12 beste Möglichkeiten, Ihr digitales Marketingunternehmen zukunftssicher zu machen

Heutzutage haben Unternehmen Schwierigkeiten, sich an die aktuelle Wirtschaftskrise nach der Pandemie anzupassen.

Angesichts der heutigen Folgen von COVID-19 fragen Sie sich vielleicht: Wie wird Ihr Unternehmen für digitales Marketing in einer unbekannten und unerwarteten Zukunft noch gewaltigere globale Herausforderungen überstehen?

Die Antwort liegt darin, Ihr Unternehmen mithilfe von Technologie zukunftssicher zu machen.

Technologie hat schon immer die Art und Weise geprägt, wie Unternehmen arbeiten. Durch die Zukunftssicherheit kann es auch dazu beitragen, die Funktionsweise Ihres Unternehmens beim Marketing auf digitalen Plattformen heute zu verbessern.

Möchten Sie, dass Ihre Marke in der heutigen Welt nach der Pandemie überleben kann? Entdecken Sie dann mithilfe dieses von Branchenexperten verfassten Leitfadens, wie Sie Ihr Unternehmen mithilfe von Technologie zukunftssicher machen können.

Was ist der Zweck der Zukunftssicherheit des digitalen Marketings?

Zukunftssicherheit bezieht sich auf die strategische Planung, die Unternehmen durchführen, um ihre langfristige Stabilität und ihr Wohlergehen zu schützen. Jedes Unternehmen stellt seine Zukunftssicherheit ein wenig anders dar, aber alle Unternehmen führen diese Art der Planung durch, um sich frühzeitig auf Ereignisse und Krisen vorzubereiten.

Der Zweck der Zukunftssicherheit des digitalen Marketings besteht daher darin, den jahrelangen Erfolg der Online-Werbung Ihrer Marke sicherzustellen, auch bei Krisen wie technologischen Veränderungen und globalen Pandemien. Wenn Sie also Ihre Werbeaktionen langfristig schützen möchten, müssen Sie diese strategische Planungstechnik anwenden, um Ihren Marketingerfolg in den kommenden Jahren sicherzustellen.

12 Möglichkeiten, das digitale Marketing Ihres Unternehmens zukunftssicher zu machen

Nehmen Sie die Zukunft vorweg und entwickeln Sie Methoden, die Geschäftsverluste schon heute minimieren. Schauen Sie sich diese 12 Best Practices an, um Ihr Unternehmen jetzt in jeder möglichen Krise zukunftssicher zu machen.

1. Achten Sie auf Kundenfeedback.

So abgedroschen es auch klingen mag: Das erste, was Sie jetzt tun sollten, um Ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen, ist, Ihren Kunden zuzuhören.

Kundenbedürfnisse und Feedback können bestimmen, wie Sie strategische Pläne für Ihr Unternehmen entwickeln. Indem Sie dem Online-Feedback große Aufmerksamkeit schenken, können Sie kundenorientiertere Strategien entwickeln, die jedem Benutzer ein hervorragendes Kundenerlebnis bieten.

Dies sichert den Erfolg Ihrer Produkte und Dienstleistungen, unabhängig von der Krise. Was auch immer die Zukunft für Ihr Unternehmen bereithält, hören Sie den Kunden zu und bewerten Sie Ihre Strategien entsprechend. So können Sie auf ihre Bedürfnisse eingehen und ihre langfristige Loyalität gewinnen – zum Wohle Ihrer Marke.

2. Überdenken Sie die Rahmenbedingungen des Unternehmens.

Die COVID-19-Pandemie hat alle Vorstellungen über Präsenz-, Fern- und Hybridarbeit in Frage gestellt. Jetzt, in der zunehmend technologischen Welt von heute, entdecken wir neue und produktivere Wege, um Unternehmensrahmen anzugehen und Marketinggewinne für Online-Marken voranzutreiben.

In einer digitalen Zukunftsrealität müssen wir akzeptieren, dass nicht alle Jobs aus der Welt vor der Pandemie so effektiv sind wie früher. Während die Welt aufgrund der COVID-19-Krise immer weiter wächst, müssen Unternehmen wie Ihres ihre Strukturen und digitalen Rahmenbedingungen überdenken, um herauszufinden, welche Ihrer Marke weiterhin zum Überleben und zum langfristigen Erfolg verhelfen.

3. Finden Sie heraus, was die Arbeitnehmer von morgen wollen.

Zu den Arbeitnehmern von morgen gehört auch die aufstrebende Generation der Zoomer von heute, auch bekannt als Gen Z. Bis 2030 wird die Generation Z etwa 30 % der weltweiten Arbeitskräfte ausmachen. Angesichts dieses rasanten Wachstums ist es wichtig zu wissen, was diese zukünftigen Arbeitnehmer jetzt von den Unternehmen erwarten.

Laut Elizabeth Mygatt, Associate Partnerin bei McKinsey, strebt diese aufstrebende Belegschaft nach zwei Dingen: Flexibilität und Sinnhaftigkeit. Für erstere suchen sie nach Remote- oder Hybridmodellen am Arbeitsplatz, um Flexibilität und höhere Produktivität zu erreichen. Für letztere suchen sie nach Sinn und Zweck in dem, was sie tun. Wenn sie es an ihrem Arbeitsplatz nicht finden, sind sie bereit, bei Bedarf zu kündigen und den Job zu wechseln.

Wenn Sie also sicherstellen wollen, dass Ihr Unternehmen bis 2030 noch über Mitarbeiter verfügt, müssen Sie diese Bedürfnisse berücksichtigen und Ihr Geschäftsmodell gegebenenfalls anpassen.

4. Bewerten Sie Ihre Erfolgsindikatoren neu.

Möchten Sie, dass Ihr Unternehmensmarketing langfristig erfolgreich ist? Dann müssen Sie neu bewerten, was „Erfolg“ heute für Ihr Unternehmen bedeutet.

Ihre Kriterien für digitalen Erfolg werden sich nach der COVID-19-Pandemie verändert haben. Was vor ein paar Jahren noch als Sieg galt, wird sich angesichts der wirtschaftlichen und technologischen Veränderungen nach der Pandemie verändert haben.

Die gute Nachricht ist, dass Ihnen unzählige neue Analysetechniken und -tools zur Verfügung stehen, mit denen Sie Ihren Geschäftserfolg neu definieren können. Nutzen Sie diese Tools, um neu zu entdecken, was für Ihre Marke funktioniert. Unabhängig davon, ob es um die Umschulung von Mitarbeitern oder den Einsatz weiterer Technologien geht, denken Sie daran, Ihre Erfolgskriterien noch heute mit den Ergebnissen Ihrer Analysen für datengesteuerte Geschäftsstrategien in Einklang zu bringen.

5. Üben Sie einen agilen Workflow.

Ein agiler Workflow ist eine Art Strategierahmen, bei dem Sie Aufgaben in iterativen Phasen mit kurzen und individuellen Fristen ausführen. Als Fähigkeit ist Agilität im heutigen unberechenbaren Klima von entscheidender Bedeutung. Wenn Sie sich auf das Unbekannte vorbereiten, können Sie sich mit diesen kürzeren und iterativeren Phasen besser an plötzliche Veränderungen und Krisen in Ihrer Branche anpassen.

Dieses Gefühl der Agilität ist unerlässlich, wenn Sie sich an die neue Normalität des Geschäftsmarketings anpassen möchten. Versuchen Sie also, Ihre Arbeit in iterative Phasen zu unterteilen, und bereiten Sie sich auf die Möglichkeit vor, jederzeit einen Wechsel vorzunehmen.

6. Umschulen, nicht „feuern und einstellen“.

In wirtschaftlich schwierigen Zeiten kann es für Unternehmen verlockend sein, die Zahl ihrer Mitarbeiter zu reduzieren oder die Budgets für die Schulung und Entwicklung ihrer Mitarbeiter zu kürzen. Unternehmen könnten sogar versucht sein, „zu entlassen und einzustellen“, also alte Mitarbeiter zu entlassen und neue einzustellen, die für die Aufgaben im Unternehmen nach der Krise geeignet sind.

Doch laut einer Studie des Harvard Business Review sind das alles die falschen Schritte, die man heute unternehmen sollte. Mehr als 60 % der Nachkrisenpositionen einer Marke können tatsächlich mit aktuellen Mitarbeitern besetzt werden, sofern entsprechende Schulungsprogramme vorhanden sind. Das „Fire-and-Hire-Modell“ kann tatsächlich auch mehr kosten als die Schulung alter Mitarbeiter für die Bewältigung neuer Aufgaben.

In einer Welt nach der Pandemie ist Umschulung der richtige Weg. Indem Sie alte Mitarbeiter schulen und mit besseren Fähigkeiten ausstatten, sparen Sie die Kosten für Entlassungen und schonen gleichzeitig Ihr wertvolles Humankapital. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter gut umschulen, sparen Sie Unternehmenskosten und besetzen mehr geschäftskritische Rollen für den zukünftigen Erfolg.

7. Nutzen Sie die Kraft der Technologie.

Wenn die weltweiten Pandemie-Lockdowns den Unternehmen etwas gezeigt haben, dann ist es, dass Technologie die Macht hat, über Erfolg oder Misserfolg jedes Unternehmens zu entscheiden. Für alle Marken ist es von entscheidender Bedeutung, die Leistungsfähigkeit der Technologie zu nutzen. Sie können beispielsweise neue Tools nutzen, um die Talente Ihrer Mitarbeiter zu fördern und ihre berufliche Entwicklung zu unterstützen. Sie können Technologie auch nutzen, um ein besserer digitaler Vermarkter zu werden und große Aufgaben wie Lead-Generierung oder Datenerfassung zu automatisieren.

Die Möglichkeiten, Technologie zu nutzen, sind endlos. Denken Sie also daran, ihre Leistungsfähigkeit noch heute zu nutzen, um den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens sicherzustellen.

8. Integrieren Sie Technologie in die Personalfunktionen.

Neben der Nutzung der Leistungsfähigkeit der Technologie können Sie Ihr Unternehmen auch langfristig zukunftssicher machen, indem Sie Technologie in die Personalfunktionen des Unternehmens integrieren.

Hören Sie uns zu: Wenn Ihr Unternehmen über eine große Belegschaft verfügt, müssen Sie alle entsprechend verwalten. Stellen Sie sich nun vor, Sie verwalten Ihre Belegschaft, wenn sie an verschiedenen Standorten im ganzen Land verteilt ist, mit Remote-, Hybrid- oder Präsenzkonfigurationen. Wie könnten Sie mit all diesen Menschen umgehen, wenn Sie heute keine kostengünstige Personalverwaltung persönlich durchführen können?

Sie können sie alle entsprechend verwalten, indem Sie Technologie in Ihre Personalfunktionen integrieren. Dadurch können Sie Ihre Mitarbeiter in diesem Jahr besser verwalten, entwickeln und halten, und das alles auf einem niedrigeren und kostengünstigeren Niveau.

9. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, sich mit Technologie auseinanderzusetzen.

Sobald Sie die Leistungsfähigkeit der Technologie genutzt und in Ihre Personalabteilung integriert haben, besteht der nächste Entwicklungstrend darin, auch die menschliche Seite Ihres Unternehmens mit den oben genannten Technologievorteilen einzubeziehen.

Unternehmen und Mitarbeiter verbessern heute mehr denn je ihre digitalen Fähigkeiten, indem sie sich mit Technologie und KI-gestützten Prozessen beschäftigen. Indem Sie Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, sich mit Technologie auseinanderzusetzen, erhalten Sie das Beste aus beiden Welten: datengestützte Tools und menschenzentrierte Ausführungen.

Wenn Menschen und Technologie zusammenarbeiten, profitieren alle davon. Stellen Sie daher sicher, dass Sie Ihre Mitarbeiter auf strategische und koordinierte Weise mit der Technologie in Kontakt bringen, um den Erfolg Ihres Unternehmens noch heute voranzutreiben.

10. Sparen Sie für Krisenzeiten.

Dies sollte für jedes umsatzorientierte Unternehmen eine Selbstverständlichkeit sein. Wenn Sie Ihr Unternehmen vor unbekannten Zukunftsrisiken schützen wollen, müssen Sie in jeder Hinsicht für Krisenzeiten vorsorgen.

Der beste Zeitpunkt, Ressourcen zu sparen, ist dann, wenn Sie noch viele davon haben. Sie können beispielsweise Ihre Finanzen absichern, wenn die Einnahmen Ihres Unternehmens florieren, um sicherzustellen, dass Sie in eventuellen Krisen finanziell stabil sind. Sie können Ihre Ressourcen auch in Talente, Ausrüstung oder Akquisitionen reinvestieren, um neue Abschwünge zu überstehen und auch in turbulenten Zeiten einen reibungslosen Geschäftsbetrieb sicherzustellen.

Ermitteln Sie, wo Sie Kosten einsparen oder Ressourcen durch Reinvestitionen maximieren können. Auf diese Weise sind Sie langfristig auf unerwartete wirtschaftliche, soziale oder gesundheitliche Krisen vorbereitet

11. Arbeiten Sie mit neuen Marken zusammen.

Durch frühzeitige Partnerschaften mit neuen Marken können Sie eine breitere Unterstützung für Ihr Unternehmen sicherstellen, falls auf lange Sicht verheerende Ereignisse eintreten.

Gerade in der Unternehmensführung ist die Unterstützung der Gemeinschaft überlebenswichtig. Wenn Sie beispielsweise die Unterstützung oder Dienste eines erfahrenen Unternehmens für digitales Marketing benötigen, empfehlen wir Ihnen dringend, noch heute im Voraus dessen Hilfe in Anspruch zu nehmen.

Mit einer für beide Seiten vorteilhaften Markenpartnerschaft können Sie Ihre Reichweite vergrößern und sich ein breiteres Netz an Unterstützung für Ihre Arbeit sichern. Dies gibt Ihnen auf lange Sicht mehr Stabilität, auch unter schwierigsten Umständen.

12. Praktizieren Sie eine nachhaltige digitale Transformation.

Nach Ansicht des Weltwirtschaftsforums ist es für Unternehmen unerlässlich, sich einer nachhaltigen digitalen Transformation zu unterziehen, um drohende Krisen zu überstehen. Dabei geht es nicht nur um den Einsatz von Technologie. Dazu gehören auch die Dekarbonisierung und der Übergang des Unternehmens zu nachhaltigeren Geschäftsmodellen.

Die Transformation des digitalen Marketings macht Unternehmen offensichtlich effizienter und profitabler und macht sie gleichzeitig intelligent und agil genug, um den veränderten Marktbedingungen standzuhalten. Doch wie können Marken damit rechnen, künftige Ereignisse zu überstehen, wenn auch ihnen eine globale Klimakrise droht?

Wenn Sie Ihr Unternehmen wirklich zukunftssicher machen wollen, müssen Sie Ihr Geschäftsmodell überdenken und sowohl die digitale als auch die nachhaltige Transformation in alles einbinden, was Sie tun. Dies stellt sicher, dass Ihre Marke auch unter schwierigen klimatischen Bedingungen langfristig überleben und gedeihen kann.

Zukunftssichere Tipps für Ihre Marketingstrategie

Da Ihnen nun 12 neue Möglichkeiten zur Verfügung stehen, um Ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen, ist es Zeit für einige zusätzliche Tipps, um auch Ihre Marketingstrategien zukunftssicher zu machen. Sehen Sie sich diese kurzen Tipps an, um Ihr digitales Marketing auf alle bevorstehenden Ergebnisse vorzubereiten:

• Folgen Sie den Daten. Indem Sie das Marketing mit Daten vorantreiben, können Sie Umsetzungen erzielen, die sowohl strategisch als auch skalierbar sind.
• Testen Sie alles. Probieren Sie es im Zweifelsfall aus. So lernen Sie aus Ihren Fehlern und entwickeln mehr Erkenntnisse für neue Strategien.
• Verbessern Sie Ihr Marketing. Die digitale Welt wird von Jahr zu Jahr vielfältiger. Nehmen Sie sich Zeit, neue Fähigkeiten wie Webdesign oder Chatbot-Marketing zu erlernen, um Ihr Arsenal um weitere Tools zu erweitern.
• Nutzen Sie Feedback. Beachten Sie, was Online-Nutzer über Ihr Unternehmen sagen, und nutzen Sie es, um Ihr Marketing langfristig zu verbessern.
• Sehen Sie, was Konkurrenten tun. Indem Sie sich online anhören, was sie sagen, erhalten Sie ein branchenweites Verständnis dafür, was für Ihre Zielgruppen funktioniert und was nicht.
• Gehen Sie kundenzentriert vor. Kundenbedürfnisse bestimmen das Schicksal Ihrer Marke. Indem Sie sich auf die Kunden konzentrieren, konzentrieren Sie sich darauf, was Sie für die Zukunft Ihrer Marke vorbereiten müssen.
• Experiment. Mit einer experimentierfreudigen Denkweise sind Sie immer offen für Lernen, Wachstum und Verbesserung – und das sind die besten Möglichkeiten, Ihr Marketing heute zukunftssicher zu machen.

Betreten Sie die Zukunft der digitalen Marketingbranche

Die Zukunft Ihres Unternehmens kann rosig und aufregend sein, wenn Sie sich im Vorfeld Zeit nehmen, sich vorzubereiten. Beherzigen Sie also die heutigen Tipps zur digitalen Transformation, um Ihre Strategie für das Wachstum von morgen zu entwickeln.

Mit den Tipps aus diesem Expertenratgeber können Sie sich auf die Zukunft Ihres digitalen Marketingunternehmens freuen. Wir freuen uns sehr, dass Sie voller Vertrauen und Stolz auf Ihre Online-Marke in die Zukunft der digitalen Marketingbranche eintreten.

Die zentralen Thesen

Denken Sie, dass Sie bereit sind, Ihre Strategie für das Wachstum von morgen zu entwickeln? Denken Sie daran, diese drei wichtigen Erkenntnisse mitzubringen, wenn Sie noch heute Ihre Reise zur Zukunftssicherheit beginnen:

• Denken Sie schon heute über die Zukunft der Technologie nach. So einschüchternd es auch sein mag, neue Technologien zu nutzen, denken Sie daran, dass diese Innovationen die Zukunft Ihres Geschäftsbetriebs sein werden. Denken Sie also am besten schon jetzt darüber nach, damit Sie auf lange Sicht nicht überrascht werden.
• Vergessen Sie niemals den menschlichen Aspekt des Digitalen. Egal, ob Sie an Ihre Mitarbeiter oder Ihre Kunden denken, vergessen Sie nie, dass Sie in erster Linie mit Menschen arbeiten. Technologie sollte einfach als hilfreiches Werkzeug dienen, um allen den Geschäftserfolg zu ermöglichen.
• Beginnen Sie mit einer nachhaltigen Strategie. Um in Zukunft Geschäfte zu machen, müssen Sie angesichts der drängenden Klimakrise von heute die Art und Weise ändern, wie Sie diese Arbeit ausführen. Dies kann mit Technik erfolgen. Denn digitale und nachhaltige Transformation sollten immer Hand in Hand gehen.

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