Airbnb-Geschäftsmodell: Wie Airbnb Geld verdient

Das Geschäftsmodell von Airbnb sprach sofort begeisterte Reisende an, die nicht nur bessere Preise als Hotels, sondern auch einzigartige Erlebnisse wollten.

Airbnb wurde 2008 gegründet und hat sich zu einer globalen Marke entwickelt, die von Millionen Menschen auf der ganzen Welt genutzt wird. Im Kern handelt es sich um ein Plattform-Geschäftsmodell, das Gastgeber mit Wohnungssuchenden zusammenbringt.

Brian Chesky und Joe Gebbia sind jetzt CEO bzw. Chief Product Officer des Unternehmens.

Bemerkenswert : Im ersten Quartal 2019 hat Airbnb Expedia bei den gebuchten Übernachtungen sogar geschlagen.

Inhaltsverzeichnis

Was ist das Geschäftsmodell von Airbnb?

Das Geschäftsmodell von Airbnb ist ein zweiseitiger Marktplatz, der Reisende mit Gastgebern und Erlebnisanbietern verbindet.

Veränderungen im Geschäftsmodell von Airbnb

Ursprünglich basierte das Geschäftsmodell von Airbnb darauf, dass Hausbesitzer Räume an Reisende vermieteten. Seit den bescheidenen Anfängen im Jahr 2008 ist Airbnb jedoch schrittweise in den Hotelmarkt vorgedrungen.

Hotels, Eigentümer und kommerzielle Gruppen können ihre Zimmer jetzt auf Airbnb anbieten. Airbnb konkurriert nun direkt mit anderen Hotelbuchungsseiten wie booking.com.

Die Menschen sind zunehmend daran interessiert, an Aktivitäten teilzunehmen, die gemeinsame Erinnerungen schaffen. Infolgedessen führte Airbnb 2016 Entdeckungen ein. Jetzt rekrutieren sie aktiv Experten, um Airbnb-Gästen eine Reihe von Erfahrungen zu bieten.

Die Aktivitäten reichen von Kochkursen über Graffiti-Touren bis hin zum Malen und vielem mehr. Die Bandbreite und Tiefe der verfügbaren Erfahrungen schafft ein neues Ökosystem von Partnern und Möglichkeiten für Airbnb und seine Kunden.

Problem mit der Legalität von Airbnb

Trotz starkem Wachstum muss sich Airbnb immer noch Herausforderungen stellen. Es gibt einige Städte und Länder, die gegen die Nutzung von Airbnb vorgehen. Dies liegt daran, dass die von Airbnb angebotene Dienstleistung als kurzfristige Vermietung angesehen werden kann und daher eine Vielzahl von rechtlichen Problemen betrifft.

Daher lohnt es sich, vor der Anmietung noch einmal zu prüfen, ob das Reiseziel, an das Sie reisen, für Airbnb in Ordnung ist. Einige unglückliche Hausbesitzer sind auf rechtliche Probleme gestoßen, nachdem sie unwissentlich ihre Immobilien vermietet haben, ohne zu wissen, dass dies in ihrer Stadt illegal ist.

Das Geschäftsmodell von Airbnb und der Börsengang werden den Druck auf Airbnb erhöhen, geografisch zu expandieren. Airbnb wird daher erhebliches juristisches Fachwissen benötigen, das sich auf jedes Land bezieht.

Kurze Fakten zu Airbnb

Bevor wir ins Detail des Airbnb-Geschäftsmodells gehen, werfen wir einen kurzen Blick auf die Größenordnung des Geschäfts. Im Jahr 2020 wird Airbnb voraussichtlich mit einer Bewertung von 35 Mrd. USD an die Börse gehen.

Die Geschichte von Airbnb begann jedoch bereits im Jahr 2008, als die beiden Gründer Joe Gebbia und Brian Chesky (Nathan Biecharczyk wurde später eingeladen) keine Miete zahlen konnten.

Sie richteten eine einfache Website mit einer Karte ein und vermieteten drei Matratzen und versprachen ein hausgemachtes Frühstück. Drei Leute kamen und beschlossen, darauf aufzubauen.

Sie verfeinerten die Website mit Geldern aus dem Verkauf von Müslischachteln während des Präsidentschaftswahlkampfs 2008 und machten hochwertige Fotos der gemieteten Fläche, um die Klickraten zu steigern.

Innerhalb relativ kurzer Zeit ging das Geschäftsmodell von Airbnb viral und im Winter 2012 überholt Airbnb Hilton Hotels bei den gebuchten Nächten.

Was ist die Sharing Economy?

Das Geschäftsmodell von Airbnb ist ein gutes Beispiel für die Sharing Economy, eine Branche, die auf der Nutzung digitaler Plattformen basiert, um den Wert ungenutzter Vermögenswerte freizusetzen. Im Fall von Airbnb besteht das Geschäft darin, Reisende mit Gastgebern zusammenzubringen, die in der Regel kurzfristig Räume in ihren Häusern mieten.

Das Vermieten von Vermögenswerten an andere Menschen ist etwas, was Menschen seit Tausenden von Jahren tun. Der Aufstieg digitaler Plattformen hat es jedoch Millionen von Menschen ermöglicht, sich einfach zu verbinden. Mit anderen Worten, zweiseitige Plattformen verbinden Eigentümer und Suchende in großem Maßstab. Dies wird auch als Peer-to-Peer (P2P) Geschäftsmodell bezeichnet.

Sharing Economy bedeutet „What is mine is yours, for a fee“ (The Economist) und ist zu einer treibenden Kraft hinter einer Reihe neuer Geschäftsmodelle geworden. 2011 wurde Sharing als eine der „10 Ideen, die die Welt verändern“ nominiert. Das häufigste Erlösmodell eines Plattformgeschäfts ist die Erhebung einer Servicegebühr.

Mission & Grundwerte:

Airbnb ist mehr als eine erschwingliche Reiseunterkunft. Durch die Erleichterung des Zugangs zu unverwechselbaren Räumen und der lokalen Kultur will Airbnb es Reisenden ermöglichen, sich „überall auf der Welt wie zu Hause zu fühlen“, indem sie Verbindungen zu lokalen Gastgebern aufbauen und Zugang zu unverwechselbaren Räumen und der Kultur ihrer Reiseziele erhalten.

Airbnb-Geschäftsmodell-Leinwand

Das Business Model Canvas von Airbnb erläutert die wichtigsten Partner, wichtigsten Aktivitäten, wichtigsten Ressourcen, Wertversprechen, Kundenbeziehungen, Kanäle und Kundensegmente von Airbnb . Auch die Kostenstruktur und Einnahmequellen des Airbnb-Geschäftsmodells.

Wie funktioniert Airbnb ?

1. Gastgeber listen ihre Unterkunftsdetails auf Airbnb auf, zusammen mit anderen Faktoren wie Preisen, bereitgestellten Annehmlichkeiten usw.
2. Airbnb bietet die Möglichkeit, einen professionellen Fotografen (falls verfügbar) für den Standort der Unterkunft einzusetzen, um qualitativ hochwertige Fotos zu machen.
3. Reisende suchen nach einer Immobilie an einem Ort, an dem sie übernachten möchten, und durchsuchen die verfügbaren Optionen nach Preis, Ausstattung usw.
4. Die Buchung erfolgt über Airbnb und der Reisende zahlt den vom Gastgeber aufgeführten Betrag und eine zusätzliche Transaktionsgebühr von drei Prozent.
5. Der Gastgeber genehmigt die Buchung. Der Reisende bleibt dort und schließlich zahlt Airbnb den Betrag nach Abzug seiner Provision an den Gastgeber.
6. Bewertungen von Gastgebern und Reisenden werden der breiteren Community zur Verfügung gestellt.

Beim Airbnb-Plus -Programm geht es viel mehr darum, Unterkünfte auszuzeichnen, die eine hohe Messlatte für Qualität und Design erfüllen. Das Geschäftsmodell von Airbnb entwickelt sich weiter.

Das Uber-Geschäftsmodell hat ein zunehmend differenziertes Angebot erlebt, um unterschiedlichen Kundenbudgets und Geschmäckern gerecht zu werden, z. B. Luxusautos, Limousinen usw. Ebenso verfolgt Airbnb die gleiche Strategie und hat verschiedene Angebotsebenen geschaffen, um Kunden mit unterschiedlichen Budgets und Lifestyle-Entscheidungen anzusprechen .

Airbnb erweitert seine Mietoptionen um einige der teuersten und luxuriösesten Unterkünfte der Welt. Die neue Stufe namens Airbnb Luxe ist für Kunden gedacht, die daran interessiert sind, mehr als 1.000 US-Dollar pro Nacht in sorgfältig gestalteten, luxuriösen Privathäusern mit malerischer Aussicht und erstklassigen Annehmlichkeiten auszugeben.

Airbnb Luxe baut auf der umfassenden Expertise im Bereich Luxusreisen auf, die Airbnb durch die Übernahme von Luxury Retreats im Jahr 2017 erworben hat. Diese neue Stufe umfasst mehr als 2.000 handverlesene Häuser auf der ganzen Welt, von denen jedes eine strenge Bewertung nach mehr als 300 Kriterien bestanden hat, um Standards in Design und Funktion zu erfüllen.

Airbnb-Geschäftsmodell-Leinwand

Wer sind die Kunden von Airbnb?

Gastgeber:

• Gastgeber sind Personen, die Eigentum besitzen und etwas Geld verdienen möchten, indem sie ihre verfügbaren Räumlichkeiten vermieten.
• Sie können ein Inserat für ihre Unterkunft auf Airbnb erstellen, Objektdetails hinzufügen und ihre eigenen Preise, Check-in- und Check-out-Zeiten usw. festlegen.
• Gastgeber können eine Buchung annehmen oder ablehnen, nachdem sie die Bewertungen des Reisenden gelesen oder ihre sozialen Profile durchgesehen haben.

Reisende:

• Reisende sind die Personen, die die aufgelisteten verfügbaren Plätze bei lokalen Gastgebern buchen.
• Reisende haben die Möglichkeit, nach einer Immobilie zu suchen, indem sie sie nach Miete, angebotenen Annehmlichkeiten, Lage usw. filtern.
• Reisende können einen Platz buchen, indem sie über das Portal bezahlen.

Freiberufliche Fotografen:

• Airbnb verfügt über ein riesiges Netzwerk von freiberuflichen Fotografen in allen großen Städten der Welt, die zu einem Ort gehen und hochauflösende Fotos der Immobilie anklicken.
• Hochwertige Fotos führen zu höheren Buchungsraten für Gastgeber und die freiberuflichen Fotografen werden direkt von Airbnb bezahlt.

Erlebnisanbieter

• Dies sind in der Regel Spezialisten in einem lokalen Bereich, die Kurse, Touren oder Veranstaltungen anbieten.
• Erlebnisanbieter werden auch von Gästen bewertet.
• Sie zahlen 20 % Provision an Airbnb für alle gebuchten Aktivitäten.

Hotels

• Hotelketten, die ihre Zimmer auf Airbnb anbieten möchten.
• Unabhängige Hotels.

Kanäle: Wie Airbnb Kunden gewinnt

Das Geschäftsmodell von Airbnb beruht auf einem stetigen Strom von Stammgästen, die Buchungen vornehmen.

Airbnb führt Kampagnen über eine Vielzahl von kostenpflichtigen Kanälen durch, darunter Google AdWords und Facebook Ads.

Im ersten Quartal 2019 stiegen die Vertriebs- und Marketingausgaben des Unternehmens um 58 Prozent auf 367 Millionen US-Dollar und waren auf dem besten Weg, ein Rekordjahr mit einem Potenzial von über 1,5 Milliarden US-Dollar an Werbeausgaben zu werden.

Die wichtigsten von Airbnb genutzten Kanäle sind:

• Google Search Marketing Ads (über 54 % aller Buchungen)
• Facebook-Anzeigen
• Social-Media-Anzeigen (nicht Facebook)
• Werbeangebote
• Affiliate-Modell / Empfehlen und Angebote verdienen

Zu den Möglichkeiten, wie Airbnb seine Werbung verbessern könnte, gehört das Experimentieren mit Facebook-/Instagram-Werbung, z. B. Creative, Zielgruppen und Remarketing. Einige Experimentierideen, die einzigartig für Facebook/Instagram geeignet sind: Videowerbung, Influencer-Marketing und profilbasierte Werbung.

Kundenbeziehungen

Ein Schlüsselfaktor für Kundenbeziehungen war die Fähigkeit, ein hohes Maß an Vertrauen zwischen allen Transaktionen zu gewährleisten. Umgekehrt ist es wichtig, dass bei Problemen schnell Abhilfe geschaffen wird, damit die Kunden der Marke und ihrem Ruf keinen Schaden zufügen.

Für beide Seiten relevant :

• Behandeln Sie Kundenprobleme zeitnah.
• Verwalten Sie schlechtes Verhalten und Risiken.
• Transparenz rund um Privatsphäre, personenbezogene Daten etc
• Stellen Sie das gewünschte Unternehmensimage über soziale und andere Medien dar

Vor allem für die Gastgeber

Kundenbeziehungen zur Angebotsseite (den Gastgebern) werden hauptsächlich dadurch definiert, was die Plattform für sie in Bezug auf Einnahmen leistet und gleichzeitig ihr Eigentum vor schlechten Gästen schützt.

• Die Fähigkeit der Plattform, Einnahmen zu generieren.
• Stellen Sie ein Überprüfungssystem bereit, um die Qualität der Gäste zu überprüfen.
• Probleme verwalten.
• Unterstützung im Onboarding-Prozess.
• Helfen Sie Gastgebern, allgemein und erfolgreich zu sein
• Helfen Sie Superhosts, sich abzuheben und belohnt zu werden.

Was ist das Leistungsversprechen von Airbnb

Das Geschäftsmodell von Airbnb hat vier unterschiedliche Kundensegmente: Gastgeber, Gäste, Fotografen und Erlebnisanbieter.

Für all dies muss die Plattform ein reibungsloses und effizientes Benutzererlebnis bieten.

• Ermöglicht Eigentümern, ihre Fläche auf der Plattform aufzulisten und Mietgeld zu verdienen.
• Airbnb bietet Versicherungen für gelistete Immobilien an.
• Bietet Reisenden günstige Möglichkeiten, bei lokalen Gastgebern zu übernachten.
• Erleichtert den Prozess der Buchung von Wohnraum für Reisende.
• Bewertungs- und Bewertungssystem für Gastgeber und Gäste.
• Benutzerfreundliche App und webbasierte Struktur.

Wichtige Partner für Airbnb

Der wichtigste Aspekt der Plattform ist es, beide Seiten auszugleichen und beide Seiten wachsen zu lassen. Ein Teil des Wachstums und der weiteren Diversifizierung des Airbnb-Angebots, z. B. Airbnb Luxe, ist auf die Übernahme anderer Unternehmen und die daraus resultierenden Fachkenntnisse, Datenbanken und Beziehungen zurückzuführen, die sie in ihre Plattform integriert haben.

• Technische Partner, z. B. Amazon AWS Cloud-Hosting.
• Investoren.
• Lobbyisten.
• Partner für Geschäftsreisen.
• Versicherung.
• Hotelketten.
• Gastgeber
• Fotografen
• Gäste

Wie andere Online-Marktplatzmodelle hat sich auch das Geschäftsmodell von Airbnb als hochgradig skalierbar und profitabel erwiesen. Das Unternehmen verdient Geld, indem es Gästen eine Provision zwischen 0 % und 20 % für ihre Aufenthalte berechnet und Gastgebern eine Gebühr von 3 % bis 5 % in Rechnung stellt.

Airbnb gibt seine gesamten Bruttobuchungen nicht bekannt. Airbnb behauptet, dass mehr als 2 Millionen Menschen jede Nacht bei seinen Gastgebern übernachten, während Marriott letztes Jahr im Durchschnitt jede Nacht etwa 1 Million seiner 1,3 Millionen Zimmer belegte.

Airbnb-Geschäftsmodellanalyse

Das Airbnb-Geschäftsmodell verändert sich, da sie die Leistungsfähigkeit der Plattform in Richtung einer Zukunft nutzen, in der es ein vielfältigeres Angebot an Erlebnissen und Unterkünften gibt.

Künstliche Intelligenz (KI) ist zu einem entscheidenden Bestandteil des Preis- und Kundenmanagements und der Bereitstellung von Einblicken in den Betrieb und das Kundenverhalten geworden. Unternehmen wie Amazon haben hohe Investitionen getätigt und mehrere Akquisitionen getätigt, die ihre KI-Fähigkeiten stärken.

Überraschenderweise hat Airbnb keine Akquisitionen getätigt, was auf eine mögliche Schwäche in seinem Arsenal für die Zukunft hindeutet.

Airbnb-Schlüsselmetriken

Buchungen sind die North Star-Metrik des Teams, was bedeutet, dass die Maximierung der Buchungen innerhalb eines bestimmten Budgets das Hauptziel ist. Die beiden wichtigsten Eingabemetriken, die die Entscheidungsfindung darüber leiten, wie gut das Team Buchungen akquiriert, sind Cost-per-Acquisition (CPA) und Return on Ad Spend (ROAS).

CPA oder Gesamtkosten / Gesamtbuchungen ist die Kennzahl dafür, wie viel es uns gekostet hat, eine neue Buchung zu akquirieren. ROAS oder (Einnahmen – Kosten) / Kosten geben an, wie viel zusätzliche Einnahmen eine Kampagne oder ein Kanal im Vergleich zu den Kosten für die Durchführung der Kampagne generiert.

Andere Metriken beziehen sich auf die Häufigkeit und Nutzung der App. Mit anderen Worten, wie viele Buchungen pro App-Benutzer pro Monat.

Airbnb-Akquisitionen

Im April 2019 investierte er 100 Millionen Dollar in die schnell wachsende indische Hotelkette Oyo und kaufte im März die Buchungsseite Hotelnight.

Im Jahr 2016 wurde außerdem ein Bereich „Experiences“ eingeführt, der Gästen die Möglichkeit bietet, das Kochen, Touren oder andere Aktivitäten in den von ihnen besuchten Reisezielen auszuprobieren.

• Accoleo (Juni 2011) : Accoleo mit Sitz in Hamburg bot eine Airbnb-ähnliche Plattform für Mietwohnungen in ganz Deutschland an.
• Crashpadder (März 2012) : eine in London ansässige Version von Airbnb, an 7.000 Gastgeber in 100 Ländern, als Airbnb es kaufte.
• DailyBooth (Juli 2012) : DailyBooth war eine Social-Media-App, die von Jon Wheatley und Ryan Amos entwickelt wurde und es Benutzern ermöglichte, ihr „Leben in Bildern“ zu bloggen.
• Fondu (Oktober 2012) : Fondu, gestartet von Gauri Manglik, Orion Burt und Mike Lewis, war eine Yelp-ähnliche Website und mobile App.
• Localmind (Dezember 2012) : Localmind, gegründet von Lenny Rachitsky und Beau Haugh, war ein Frage-und-Antwort-Tool, mit dem Menschen nach Ereignissen in ihrer Nachbarschaft fragen konnten.
• Pencil Labs (Dezember 2014) : Pencil Labs, gegründet in Cambridge, Massachusetts, von Carla Pellicano und Han Shu, erstellte eine Planungs-App namens Wyth, die Benutzern dabei half, Treffen zu koordinieren, indem sie ihre Texte, E-Mails und Kalender synchronisierten.
• Vamo (September 2015): Vamo, gegründet vom ehemaligen Facebook-Manager Ari Steinberg, war eine Reise-Website, die Menschen dabei half, komplexe oder Städtereisen zu planen.
• Trip4real (September 2015) : Trip4real mit Sitz in Barcelona wurde von Gloria Molins gegründet und war eine Online-Plattform, die Reisende mit lokalen Aktivitäten und Erlebnissen verband, die sie im Voraus buchen konnten.
• Lapka (September 2015 ): Lapka war eine obskure russische Boutique-Designagentur, die von Vadik Marmeladov gegründet wurde und sich bemühte, medizinische und andere sensorbasierte Geräte „als erschwingliches, zugängliches und innovatives Zubehör“ neu zu gestalten.
• ChangeCoin (April 2016): ChangeCoin, gegründet von Nick Sullivan, ermöglichte es Benutzern, Menschen mit einer Blockchain-basierten digitalen Währung in sozialen Netzwerken wie Twitter und Reddit über einen Dienst namens ChangeTip Trinkgeld zu geben.
• Minbox (Mai 2016): Airbnb schwieg zu der Übernahme, über die erstmals im Januar 2020 von Business Insider berichtet wurde. Es ist nicht klar, wie Airbnb die Technologie von Minbox letztendlich, wenn überhaupt, entweder intern oder in sein Produkt integriert hat.
• Proprly (Mai 2016): Proprly wurde 2013 von Randy Engler gegründet und war ein Immobilienverwaltungsdienst, der Eigentümern von Kurzzeitmieten bei der Reinigung, dem Einchecken von Gästen und anderen Aspekten des Vermietungsprozesses half.
• Bold Financial Technologies (November 2016): Bold wurde 2014 von Sean Safahi und Noah Spirakus gegründet und zielte darauf ab, internationale Zahlungen für große Plattformen mit vielen Empfängern auf der ganzen Welt sicherer und bequemer zu machen.
• Luxury Retreats (Februar 2017): Luxury Retreats mit Sitz in Montreal, gegründet von Joe Poulin, ermöglicht es Reisenden, extravagante Ferienwohnungen an exotischen Reisezielen zu buchen.
• Tilt (Februar 2017): Tilt, gegründet von James Beshara, Karolyn Baxter und Khaled Hussein, war eine Online-Zahlungs- und Crowdfunding-Plattform, die Beshara gegenüber Business Insider einmal als „die digitale Version, Geld in einen Hut zu stecken“ bezeichnete.
• lessoVista (April 2017): 1998, ein Jahrzehnt bevor die Airbnb-Gründer in ihrer Wohnung in Los Angeles eine Luftmatratze vermieteten, starteten Lutz Ahrens und Martin Tischer lessoVista, einen der ersten deutschen Online-Marktplätze für Ferienwohnungen und -wohnungen.
• Vacaleo (April 2017): 2014, als immer mehr Plattformen wie Airbnb durchstarteten, gründeten die CoupleoVista-Gründer Lutz Ahren und Martin Ticher ein weiteres, verwandtes Unternehmen namens Vacaleo. Vacaleo, eine „Meta“-Suchmaschine, ermöglichte es Benutzern, auf mehreren Websites nach Ferienwohnungen zu suchen, von denen die Website behauptete, dass sie mehr als sechs Millionen Einträge enthielten.
• Deco Software (Mai 2017): Mit Deco haben die Gründer Devin Abbott, David Chen, Spencer Liolios und Gavin Owens ein Tool geschaffen, um die Entwicklung mobiler Apps zu beschleunigen und „die Kluft zwischen Designern und Ingenieuren zu überbrücken“.
• Trooly (Juni 2017): Trooly, das Produkt von Savi Baveja, Nilesh Dalvi und Anish Das Sarma, zielte darauf ab, Hintergrundüberprüfungen schneller und genauer zu machen, indem maschinelles Lernen verwendet wurde, um Informationen über Personen zu analysieren, die von überall aus dem Dark Web bis hin zu öffentlichen Aufzeichnungen stammen.
• AdBasis (November 2017): Mit AdBasis haben Jason Puckett und Joe DiVita eine Plattform zum Testen und Optimieren von Anzeigen aufgebaut, die darauf abzielt, „einen wissenschaftlichen Prozess und Ansatz für kreative digitale Werbung zu schaffen“.
• Accomable (November 2017): Srin Madipalli und Martyn Sibley, zwei Freunde mit spinaler Muskelatrophie, gründeten Accomable, um Reisenden mit Behinderungen die Suche nach barrierefreien Unterkünften zu erleichtern.
• Koko (November 2018): Koko, gegründet von Fraser Kelton, Kareem Kouddous und Robert Morris als MIT-Projekt, war ein Tool, das darauf abzielte, Online-Communities sicher zu halten, „indem KI verwendet wurde, um schlechte Akteure und schädliche Inhalte zu identifizieren“ in Echtzeit, laut seiner Website.
• Eliot (November 2018): Eliot, 2017 von Edouard Tabet gegründet, war ein Echtzeit-Preisrechner, der laut seiner Website „kurzfristige Mieteinnahmen, Trends und Preisanstiegsereignisse“ vorhersagte.
• Luckey (Dezember 2018): Luckey ist eine Immobilienverwaltungssoftware für Kurzzeitmieten mit Sitz in Paris und gestartet von Aurelien Malfait, David Barbe und Felix Malfait.
• Gaest (Januar 2019): Gaest war ein dänisches Startup, das Meetingräume für kurze Zeit vermietet, gegründet von Anders Boelskifte Mogensen, Chris Kjar Srensen, Christian Schwarz Lausten und Jonas Grau Sigtenbjerggaard.
• HotelTonight (März 2019): HotelTonight, gegründet von Christopher Bailey, Jared Simon und Samuel Shank, ermöglicht es Benutzern, Angebote für Hotels in ihrer Nähe am selben Tag zu finden.
• Urbandoor (August 2019): Urbandoor, gegründet von Erik Eccles, Benjamin Renaud und Zack Chandler, war ein Marktplatz, der Geschäftsreisende mit möblierten Wohnungen für längere Aufenthalte und Umzüge zusammenbrachte. Laut Airbnb hat sich die Zahl der Geschäftsreisen auf seiner Plattform im Jahr 2016 verdreifacht und ist auf 15 % der Gesamtbuchungen gestiegen. Durch die Übernahme von Urbandoor erweiterte Airbnb sein Angebot an unternehmensfreundlichen Unterkünften.

Zusammenfassung des Geschäftsmodells von Airbnb

Das Geschäftsmodell von Airbnb bewegt sich zunehmend in den Branchenverzeichnissen, nachdem es sich zuvor auf Verbraucher konzentriert hatte. Der Börsengang und zukünftige Akquisitionen werden die Richtung und Strategie aufzeigen, wie Airbnb plant, seine Plattform für zukünftiges Wachstum zu nutzen.