John Jantsch (00:00): Hey, das ist John, und bevor wir anfangen, habe ich eine Gabe für dich, weil du so ein toller Zuhörer bist.Heutzutage reden alle über KI, aber das meiste dreht sich um Taktiken. Wir haben eine Reihe von Eingabeaufforderungen erstellt, die wir zum Erstellen von Strategien verwenden. Sie können diese kostenlos erhalten. Gehen Sie einfach zu dtm.world/freeprompts und holen Sie sich Ihr Exemplar. Jetzt. Lass uns anfangen.

(00:30): Hallo und willkommen zu einer weiteren Folge des Duct Tape Marketing Podcasts.Das ist John Jantsch. Mein heutiger Gast ist Lisa McCarthy. Sie ist Mitbegründerin und CEO der Fast Forward Group, einem Unternehmen für berufliche Entwicklung und Führungskräfte-Coaching, das die Karrieren und das Leben von mehr als 100.000 Fachleuten bei führenden Unternehmen auf der ganzen Welt wie Amazon, TikTok, Google, JP Morgan, verändert hat. Chase, Ford und mehr. Lisa hat ein einfaches und sofort umsetzbares System von Kraftprinzipien entwickelt, um Menschen zu Erfolg und Erfüllung in ihrem gesamten Leben zu verhelfen. Und darüber werden wir heute sprechen, denn das ist die Grundlage ihres Buches. Fünf Prinzipien, um in nur einem Jahr das Leben zu schaffen, das Sie sich wünschen. Also, Lisa, willkommen in der Show.

Lisa McCarthy (01:16): Danke.Schön, hier zu sein.

John Jantsch (01:19): Ich bin mir also sicher, dass hier jeder anfängt.Ich muss hier anfangen. Sie legen einen Zeitplan fest, in dem jemand in einem Jahr das Leben schafft, das er sich wünscht. Erzählen Sie mir also ein wenig über die Grundlage davon und woher das kommt.

Lisa McCarthy (01:32): Ja.Nun, wir haben im Laufe unseres Lebens und unserer Karriere festgestellt, dass Menschen eine To-Do-Liste haben. Sie haben Ziele und es ist eine Herausforderung, sich davon zu lösen, insbesondere wenn man in einem schnelllebigen, unter hohem Druck stehenden und sich ständig verändernden Unternehmen arbeitet. Und so haben wir viele ehrgeizige Träume, die wir größtenteils für uns behalten, und wenn wir sie teilen, erfüllen sie sich als eines Tages. Deshalb empfiehlt unser System, dass die Leute ein Jahr lang ausgehen. Und es ist lustig, denn als wir mit der Arbeit und der Entwicklung des Lehrplans begannen, war Facebook einer unserer ersten Kunden und sie arbeiteten damals wöchentlich daran, Geld zu drucken, und sie sagten, wir können nicht einmal ein Viertel auszahlen. Wir konnten nur bis Freitag nachdenken. Und wir sagten: Um die Menschen dazu zu bringen, in großen Dimensionen zu denken und zu glauben und zu sehen, dass mehr möglich ist, müssen wir ein Jahr lang rausgehen. Und manche Leute werden sagen: Oh, sollten wir drei Jahre bleiben? Und wir sagen: Weißt du was? In einem Jahr setzt man wirklich einen Strich durch die Rechnung und es gibt Dinge, zu denen man sich verpflichten kann. Und selbst wenn Sie es bis Ende des Jahres nicht schaffen, selbst wenn Sie scheitern, lohnt es sich, darauf zu spielen, anstatt dass es Ihnen als eines Tages im Kopf bleibt.

John Jantsch (02:49): Und ich denke, das ist wahrscheinlich ein Zeitplan, bei dem die Leute denken können, ja, okay, ein Jahr, dabei kann ich bleiben.Aber das ist auch eine gewisse Unmittelbarkeit, denn es gibt viele Bücher, die sich mit der Drei- und Fünf-Jahres-Planung für Unternehmen befassen, und da stimme ich Ihnen zu. Zu diesem Zeitpunkt ist es eher ein Wunsch als ein Ziel, nicht wahr?

Lisa McCarthy (03:06): Ja, sehr.Ich denke, ein Jahr ist machbar und bringt auch ein wenig Druck mit sich, was gut ist, denn wenn etwas zeitlich festgelegt ist, fühlen sich die Menschen stärker verantwortlich. Und in unserem System verfolgen wir einen sehr strengen Ansatz, wenn es darum geht, eine Vision ein Jahr später zu entwerfen und so zu sagen, als sei sie bereits geschehen, was sich stark von der Zielsetzung unterscheidet. Und wir verlangen von ihnen, dass sie anschaulich, spezifisch und messbar sind, nicht „Ich möchte etwas verbessern oder ein besserer Manager sein“. Es ist sehr spezifisch und messbar. Und dann bitten Sie sie, ihnen beizubringen, in die Gegenwart zurückzukehren und zu überlegen, welche nächsten drei Schritte ich unternehmen könnte? Also ganz anders als meine Aktions- oder To-Do-Liste.

John Jantsch (03:56): Ja.Sie verwenden also den Begriff Machtprinzip. Ich denke, die meisten Menschen verstehen zumindest das Grundkonzept eines Prinzips. Was bringen Sie mit dieser Idee eines Machtprinzips auf den Tisch?

Lisa McCarthy (04:06): Unser System.Es gibt also so viel im Leben, das wir nicht kontrollieren können. Wir können die Wirtschaft nicht kontrollieren, wir können das Wetter nicht kontrollieren, insbesondere jetzt, wir können viele Dinge, die in unserem Unternehmen passieren werden und die von oben herabgeschickt werden und die wir nicht kontrollieren können, nicht kontrollieren andere Leute, obwohl wir es weiter versuchen werden. Im ganzen Buch geht es darum: Wo, was kann ich kontrollieren? Wo habe ich die Kraft, mich zu verbessern und zu verändern? Wo kann ich hundertprozentig Verantwortung übernehmen? Daher konzentriert sich jedes der Kraftprinzipien darauf, den Menschen umsetzbare Werkzeuge und Übungen an die Hand zu geben, mit denen sie aus dem Leben herauskommen und die Kontrolle über ihr Leben übernehmen können. Viele Leute sitzen nur auf dem Beifahrersitz und nicht auf dem Fahrersitz, und wir sagen immer: Sie hatten die ganze Zeit die Macht. Es liegt an Ihnen, es auszuüben. Verkünden Sie also eine mutige Vision, dann gehen wir dazu über, eine neue Perspektive zu wählen. Sie können Ihre Denkweise kontrollieren, indem Sie einen Aktionsplan erstellen. Sie können steuern, wofür Sie Ihre Zeit und Energie verwenden, und dann beginnen wir mit der Kommunikation, eine weitere Sache, die Sie steuern können. Es geht also um Kontrolle und Macht im positiven Sinne, und darum, Verantwortung dafür zu übernehmen, wie das eigene Leben aussieht.

John Jantsch (05:26): Lassen Sie uns ein wenig über das erste sprechen.Sie haben erwähnt, dass die Idee eine mutige Vision darstellt. Ich meine, ich glaube, ich weiß nicht, ich habe im Laufe der Jahre mehrere tausend Interviews in meinem Podcast geführt, viele Bücher über Führung gelesen und die Idee einer Vision für ein Unternehmen ist wirklich weit verbreitet. Dafür gibt es eine spezielle Übung. Ich würde mich sehr freuen, wenn Sie mir vielleicht erklären könnten, warum Sie das tun, denn ich denke, dass viele Leute diese Idee akzeptieren. Vielen Menschen fällt es schwer, es tatsächlich zu schaffen, deshalb frage ich mich, ob Sie dafür Ihre Übungen auspacken könnten.

Lisa McCarthy (05:55): Ja.Nun, die Übung ist für eine Einzelperson. Daher entwickeln Menschen oft Visionen für ihr Team oder ihr Unternehmen, und diese können sehr überzeugend sein. Und hier geht es darum, wie außergewöhnlicher Erfolg in einem Jahr auf individueller Ebene aussieht. Definiert es wirklich. Es geht also nicht um Wortkunst, einen dreiseitigen, entschuldigen Sie, einen Aufsatz mit drei Sätzen, der mich immer in den Wahnsinn getrieben hat, wenn ich solche Kurse belegt habe. Hier geht es darum, wir stellen dir sieben Fragen, John, und du wirst vom Laufband steigen und diese Fragen beantworten. Und bei diesen Fragen geht es nicht nur um Geschäftsziele, sondern um Ihr ganzes Leben. Die allererste Frage ist beispielsweise in einem Jahr: Wofür sind Sie bekannt? Menschen sind sich normalerweise nicht bewusst, wie sie auftreten und wer sie sind, nicht nur als Führungskraft oder als Fachkraft, sondern auch als Schwester, als Eltern, als Freundin, als Kollegin.

(07:06): Ganz am Anfang des Buches und unseres Programms werden Sie Ihr Bewusstsein schärfen, denn die meisten Menschen denken nicht einmal daran, dass sie einfach schlafen gehen.Dann haben wir klassische Geschäftsfragen dazu, wie außergewöhnliches Wachstum aussehen würde. Wir haben alle Disziplinen. Für Ingenieure wird es also anders aussehen als für Verkäufer, es wird anders aussehen als für Anwälte. Aber Sie möchten wirklich nicht nur vorhersehbare Ergebnisse definieren. Wir wollen nicht unberechenbar spielen. Bei diesem ganzen Prozess geht es darum, auf mutige, unbequeme Ergebnisse zu spielen, die Sie vielleicht nicht erreichen müssten. Und wenn Sie an die amerikanische Wirtschaft denken, ist sie nicht darauf ausgelegt. Die Leute wollen auf Nummer sicher gehen, wenn sie versprechen, zu viel liefern, bezahlt werden und befördert werden. Das ist nicht diese Übung, das ist diese Übung. Behalte es für dich. Wir empfehlen Ihnen, einige der Dinge mit Ihrem Vorgesetzten zu teilen, denn wenn Sie ihn nicht in einem Jahr darüber informieren, wo ich in Bezug auf meine Karriere stehen möchte, planen Sie nicht, umzuziehen.

(08:09): Ihre harte Arbeit wird Ihnen, entschuldigen Sie bitte, keine Beförderung bescheren, oder?Sie müssen die Verantwortung für Ihre Karriere übernehmen. Sie schreiben also kühne, unbequeme Geschäftsergebnisse auf. Wenn du dich nicht unwohl fühlst, spielst du nicht groß genug, aber du bist unwohl in einer Art und Weise, dass du um zwei Uhr morgens nicht wach bist, unwohl in einer Art und Weise, dass ich in einem Jahr so ​​stolz wäre, mich zu haben und Mein Team schafft das. Und wie bringen Sie dann das gleiche Maß an Kühnheit, Strenge und Disziplin in Ihr Privatleben und Ihre Beziehungen? Ich meine, es gab Leute im Programm, die sagten: „Ich denke nicht über die Qualität meiner Beziehungen nach.“ Ich möchte verheiratet bleiben. Ich möchte mit meinen Freunden zusammenkommen. Aber sie denken nicht wirklich darüber nach, wer die Menschen sind, die wirklich wichtig sind. Und am Ende wird bei unseren Beerdigungen nicht über 25 % Geschäftswachstum oder Marktanteil gesprochen.

(09:07): Ich meine, es ist alles wichtig.Die Arbeit ist erfüllend. Und wenn man aussteigt, sei es Kultur, Freundschaften, Gesundheit, und wenn wir mit Menschen arbeiten, brechen sie viele dieser Dinge ab. Ich habe Leute im Programm gehabt, die schlafen, wenn sie in Rente gehen, und die nach dem IP O Zeit mit ihren Kindern verbringen. Das ist also eine Gelegenheit, wirklich grundlegend daran zu glauben, dass ich bei der Arbeit erfolgreich sein und hervorragende Leistungen erbringen kann genug Zeit haben, um das zu tun, was wichtig ist. Ich kann mir Zeit nehmen und in mein Wohlbefinden investieren. Ich kann eine Liste der Beziehungen erstellen, die wichtig sind, und darauf achten. Für die meisten Menschen ist dies ein Durchbruch. Sie denken einfach nicht so. Sie denken nicht das ganze Leben lang. Und das ist es wirklich, was dieses Buch von den meisten Dingen auf dem Markt unterscheidet.

John Jantsch (10:00): Ich möchte in Nummer zwei eintauchen, eine neue Perspektive wählen.Sie sprechen davon, negative Geschichten neu zu formulieren, die Sie zurückhalten. Ich glaube nicht, dass irgendjemand dem widersprechen würde, aber viele dieser negativen Geschichten, die die Leute zurückhalten, haben sie ein Leben lang mit sich herumgetragen. Wie schaltet man da den Schalter um?

Lisa McCarthy (10:18): Ja, das ist sicher.Zunächst möchte ich festhalten, dass mein Partner und ich keine Therapeuten sind. Wir sind keine Doktoranden in Gehirnwissenschaften. Das Buch enthält eine Menge Recherchearbeit. Und was den größten Unterschied gemacht hat, ist, dass wir dieses Modell in unserem eigenen Leben praktiziert und es dann im Laufe des letzten Jahrzehnts mit den Menschen geteilt haben. Du hast vollkommen recht, es gibt Negatives. Erstens: Wenn Sie durchs Leben gehen und denken: „Ich habe gerade die Präsentation vernichtet, werde ich befördert.“ Ich bin so ein toller Elternteil, ich habe noch nie besser ausgesehen, mach weiter so. Aber das ist normalerweise nicht das, was die Leute sagen, oder? Wir sagen negativ. Wir haben negative Geschichten über uns selbst, andere Menschen und die Umstände, und sie halten uns wirklich zurück. Warum verändern sich Menschen? Sie ändern sich, weil sie letztendlich die negative Geschichte auspacken und die Kosten erkennen. Schritt eins ist also: Was ist meine negative Perspektive oder Geschichte?

(11:21): Was kostet diese Geschichte?Und welche andere Geschichte könnte ich dann wählen? Als Beispiel, und ich werde eines von mir nennen, gab es, als ich wieder in den amerikanischen Konzernen war, eine Neuorganisation. Es gab viele, aber ich geriet unter jemanden, von dem ich kein Fan war, und ich ging nach Hause, und das war eher zeitlicher Natur. Das war etwas, was ich jahrzehntelang nicht hatte, und viele Leute haben das auch. Aber ich war sehr verärgert, sehr enttäuscht und habe mit meinem Mann darüber gesprochen. Wie konnte das passieren? Und das ist nicht fair und wird niemals funktionieren, und ich gebe Ihnen die sehr kurze Version. Aber meine allgemeine Geschichte war, dass das ein Fehler ist und niemals funktionieren wird. Und als mein Mann dann sagte: „Nun, verfassen Sie Ihren Lebenslauf?“ Sind Sie bereit, einen anderen Job zu finden?

(12:14): Ich sagte, absolut nicht.Ich liebe mein Team, ich liebe dieses Unternehmen. Ich werde gut bezahlt. Und er sagte: „Muss ich mir das jetzt jeden Abend anhören?“ Das war eine berechtigte Frage. Und das war wirklich Selbstcoaching. Selbstcoaching nach dem Modell, das jeder, der dieses Buch liest, durchführen kann. Ich hätte sicherlich monatelang leiden können, indem ich mich bei meinen Kollegen und bei meinen Freunden beschwert hätte. Aber da ich die Umstände nicht ändern und das Unternehmen verlassen wollte, erfinde ich neue Perspektiven, und dabei hilft Ihnen unser Modell. Und letztendlich habe ich übernommen: Ich kann von jedem Manager lernen. Habe ich es damals geglaubt? Es war nicht authentisch, aber ich sagte dann: Okay, das ist also meine neue Perspektive. Was kann ich machen? Nun, ich kann mit ihm frühstücken und ihn als Menschen kennenlernen. Ich kann auf sehr proaktive Weise unsere Geschäftsvision und -strategie vermitteln und sein Coaching zu verschiedenen Themen in Anspruch nehmen.

(13:14): Und letztendlich habe ich es getan.Ich tat. Es ging also wirklich darum, die Vergangenheit und all diese Dinge zu vervollständigen. Ich hatte eine Geschichte über ihn. Ich sammle große Mengen an Beweisen. Das ist es, was wir als Menschen tun. Und dann entscheiden sich Menschen leider oft dafür, Recht zu haben statt glücklich zu sein. Dabei hilft Ihnen das Modell wirklich. Wenn man eine negative Einstellung gegenüber anderen Menschen hat, sind wir so sehr damit beschäftigt, recht und gerecht zu sein, und ich sage in der Sendung immer: „Tom wird nicht gefeuert, weil sie das hoffen.“ Tom oder dieses Team werden also nicht eliminiert. Wenn Sie also Tom oder dieses Team brauchen, um erfolgreich zu sein, welche andere Perspektive könnten Sie einnehmen? Und dann haben wir Leute im Programm, die jahrelang Beweise dafür gesammelt haben, dass ich nicht gut mit Konflikten umgehen kann. Ich kann nicht gut in großen Gruppen sprechen. Ich bin nicht strategisch, was auch immer es sein mag.

(14:11): Ich bin nicht gut darin, über Jahre hinweg Beweise zu sammeln.Und das hat sie aufgehalten. Denn wenn Sie glauben, dass etwas wahr ist, werden Sie nichts unternehmen, um es zu ändern. Es war für die Menschen so bahnbrechend, eine neue Perspektive auf sich selbst und auf andere Menschen auszuprobieren, auch wenn sie zunächst nicht daran glauben. Es mag auf den ersten Blick nicht authentisch sein, aber sie sind bereit zu sagen: „Okay, die aktuelle Linse, durch die ich schaue, ist leistungslos und für mich mit hohen Kosten verbunden, also lassen Sie es mich einfach versuchen.“ Nehmen Sie diese neue Perspektive ein. Und es wurde von den Menschen, von denen wir in den letzten zehn Jahren immer wieder hören, enorm geschätzt. Sie haben einen Durchbruch im Selbstvertrauen, in der Kommunikation und in den Beziehungen, sowohl beruflich als auch privat, geschafft. Du verlässt deine Familie nicht, das ist deine Familie.

John Jantsch (15:04): Du musst allerdings zugeben, dass du deinem Mann damals irgendwie ein bisschen eine Faust geben wolltest.

Lisa McCarthy (15:09): Wahrscheinlich war es nicht die beste Nacht unserer Ehe, aber ich wollte, dass er nur zuhört, aber so kam es nicht.

John Jantsch (15:18): Okay, lass uns darüber reden, du redest viel darüber, in dem Buch über Sprache und die Veränderung deiner Handlungssprache, wie du es tatsächlich nennst.Können Sie mir einige Beispiele nennen, in denen Sie Menschen gecoacht haben? Hier ist die Sprache, die Sie heute verwenden, hier ist die Sprache des Handelns, die Sie in Betracht ziehen könnten.

Lisa McCarthy (15:35): Ja, eines der größten Probleme, mit denen unsere Teilnehmer in ihren Unternehmen konfrontiert sind, sind Meetings.Und der Grund dafür, dass dies so ein Problem darstellt, liegt darin, dass die Leute im Allgemeinen ständig Telefonanrufe und Besprechungen abhalten. Es gibt sehr wenig Vorbereitung. Die Leute beflügeln es. Sie verbringen möglicherweise mehr Zeit damit, sich auf ein Kundengespräch vorzubereiten, und wurden nie darin geschult. Wie führen Sie ein Gespräch zu einem gewünschten Ergebnis? Denn wenn Sie darüber nachdenken, haben die meisten Meetings eine Tagesordnung. Das ist es, worüber wir sprechen werden, und das hat viel von dem, was wir in den Ständen nennen würden, die wir beschreiben werden, wir werden Prognosen erstellen, wir werden erklären, all diese Dinge können einen ausmachen Unterschied. Und wir coachen die Leute, damit sie auf das Spielfeld kommen. Okay, was machen wir auf dem Spielfeld? Wir beginnen mit dem Ziel.

(16:33): Wie wird dieses Treffen am Ende erfolgreich sein?Was ist unser gewünschtes Ergebnis aus diesem Telefonat oder dieser Teambesprechung? Wir sind nicht nur hier, um zu berichten und zu informieren. Wenn es sich zum Beispiel um ein internes Meeting handelt, ist es unser Ziel, wenn ich ein Manager bin, möchte ich, dass mein Team nach Hause geht und es wertschätzt, wie seine Arbeit zur größeren Vision beiträgt, und mit Ideen, die zünden werden und inspirieren Sie sie dazu, in dieser Woche produktiv zu arbeiten, anstatt sich mit langweiligen Dingen zu befassen, wenn Leute ausgecheckt werden und auf ihren Handys sitzen. Und das hat uns, zum Beispiel unseren Vertriebsteams, wirklich geholfen, denn oft treffen wir uns mit Vertriebsteams und sie reden lange über sich selbst, weil sie von ihren Produkten so begeistert sind und viel zu sagen haben, und Sie haben es verstanden das zurückzunehmen, denn wir müssen uns immer in die Lage des Kunden versetzen und sagen: Was interessiert ihn?

(17:30): Und warum sollte es ihnen egal sein, was wir zu sagen haben?Und das ist für viele Vertriebsteams ein Durchbruch. Beginnen wir mit ihrem Geschäft, ihren Prioritäten, ihrer Konkurrenz. Was wäre für sie ein Durchbruch? Wie haben wir anderen Kunden bei der Bewältigung dieser Herausforderungen geholfen und wie können wir Ihnen helfen? Also sage ich so: „Oh, es ist so einfach.“ Aber die Leute tun das nicht. Sie nehmen an Kompetenzgesprächen teil oder legen überhaupt keinen Plan vor, insbesondere bei internen Besprechungen. Deshalb schulen wir Menschen darin, Gespräche zu führen, und wir haben sogar einen Gesprächsplaner im Buch. So können Sie am Ende beginnen und sicherstellen, dass es sich um ein Gespräch und nicht um eine Präsentation handelt. Viele Leute kommen in ein Meeting, halten einen Vortrag, versuchen, ihre Folien durchzuarbeiten, und am Ende, vier Minuten vor Schluss, stellen sie Fragen?

(18:26): Und diese Frage, alle Fragen, ist die Zahl der Todesopfer.Niemand wird etwas sagen. Niemand wird etwas sagen. Ein Teil des Trainings besteht also darin, wenn ich wirklich Feedback bekommen möchte, muss ich sagen: „Sam, was denkst du darüber?“ Oder stellen Sie eine Frage. An was denkst du gerade? Wie passt das zum Rest Ihrer Strategie? Stimmt das mit dem überein, was Ihre Leute sagen? Sie stellen also offene Fragen. Und einer der wirkungsvollsten Tricks beim Führen von Gesprächen besteht darin, dass man die Fragen stellt, die Leute dann anstarrt und sie schließlich sprechen. Vielen Menschen ist das Schweigen so unangenehm, dass sie einfach zur nächsten Frage übergehen und anfangen zu reden. Ein Teil dieses Durchbruchs in der Kommunikation besteht also darin, zuzuhören, innezuhalten, den Menschen die Möglichkeit zum Nachdenken zu geben, aber es geht immer darum, mit dem Ende zu beginnen.

(19:26): Und während wir uns in dem Buch hauptsächlich auf die professionelle Anwendung davon konzentrieren, ist es für Coaching super relevant, egal ob am Arbeitsplatz oder zu Hause, oder?Denn wenn ich konstruktives Feedback geben möchte, möchte ich mit dem Schluss beginnen und sagen: Wie kann ich dieser Person die Kraft geben, zu glauben, dass ich mich um sie kümmere, und zu sehen, wie wertvoll es sein wird, ihr Verhalten und ihre Denkweise zu ändern? zu ihnen? Und das ist normalerweise nicht der Fall. Wir denken wirklich nicht darüber nach, was dort passiert, was dort passiert, nicht einmal mit Ihren Kindern. Meine Kinder werden immer wieder über Beschwerden reden, und dann werde ich ihnen das Gefühl geben, gehört zu werden. Verstanden, verstanden, verstanden, verstanden. Und obwohl ich unbedingt Ratschläge geben möchte, werde ich das nicht tun. Ich werde sie fragen: Was sollten Sie Ihrer Meinung nach tun? Wie soll es Ihrer Meinung nach aussehen? Und das steht alles im Buch: Was sind die Coaching-Fragen, um Menschen dabei zu helfen, sich selbst zu helfen? Das ist sehr schwierig, weil wir unbedingt allen helfen wollen.

John Jantsch (20:42): Außerdem möchte ich nur die verdammte Antwort.

Lisa McCarthy (20:44): Sag mir einfach, was ich tun soll, sag mir einfach, was ich tun soll, und das ist eine große Herausforderung im Management und zu Hause, außer für meinen Mann.Er möchte nicht, dass ihm gesagt wird, was er tun soll. Ja, er sagt, dass er nicht für mich arbeitet.

John Jantsch (20:59): Lisa, ich weiß es auf jeden Fall zu schätzen, dass Sie sich die Zeit genommen haben, den Duct Tape Marketing-Podcast anzusehen.Warum erzählst du mir nicht, wohin du Leute einlädst, wo sie mit dir in Kontakt treten, sich über deine Arbeit informieren und dir ein Exemplar von Fast Forward besorgen können?

Lisa McCarthy (21:09): Sicher.Unsere Website heißt also fastforwardgroup.net, und genau dort gibt es eine Registerkarte, auf der Sie auf das Buch tippen können. Wir sind gerade im Vorverkauf. Bestellen Sie es an verschiedenen Orten und Sie erhalten es im September, oder es wird einen gewaltigen Unterschied in Ihrer Karriere und Ihrem Leben machen. So erfahren Sie mehr.

John Jantsch (21:31): Nun, ich weiß es noch einmal zu schätzen, dass Sie sich einen Moment Zeit genommen haben, um vorbeizuschauen, und hoffentlich treffen wir Sie eines Tages da draußen auf der Straße.

Lisa McCarthy (21:36): Großartig.Danke, John.