4 Tipps, wie Sie das Beste aus dem Outsourcing der Softwareentwicklung herausholen

Wenn es um die Softwareentwicklung geht, ist es oft eine endlose Welt neuer Funktionen und Features, die einem Produkt hinzugefügt werden müssen. Unabhängig von der Nische, auf die Ihr Produkt abzielt, ist es unerlässlich, die technischen Updates, Trends in Ihrem jeweiligen Bereich und vor allem die Benutzerpräferenzen im Auge zu behalten.

Mit all den wesentlichen Änderungen gehen erhebliche Kosten einher. Tatsächlich war der Softwareentwicklungsprozess noch nie billig. Es zahlt sich jedoch aus, wenn Unternehmer alle wichtigen Komponenten einer erfolgreichen Produkteinführung berücksichtigen.

Immer mehr Organisationen haben auf IT-Outsourcing umgestellt, anstatt interne Entwicklungsteams zu haben. Der Grund dafür ist einfach: Es ist einfacher, ein erfahrenes Team von Spezialisten einzustellen, die den Entwicklungsprozess übernehmen, als einen langwierigen Prozess der Suche, Beschaffung und des Aufbaus eines Teams von Grund auf zu durchlaufen. Daher verbringen Geschäftsinhaber viel mehr Zeit mit der Erstellung des Produkts und verlieren schließlich Geld. Warum ist es also besser, Ihre Softwareentwicklung auszulagern, und was sind die wesentlichen Aspekte bei der Suche und Einstellung des richtigen Teams?

#1. Listen Sie alle Ihre Anforderungen an das Produkt auf und definieren Sie Ihr Budget

Sobald eine Idee für ein Projekt geboren ist, wäre das Erste und Äußerste, alles niederzulegen. Im weiteren Verlauf erweitern Sie die Liste um neue Dinge, die Sie hinzufügen oder verbessern können. Auf diese Weise wissen Sie, was Sie wollen, wenn Sie mit der Suche nach einem Entwicklungsteam beginnen. Außerdem können sie sehen, was Sie von ihnen erwarten. Wenn Sie alle Ihre Ziele und Fristen festgelegt haben, ist es einfacher, die richtigen Leute für die Arbeit zu finden. Dies spart Ihnen eine Menge Zeit während des Entwicklungsprozesses.

Wenn Sie ein Projekt starten, gehen Ihre Outsourcing-Softwareentwicklungspartner die Details durch und helfen Ihnen, einen detaillierten Plan mit allen Fristen und Kosten zu erstellen. Das wird Ihr wichtigster Ausgangspunkt sein, da Sie sehen werden, was Sie erwartet und wie viel es kosten würde.

#2. Wählen Sie Ihren IT-Outsourcing-Anbieter sorgfältig aus

Dies ist eine weitere große Hürde, die zu erheblichen Geldverlusten führen kann. Daher ist es wichtig, Ihre potenziellen Partner sorgfältig zu finden. Hochwertiger Service darf nicht zu wenig kosten. Wenn Sie ein festgelegtes Budget haben, analysieren Sie den Markt, um zu sehen, wie es möglich ist, darin zu bleiben, bevor Sie das Team einstellen. Ein Problem, das bei der Suche nach dem günstigsten Anbieter auftreten kann, kann Sie noch mehr kosten. Dies liegt daran, dass sie ihren Verpflichtungen möglicherweise nicht nachkommen.

Schauen Sie sich immer die Portfolios und Kundenbewertungen des Unternehmens an, bevor Sie Ihre endgültige Entscheidung treffen. Da die Zahl der Softwareentwicklungs-Outsourcing-Anbieter auf der Welt riesig ist, kann es ziemlich einfach sein, in die Irre geführt zu werden. Achten Sie außerdem auf den angebotenen Technologie-Stack und ob es das ist, wonach Sie suchen.

Berücksichtigen Sie schließlich die interne Kultur, Kommunikation und Standorte des Unternehmens. Diese Aspekte sind entscheidend, wenn Sie mit dem Entwicklungsprozess fortfahren. Schließlich möchten Sie einen Partner haben, der Ihre Werte teilt, eine ähnliche Denkweise hat und leicht zu erreichen ist. Aus dieser Perspektive stellen viele europäische und amerikanische Unternehmen oft osteuropäische Entwickler ein. Diese stammen vor allem aus Polen, der Ukraine, Rumänien und der Tschechischen Republik. Sie sind offen für Diskussionen, gut ausgebildet und bereit, ihre professionelle Meinung darüber zu äußern, was für Ihr Produkt am besten wäre. Außerdem hast du keine Sprachbarrieren, denn die meisten IT-Spezialisten aus der Region sprechen fließend Englisch.

#3. Finden Sie das Preismodell heraus, das für Ihr Projekt am besten geeignet ist

Nachdem Sie die Ziele und das Budget Ihres Projekts definiert haben, schlagen Ihnen viele IT-Outsourcing-Softwareentwicklungsanbieter vor, ein Kooperationsmodell für die zukünftige Abrechnung auszuwählen. Am Beispiel von Agiliway beschreiben wir die wichtigsten Kooperationsmodelle, die für uns und unsere Kunden am besten funktionieren.

• Bei Projekten mit klar umrissenem Aufgabenumfang empfiehlt sich einFestpreis .Beispielsweise Pilotprojekte, bei denen alle Probleme aufgelistet sind und möglicherweise nur einige geringfügige Änderungen oder Add-Ins erforderlich sind.
• T&M (Stundensatz) wird bevorzugt bei Projekten mit dynamischem Aufgabenumfang eingesetzt.Dies könnte UI-Designs, DevOps, Projektmanagement usw. umfassen. Die Einstellung im Rahmen dieses Modells wird häufig als Werkzeug zur Stärkung eines Kernentwicklungsteams in Zeiten von Spitzenlasten benötigt.
• Eindediziertes Team (monatliche Rate) ist das, was Sie brauchen, wenn Sie ein Vollzeit- und Vollzeit-Entwicklungsteam für langfristige Projekte (normalerweise über 12 Monate) suchen.Bei diesem Modell arbeitet das Team normalerweise mit Scrum oder einer anderen agilen Methodik.
• DasCOST+ -Modell ähnelt dem Dedicated Team-Modell mit einem kleinen Unterschied.Agiliway stellt ein und kümmert sich um das gesamte Entwicklungsteam, während das Projektmanagement von der Seite unseres Kunden kommt.
• Das BOT-Modell (Build-Operate-Transfer) ähnelt COST+.BOT setzt die Übertragung der Gesamtheit der gesetzlichen Rechte und des Teams auf unseren Auftraggeber nach Beendigung des Vertrages voraus. Deshalb bekommen sie nicht nur das Produkt, sondern auch ein eingespieltes Team, das das Produkt in- und auswendig kennt.

Unabhängig davon, für welches Modell Sie sich entscheiden, ist es immer möglich, eine Kombination dieser Modelle abzuschließen. Alles hängt vom Projekt ab und davon, was es nach Beginn des Entwicklungsprozesses möglicherweise benötigt.

#4. Halten Sie sich von unklaren Klauseln im Vertrag fern

Zum Zeitpunkt der Vertragsunterzeichnung werden beide Parteien die Vertragsklauseln sorgfältig ausarbeiten und durchgehen. Dadurch sollen Verluste auf beiden Seiten vermieden werden. Warum betonen wir, dass beide Parteien das tun sollen? Nicht nur ein Kunde, sondern auch ein Dienstleister muss geschützt werden. Beispielsweise verweigert ein Kunde die Zahlung aus Gründen, die nicht mit den erbrachten Dienstleistungen zusammenhängen. Jede Partei ist für die Einhaltung ihrer Verpflichtungen verantwortlich. Um also kein Geld zu verlieren, muss ein Verkäufer die Rückerstattung im Falle von Zahlungsausfällen angeben.

Ein Kunde muss jedoch auch seine Bedingungen für einen verzögerten Einsatz in jeder Phase des Entwicklungsprozesses erstellen. Wenn dies nicht unter die Klausel über höhere Gewalt fällt, ist alles Gegenstand rechtlicher Schritte.

Zusammenfassung

Ein IT-Outsourcing-Modell in ein Unternehmen einzuführen, ist nichts Seltsames oder Neues mehr. Es hat nachweislich Organisationen auf der ganzen Welt geholfen, ihre Produkte zu entwickeln, ohne Zeit, Ressourcen und Geld für etwas Wichtiges, aber ziemlich Komplexes zu verschwenden.

Wenn Sie ein Softwareentwicklungsteam auslagern, gehen Sie dessen Portfolio, Tech-Stack, Unternehmenskultur usw. durch, um zu sehen, ob Sie beide zusammenpassen. Wenn Sie mit Fachleuten zusammenarbeiten, fragen Sie nach deren Rat und haben Sie keine Angst, sich auf sie zu verlassen.