglich ist. Die Dinge mögen ausnahmsweise schwer zu erreichen sein, aber der Fokus und die Entschlossenheit des Teams haben uns geholfen, in Rekordzeit zum größten Marktplatz für digitale Dienste zu werden. Expand My Business hat vor kurzem den Meilenstein von über 1000 erfolgreichen Kunden seit unserer Gründung im Jahr 2018 erreicht. Wir haben jetzt unsere Präsenz auf sechs Kontinenten der Welt etabliert, indem wir hochwertige digitale Dienstleistungen in über 23 Ländern anbieten. Während dies angesichts der schwerwiegenden Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf der ganzen Welt eine unmögliche Aufgabe zu sein schien, fühlt es sich surreal an, es geschafft zu haben.

Darüber hinaus war unser Wachstum von 2020 bis 2021 bemerkenswert, da unser GMV um 3025 % und der Umsatz um 4900 % gestiegen sind. Mit über 1000 Kunden ist unsere Käuferbasis um 1122 % gestiegen, zusammen mit unserer Teamgröße, die von nur 5 auf 70 Mitglieder gestiegen ist! Das exponentielle Wachstum ist der Beständigkeit und den beharrlichen Bemühungen der Teammitglieder in allen Domänen und Abteilungen des Unternehmens zu verdanken. Das Unternehmen hat einige der besten Talente mit branchenübergreifender Erfahrung in allen Abteilungen eingestellt, was uns geholfen hat, sowohl online als auch offline ein größeres Publikum anzusprechen und unsere Kunden und damit den Umsatz zu steigern.

Vatsal Agarwal | Gründer, The Baklava Box

Ich (Vatsal) war mir sicher, dass Leute, die bereits Baklavas probiert haben, bei uns einkaufen würden, aber wir haben erkannt, dass wir ein größeres Publikum brauchen. Wir haben versucht, mehr Menschen dazu zu bewegen, Baklavas zu probieren. Wir hätten nie gedacht, dass es schwierig sein würde, Kunden aufzuklären, die nicht wissen, was Baklavas sind. Wir haben versucht, unseren Kundenkreis zu erweitern, indem wir unsere Produkte und pädagogische Marketingkampagnen probiert haben. Mittlerweile gehören zu einem großen Teil unserer Kunden diejenigen, die zum ersten Mal türkische Süßigkeiten probieren. Es war auch eine Herausforderung, die Menschen dazu zu bringen, über traditionelle indische Süßigkeiten für den Urlaub hinauszuschauen und sie dazu zu bringen, sich Fusions- oder Gourmet-Desserts zu öffnen. Im Moment sind wir die größten Verkäufer von Premium-Baklava in Indien.

Varun Vashisthaa | Gründer, HairVeda

Ich hätte nie gedacht, dass HairVeda innerhalb eines Jahres nach seiner Einführung in Indien global agieren kann. Mit konsequenter Arbeit und Unternehmensvision wurde unsere Marke bei Amazon.com registriert und unsere Produkte sind in Ländern wie den USA, Kanada, Mexiko und vielen anderen erhältlich. Die Qualität unserer Produkte ist einer der Hauptgründe für die Popularität unserer Marke.

Shriyans Bhandari | CEO und Mitbegründer von Greensole

Wir dachten, es wäre sehr schwierig, ausländische Finanzierung und Spenden zu erhalten, aber letztendlich konnten wir das FCRA-Zertifikat erhalten, nachdem wir 2 bis 3 Jahre lang ein Team dahinter hatten. Ich denke, dass es sich auszahlt, sich anzustrengen und hartnäckig zu sein, und das haben wir getan. Wir haben unsere erste Geldspende für unsere Organisation für gute soziale Arbeit erhalten.

Kunal Patil | CEO & Mitbegründer, WorkIndia

Um Arbeitern Beschäftigung zu bieten und die Kluft zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber zu überbrücken, entschied sich WorkIndia für die Einführung des Direktanrufmodells. Dieses Modell soll Arbeitsuchenden dabei helfen, direkt mit dem Arbeitgeber oder der Personalabteilung in Kontakt zu treten. Dies trägt dazu bei, die dringende Notwendigkeit zu decken, einen Job durch einen Arbeiter zu finden, und hilft ihnen auch, Zwischenhändler zu vermeiden.

Anfangs waren wir uns nicht sicher, ob die durch die Einführung dieses Modells herbeigeführte Änderung von Arbeitgebern und der Personalvermittlungsbranche begrüßt werden würde, da sie daran gewöhnt sind, auf traditionelle Weise zu arbeiten. Aber als reines Technologieunternehmen konnten wir bei WorkIndia Technologie einsetzen und mit der richtigen Produktinnovation die Vorteile und Wirksamkeit dieses Modells in der Branche beweisen. Unsere Bemühungen wurden belohnt, da das Direktanrufmodell anschließend von Arbeitgebern auf breiter Front akzeptiert wurde und dies nun eine Branchenpraxis ist.

Akshay Puljal | Geschäftsführer, Quikish

Unsere größte Herausforderung war die Standardisierung indischer Rezepte und Gerichte. Das Ziel war es, große Aromen zu bewahren und den Geschmack auszugleichen, in einem Einzelportionsbeutel und einem abschließenden Prozess, der unsere Verbraucher nicht überfordert. Es hat eine Weile gedauert, aber wir haben es geschafft. Wir mussten uns wirklich eingehend damit befassen, wie jede Zutat mit einer anderen verschmilzt, um einzigartige Aromen zu ergeben. Boden, Klima, Wasser, Art der Ernte, Verarbeitung, alles spielt eine Rolle für die Eigenschaften einer Zutat. Deshalb achten wir sehr genau darauf, wie und woher wir unsere Zutaten beziehen.

Shilpa Rathi | Gründer, ich bin Liebe

Wir sind im Juni mit völlig neuen Produkten auf den Markt gekommen. Nutri-Kosmetika sind Getränke, die Sie trinken, um Hautprobleme wie Akne, Pigmentierung und dunkle Flecken loszuwerden. Es war eine schwierige Stelle. Wir hatten einige langsame Anfangsmonate. Sogar die Leute, die die Produkte kauften, gingen davon aus, dass das Produkt aktuell war. Sie würden verrückt werden, wenn sie merkten, dass das Produkt zum Verzehr bestimmt war, weil sie überlegen mussten, ob es gesund und natürlich war. Wir hatten einen schwierigen Start, aber wir gaben unsere Produkte konsequent an Menschen mit Hautproblemen und wir posteten ständig über ihre Fortschritte.

Wir haben Vorher-Nachher-Fotos in unseren sozialen Medien gepostet. Im September boomten wir zum ersten Mal und unsere Verkäufe stiegen, wobei der November unser bester Monat war. Wir haben unsere erste Aktie seit drei Monaten ab September ausverkauft. Innerhalb eines weiteren Monats waren unsere Akne- und Pigmentierungsprodukte ausverkauft. Das hielt ich für unmöglich. Unser Produkt erfordert viel Kundenaufklärung, da die Kunden nicht erkennen, dass Akne ein internes Problem ist. Tropische Cremes werden Ihnen helfen, die Akne zu verblassen, die oben ist, aber nicht verhindern, dass Akne kommt. Also ja, es war ein harter Start, aber jetzt sind wir stark.

Farooq Adam | Mitbegründer, Fynd

Die von der Pandemie inspirierten Lockdowns waren für die meisten Unternehmen da draußen ein Hindernis. Wir konnten Einzelhandelsmarken erfolgreich dabei helfen, die Unsicherheit zu überwinden, und ihnen helfen, mit einer adaptiven Omnichannel-Strategie zu wachsen. Technologie ist in der Lage, Probleme so effektiv zu lösen, dass sich Hindernisse verschieben und neuen Vorgehensweisen Platz machen.

Einige der Dinge, die wir im vergangenen Jahr erreichen konnten:

• Onboarding von Marken nach der Pandemie.
• Steigerung des Markenumsatzes im Jahr 2021 auf das bis zu 2-fache für Marken wie Ruosh, Spykar und andere.
• Verdoppelung der Größe unseres Unternehmens von 200 auf 400 Mitarbeiter.
• Erfolgreicher Start unseres kostenlosen, KI-gestützten Bildbearbeitungs- und Hintergrundentfernungstools erase.bg.

Abhishek Nehru & Santosh Dabke | Mitbegründer, Ripplr

Eine der größten Herausforderungen war es, die Denkweise der Marken hin zu einem professionellen Vertriebssystem zu ändern, da die meisten Marken seit mehr als 2-3 Jahrzehnten mit traditionellen Vertriebsunternehmen zusammenarbeiten. Wir haben es erreicht, indem wir die Marke davon überzeugt haben, mit uns in einem kleinen Mikromarkt zu starten, in dem wir alle anderen bei weitem übertroffen haben. Außerdem waren die Auswirkungen von Covid so tödlich, dass die Marken unseren Wert erkannten und begannen, mit uns auch in andere Regionen zu expandieren.

Rasesh Seth | Gründer, Nextyn

Die traditionelle Beratungsbranche zu stören, war etwas, von dem ich dachte, dass es nicht unmöglich wäre, aber Jahre dauern würde. Als Unternehmer existiert das Wort unmöglich in unserem Wörterbuch nicht, es geht eher darum, wann es getan werden kann und wie gut es ausgeführt werden kann.

Bei Nextyn haben wir Technologien entwickelt, um Kunden auf der ganzen Welt erstklassiges Fachwissen zur Verfügung zu stellen. Unsere Plattform „Expert Cloud“ ermöglicht Unternehmen aus der ganzen Welt den Zugang zu einigen der führenden globalen Denker, die die Welt von heute prägen. Unser proprietärer Algorithmus für maschinelles Lernen ordnet Kundenprojekte relevanten Experten aus über 70 Regionen und 30 verschiedenen Branchen zu. Die Plattform hat über 100 Kunden aus 20 Regionen geholfen, Zugang zu Wissen nach Bedarf zu erhalten.

Fazit

Das Jahr 2021 war definitiv ein denkwürdiges Jahr für alle oben genannten Unternehmer, da sie einige der Ziele für ihr Unternehmen erreichen konnten. Die Pandemie schwebt über uns und hat viel Unsicherheit mit sich gebracht, aber mit ihrer harten Arbeit konnten die Unternehmer das Jahr erfolgreich gestalten.