7-Schritte-Leitfaden zur Gründung eines neuen Gesundheitsunternehmens in den USA

Die Zahl der Patienten mit chronischen und degenerativen Erkrankungen im Wettlauf um ein längeres Leben nimmt kontinuierlich zu. Dies hat zu vielen Herausforderungen geführt, mit denen die derzeitige Gesundheitsinfrastruktur konfrontiert ist.

Dies wiederum veranlasste innovative Unternehmer, fortschrittliche Gesundheitsunternehmen in den USA zu gründen, die sich ausschließlich der Einführung fortschrittlicher Technologien im Gesundheitssegment widmen.

Technologien wie die Digitalisierung klinischer Berichte, mit künstlicher Intelligenz unterstützte Geräte und High-End -Plattformen für Datenintelligenz werden zweifellos zum Rückgrat des Gesundheitssegments.

Laut einem Bericht des US Bureau of Labor Statistics wird die Gesundheitsbranche bis 2029 4.599.000 Arbeitsplätze schaffen. Es ist viel größer als die Arbeitsplätze, die von jedem anderen populären Sektor in den USA geschaffen werden.

Viele Unternehmer nutzen diese Gelegenheit, um ihre Gesundheitsunternehmen in den USA zu gründen. Aber es gibt eine Menge zu wissen, bevor man in diese ständig wachsende Branche einsteigt. Ohne ausreichendes Wissen und qualifiziertes Personal kann dies eine grundlegende Herausforderung sein.

Stellen Sie daher sicher, dass Sie über eine solide Grundlage und Branchenkenntnisse verfügen, bevor Sie einsteigen. Also, was sind diese, über die Sie wissen müssen?

Tauchen wir etwas tiefer ein.

Wie starte ich ein Gesundheitsunternehmen in den USA?

Analysieren Sie den Zielmarkt

Für jedes Unternehmen ist das Verständnis des Zielmarktes der erste und wichtigste Schritt, der unternommen werden muss. Und wenn es um das Gesundheitswesen geht, muss man sehr genau und tief verwurzelt sein und den Zielmarkt falsch identifizieren.

Das Gesundheitswesen ist ein riesiger Wirtschaftszweig, und um Sackgassen-Marketingstrategien zu vermeiden, muss man sehr genau auf seine Nische eingehen. Es hilft bei der Planung der richtigen Marketingstrategien für das richtige Publikum, um die richtigen Produkte/Dienstleistungen zu verkaufen.

Bevor Sie also Ihren Geschäftsplan erstellen und mit der Investition beginnen, stellen Sie sicher, dass Sie die richtige Nische ausgewählt und den Zielmarkt verstanden haben, den Sie ansprechen werden.

Entwerfen Sie einen Businessplan

Ein gut definierter Geschäftsplan legt die Roadmap für Ihr Unternehmen fest. Beim Entwerfen des einen müssen Sie mit Details wie Kundenstamm, Anlaufkosten, Mission, Konkurrenten und Ihren Wachstumsplänen sehr genau sein.

Die Bereiche, auf die Sie sich konzentrieren müssen, sind im Folgenden aufgeführt:

Firmen Beschreibung

Hier müssen Sie einige grundlegende Parameter wie Ihren Firmennamen, den Zweck Ihres Unternehmens und die Produkte oder Dienstleistungen, die Sie anbieten möchten, definieren. Sobald Sie diese richtig eingestellt haben, gehen Sie auf die grundlegenden Fragen ein, wie z. B. das Finden des Zielkundenstamms, wie viele Mitarbeiter Sie einstellen müssen und was Ihre KPIs sein sollten, um den reibungslosen Ablauf Ihres Unternehmens zu gewährleisten.

Marktanalyse

Die Marktanalyse ist der unvermeidliche Teil Ihrer Geschäftsplanung, der Ihnen hilft, sich auf dem Markt zu behaupten. Es ermöglicht Ihnen, die Nische zu verstehen, in die Sie eingetreten sind, und die Trends, Herausforderungen und den Wettbewerb im Detail zu analysieren.

Organisation & Management

Sie müssen den Managementprozess Ihres Unternehmens, die Hierarchieebene, die Anzahl der Mitarbeiter, die Abteilungen und andere relevante Informationen planen. Es wird Ihnen helfen, einen gut geplanten Managementprozess für Ihr Unternehmen für einen reibungslosen Betrieb einzurichten.

Service/Produktlinie

Die richtige Identifizierung der Domäne und die Planung Ihrer Produkt- oder Dienstleistungslinie ist von entscheidender Bedeutung. Wenn Sie die Gründung eines Dienstleistungsunternehmens geplant haben, listen Sie die Dienstleistungen auf, die Sie anbieten werden, und notieren Sie entsprechend die Anforderungen, die Sie unterstützen müssen. Und wenn es produktbasiert ist, stellen Sie die Produktlinie fertig, die Sie liefern werden.

Marketing & Vertrieb

Das äußerst entscheidende Segment ist die Entwicklung effizienter Marketing- und Vertriebsstrategien. Basierend auf Marktforschung und Wettbewerbsanalyse müssen Sie sofort einsatzbereite Marketingstrategien entwickeln, die den Verkauf Ihrer Dienstleistungen oder Produkte verbessern.

Finanzierungsantrag

Das letzte, aber wichtigste Segment der Mittelbeschaffung für Ihr Unternehmen ist die „Finanzierungsanfrage“. Sie müssen die beste Businessplan-Präsentation mit dem gesamten Budget und den Gewinnspannen vorbereiten und sie glaubwürdigen Investoren präsentieren. Wenn nicht, müssen Sie einen Kredit beantragen oder Ihr Investorenteam mit einem soliden Budgetplan aufbauen.

Identifizieren und wählen Sie Ihre Rechtsform aus

Für verschiedene Unternehmen stehen unterschiedliche Rechtsformen zur Verfügung. Es ist wichtig, diejenigen zu identifizieren, die zu Ihrem Geschäftsmodell passen. Die anderen rechtlichen Strukturen umfassen Einzelunternehmen, Personengesellschaften, C Corporation, S Corporation und Gesellschaft mit beschränkter Haftung (LLC).

Es gibt viele Faktoren bei der Auswahl der richtigen Rechtsform für Ihr Unternehmen. Wenn Sie beispielsweise ein kleines Unternehmen sind, ist das Einzelunternehmen oder die Partnerschaft die Rechtsform, die Ihr Unternehmen annehmen sollte.

Und wenn Sie vorhaben, groß zu operieren, sollte eine der anderen oben genannten Rechtsformen die ideale Rechtsform sein, die Ihr Unternehmen annehmen sollte.

Tauchen Sie tief in die Lösungen ein

Bevor Sie anfangen, Lösungen anzubieten, ist es wichtig, sich einige grundlegende Fragen zu stellen, die Ihnen helfen, nicht vom Endziel abzuweichen. Denn manchmal verliert man leicht den Überblick über die Endlösung, was sich auf den Endbenutzer auswirken kann. Es gibt genügend Beweise, die dies belegen.

Was müssen Sie also tun? Sie müssen sich einige grundlegende Fragen stellen und tief hineingehen.

Was sind sie also?

Auf geht's-

• Warum sollte eine Person diesen bestimmten Service/dieses Produkt nutzen?
• Wird es ihr Leben einfacher machen oder eine neue komplexe Ebene hinzufügen?
• Inwiefern ist meine Lösung besser als die anderen Lösungen meiner Wettbewerber?
• Wie wird meine Lösung meine Endbenutzererfahrung neu definieren?

Sobald Sie anfangen, sich diese Fragen zu stellen, werden Sie ein tieferes Verständnis für Ihr Produkt/Ihren Service/Ihre Lösung erlangen. Es wird dazu beitragen, Ihren Kunden effiziente Lösungen anzubieten und einen Maßstab für andere zu schaffen.

Machen Sie sich mit den örtlichen und staatlichen Vorschriften vertraut

Um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen legal arbeitet und ordnungsgemäße Steuern zahlt, müssen Sie bestimmte Vorschriften befolgen. Registrieren Sie Ihr Unternehmen bei staatlichen, lokalen und bundesstaatlichen Steuern.

Um die oben genannten Schritte erfolgreich auszuführen, müssen Sie einige Schritte befolgen.

Werfen wir einen Blick.

• Besorgen Sie sich eine Employer Identification Number (EIN) vom IRS, um sich für staatliche und lokale Steuern zu registrieren.
• Verwenden Sie die EIN auf dem staatlichen Antrag zur Registrierung Ihres Unternehmens für die staatliche oder lokale Besteuerung.
• Recherchieren Sie die Zulassungsanforderungen Ihres Staates und beantragen Sie alle erforderlichen Lizenzen, die Ihr Unternehmen benötigt, um in Ihrer Region tätig zu sein.

Bauen Sie das richtige Team auf

Dies ist der kritischste Aspekt eines jeden Unternehmens, insbesondere im Gesundheitswesen. Es erfordert ein Unterstützungssystem von qualifizierten Fachleuten, die ihre Arbeit kennen. Seien Sie proaktiv bei der Identifizierung Ihrer Abteilungen und der Einstellung von Fachleuten, die für ihre jeweiligen Aufgabenbereiche bestimmt sind.

Von Außendienstmitarbeitern, Backoffice, Finanzen, Marketing, Vertrieb bis hin zum Kundenservice müssen Sie sich um jedes Segment genau kümmern und die richtigen Einstellungen vornehmen. Wenn Sie eine Firma für häusliche Pflege gründen, stellen Sie medizinische Fachkräfte wie Krankenschwestern, CNAs, Ärzte, Ergotherapeuten, Hausmeister, Mitarbeiter für Mobilitätshilfen, Mitarbeiter für die Zubereitung von Mahlzeiten und vieles mehr ein.

Wenn Sie sicherstellen können, dass Sie die richtigen Mitarbeiter für die richtigen Jobrollen haben, sind Sie bereit für einen reibungslosen und problemlosen Service.

Sammeln Sie potenzielle Datenintelligenz

Wenn Sie Ihr Gesundheitsunternehmen in den USA aufbauen, ist es entscheidend, potenzielle Leads zu finden, um Ihre Produkte/Dienstleistungen zu bewerben. Es ist wichtig, potenzielle Interessenten für Ihre Gesundheitslösungsangebote zu erreichen. Möglicherweise müssen Sie professionelle Data-Intelligence-Experten wie Ampliz um Hilfe bitten.

Ampliz ist einer der gefeierten Anbieter von Gesundheitsdaten in den USA, der dafür bekannt ist, seiner Kundschaft hochwertige ROI-gesteuerte Leads zu liefern. Mit minimalen Kosten können Sie das maximale Potenzial ausschöpfen. Wandeln Sie diese potenziellen Interessenten in Kunden um und sammeln Sie Reputation und Umsatz innerhalb kürzester Zeit.

Zusammenfassen

Das obige Skript ist eine vollständige Anleitung, die sehr genau beantwortet, wie man ein Gesundheitsunternehmen in den USA gründet. Bei richtiger Befolgung glauben wir, dass es keine oder nur sehr wenige Reibungspunkte geben wird, Ihr Gesundheitsunternehmen in den USA aufzubauen und es für die kommende Zeit erfolgreich zu führen.

Um potenzielle Leads für Ihr Unternehmen zu gewinnen, zögern Sie nicht, sich an das professionelle Team von Datenexperten bei Ampliz zu wenden. Hier erzielen Sie die besten Ergebnisse. Senden Sie Ihre Datenanfrage und Anforderungen an [email protected] und sammeln Sie hochqualifizierte und umsetzbare Leads.