Cloudbusting: Die Mythen der digitalen Transformation entlarven

Seit Jahren verändern neue Technologien die Geschäftslandschaft, und im Jahr 2023 ist ein Begriff allgegenwärtig geworden: Digitale Transformation. Organisationen auf der ganzen Welt streben danach, sich in der digitalen Welt zurechtzufinden, um deren immenses Potenzial für Wachstum, Effizienz und Innovation zu nutzen.

Das Internet ist zu einem integralen Bestandteil des Lebens der Menschen geworden und Verbraucher verlassen sich zunehmend auf Online-Kanäle, um Produkte und Dienstleistungen zu finden.

Eine digitale Präsenz ermöglicht es kleinen und großen Unternehmen, ein globales Publikum zu erreichen und rund um die Uhr sichtbar zu sein, unabhängig von ihrem physischen Standort. Die Verbraucher erwarten dies nicht nur, sondern angesichts des riesigen Online-Bereichs und des gleichermaßen starken Wettbewerbs war es noch nie so wichtig, sich von der Masse abzuheben.

Tatsächlich wird die Einführung von Technologie auch in den nächsten fünf Jahren ein wichtiger Treiber für das Geschäftswachstum bleiben. Über 85 % der Unternehmen sehen die zunehmende Einführung neuer Technologien und die Erweiterung des digitalen Zugangs als die Trends, die die Transformation in ihrem Unternehmen am wahrscheinlichsten vorantreiben werden.

Doch inmitten der Aufregung rund um diese Reise sind unzählige Mythen und Missverständnisse aufgetaucht, die das wahre Wesen der digitalen Transformation trüben. Indem wir einige der häufigsten Mythen entlarven, können wir ein klares Bild davon zeichnen, wie und warum Unternehmen von der Festlegung ihrer Roadmap zur digitalen Reife profitieren.

Die digitale Transformation ist kostspielig und disruptiv

Bei der digitalen Transformation geht es nicht einfach darum, eine Welle neuer Technologielösungen zu kaufen, um Ihre IT-Infrastruktur zu überarbeiten. Es ist viel zielgerichteter und kann unabhängig davon funktionieren, wo sich Ihr Unternehmen auf seiner Transformationsreise befindet.

Die Cloud-Migration ist eine grundlegende Möglichkeit zur einfachen Digitalisierung. Google bietet einige fundierte Ratschläge, wenn es um Möglichkeiten zur Integration in seine eigene Google Cloud-Plattform geht. Der Technologieriese gibt an, dass es drei Arten der Migration gibt: Lift and Shift, Improve and Move sowie Remove and Replacement.

Beispielsweise umfasst die Lift-and-Shift-Migration für Unternehmen, die sich gerade auf den Weg machen, die Verlagerung von Arbeitslasten von einer Umgebung in eine andere mit geringfügigen oder keinen Änderungen.

Dies ist geeignet, wenn die Arbeitslast in der Zielumgebung unverändert ausgeführt werden kann. In seiner einfachsten Form könnte dies die Verlagerung einer CRM-Datenbank von einem lokalen Server auf eine digitale Cloud-Lösung sein und kann in wenigen Wochen oder Monaten erreicht werden.

Dieser erste Schritt nach vorn ist oft der einfachste und am wenigsten zeitaufwändige, da er nur minimale Umgestaltungen (Unterbrechungen) und Weiterbildung erfordert, da er vorhandene Tools und Standardsoftware unterstützt.

Unabhängig davon, wo sich ein Unternehmen auf seinem Weg sieht: Um eine effektive Umsetzung zu ermöglichen, sind qualitativ hochwertige Daten neben klaren Zielen von entscheidender Bedeutung, um unnötig kostspielige Lösungen zu vermeiden.

Hier wird ein langfristiger Migrationsplan, der sich an den Geschäftsstrategien für das Kostenmanagement orientiert, Unterbrechungen erheblich reduzieren und sich stark auf die Vorteile konzentrieren, die einen echten Mehrwert bieten.

Im Rahmen dieses Plans sollte die Datenoptimierung ein zentraler Aspekt zur Steigerung des ROI sein. In diesem Fall kann Cloud-Software implementiert werden, um Daten zu vereinheitlichen, was sofort personalisierte digitale Interaktionen mit Kunden, flexible Kampagnen und Skalierbarkeit ermöglicht.

Wenn wir uns auf Technologie konzentrieren, verlieren wir unsere Mitarbeiter aus den Augen

Es ist ein weit verbreitetes Missverständnis, dass der Weg zur digitalen Reife darin besteht, sich ausschließlich auf die Technologie zu konzentrieren, da Technologie ohne menschliche Intelligenz und Fachwissen nicht effektiv genutzt werden kann.

Eine Wachstumsmentalität, die mit den Geschäftszielen übereinstimmt, kann an einem sich entwickelnden Arbeitsplatz von großem Nutzen sein, und Führungsteams, die die Weiterentwicklung fördern und die Vorteile der digitalen Reifung stärken, werden wahrscheinlich feststellen, dass Teams ihre Werte akzeptieren. Es ist jedoch genauso wichtig, die Angst vor Veränderungen anzuerkennen und diejenigen zu beruhigen, die sich damit unwohl fühlen.

Wie bei jeder Art von Änderungsmanagement benötigen Unternehmensleiter einen durchdachten und methodischen Ansatz für das Personalmanagement während der digitalen Transformation; Fokussierung auf die Auswirkungen auf die Beteiligten.

Wenn Führungskräfte sich erfolgreich auf die Einbindung der Mitarbeiter in jeder Phase der digitalen Transformation konzentrieren können, indem sie ihre Teams schulen und motivieren, werden neue Prozesse und Technologien von den Mitarbeitern befürwortet und die aus der technologischen Entwicklung resultierenden Effizienzsteigerungen weiter unterstützt.

Letztendlich sind die insgesamt investierte Zeit und das investierte Geld die Vorteile nicht wert

Der Widerstand gegen Veränderungen und die erforderlichen Investitionen in neue Technologien werden letztendlich Unternehmen zurückhalten, und daher könnte diese Sorge als kurzsichtig angesehen werden – gleichbedeutend damit, den Kopf in den Sand zu stecken.

Tatsächlich erkennen immer mehr Unternehmen dies und legen in ihren Kompetenzstrategien mehr Wert auf KI und Big Data und berichten von erhöhten Investitionen (9 %) in die Neuskalierung ihrer Bemühungen in diesem Bereich.

Dies ist von grundlegender Bedeutung, da neue Technologien letztendlich neue Fähigkeiten erfordern und das Erkennen der kritischen Technologie, in die investiert werden muss, wie z. B. die Cloud-Migration, den Fortschritt in neue Tools wie künstliche Intelligenz (KI) erleichtern wird.

Investitionen in die Grundlagen der digitalen Reife, wie Teamfähigkeiten und neue Technologien, bereiten Unternehmen nicht nur auf zukünftiges Wachstum vor, sondern helfen auch, aktuelle Leistungsherausforderungen zu meistern – insbesondere für diejenigen, die sich anpassen und auf schwankende Nachfrage reagieren müssen.

Ein Supermarkt wurde Zeuge der Fallstricke veralteter Systeme, bei denen die Anzahl der für die Weihnachtszeit benötigten Truthähne aufgrund verzerrter und manuell verarbeiteter Bestandsdaten erheblich überschätzt wurde. Das Ergebnis waren überhöhte Erwartungen an die Verbrauchernachfrage und die Verschwendung von Produkten und Gewinnen.

Diese unglückliche Situation hätte vermieden werden können, wenn die Datenverarbeitung robuster gewesen wäre, mit einer Cloud-Lösung, die Live-Daten bereitstellt, um Überbestellungen zu verhindern und die positiven Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit aufzuzeigen, die cloudbasierte Technologie bei der Reduzierung unnötiger Verschwendung haben kann.

Wie die Untersuchung deutlich zeigt, wird Ihr Unternehmen ohne kluge Investitionen schnell an Wettbewerbsfähigkeit verlieren – wenn Sie dies nicht tun, werden es Ihre Konkurrenten tun. Diese Investition muss als Sprungbrett für effizientere Praktiken und Potenzial für Unternehmenswachstum betrachtet werden.

Die Vorteile von Investitionen in die digitale Transformation sind weitreichend, wenn man sie unter dem Gesichtspunkt von langfristigem Denken, Skalierbarkeit und allgemeinem Unternehmenswachstum betrachtet.

Es lohnt sich, dieses Zitat von Ken Olsen, dem bekannten Ingenieur und Technikinnovator, aus dem Jahr 1977 im Hinterkopf zu behalten: „Es gibt keinen Grund, warum irgendjemand einen Computer zu Hause haben möchte.“

Auch wenn dies mittlerweile eine deutlich überholte Meinung ist, zeigt sie doch, dass eine wachstumsorientierte Denkweise erforderlich ist, insbesondere wenn es um die Einführung neuer Technologien geht. Unternehmen sollten über On-Premise-Server hinausdenken, da Cloud Computing für den Geschäftsfortschritt unerlässlich wird.

Das Verständnis des Transformationsprozesses macht den Weg zur digitalen Reife zwar nicht kürzer, schafft aber einen klaren Fahrplan für den Weg, der für die Mitarbeiter transparent und überschaubar ist und sich auf effiziente Prozesse und geeignete Plattformen zur Skalierung und Skalierung konzentriert Bleiben Sie zukunftssicher.