Wie baut man ein starkes Team für die Entwicklung eingebetteter Software auf?

Wir leben im Zeitalter der rasanten Entwicklung von IoT-Technologien. Der moderne Markt ist mit einer Vielzahl leistungsstarker und funktionsreicher eingebetteter Lösungen überlastet, die von einfachen Smartwatches bis hin zu komplizierten Fahrzeuggeräten und Leitsystemen reichen. Der Aufbau eingebetteter Systeme ist jedoch nicht einfach. Die erste und wichtigste Aufgabe besteht darin, ein Team aus professionellen, erfahrenen und kompetenten Entwicklern zusammenzustellen, die über langjährige Erfahrung in dieser Nische verfügen und sicher wissen, wie sie alle Herausforderungen im Zusammenhang mit dem Aufbau eines eingebetteten Softwaresystems bewältigen können.

In diesem aufschlussreichen Beitrag werfen wir einen tieferen Blick auf diese Frage und helfen Ihnen, ein starkes Team für den Aufbau Ihres Embedded-Software-Entwicklungsprojekts aufzubauen. Machen Sie es sich bequem und schauen Sie vorbei!

Was macht einen erfolgreichen Softwareentwicklungsprogrammierer aus?

Die erste und wichtigste Aufgabe besteht darin, Fachleute zu finden, die die Besonderheiten der Embedded-Software-Entwicklung in- und auswendig kennen. Daher müssen Sie Ihre Anforderungen sehr genau formulieren. Wir haben eine Liste obligatorischer Fähigkeiten erstellt, über die jeder Softwareprogrammierer verfügen muss, dessen tägliche Arbeit mit dem Aufbau eingebetteter Systeme zusammenhängt:

• Mindestens drei Jahre Erfahrung mit C- und C++-Programmierung;
• Verstehen Sie, wie grundlegende (I2C, UART, SPI) und erweiterte (SATA, USB, PCIe) Protokolle funktionieren;
• Verständnis für den Umgang mit Mikrocontroller-Architekturen;
• Designmuster verstehen;
• Verständnis von RAM, Flash, ROM und anderen Speichertypen;
• Kenntnisse über Echtzeitbetriebssysteme und Allzweckbetriebssysteme.

Grundkenntnisse in anderen Programmiersprachen wären ebenfalls wünschenswert.

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Die allgemeinen Anforderungen an den Kandidaten

Wir haben gerade die beruflichen Fähigkeiten überprüft und nun ist es an der Zeit, mit der Diskussion der allgemeinen Anforderungen an einen Programmierer fortzufahren. Erstens müssen Sie doppelt sicher sein, dass diese Person über ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten verfügt, da sie in einem Team arbeiten wird, in dem regelmäßig eine Vielzahl von Themen im Zusammenhang mit der Programmierung besprochen werden. Zweitens müssen Sie auch die organisatorischen Fähigkeiten prüfen. Ein Kandidat muss in der Lage sein, seine Arbeit zu organisieren und die Bedeutung des Begriffs „Frist“ zu verstehen.

In einem aktuellen Interview mit Alex Nikitenko, dem CEO von Sirinsoftware.com, haben wir viel über Fernarbeit und ihre Zukunft gesprochen. Wie er den Punkt in der Diskussion treffend erwähnte: „Wenn es sich um einen Remote-Entwickler handelt, ist Selbstdisziplin erforderlich, um die Aufgaben pünktlich zu erledigen. Alle Programmierer, die für uns arbeiten, verfügen über diese Fähigkeiten und tun alles, um über die neuesten Trends in diesem Bereich auf dem Laufenden zu bleiben.“

Übersicht über die besten Plattformen, auf denen Sie professionelle Programmierer finden können

Wir leben im 21. Jahrhundert und das erste, was wir normalerweise tun, um den richtigen Kandidaten zu finden, ist, online zu gehen. Werfen wir einen genaueren Blick auf die beliebtesten Online-Plattformen, auf denen Sie die richtigen Kandidaten finden können:

• HackerEarth – eine beliebte Online-Plattform, auf der Sie Programmierer anhand ihrer Erfahrung und technischen Bewertungsergebnisse finden können;
• Hired – eine bekannte Online-Plattform, auf der Sie Ihr eigenes Profil erstellen müssen und auf der andere Unternehmen Ihnen ihre Dienste anbieten;
• Youteam – eine hoch bewertete Online-Plattform, auf der viele Remote-Programmierer registriert sind;
• Angellist – eine Website, auf der Sie Ihr Stellenangebot veröffentlichen und die besten Freelancer auswählen können, die Ihren Anforderungen am besten entsprechen.

Beachten Sie, dass vieles von Ihren Anforderungen abhängt. Sie können ein Team auf Outsourcing- oder Outstaffing-Basis einstellen.

Wie baut man die richtige Kommunikation auf?

Sie wissen, dass effektive Kommunikation das wichtigste Erfolgsrezept ist. Manchmal kann es für viele Unternehmen ein großes Problem und die größte Herausforderung sein, insbesondere wenn Sie Mitarbeiter aus verschiedenen Zeitzonen einstellen. Für Sie wäre es effektiver, ein Team einzustellen, das in derselben Zeitzone wie Sie arbeitet. Es ist wirklich schwierig, eine effektive Kommunikation aufzubauen, wenn ein Teil Ihres Teams aus Europa und ein anderer aus den USA kommt.

Um die Kommunikation mit Ihrem Remote-Team noch effektiver zu gestalten, können Sie die unten aufgeführten Tools verwenden:

• Gruppenanrufe;
• Gruppenchats;
• Video teilen;
• Dateifreigabe;
• Archivierung.

Die beliebtesten Beispiele sind Skype, Zoom, Slack, WhatsApp usw. Darüber hinaus sollten Sie auch die Arbeitszeiten festlegen, zu denen alle Mitglieder Ihres Teams verfügbar sein sollen.

Definieren Sie die Rollen und erstellen Sie eine Roadmap

Manchmal vernachlässigen Unternehmen dieses Thema, aber all dies kann zu einer Vielzahl von Problemen führen. Beachten Sie, dass die Erstellung einer klaren Roadmap für Ihr Projekt sowie die Definition kurz- und langfristiger Ziele zwingend erforderlich ist. Überprüfen Sie, ob Ihre Fristen und Meilensteine ​​richtig festgelegt sind. Sie müssen doppelt sicher sein, dass absolut jedes Mitglied Ihres Teams seine Ziele und Pflichten versteht und weiß, wie es die Aufgaben pünktlich erledigt. Wenn Sie die Verantwortlichkeiten jedes Teammitglieds definieren, wird es für Sie alle einfacher, das Ziel zu verfolgen.

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Was ist mit dem Managementprozess?

Wenn wir über den Aufbau eines starken Entwicklungsteams für eingebettete Software sprechen, kamen wir an diesem Aspekt einfach nicht vorbei. Der Erfolg Ihres zukünftigen Projekts hängt von vielen Faktoren ab, und die richtige Verwaltung ist einer davon. Sie können nicht alles unter Kontrolle behalten und einige Details könnten Ihnen entgehen. Positiv ist, dass wir im digitalen Zeitalter leben und über viele Tools verfügen, mit denen wir das Management verbessern und effektiver gestalten können.

Werfen wir einen genaueren Blick auf die besten und leistungsstärksten Tools für das Projektmanagement:

• Wrike – Wenn Sie im Internet nach Testimonials suchen, werden Sie feststellen, dass Wrike zahlreiche positive Bewertungen hat. Darüber hinaus gilt es als eines der leistungsstärksten Tools für Zusammenarbeit, Projektplanung und Berichterstattung. Außerdem lässt es sich problemlos mit anderen Tools integrieren und ist für fünf Mitglieder völlig kostenlos.
• Jira – eine hervorragende Lösung für das Projektmanagement. Dabei spielt es keine Rolle, wie groß Ihr Team ist, denn Sie können das Abonnement erwerben, das Ihren Anforderungen entspricht.
• Backlog – ein einfach zu bedienendes Projektmanagement-Instrument, das den Anforderungen der anspruchsvollsten Experten gerecht wird. Statistisch gesehen ist Backlog das am weitesten verbreitete Tool bei Teams, die aus etwa 8–10 Mitgliedern bestehen.

Es gibt noch einen weiteren Aspekt, der ebenfalls berücksichtigt werden sollte. Sie sollten sich nicht darauf konzentrieren, wie lange jeder Entwickler arbeitet. Sie sollten sich hauptsächlich auf die Ergebnisse konzentrieren. Sie sollten ihre Ziele und Aufgaben verstehen und ihr Möglichstes tun, um diese pünktlich zu erledigen.

Unterstützen Sie die Unternehmenskultur

Leider haben verteilte Mitarbeiter in der Regel keine starke Bindung zum Unternehmen und können nicht mit internen Experten verglichen werden, die sich jeden Tag sehen und die Unternehmenskultur in- und auswendig kennen.

In der Unternehmenskultur geht es nicht nur darum, ein Ziel und eine Mission zu verfolgen. Es geht auch um Kommunikation, Zusammenarbeit, Leistungsberichte und das Teilen der Unternehmenswerte. Stellen Sie sicher, dass sich jedes Mitglied Ihres Teams bei der Arbeit wohl und sicher fühlt. Wenn sie Schwierigkeiten mit der Aufgabe haben, sollten sie sofort die Hilfe von Experten oder Trainern in Anspruch nehmen, die ihnen helfen können, alle Hindernisse zu überwinden, die es ihnen nicht ermöglichen, die Aufgabe rechtzeitig zu erledigen!

Beachten Sie die unten aufgeführten Tipps, die Ihnen dabei helfen, die Unternehmenskultur aufrechtzuerhalten:

• Denken Sie daran, dass einfache Teambuilding-Aktivitäten dazu beitragen können, viel bessere Verbindungen untereinander aufzubauen.
• Stellen Sie sicher, dass Ihre Remote-Programmierer und andere Teammitglieder die Grundwerte Ihres Unternehmens verstehen und alles tun, um ihnen zu folgen.
• Überprüfen Sie, ob alle Ihre Mitarbeiter die Hauptaufgabe erfüllen.

Manchmal vernachlässigen Projektmanager dieses Problem, weil sie denken, dass es ausreicht, strikte Anweisungen zu befolgen und die Aufgaben pünktlich zu erledigen. Aber auf diese Weise wird es Ihnen nicht gelingen, ein starkes Team aufzubauen. Denken Sie daran, dass der Aufbau persönlicher Kontakte ein hervorragendes Instrument zum Aufbau der Unternehmenskultur ist. Erfolgreiche Softwareentwicklungsunternehmen investieren normalerweise in die Organisation von Abendessen, Firmenmeetings und Outdoor-Aktivitäten. All diese Veranstaltungen tragen dazu bei, dass die Mitglieder Ihres Teams mehr voneinander erfahren und gute persönliche Kontakte knüpfen.

Was sind die Hauptziele des Entwicklungsteams für eingebettete Software?

Im Allgemeinen besteht das Hauptziel eines Software-Entwicklungsteams darin, ein ordnungsgemäß erstelltes Produkt pünktlich zu liefern. Es mag vielleicht einfach klingen, aber das Erreichen all dieser Ziele kann eine Herausforderung sein. Schauen wir uns die Hauptziele genauer an, die auf dem Weg zum Aufbau solider Software erreicht werden müssen:

• Benutzerfreundlichkeit . Es ist klar, dass jedes Softwareprodukt bestimmte Aufgaben einfach und schnell lösen muss. Da erwartet wird, dass diese Anwendung regelmäßig verwendet wird, muss ein Entwicklerteam sein Möglichstes tun, um sie optisch ansprechend zu gestalten.
• Sicherheit . Angesichts der Anzahl der Cyberangriffe, die regelmäßig stattfinden, muss die Sicherheit oberste Priorität haben.
• Funktionalität . Jede Option muss ihr Ziel erfüllen. Um die Funktionalität zu gewährleisten, muss ein Entwicklungsteam eine Benutzerbefragung durchführen.
• Time-to-Market . Die rechtzeitige Lieferung des Softwareprodukts an die Benutzer muss vom Entwicklungsteam sichergestellt werden.

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Letzte Worte

Bisher haben wir die wichtigsten Aspekte besprochen, die Ihnen zweifellos beim Aufbau eines starken Entwicklungsteams für eingebettete Software helfen werden. Wenn Sie alle diese Anweisungen befolgen, können Sie ganz einfach ein Team zusammenstellen, das Ihnen dabei helfen kann, Ihre Ideen in die Realität umzusetzen. Bedenken Sie, dass der Erfolg eines Projekts von den Fähigkeiten und der Professionalität der Ingenieure abhängt, die an diesem Projekt arbeiten. Befolgen Sie also unbedingt alle diese Tipps, um Ihre Ziele zu erreichen!