BigHit Pionierarbeit bei der Talententdeckung im indischen Sport

Veröffentlicht: 2023-10-11

In einem kürzlichen Gespräch beleuchteten Herr Shaktie Prakash, Gründer und CEO von BigHit, und Herr Vinit Kore, Mitbegründer und CBO von BigHit , ihre ehrgeizige Vision für die Transformation der indischen Sportindustrie. Während des Gesprächs mit StartupTalky gaben die Gründer Einblicke in das Geschäftsmodell von BigHit, seine Rolle bei der Bewältigung von Branchenherausforderungen und seine Auswirkungen auf die indische Sportwirtschaft.

Können Sie uns mehr über das Geschäftsmodell von BigHit und seine Umsatzgenerierung erzählen?

Herr Prakash: BigHit begann ursprünglich mit der Idee, eine Plattform für alle Sportler zu schaffen, auf der sie ihre Identität etablieren können. Wenn ich von „Identität“ spreche, beziehe ich mich auf die Tatsache, dass es in verschiedenen Bereichen des Berufslebens typischerweise eine Plattform gibt, die Einzelpersonen definiert und es jedem leicht macht, sie zu finden. LinkedIn dient beispielsweise diesem Zweck für Karrieren.

Wenn wir jedoch Sportler betrachten, gibt es keine zentralisierte Informationsquelle, die jedem leicht zugänglich ist. Viele der verfügbaren Informationen sind entweder unvollständig oder verstreut. Hier entstand die Idee, BigHit zu gründen – eine Plattform zu schaffen, die Sportlern eine Identität verleiht und es jedem leicht macht, etwas über sie zu erfahren. So begann BigHit.

Natürlich durchliefen wir verschiedene Veränderungen und Wendepunkte und expandierten in zahlreiche andere Bereiche, aber die Kernidee blieb auf Sportler ausgerichtet. Derzeit sind wir eine Kombination aus einer Online-Plattform und einer starken physischen Präsenz bei verschiedenen sportlichen Aktivitäten.

Herr Kore: Unser Unternehmen konzentriert sich derzeit auf zwei große Sportarten: Fußball und MMA. Wir sehen ein wachsendes Interesse am Fußball in unserem Land und glauben, dass es weiter zunehmen wird, sowohl im Hinblick auf das Engagement des Publikums als auch auf das Auftauchen junger indischer Talente auf der internationalen Bühne.

Um dies zu erreichen, haben wir eine Partnerschaft mit Bayern München initiiert und sind damit das einzige indische Unternehmen mit einer solchen regionalen Partnerschaft. Unser Ziel ist es, jungen indischen Fußballern die Möglichkeit zu geben, auf internationaler Ebene zu konkurrieren und nicht nur für die Profimannschaft des FC Bayern, sondern auch für globale Vereine und Bundesligavereine gescoutet zu werden.

Herr Prakash: Um es einfach auszudrücken: Was wir tun, ist, wie Sie erwähnt haben, zu klären, worum es bei Big Hit geht. Wie ich bereits erwähnt habe, handelt es sich um eine Plattform, die darauf ausgelegt ist, wahrgenommen und entdeckt zu werden. Es dient als Drehscheibe für die Verbindung mit Menschen. Wie Sie bereits erwähnt haben, sollte es das Hauptziel für alle sein, die Spieler suchen oder Talente entdecken möchten.

Wir haben dieses Konzept in zwei Sportarten sogar noch weiterentwickelt, indem wir ein Scouting-Netzwerk geschaffen haben, auch in physischer Form. Hier kommen unsere Partnerschaften mit Bayern München, der Bundesliga und mehreren anderen potenziellen Partnerschaften ins Spiel. Kurz gesagt, wir sind auf dem Weg, das Äquivalent von LinkedIn für die Welt des Sports zu werden.

Herr Kore: Um diesen Punkt noch zu ergänzen, haben wir auch ein Spielverwaltungssystem in die Anwendung implementiert. Derzeit haben wir etwa 22 Hauptpartner in der indischen Sportlandschaft, hauptsächlich nationale Sportverbände. Viele dieser Verbände verwenden immer noch manuelle Stift-Papier-Methoden oder Anwendungen von Drittanbietern, um ihre Spiele zu verwalten.

Was wir in unserer Anwendung eingeführt haben, ermöglicht es diesen Partnern, Verbänden und Verbänden, ihre staatlichen und nationalen Ranking-Events nahtlos auszurichten. Unsere Plattform verwaltet die Spielerregistrierung, Gewichtsklassenverteilung, Altersklassenverteilung und Geschlechtskategorisierung, alles mit nur einem Klick auf eine Schaltfläche, was zu einer sofortigen Generierung von Spielpaarungen führt. Es ist auch eine Echtzeitbewertung verfügbar, die Aktualisierungen und Highlights ermöglicht.

Diese Funktionalität hilft diesen Verbänden, ein bleibendes Erbe zu schaffen. Wenn beispielsweise die MMA-Nationalmeisterschaften letztes Jahr stattfanden, stellt unsere Anwendung sicher, dass die konsolidierten Informationen für zukünftige Referenzzwecke jederzeit verfügbar sind.

Derzeit verfügen wir über eine Reihe von Sportarten, darunter MMA, Gewichtheben und Judo, die alle bereit sind, unsere Anwendung zu übernehmen. Einige haben bereits damit begonnen, während andere gerade dabei sind, unsere Plattform exklusiv für die Ausrichtung von bundesstaatlichen und nationalen Ranking-Events zu integrieren – die exklusive Domäne der Wicked-App.

Sie haben erwähnt, dass es eine Mischung aus Aktivitäten vor Ort und online gibt. Wie differenzieren Sie sich von Ihren Mitbewerbern (falls vorhanden) auf dem indischen Markt?

Herr Prakash: Wir sind eher in einem Nischenbereich tätig. Wenn wir direkte Konkurrenten betrachten, gibt es unseres Wissens nach kein Unternehmen, das genau das tut, was wir tun, nicht nur in Indien, sondern überall auf der Welt. In dem Bereich, in dem wir tätig sind, gibt es mehrere andere Sportanwendungen. Die meisten davon sind Streaming-Anwendungen, aber das ist nicht unser Hauptaugenmerk. Tatsächlich arbeiten wir mit einigen dieser Streaming-Anwendungen zusammen, um das Erlebnis unserer geistigen Eigentumsrechte (IPs) zu verbessern.

Wenn es jedoch um ein Unternehmen geht, das sich dem Aufbau eines umfassenden Repositorys aller Akteure an einem Ort widmet, ist uns kein solches Unternehmen bekannt.

In gewisser Weise kann es als Plattform zur Verbindung von Trainern, Spielern, Verbänden und Scouts beschrieben werden. Könnte es als LinkedIn für Sportler bezeichnet werden?

Herr Prakash: Absolut zutreffend. Im Wesentlichen sind wir also eine Plattform für Sportler, Trainer, Sponsoren und diejenigen, die auf der Suche nach den besten Trainern sind. Wenn Sie beispielsweise ein talentierter Fußballspieler sind und ich möchte, dass mein Freund eine ähnliche Ausbildung absolviert, kann ich Ihr Profil besuchen, Ihren Turnierverlauf überprüfen, Ihre Statistiken aus verschiedenen Wettbewerben bewerten, herausfinden, wer Ihr Trainer ist, und Ihre früheren Trainer entdecken , identifizieren Sie die Vereine, die Sie vertreten haben, bestimmen Sie Ihre Spielregion und sehen Sie sich sogar die Gegner an, gegen die Sie angetreten sind. Diese Art von Informationen liefert mir eine Roadmap.

Wenn ich Ihr Profil sehe und Ihre beeindruckenden Leistungen beobachte, denke ich, dass Ihre Trainingsmethoden oder der Verein, dem Sie angehören, etwas Besonderes sind. Vielleicht möchte ich Ihre Reise nachahmen, ähnlich wie ich LinkedIn nutze, um die Qualifikationen von Menschen und die von ihnen besuchten Kurse zu überprüfen und mir so bei der Entscheidung zu helfen, ob ich einen ähnlichen Weg einschlagen möchte oder nicht.

Was sind Ihrer Meinung nach die größten Herausforderungen, vor denen die Sportbranche heute steht, und wie hilft BigHit, diese Herausforderungen zu bewältigen? Sie haben erwähnt, dass diese Plattform Verbindungen, Scouting und Zugriff auf verschiedene Tutorials und Sitzungen erleichtert. Wie geht es mit den Herausforderungen der Sportbranche um?

Herr Prakash: Das größte Problem in der Sportbranche, insbesondere in Indien, ist das Fehlen eines klar definierten Wegs. Wenn Sie ein Spieler sind, der nicht im Cricket aktiv ist, scheinen Ihre Karrieremöglichkeiten oft begrenzt zu sein, da viele schließlich Regierungspositionen anstreben. Die Wahrscheinlichkeit, von einem Sponsor wahrgenommen zu werden oder in Ihrem Sport Spitzenerfolge zu erzielen, ist äußerst gering. Ich behaupte nicht, dass es überhaupt keine Möglichkeiten gibt; Tatsächlich leisten Organisationen wie General Sports und JSW außergewöhnliche Arbeit. Sie haben eine Stiftung ins Leben gerufen, die sich mit bemerkenswerten Initiativen engagiert. Viele Menschen sind sich dieser Initiativen jedoch noch nicht bewusst und wissen nicht, wie sie darauf zugreifen können.

Darüber hinaus verfügen diese Stiftungen in der Regel über eine örtliche physische Präsenz, die ihre Reichweite auf bestimmte geografische Gebiete beschränkt. Umgekehrt ist unser Ansatz: Wenn ich in Mumbai ansässig bin und in einem abgelegenen Dorf in Odisha ein vielversprechendes Talent entdecke, wäre es für mich logisch, eine umfassendere Bewertung durchzuführen. Ohne eine Plattform für die erste Entdeckung sind die Aussichten, einen Entwicklungsplan für solche Talente zu formulieren, jedoch praktisch nicht vorhanden.

Unsere Bemühungen zielen darauf ab, die laufenden Initiativen in diesem Bereich zu ergänzen. Unser Ziel ist es, mit all diesen Initiativen zusammenzuarbeiten und sie auf einer einzigen Plattform zu konsolidieren, um so ihre Gesamteffektivität zu steigern. Unsere Mission besteht also im Wesentlichen darin, die Herausforderung der Talententdeckung anzugehen. Das ist, kurz gesagt, unser vorrangiges Ziel.

Könnten Sie, nachdem Sie die Entdeckung von Talenten erwähnt haben, einige der erfolgreichsten Geschichten von Spielern, Trainern, Vereinen und Verbänden erzählen, die die BigHit-App verwendet haben? Sie haben zum Beispiel Bayern München und Spieler erwähnt, die es in die Profi-Liga geschafft haben. Haben Sie weitere Erfolgsgeschichten, die Sie mit uns teilen möchten?

Herr Prakash: Wir sind ein relativ junges Unternehmen, das erst seit eineinhalb Jahren besteht. Wir haben es vor etwa sechs Monaten der Öffentlichkeit zugänglich gemacht. Derzeit dreht sich unsere herausragende Erfolgsgeschichte um das, was Vinit erwähnt hat: den Bayern Youth Cup. Obwohl wir ein Startup sind und mit einem kleinen Budget operieren, haben wir den bemerkenswerten Status erreicht, regionaler Partner des FC Bayern München zu werden, einem weltweit renommierten Spitzenverein.

Darüber hinaus organisierten wir ein U16-Jugendturnier, das sich über ganz Indien erstreckte, zehn Bundesstaaten umfasste und über 15.000 Athleten anzog. Dies machte es effektiv zu einem der größten Turniere, nicht nur in Indien, sondern möglicherweise in ganz Asien. Der Bayern Youth Cup, das weltweit bedeutendste globale Turnier für die U16-Kategorie, weist in der Regel eine gemeinsame Stärke gegenüber dem Rest der Welt auf, die geringer ist als das, was wir in Indien erreicht haben.

An dem Turnier nahmen 16 Mannschaften und 250 Spieler teil. Wir haben erfolgreich zehn Spieler nach weiteren Möglichkeiten gescoutet. Bei diesem Unterfangen waren Bayern-Scouts, Bayern-Legenden und Bayern-Funktionäre in Goa anwesend. Sie arbeiteten mit unserem Chefscout zusammen, einem ehemaligen Fußballer der indischen Fußballmannschaft, der auch Padma Shri-Preisträger und Arjuna-Preisträger ist.

Gemeinsam haben wir zehn talentierte junge Talente identifiziert, die nicht unbedingt zum Siegerteam gehören, und sind dabei, sie zu einer zusammenhängenden Einheit zu formen. Wir bieten ihnen eine spezielle Ausbildung und bringen sie nach München, wo sie die Möglichkeit haben, ihr Können vor den Scouts des FC Bayern und anderer Nachbarvereine unter Beweis zu stellen. Sie werden gegen Mannschaften aus etwa acht oder neun anderen Ländern antreten, ein Niveau, das vor allem im U16-Bereich wirklich bemerkenswert ist.

Auch wenn es sich vielleicht noch nicht um eine echte Erfolgsgeschichte handelt, betrachte ich es als einen bedeutenden ersten Schritt zur Erreichung unserer umfassenderen Ziele. Es ist eine grundlegende Errungenschaft, auf der wir weiter aufbauen und wachsen können.

Was sind Ihre Wachstumspläne für BigHit? Wie wollen Sie skalieren und mehr Benutzer erreichen?

Herr Prakash: Wie bereits erwähnt, liegt unser Hauptaugenmerk auf zwei Sportarten: Fußball und MMA. Wir haben jedoch auch mit über 21 Verbänden zusammengearbeitet, darunter nicht nur Fußballverbände, sondern auch solche wie Unterwasserschwimmen. Wir arbeiten mit verschiedenen NGOs zusammen, die sich der Basisentwicklung widmen. Gemeinsam mit der Sports Authority of India arbeiten wir an der Förderung des Breitensports. Wir hatten die Gelegenheit, den ehrenwerten Sportminister, Herrn Anurag Thakur , zu treffen, um unsere Ideen auszutauschen, und er zeigte sich begeistert von unseren Initiativen. Wir führen bereits seit einiger Zeit Gespräche mit dem Sportministerium und sondieren Möglichkeiten einer Zusammenarbeit.

Wie ich bereits erwähnt habe, ist Bayern München unser regionaler Partner, und wir sind dabei, mehrere weitere regionale Partnerschaften aufzubauen. Darüber hinaus arbeiten wir an mehreren IPs rund um den Fußball, um unseren jungen Talenten frühzeitig mehr Aufmerksamkeit zu verschaffen. Zu diesem Ansatz gehört nicht nur die Bereitstellung einer digitalen Scouting-Plattform, sondern auch die Schaffung von Möglichkeiten für talentierte Kinder aus ganz Indien, an Live-Events teilzunehmen, die von Top-Scouts verfolgt werden. Wir glauben, dass dies die Richtung ist, in die wir gehen.

Wir glauben, dass die Erweiterung unserer Nutzerbasis organisch erfolgen sollte. Unser Hauptaugenmerk liegt darauf, die von uns gesetzten Ziele zu erreichen, und wir gehen davon aus, dass sich daraus ein natürliches Benutzerwachstum ergeben wird. Unser Schwerpunkt liegt auf der Erreichung unserer angestrebten Ziele, statt uns ausschließlich auf die Steigerung der Nutzerzahlen zu konzentrieren.

Wie wird sich BigHit Ihrer Meinung nach in den nächsten Jahren auf die indische Sportwirtschaft und das Leben indischer Sportler auswirken?

Herr Kore: Im Moment genießen wir unsere Teilnahme an den Asienspielen sehr und haben uns eine beträchtliche Anzahl von Medaillen gesichert. Wenn man dies jedoch mit den Olympischen Spielen vergleicht, verfügt Indien mit einer Bevölkerung von etwa 1,4 Milliarden Menschen derzeit über rund 35 Medaillen. Das liegt nicht daran, dass es uns an talentierten Sportlern mangelt; Tatsächlich haben wir eine Fülle von Talenten. Das Problem liegt in der Anerkennung dieser Sportler in jungen Jahren. Unser Ziel ist es, diese Anerkennung bereits in einem sehr frühen Stadium zu fördern, um mehr Sportler zu fördern. Das übergeordnete Ziel besteht darin, Indien zur führenden Sportnation der Welt zu machen.

Wir haben eine enorme Menge an Talenten in Sportarten wie Fußball aus Regionen wie Odisha, Jharkhand und Manipur gesehen. Ihr Potenzial übertrifft oft das von Sportlern aus Metropolen. Unser Ziel ist es, diese Talente schon in jungen Jahren zu identifizieren, zu entdecken und ihnen eine Plattform zu bieten. Ein entscheidender Aspekt hierbei ist die Schaffung eines Endspiels. Selbst wenn ein junger Sportler in Indien Erfolge erzielt, wie zum Beispiel den Gewinn des Subroto Cups im Fußball, gibt es oft keinen klaren Weg für das, was als nächstes kommt. Unser Fokus liegt auf der Etablierung von Endgame-Möglichkeiten in bestimmten Sportarten, die zu Erfolgsgeschichten führen. Sobald wir Helden wie Kapil Dev beim Cricket in Indien oder Neeraj Chopra kürzlich beim Javelin haben, wird die gesamte Bevölkerung diese Sportarten annehmen, was dazu führen wird, dass in diesen Bereichen noch mehr Helden auftauchen. Die ultimative Vision besteht darin, Helden in bestimmten Sportarten hervorzubringen und Indien zu einer leistungsfähigeren Sportnation zu machen. Das ist die Essenz unserer Vision.

Herr Prakash: Um Ihre Frage zu ergänzen, lassen Sie uns näher darauf eingehen, wie wir die Sportwirtschaft beeinflussen wollen. Unser Ziel besteht im Wesentlichen darin, den Markt zu erweitern, ähnlich wie es die Indian Premier League (IPL) für Cricket getan hat. Ich glaube, dass einige geistige Eigentumsrechte (IPs) eine ähnliche transformative Wirkung auf den Fußball haben werden. Wenn Sie ein geistiges Eigentum dieser Größenordnung etablieren, eröffnen sich zahlreiche Möglichkeiten.

Vor dem IPL repräsentierten elf Spieler das indische Cricket-Team. Mittlerweile haben wir zehn Teams in der IPL, jedes mit einem Kader von 26 oder 27 Spielern, was die Nachfrage nach Cricketspielern deutlich steigert. Darüber hinaus ist das IPL zu einer riesigen Unterhaltungsquelle geworden. Neben den Spielern benötigen Sie auch Stadien, Veranstaltungsmanagementpersonal, Kameraleute und verschiedene andere Fachleute, um das Spektakel zu inszenieren. Sie schaffen eine völlig neue Branche, die es vor anderthalb Jahrzehnten noch nicht gab.

Unser Ansatz ähnelt diesem. Wir erweitern den Sportmarkt und generieren IPs, die nicht nur erhebliche wirtschaftliche Auswirkungen haben, sondern auch eine Fülle von Beschäftigungsmöglichkeiten im und um das gesamte Sportökosystem schaffen. Ich glaube, das ist der Beitrag, den wir leisten können.