Wie können Sie eine großartige Kultur in Ihrem Softwareentwicklungsteam aufbauen?

Es ist einfach, ein Programm zu programmieren, aber schwierig, eine Arbeitskultur innerhalb eines Softwareentwicklungsteams zu schaffen. Sie werden die Kultur nicht in Ihren Augen sehen können. Aber Sie werden es sicherlich in jeder Abteilung einer Organisation spüren. Kultur ist eine Reihe von Werten, Prinzipien und Normen, die von einer Organisation akzeptiert werden. Es wird von Teammitgliedern innerhalb eines Softwareentwicklungsteams gespürt und praktiziert.

Der Aufbau dieser Kultur ist kein Entscheidungsprozess. Sie können dies nicht in Besprechungen besprechen oder per interner E-Mail-Kommunikation an Mitarbeiter weitergeben. Es wird von Vorgesetzten als Leitlinie für das Verhalten, die Motivation und das Unternehmertum der Mitarbeiter wahrgenommen.

Wie können Sie also eine angenehme Kultur in Ihrem Softwareentwicklungsteam aufbauen? Hier sind einige nützliche Tipps, die Teamleitern oder Organisationen beim Aufbau der besten kulturellen Praktiken helfen:

Identifizieren Sie, was Ihr Team produktiv hält

Was hindert ein Team daran, produktiv zu sein? Es ist keine Kleinigkeit, sich der Fähigkeiten der Mitglieder Ihres Softwareteams voll bewusst zu sein. Aber wenn Sie einen Mitarbeiter sehen, der auf seinen Arbeitsplatz wartet, und Sie denken, dass dies in Ihrer Arbeitskultur eine „normale“ Sache ist, dann müssen Sie möglicherweise Ihre Perspektive überdenken. Denn Verzögerungen und Wartezeiten können die Motivation Ihrer Teammitglieder dämpfen.

Dies sind einige Dinge, auf die Sie achten müssen, wenn Sie in Ihrem Softwareentwicklungsteam eine großartige Kultur aufbauen möchten. Reagieren Sie auf die Beschwerde, die auf Ihrem Computerbildschirm angezeigt wurde. Treffen Sie Ihre Entwickler, um Ihnen Möglichkeiten vorzuschlagen, den Arbeitsablauf so flüssig wie möglich zu gestalten.

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Hören Sie zu und stärken Sie andere

Bevor Sie eine Entscheidung über Softwareprozesse oder die Installation eines neuen Netzwerks in Ihrem Unternehmen treffen, sollten Sie sich zunächst die Ansichten derjenigen anhören, die es täglich nutzen werden. Wenn Sie also nur Top-Management-Führungskräfte einbeziehen, müssen Sie wirklich die Meinungen von Entwicklern und Führungskräften einholen, die sich letztendlich daran beteiligen werden.

Das Softwareentwicklungsteam wird seine eigenen Ideen haben oder möglicherweise seine eigene, einzigartige Sichtweise auf ein bestimmtes Problem haben, das Sie möglicherweise völlig übersehen haben. Sich vorher darüber zu informieren, wird sich auf lange Sicht als sehr vorteilhaft erweisen. Es kann später Blockaden und Mängel beseitigen.

Teilen Sie den Kredit, nehmen Sie die Schuld auf sich

Das Einzige, was zur Entwicklung einer Kultur in Ihrem Softwareentwicklungsteam beiträgt, ist Wertschätzung. Es bedeutet also, dass Sie nicht das gesamte Rampenlicht einnehmen, sondern anderen das Wort geben.

Es kann bedeuten, dass Sie die Arbeit anderer loben, anstatt mit Ihren eigenen Leistungen zu prahlen. Oder Sie empfehlen einen bestimmten Mitarbeiter für eine Gehaltserhöhung, wenn er sich als fleißig erweist oder zum Wachstum des Teams beigetragen hat. Das bedeutet, dass Sie die Menschen so schätzen, wie sie wert sind. Dies ist auch eine Aussage für andere, denn auch sie spüren das Gefühl der Inklusion.

Wählen Sie die richtigen Leute aus

Es ist so wichtig, Kandidaten auszuwählen, die Werte im gleichen Licht sehen wie Sie. Wenn es darum geht, die richtigen Kandidaten für Ihr Softwareentwicklungsunternehmen auszuwählen, müssen Sie Ihren Auswahlprozess möglicherweise so verfeinern, dass er nicht nur persönliche Interviews, sondern auch Persönlichkeitstests oder Screening-Tests umfasst, damit Sie die am besten geeigneten Kandidaten ermitteln können welche für Ihr Unternehmen.

Auch auf die Einstellung des Mitarbeiters ist zu achten. Wenn Sie Mitarbeiter mit einer negativen Einstellung einstellen, kann dies auch eine Bedrohung für andere darstellen. Sie werden das Verhalten und Handeln anderer beeinflussen.

Wertstufen der Erfahrung

In einem typischen Softwareentwicklungsunternehmen gibt es mehrere Mitarbeiter. Alle, die ihre eigenen, einzigartigen Erfahrungen mitbringen und so wertvoll sind. Einige Mitarbeiter verfügen möglicherweise über Kenntnisse im Codieren, andere im Debuggen oder wiederum andere haben möglicherweise Erfahrung in der Kommunikation. Das Verständnis des Potenzials jedes Mitarbeiters ist der Schlüssel dafür, dass er sein optimales Leistungsniveau erreichen kann. Und das wiederum ist ein Fortschritt für das gesamte Softwareentwicklungsteam.

Daher ist es für Teamleiter wichtig, die Fähigkeiten jedes Teammitglieds kennenzulernen. Er oder sie sollte sich etwas Zeit nehmen, um seine Fähigkeiten und Erfahrungen weiterzugeben. Es sollten Besprechungen abgehalten werden, oder informelle Gespräche können dazu führen, dass Teamleiter die Fähigkeiten der Mitarbeiter beurteilen. Wenn der Mitarbeiter den Wunsch zum Ausdruck bringt, sein Wissen zu erweitern, sollte ihm Freiraum gegeben werden.

Schaffen Sie einen Lernraum

Der Schlüssel zur Softwareentwicklung ist ständiges Lernen, und diese Lern- und Entwicklungskultur sollte in jedem Softwareentwicklungsteam verankert sein. Jeder Teamleiter sollte dafür sorgen, dass das Lernen nie aufhört und die Meinungsfreiheit gegeben ist.

Lernen ist die Grundlage jedes Softwareentwicklungsunternehmens und es sollte eine offene Umgebung geben, in der jedes Teammitglied Fragen stellen, Probleme bewerten, Möglichkeiten vorschlagen und seine Ideen umsetzen kann. Schließlich ist das Codieren und Festlegen von Algorithmen ein kreativer Prozess, bei dem das Softwareentwicklungsteam alle möglichen Ergebnisse, Lösungen und Ergebnisse herausfindet.

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Entmutigen Sie Mitarbeiter niemals, eine Lösung anzubieten

Wenn Mitarbeiter ihren unmittelbaren Vorgesetzten vertrauen und voll darauf vertrauen, dass sie ihre Arbeit oder Lösung wertschätzen, dann entsteht innerhalb der Organisation eine Kultur des gegenseitigen Verständnisses. Dies gilt auch für das Softwareentwicklungsteam.

Wenn Softwareentwickler an einem Projekt arbeiten und ein Teammitglied ein Problem durchschaut und eine Lösung anbietet, die zunächst absurd klingen mag, sollten sie selbst dann gehört werden und die Teamleiter sollten über ihre Lösungen nachdenken. Es kann sich für das Softwareunternehmen in Kürze als vorteilhaft erweisen oder dazu beitragen, unnötige Kosten zu senken oder bei der Lösung eines Problems zu helfen.

Teamleiter sollten die menschliche Seite von Softwareentwicklern zum Vorschein bringen, denn die menschliche Persönlichkeit kann niemals verloren gehen.

Onboarding von Teammitgliedern

Onboarding ist ein relativ neuer Begriff, aber in einem Softwareentwicklungszyklus sehr typisch. Oft werden neue Softwareentwickler benötigt, um eine Qualifikationslücke zu schließen, und dies erfordert eine Verstärkung des Softwareteams. Teamleiter sollten bestimmte Vorgehensweisen anwenden, beispielsweise die Schaffung einer geeigneten Softwareentwicklungsumgebung innerhalb des Teams, in der neue Mitarbeiter aufgenommen werden und deren Rollen klar definiert sind.

Berufsschulung, Teameinführung und Zusatzleistungen sollten neuen Mitarbeitern klar vermittelt werden. Dies ist unbedingt erforderlich, da dadurch die Qualifikationslücke innerhalb des Teams geschlossen wird und die Projektarbeit in keiner Weise behindert wird. Diese Art der Erweiterung des Softwareteams bringt neue Talente in das Team und neue Fähigkeiten werden hinzugefügt.

Schaffen Sie Verantwortung

Stellen Sie sicher, dass die Teammitglieder für das, was sie tun sollen, verantwortlich sind. Diese Kultur der Verantwortlichkeit wahrt die Werte der Verantwortung und befähigt die Softwareentwickler, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Es gibt viele Organisationen, deren Mitglieder im Softwareentwicklungsteam bei ihren Teammitgliedern ein Gefühl der Verantwortung schaffen.

Schließlich muss das Team, das Software erstellt, Software für die Endbenutzer erstellen. Daher sollten sie ihnen gegenüber und damit auch gegenüber anderen wie Teammitgliedern, Dritten, anderen Abteilungen innerhalb der Organisation usw. rechenschaftspflichtig sein. Es sollten wirksame Strategien vorhanden sein und Kennzahlen implementiert werden.

Beseitigen Sie die Unsicherheit

Jedes Mitglied des Softwareentwicklungsteams sollte ein klares Verständnis seiner Rolle und seines definierten Arbeitsumfangs haben. Unsicherheit im Verständnis von Rollen und Verantwortlichkeiten sind Faktoren, die die Softwareentwicklung komplex erscheinen lassen. Es stellt ein großes Hindernis für den Fortschritt des Softwareentwicklungsteams dar.

Schaffen Sie Kommunikation und Zusammenarbeit

Die Kommunikation sollte klar und präzise sein. Es sollte effektiv sein, damit Entwickler ihre Rollen klar erkennen können. Die Kommunikation innerhalb eines Teams und auch zwischen anderen Teams sollte frei fließen können, um den Austausch von Informationen und Wissen zu erleichtern.

Es sollte zum Beispiel klar sein, welche Mitarbeiter welche Aufgabe erledigen sollen, wer seine Aufgaben wem zuteilen soll, welche Teammitglieder in welchem ​​Team sind usw. Es ist wichtig, ständig Feedback von den Teammitgliedern und über den Status des Arbeitsablaufs zu erhalten und die Arbeitsschritte, die sie abgeschlossen haben.

Video-Meetings, persönliche Treffen, virtuelle Treffen können von Zeit zu Zeit abgehalten werden. Außerdem sollten die Tagesordnungen für den nächsten Tag im Voraus vorbereitet werden.

Team zuerst

Mitarbeiter, die sich gut in das Team einfügen, sind das größte Kapital eines Unternehmens. und es gilt auch für Softwareentwicklungsunternehmen. Ein Mitarbeiter kann brillant sein. Aber wenn er nicht in der Lage ist, in einem Team zu arbeiten, wird er nicht in der Lage sein, einen Beitrag zu leisten und einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen. Mitarbeiter, bei denen das Team an erster Stelle steht, erweisen sich als effektiver in der Umsetzung und passen besser in die Rolle.

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Letzte Worte

Heutzutage entwickeln sich Organisationen immer schneller und dynamischer. Bei der Umwandlung in multinationale Unternehmen steht das Softwareentwicklungsteam im Mittelpunkt, da es Software entwickelt und eine Markenpräsenz auf dem Weltmarkt schafft. Die im Softwareentwicklungsteam vorherrschende Kultur spiegelt sich in den Teammitgliedern wider. Es trägt zur Steigerung der Produktivität jedes Entwicklers bei und ermöglicht ihm außerdem, zur Leistung dieser Organisation beizutragen.

Die oben genannten Schritte werden mit Sicherheit bei der Entwicklung einer Kultur innerhalb des Softwareentwicklungsteams hilfreich sein.