3 visuelle Tools zur Verjüngung der strategischen Ausrichtung Ihres Unternehmens

Funktioniert Ihre strategische Ausrichtung für Ihr Unternehmen?

Während diese Frage relativ einfach zu beantworten ist, ist es schwieriger, darauf zu antworten, was danach kommt – was tun Sie, wenn Sie mit Ihrer Geschäftsstrategie nicht die gewünschten Ergebnisse erzielen?

Die Geschäftsstrategie ist vielleicht der wichtigste Teil Ihres Unternehmens. Es ist die Roadmap, die Sie für Ihr Unternehmen erstellt haben, um nachhaltig zu wachsen und Gewinne zu erzielen.

Wenn Sie jedoch das Gefühl haben, dass sich Ihr Unternehmen langsam entwickelt oder vom Kurs abkommt, ist es wahrscheinlich an der Zeit, dass eine Strategiebewertung wieder auf Kurs kommt.

Die Bewertung einer Geschäftsstrategie kann verschiedene Formen annehmen, aber eine der effektivsten Techniken ist die Verwendung visueller Tools. Denn visuelle Strategietools aktivieren das Gehirn auf andere Weise als nur Diskussionen oder textbasierte Pläne.

Gleichzeitig eignen sich diese Tools für Gruppen-Brainstorming-Sitzungen, was nützlich ist, wenn Sie die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens mit anderen wichtigen Interessengruppen bewerten.

In diesem Artikel erhalten Sie 3 visuelle Tools für die Geschäftsstrategie, die Ihr Vorstand oder Managementteam verwenden kann, um Ihnen den strategischen Schub zu geben, den Sie benötigen.

Werkzeug 1: SWOT

Sie haben SWOT vielleicht schon einmal verwendet, aber ein häufiger Geschäftsfehler besteht darin, es einmal und dann nie wieder zu verwenden.

SWOT ist ein unglaublich nützliches Tool, um alle Ihre Geschäftsprobleme auf den Tisch zu bringen, damit Sie die Geschäftsstrategie als Team bewerten und dann einen umsetzbaren strategischen Plan entwickeln können.

Mit SWOT können Sie Ihre Strategieanalyse visuell in vier Bereiche aufteilen: Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen . Dadurch entsteht eine visualisierte Abgrenzung der einzelnen Aspekte Ihrer Strategie; und hilft daher sofort zu entwirren, was Sie als Unternehmen beachten müssen.

Sie kann wie unten gezeigt in Tabellenform angeordnet werden.

Diese Übung sollte als Brainstorming-Sitzung durchgeführt werden, beginnend mit den Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens. Generieren Sie Ideen und schreiben Sie sie auf den Tisch.

Es ist wichtig, jede Idee aufzuschreiben, um eine Atmosphäre zu schaffen, in der die Leute bereitwillig ihren Beitrag leisten können. Sobald alle Ideen vorliegen, können Sie sie durchgehen und sie auf diejenigen reduzieren, von denen Sie alle zustimmen, dass sie die besten sind.

Führen Sie den gleichen Vorgang für alle Quadrate auf dem Tisch durch, und am Ende haben Sie ein großartiges Bild davon, was Ihr Unternehmen gut macht und was nicht, was für die Entwicklung Ihrer neuen Strategie von entscheidender Bedeutung ist.

Diese Übung hilft Ihnen auch dabei, sich der Chancen und Risiken bewusster zu werden, die sich Ihnen bieten könnten, was wiederum direkt die strategische Richtung beeinflussen sollte, an der Sie arbeiten.

Tool 2: Markenboxen

Dieses Tool würde Ihnen bei Ihrer Strategieentwicklung helfen, da es Ihre Unternehmensmarke betrachtet und wie erfolgreich sie im Vergleich zur Konkurrenz ist.

Bei der Bewertung Ihrer Geschäftsstrategie ist es wichtig, auf Ihr Branding in Bezug auf Ihre Position auf dem Markt zu achten.

Wenn Sie mit Ihrer aktuellen Situation unzufrieden sind, kann eine der Ursachen Probleme mit der Präsentation Ihrer Marke gegenüber Ihren Kunden und damit der Wahrnehmung Ihres Unternehmens sein.

Das Tool Brand Boxes erleichtert die Bewertung Ihrer Marke; und daraus könnten Sie eine Strategie entwickeln, um Ihr Branding und Ihre Botschaft an Ihre Zielgruppe zu verbessern.

Hier ist ein besserer Blick auf die Markenboxen.

Wie SWOT unterteilt das Brand Boxes-Tool Ihre Bewertung in vier Abschnitte. Dies hilft, Ihre Probleme und Stärken zu trennen, und ermöglicht es Ihnen, mit Ihrer Bewertung ins Detail zu gehen.

Mittels Brainstorming müssen Sie alles, was an Ihrem Unternehmen einzigartig ist, in das erste Kästchen schreiben. Denken Sie über Ihr Leistungsversprechen und die Marktlücke nach, die Ihr Unternehmen füllt.

Schreiben Sie dann in das Feld darunter, was Ihr Unternehmen tut, hat oder anbietet, was es mit anderen Unternehmen gemeinsam hat. Dies ist wichtig zu wissen, da es Ihre Marketingstrategie beeinflusst.

Sicherlich möchten Sie nicht viel Zeit damit verbringen, einen Aspekt Ihres Unternehmens zu bewerben, den alle Ihre Konkurrenten ebenfalls haben, oder?

Schreiben Sie dann in die beiden Kästchen in der rechten Spalte, was in Ihrem Unternehmen stärker und was schwächer ist. Im Gegensatz zu SWOT behalten Sie dies jedoch bei Ihrem Branding. Sie haben beispielsweise ein sehr starkes Logo für Ihr Unternehmen, aber Ihre Überschrift oder Ihr Slogan ist möglicherweise nicht sehr effektiv.

Die Markenboxen sind ein hervorragendes Instrument zur Bewertung Ihrer Marke und Marketingstrategie, mit dem Sie in diesen Bereichen eine neue strategische Ausrichtung entwickeln können. Der Schlüssel hier ist jedoch auch, ehrlich zu sein, wo Ihre Geschäftsstrategie und Ihr Branding sich auszeichnen und wo Sie sich verbessern müssen.

Werkzeug 3: Ansoffs Matrix

Dieses Tool ist eine nützliche Ressource, um schnell vier verschiedene Strategiezweige zu entwickeln. Es kombiniert die Betrachtung Ihrer Produkte und der Märkte und hilft Ihnen zu erkennen, welche Strategie Ihnen hilft, Ihre Ziele zu erreichen.

Wenn Ihr Unternehmen ein neues Produkt entwickeln oder in einen neuen Markt eintreten möchte, ist dieses Tool perfekt für Sie.

So sieht die Ansoff-Matrix aus.

Wie Sie sehen können, erleichtert Ihnen jedes Kästchen das Nachdenken über eine bestimmte Geschäftsstrategie, die Sie möglicherweise anwenden möchten.

Im Feld oben links werden Sie aufgefordert, zu prüfen, wie sich Ihre bestehenden Produkte auf bestehenden Märkten schlagen. Dies ist eine Gelegenheit für Sie zu bewerten und zu entscheiden, ob Sie Ihre Strategie für eine größere Marktdurchdringung mit Ihren bestehenden Produkten neu ausrichten müssen.

Das Kästchen oben rechts fordert Sie auf, darüber nachzudenken, welche Strategie am besten geeignet ist, um ein neues Produkt in einen bestehenden Markt einzuführen. Was Sie im vorherigen Kasten geschrieben haben, könnte die Ideen beeinflussen, die Sie in diesem Abschnitt niederschreiben.

Im Feld unten links werden Sie aufgefordert, eine Strategie zu entwickeln, wie Sie ein bestehendes Produkt Ihres Unternehmens auf einen neuen Markt bringen würden. Vielleicht versucht Ihr Unternehmen, in den internationalen Handel einzusteigen oder möchte ein bestehendes Produkt auf einen anderen Markt bringen, indem es einen neuen Marketingwinkel findet.

Schließlich können Sie im Feld unten rechts eine Diversifikationsstrategie erstellen. Dies ist im Wesentlichen die Schaffung neuer Produkte für neue Märkte.

Hier besteht ein gewisses Risiko, da Sie sich Ihres Erfolgs nicht sicher sein können. Dieses Vorhaben würde jedoch Ihre anderen bereits erfolgreichen Produkte in anderen Märkten nicht beeinträchtigen.

Um zusammenzufassen

Wenn es um die Bewertung und Entwicklung Ihrer Geschäftsstrategie geht, können visuelle Strategietools äußerst hilfreich sein.

SWOT, Brand Boxes und Ansoff's Matrix helfen Ihnen nicht nur bei der Bewertung früherer Geschäftsstrategien, sondern ermöglichen Ihnen auch, neue zu entwickeln, um Ihre strategische Ausrichtung voranzutreiben.