Aufbau einer starken Partnerschaft mit Ihrem technischen Mitbegründer

Heutzutage müssen Millionen von Menschen jeden Tag die gleiche Arbeit verrichten. Früher wollten die Menschen einen sicheren Arbeitsplatz, der ihnen zu finanzieller Stabilität verhelfen könnte . Dennoch können sie ihre Freiheit nicht genießen und jeden Tag ihres Unternehmenslebens den gleichen alten Job machen.

Diese Idee fordert Einzelpersonen, unabhängig von ihrem Startup, dazu auf, einen Bereich aufzubauen, in dem sie ihr Unternehmen sein und die Erfüllung finden können, die sie benötigen. Das Konzept eines Startups mag ziemlich erstaunlich klingen; Wir sollten uns jedoch darüber im Klaren sein, dass die Planung eines erfolgreichen Startups komplex ist und dass man für eine effektive Umsetzung einen technischen Mitgründer in der Nähe braucht.

Technischer Mitbegründer

Viele von Ihnen haben vielleicht schon von technischen Mitgründern gehört, aber nur wenige von uns wissen, was ein technischer Mitgründer ist. Bevor wir also mit der Suche nach einem technischen Mitgründer fortfahren, sollten wir zunächst besprechen, was ein technischer Mitgründer ist. Ein technischer Mitgründer ist für den Erfolg eines Startups von großer Bedeutung. Sie haben vielleicht eine Idee, wie Sie Ihr Startup zum Erfolg führen könnten, aber ohne den richtigen technischen Mitgründer können Sie diese nicht umsetzen.

Ein technischer Mitgründer ist ein Geschäftspartner, der Ihnen hilft, Ihre Ideen von Grund auf umzusetzen. Ein technischer Mitgründer ist eine wesentliche Voraussetzung für alle Startup-Inhaber, die nicht über einen technischen Hintergrund verfügen. Er wird sein Technologiewissen einsetzen, um Ihre Produkte und Ihr Unternehmen erfolgreich zu machen.

Wo und wie man einen technischen Mitgründer findet

Möglicherweise finden Sie in Ihrer Nähe viele Menschen, die sich mit Innovationen auskennen, aber das Wichtigste ist, dass Sie die ideale Person ausfindig machen müssen. Dabei kommt es darauf an, wen Sie kennen und wen Sie finden können. Sie sollten sich immer daran erinnern, dass die Person, mit der Sie zusammenarbeiten möchten, zweifellos viele Positionen in verschiedenen Unternehmen und mit zusätzlichem Gewinn ergattern kann, oder dass sie ihr eigenes Unternehmen gründen kann.

Sie sollten sich also immer darüber im Klaren sein, dass es nicht einfach sein wird, eine Person zu überzeugen, die über außergewöhnliches Wissen über Technologie verfügt und eine hohe Bedeutung verdient. Sie sollten nicht leichtfertig nach einem technischen Mitgründer suchen, denn so finden Sie vielleicht jemanden, der gute Chancen hat, mit Ihnen erfolgreich zu sein, sondern Sie sollten Ihre Kontakte immer an die erste Stelle setzen.

Wenn Sie jemanden finden, der bereits mit Ihnen in Kontakt steht, haben Sie vielleicht bessere Chancen, einen Mitgründer zu finden, der Ihre Leidenschaft und Ziele teilen könnte. Priorisieren Sie immer diejenigen, mit denen Sie ohne Dritte direkt interagieren können. Nachdem Sie eine geeignete Person gefunden haben, die überzeugt ist, mit Ihnen als technischer Mitgründer zusammenzuarbeiten, können Sie weitermachen. Ihr Tech-Mitbegründer kann Ihnen mehr helfen, als nur Softwareentwicklung für Eigenkapital durchzuführen. Sie fungieren als Produktmanager und Berater, wenn Sie sich auf die Kundenakquise konzentrieren.

Schritte zum Aufbau einer soliden Partnerschaft mit Ihrem technischen Mitbegründer

Es ist sehr wahrscheinlich, dass Sie, nachdem Sie sich ausreichend Wissen über die oben genannten Punkte angeeignet haben, die richtige Person gefunden haben, die als technischer Mitgründer in Ihrem Startup fungieren kann. Die nächste Priorität sollte der Aufbau einer Beziehung zu ihnen sein, die über Jahrzehnte halten kann.

Befolgen Sie die nachstehenden Punkte, und Sie werden keine Probleme damit haben, eine solide Beziehung zu Ihrem technischen Mitbegründer aufzubauen.

Gehen Sie eins zu eins

Denken Sie immer daran, dass Sie nicht der Einzige sind, der dafür arbeitet, auch wenn es ganz Ihre Vorstellung von einem Startup und den Produkten ist. Es kann viele Situationen geben, in denen Sie sich viel mehr Mühe geben müssen als Ihr technischer Mitbegründer, aber das Gleiche gilt auch für die Zukunft. Um künftige Konflikte hinsichtlich der Eigenkapital- und Gewinnquote zu vermeiden, sollten Sie diese daher umgehend auf die Hälfte kürzen. Dies wäre eine Ermutigung sowohl für Sie als auch für Ihren technischen Mitbegründer.

Machen Sie sie zuerst zu Ihren Freunden.

Wie bereits erwähnt, sollten Sie bei der Auswahl eines technischen Mitbegründers unter denjenigen, die mit Ihnen enger verbunden sind, Vorrang haben. Sie und Ihr Mitgründer sollten sich also darin einig sein, dass Sie beide immer Ihre Freundschaft über Ihr Geschäft stellen werden. Dadurch stellen Sie sicher, dass Sie beide auch in schwierigen Zeiten loyal bleiben und sich gegenseitig unterstützen.

Dies würde Ihnen auch dabei helfen, sicherzustellen, dass eine Organisation zwischen Ihnen und Ihrem Mitgönner über einen längeren Zeitraum bestehen bleibt. Das bedeutet nicht, dass Sie Ihr eigenes und professionelles Leben miteinander verbinden sollten; Allerdings würde es Ihnen helfen, einander zu sehen, wenn Sie Partner werden.

Niemals „anders sein und sich verpflichten“.

Denken Sie immer daran, dass Sie während Ihres gesamten Geschäftsvorhabens mit zahlreichen Situationen konfrontiert werden können, in denen Sie und Ihr Mitgründer nicht einer Meinung sind. Das ist normal, da jeder seine eigene Ideologie hat.

Sollte es jedoch jemals zu einer Situation kommen, in der Sie oder Ihr Mitgründer mit einigen Entscheidungen nicht einverstanden sind, sollten diese Entscheidungen niemals umgesetzt werden, denn wenn sie ein Erfolg werden, ist das kein Problem. Selbst wenn es sich um eine Enttäuschung handelt, bräuchte keiner von Ihnen, dass der andere sagt: „Das habe ich Ihnen schon gesagt“, denn das kann sich negativ auf Sie und Ihren technischen Mitbegründer auswirken.

Teile und herrsche ist nie eine gute Idee.

Die meisten Unternehmer und neuen Start-up-Inhaber meinen, sie sollten sich die Arbeit vollständig aufteilen und ausschließlich über ihren Job entscheiden, aber das ist keine gute Idee. Stattdessen konzentrieren Sie sich auf alle Projekte gemeinsam, denn so arbeiten Sie mit großer Leidenschaft und steigern Ihre Leistung ganz auf die nächste Stufe. Sie sollten beide vorrangig die Zustimmung anderer einholen, bevor Sie eine Entscheidung treffen.

Teilen Sie die gleichen Ziele.

Es ist nicht sehr kompliziert; Fast jeder Unternehmer sollte wissen, dass sein Unternehmen große Höhen erreichen kann, wenn er und sein Partner (technische Mitgründer) die gleichen Ziele verfolgen. Dies würde nicht dazu führen, dass Ihre Bemühungen vom Hauptmotiv abgelenkt werden. Daher sollten Sie sich immer auf die Diskussion und Einigung über Ihre unmittelbaren und langfristigen Ziele konzentrieren.

Abschluss

Um von Anfang an ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen, sollten Sie sich immer auf die Zusammenarbeit mit einem technischen Mitgründer konzentrieren, der für das Wachstum Ihres Startups geeignet sein kann. Möglicherweise benötigen Sie auch andere Tools, wie zum Beispiel einen Startup-Eigenkapitalrechner und andere Investoren, aber Ihre Priorität sollte ein technischer Mitgründer an Ihrer Seite sein.