Wie man eine großartige Remote-Unternehmenskultur aufbaut

Veröffentlicht: 2023-07-26

Als die Pandemie im Jahr 2020 die Welt erfasste, ahnte niemand, dass sie auch Mängel in der normalen Arbeitskultur aufzeigen würde. Viele Unternehmen konnten ihre Arbeit mit der Möglichkeit der Fernarbeit genauso gut oder sogar besser erledigen. Auch nach der Pandemie entschieden sich die Menschen dafür, bequem von zu Hause aus zu arbeiten. Was macht die Remote-Arbeitskultur in der heutigen Zeit so gut?

Die Antwort liegt in der Freiheit, Engagement und Talent zu zeigen. Wenn Sie sich an einem bequemen Ort befinden, fühlt sich Ihr Geist entspannt und kann viel besser funktionieren als an einem Ort, an dem Sie sich angespannt fühlen. Ist das nicht der Grund, warum einem die besten Ideen direkt vor dem Schlafengehen im Bett kommen? Unternehmen haben diesen psychologischen Aspekt verstanden und fördern eine Remote-Unternehmenskultur. Viele Technologiegiganten erlauben ihren Mitarbeitern immer noch, Remote-Arbeitsstrukturen zu wählen. Es entstehen auch viele neue Remote-Unternehmen und -Unternehmen. Aus diesem Grund stellt sich die Frage, wie man eine großartige Remote-Unternehmenskultur aufbauen kann.

Nun, lassen Sie uns einen Schritt wagen und einige Möglichkeiten besprechen, wie eine großartige Remote-Unternehmenskultur vermittelt werden kann.

Richtige Orientierung für die Mitarbeiter
Berufliches Wachstum im Unternehmen
Kommunizieren und zusammenarbeiten
Bieten Sie den Mitarbeitern Anerkennung
Schaffen Sie eine gesunde Work-Life-Balance

Richtige Orientierung für die Mitarbeiter

Die Remote-Unternehmenskultur kann für Menschen völlig neu sein. Es ist am besten, wenn Sie nicht einfach Leute hinzufügen und sie bitten, mit der Arbeit aus der Ferne zu beginnen. Was sollten Sie dann tun? Nun, es ist ziemlich einfach, da Sie lediglich einen geeigneten Orientierungsmechanismus für die Onboarding-Mitarbeiter hinzufügen müssen. Stellen Sie sicher, dass sie alle erforderlichen Dokumente, Dateizugriffe, Informationen und Berechtigungen erhalten, sobald sie in das Unternehmen eintreten. Darüber hinaus muss ein Remote-Unternehmensteam untereinander vertraut sein. Binden Sie die neuen Mitglieder in Teamtreffen und unterhaltsame Aktivitäten ein. Dies wird dazu beitragen, dass sich die Mitarbeiter mit der Unternehmenskultur vertrauter und wohler fühlen. Denken Sie gleichzeitig auch daran, das Team daran zu erinnern, dass es sich um ein Unternehmen handelt, das Geschäfte macht, und dass es am besten ist, nach bestem Wissen und Gewissen zu arbeiten.

Berufliches Wachstum im Unternehmen

a Wenn Sie das Unternehmen als Führungskraft leiten, nehmen Sie an jeder Besprechung teil und sprechen Sie mit den Mitarbeitern. Fügen Sie Aktivitäten, Seminare und Kurse für die Teammitglieder hinzu, die ihnen helfen, sich beruflich weiterzuentwickeln. Rechtzeitige Anreize sind auch eine gute Möglichkeit zu zeigen, dass ihre Verbesserung respektiert wird. Über die Erwartungen an den Job und die Fälligkeitstermine von Projekten hinaus sind Mitarbeiter ein wertvoller Teil der Remote-Unternehmenskultur. Verbessern Sie daher ihre berufliche Laufbahn mit einigen Ergänzungen zur Unternehmenskultur.

Kommunizieren und zusammenarbeiten

Kreativität ist einer der besten Vorteile in einer abgelegenen Unternehmensumgebung. Menschen sind nicht an klischeehafte Arbeitszeiten und Routinen gebunden. Sie können mit den Teammitgliedern kommunizieren und die Arbeit interessanter gestalten. Wenn Sie also die Führungskraft in einem Remote-Unternehmen sind, stellen Sie sicher, dass Sie auch die Einstellung zur Kommunikation und Zusammenarbeit fördern.

Was hat das nun mit dem Unternehmen zu tun? Dabei kann es sich entweder um eine Kommunikation zwischen den Mitarbeitern und Abteilungen oder auch um externe Quellen handeln. Fügen Sie Sofortkommunikationskanäle wie Slack und Google Meet hinzu, um Anfragen schneller zu lösen. Die Mitarbeiter können sogar mit anderen Unternehmen oder Dritten zusammenarbeiten, um die Produkte oder Dienstleistungen Ihres Unternehmens zu verbessern. Dies erfordert natürlich die gebotene Sorgfalt, aber selbst die Ermöglichung der Zusammenarbeit verleitet die Mitarbeiter dazu, mehr Kreativität einzubringen. Als Remote-Unternehmen ist es also der richtige Weg, eine großartige Remote-Unternehmenskultur zu fördern, indem man der Unternehmenskultur eine größere Offenheit für Ideen und Kreationen ermöglicht.

Bieten Sie den Mitarbeitern Anerkennung

Jeder, der sein ganzes Engagement in ein Projekt investiert, würde sich über eine Anerkennung freuen. Aus diesem Grund müssen Sie jede Woche oder jeden Monat die Namen der besten Leistungsträger hinzufügen. Jetzt muss das Unternehmen nicht mehr so prahlen wie seine Mitarbeiter. Halten Sie es subtil und so, dass andere motiviert und nicht neidisch sind, dasselbe zu tun. Eine Möglichkeit besteht darin, den besten Künstler auf einer Betriebsfeier zu krönen. Oder sie eine Woche lang jeden Morgen am Schreibtisch mit einem tollen Kaffee zu versorgen. Hier können mehrere Ideen umgesetzt werden. Was das Unternehmen lediglich bedenken muss, ist, dass ein wenig Wertschätzung und Anerkennung einen großen Beitrag zur Unterstützung der Mitarbeiter und des Unternehmens selbst leisten können.

Schaffen Sie eine gesunde Work-Life-Balance

Wenn das Büro und der Arbeitsplatz in der Regel gleich sind, kann es oft zu Problemen kommen, ob man Lust auf Arbeit hat oder nicht. Hier muss das Unternehmen Abhilfe schaffen. Als Remote-Unternehmen müssen Sie sicherstellen, dass Sie die Mitarbeiter sanft an die vorgesehenen Urlaubstage erinnern. Bieten Sie den Mitarbeitern zwischen ihren Schichten ausreichend Freizeit. Darüber hinaus kann das Hinzufügen von bezahltem Urlaub innerhalb eines Jahres eine gute Möglichkeit sein, eine gute Work-Life-Balance für die Mitarbeiter zu erreichen. Es gibt mehrere Möglichkeiten, die ein Unternehmen zur Verbesserung der Work-Life-Balance ergreifen kann.

Remote-Teamkultur | Wie man eine starke Remote-Kultur entwickelt

Abschluss

Die Remote-Unternehmenskultur ist in den letzten Jahren auf dem Vormarsch. Davon profitieren nicht nur die Mitarbeiter, sondern auch die Unternehmen. Sie müssen kein Geld für die Anschaffung von Büros ausgeben und nicht für deren Unterhalt und hundert andere Dinge aufkommen. Da die Mitarbeiter bequem von zu Hause aus arbeiten, müssen sie lediglich die Remote-Unternehmenskultur verbessern. Die oben genannten Tipps gehören zu den wichtigsten Punkten, die es zu beachten gilt. Wenn Sie ein Remote-Unternehmen von vornherein leiten, stellen Sie sicher, dass Sie den Mitarbeitern das Gefühl geben, bei der Arbeit zu sein, aber nicht zu verkrampft zu sein. Wenn es um die Remote-Unternehmenskultur geht, ist der Grat zwischen Professionalität und Freizeit schmal. Versuchen Sie, einen Weg zu finden, diesen schmalen Grat zu beschreiten und eine großartige Remote-Unternehmenskultur zu vermitteln.

FAQs

Wie trägt die Anerkennung der Mitarbeiter zur Schaffung einer großartigen Remote-Kultur bei?

Ein wenig Wertschätzung und Anerkennung können Mitarbeiter und Unternehmen deutlich unterstützen. Es steigert die Motivation und ermutigt sie, sich in Zukunft noch mehr anzustrengen.

Wie können Remote-Unternehmen mit ihren Mitarbeitern eine gesunde Work-Life-Balance erreichen?

Remote-Unternehmen können sicherstellen, dass sie ihre Mitarbeiter sanft an die vorgesehenen Urlaubstage erinnern. Bieten Sie den Mitarbeitern zwischen ihren Schichten ausreichend Freizeit. Darüber hinaus kann das Hinzufügen von bezahltem Urlaub innerhalb eines Jahres eine gute Möglichkeit sein, eine gute Work-Life-Balance für die Mitarbeiter zu erreichen.

Warum sollte jemand in einer Remote-Unternehmenskultur arbeiten wollen?

Da das Team in einem abgelegenen Unternehmen klein ist, fühlt es sich fast wie eine Familie an. Das ist es, was ein Remote-Unternehmen den Mitarbeitern vermitteln muss, dass die Mitarbeiter gehört und geschätzt werden. Die Förderung der beruflichen Weiterentwicklung der Mitarbeiter wird nur dem Unternehmen zugute kommen.