5 Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter zu entlohnen

Mitarbeiter zu belohnen, wertzuschätzen und zu entlohnen ist eine gute Möglichkeit, ihre Arbeitsmoral aufrechtzuerhalten. Es gibt ihnen den Anreiz, bessere Leistungen zu erbringen und sich stärker dem Unternehmen und seinen Zielen zu widmen. Tatsächlich können die Leistungen und Vergütungen, die ein Unternehmen bietet, seinen Mitarbeitern bei der Entscheidung helfen, ob sie bleiben oder gehen möchten. Genauer gesagt zeigen Umfragen, dass fast 75 % aller Arbeitnehmer Sozialleistungen in die Entscheidung einbeziehen, ob sie ihren Job behalten oder aufgeben.

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Was ein Mitarbeiter als Leistung oder Vergütung ansieht, kann unterschiedlich sein. Laut einer von Robert Half veröffentlichten Statistik erwarten beispielsweise 66 % der Menschen von ihren Arbeitgebern, dass sie Gesundheitseinrichtungen als Sozialleistungen anbieten, 32 % sind der Meinung, dass ein Unternehmen Fernarbeit anbieten sollte, 49 % wünschen sich 401k-Programme und 39 % wünschen sich mehr bezahlten Urlaub. Zwei Drittel der Befragten gaben an, dass Sozialleistungen ein wichtiger Aspekt bei der Bewertung der von ihren Arbeitgebern angebotenen Gesamtvergütung seien.

Es ist daher offensichtlich, dass die Bindung und Motivation der Mitarbeiter einen großen Einfluss auf ihre Vergütung haben. Außerdem gibt es mehr als eine Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter zu entlohnen. Hier sind einige davon:

1. Bieten Sie eine aufgeschobene Vergütung an

Dies wird auch kurz „aufgeschobene Vergütung“ genannt und ist einer der lukrativsten Vorteile, die ein Unternehmen bieten kann, ähnlich wie ein 401k, den viele Mitarbeiter als einen Vorteil einstufen, den sie sich wünschen würden. Falls Sie sich fragen, was eine aufgeschobene Vergütung ist: Dabei handelt es sich um einen finanziellen Vorteil, der zusätzlich zum regulären Gehalt gewährt wird. Dieser Betrag wird vom Arbeitgeber für die Zahlung zu einem späteren Zeitpunkt zurückgestellt, beispielsweise bei der Pensionierung des Arbeitnehmers oder bei einem anderen im Voraus vereinbarten Zeitpunkt.

Es gibt verschiedene Formen der aufgeschobenen Vergütung, darunter Aktienoptionspläne, Investitionen, Renten und Altersvorsorgepläne. Die meisten Einkünfte aus aufgeschobener Vergütung sind steuerfrei, was sowohl für das Unternehmen als auch für den Arbeitnehmer einen zusätzlichen Vorteil darstellt. Es gibt noch weitere Vorteile dieser Art der Entschädigung. Mit Aktienoptionen können Sie als Unternehmen beispielsweise Mitarbeiter halten, da diese ebenfalls am Unternehmen beteiligt sind.

2. Entschädigen Sie sie durch Anreize und Gehälter

Die monetäre Vergütung ist die am weitesten verbreitete und in den meisten Fällen auch die Art der Vergütung, die von den Arbeitnehmern am meisten gelobt wird. Als Unternehmen sind Sie gesetzlich verpflichtet, jedem Mitarbeiter ein angemessenes Gehalt zu zahlen, das ihm angeboten wird, entweder monatlich oder zweimonatlich. Die Vergütung von Mitarbeitern durch Gehälter und Geldanreize hingegen ist eine Möglichkeit, sie motiviert zu halten und länger an das Unternehmen zu binden.

Gehaltserhöhungen, Boni oder verschiedene andere Auszahlungsarten sind gängige Möglichkeiten, diese Vergütung auszuzahlen. Zu wissen, dass ein Unternehmen die Bemühungen seiner Mitarbeiter anerkennt und wertschätzt, weckt bei den Teammitgliedern den Drang, härter zu arbeiten und ihm gegenüber loyaler zu sein. Unternehmen können viel bessere Leistungen erbringen, wenn ihre Mitarbeiter konzentriert, gut entlohnt und dann durch verschiedene Zusatzleistungen motiviert werden.

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3. Gewährung von Zuschüssen für verschiedene Ausgaben der Mitarbeiter

Viele Mitarbeiter haben Ausgaben, die ihnen, wenn sie von ihrem Gehalt abgezogen werden, wenig Spielraum für andere Dinge lassen. Unternehmen können ihre Mitarbeiter entschädigen, indem sie für einen Teil dieser Ausgaben Zuschüsse gewähren. Beispielsweise kann jeder Mitarbeiter, der in seiner Rolle hervorragende Leistungen erbringt, indem er die Zielerwartungen übertrifft, mit einer Miete, einem Autozuschuss oder einem Urlaubsstipendium belohnt werden. Diese Zusatzleistung kann je nach den individuellen Bedürfnissen der Person von Mitarbeiter zu Mitarbeiter variieren.

Wenn Sie ein Unternehmer sind, können Sie noch einen Schritt weiter gehen, indem Sie in einem informellen oder sogar formellen Gespräch ermitteln, bei welchen Ausgaben ein Mitarbeiter Hilfe benötigt. Für manche ist es möglicherweise nichts außerhalb der Arbeit. Es gibt Menschen, die in ihre berufliche Entwicklung und ihr persönliches Lernen investieren möchten. Dadurch kann das Unternehmen ihnen ein Stipendium für die Teilnahme an bestimmten Online-Kursen oder die Reise zu einem Seminar oder einer Vorlesung im Namen des Unternehmens anbieten.

Sie können diese Stipendien als Investitionen in Ihre Mitarbeiter betrachten, denn unabhängig davon, ob sie eine Vergütung für Dinge erhalten, die nichts mit der Arbeit zu tun haben, oder für Dinge, die ihre berufliche Weiterentwicklung unterstützen, profitiert die Organisation von ihrem erweiterten Wissen und ihrer gesteigerten Motivation.

4. Bezahlter Urlaub dient auch als toller Ausgleich

Das Anbieten finanzieller Anreize ist nicht die einzige Möglichkeit, einen Mitarbeiter für seine Bemühungen zu belohnen. Auch bestimmte immaterielle oder aufgeschobene Leistungen können hilfreich sein, je nachdem, was Ihre Mitarbeiter vom Unternehmen erwarten. Übermäßige Arbeitsbelastung ohne ausreichend freie Zeit zum Entspannen kann dazu führen, dass Mitarbeiter ausgebrannt und unproduktiv werden.

Die meisten Arbeitnehmer nehmen weder Urlaub noch Urlaub, weil sie Angst vor Lohnkürzungen haben. Eine gute Möglichkeit für ein Unternehmen, bestimmte oder alle Mitarbeiter für ihre Bemühungen zu belohnen, ist daher bezahlte Freistellung. Die Gewährung von Urlaub, Urlaubsgeld und bezahltem Krankheitsurlaub sind nur einige Möglichkeiten, dies zu erreichen. Mit dieser relativ kleinen Geste können Sie Mitarbeiter nicht nur motivieren, sondern sie auch weiterhin dazu bringen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

5. Auch Essen kann ein toller Ausgleich sein

Man sagt, dass das Herz eines Menschen durch den Magen geht und dass Essen etwas ist, das jeden anspornt. Besonders wenn es um die Mitarbeiter einer Organisation geht, kann es viel bedeuten, am Ende eines hektischen Arbeitstages von ihrem Unternehmen behandelt zu werden. Darüber hinaus kann dies auch in Ihrem Unternehmen zur ständigen Praxis werden, wenn Sie daran glauben, das Team für seine Bemühungen kontinuierlich zu belohnen.

Viele Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern täglich ein voll finanziertes Mittagessen an. Darüber hinaus gibt es regelmäßig Exerzitien, zu denen Abendessen und andere Zusammenkünfte mit einer köstlichen Auswahl an Speisen gehören. Diese scheinen vielleicht nichts Außergewöhnliches zu sein, aber manchmal reichen sie für die Mitarbeiter aus. Es hält ihre Moral und ihr Energieniveau hoch, zeigt ihnen, dass die Organisation sich um sie kümmert, und ermöglicht es ihnen, sich mehr für das Unternehmen zu engagieren.

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Abschluss

Unternehmen haben eine gewisse Verantwortung gegenüber ihren Mitarbeitern. Auch wenn Anreize und Vergütungen nicht zwingend oder rechtlich bindend sind, sind sie doch Gesten, die zeigen, dass sich ein Unternehmen um seine Mitarbeiter kümmert. Durch Vergütungen steigen die Bindungs- und Loyalitätsraten der Mitarbeiter erheblich. Gleichzeitig werden die Mitarbeiter im Unternehmen effektiver, produktiver und zufriedener und können unermüdlich daran arbeiten, das Unternehmen bei der Erreichung seiner Ziele zu unterstützen. Mitarbeiter sind das größte Kapital eines jeden Unternehmens. die beiden wachsen zusammen oder beide können scheitern.