10 Arten von Führungsstilen mit Vor- und Nachteilen

Was ist ein Führungsstil? Es ist die Methode, die Manager verwenden, um die Unternehmensziele zu erreichen.

Es gibt viele verschiedene Arten von Führungsstilen, die ein Manager anwenden kann. Die Art des Führungsstils, für den sich ein Manager entscheidet, hängt oft von der Person selbst oder der Art des Unternehmens ab, das geführt wird. Ein Manager kann sogar zwischen verschiedenen Managementstilen wechseln, abhängig von den Situationen, mit denen das Unternehmen konfrontiert ist. Werfen wir einen Blick auf all die verschiedenen Managementstile, die es gibt, die Vor- und Nachteile jedes einzelnen und einige Beispiele für Managementstile.

1. Autokratisch
2. Demokratisch
3. Laissez-faire
4. Überzeugend
5. Knecht
6. Transformational
7. Kollaborativ
8. Visionär
9. Schrittmacher
10. Coaching

• So verbessern Sie die Führungsqualitäten
• 8 Folgen schlechter Führungsstile

1. Autokratisch

Diese Art von Führungsstil ist Top-Down-Führung. Eine Person im Unternehmen hat die Autorität über alles und jeden im Unternehmen. Sie kontrollieren alle Aspekte des Geschäfts und bitten ihre Mitarbeiter nicht um Rat oder hören auf Feedback. Mitarbeiter werden nicht ermutigt, Ideen auszutauschen, Vorschläge zu machen oder Fragen zu stellen. Diese Art von Manager nutzt die Angst, um die Mitarbeiter dazu zu bringen, das zu tun, was sie wollen, und führt ein Mikromanagement der Mitarbeiter durch, wodurch kein Raum für Flexibilität oder Innovation bleibt. Die Mitarbeiter sind im Geschäft, um zu tun, was ihnen gesagt wird, und haben keine Macht bei der Entscheidungsfindung.

Vorteile

Diese Art des Managements ist sehr effektiv in einer Krisensituation oder wenn eine Frist eingehalten werden muss. Wenn Entscheidungen getroffen werden müssen und eine Person die Verantwortung übernehmen muss, ist diese Art der Führung am besten geeignet.

Nachteile

Die Mitarbeiterbindung ist wahrscheinlich gering, da die Menschen nicht gerne kontrolliert werden. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, keinen Sinn im Unternehmen zu haben und sich nicht wertgeschätzt fühlen, werden sie nicht bleiben.

Beispiel

Bill Gates, Gründer von Microsoft.

2. Demokratisch

Diese Art von Führungsstil ist in hohem Maße eine Art Teamarbeit. Demokratische Führungskräfte lassen ihre Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen teilhaben und übernehmen ihre Gedanken und Ideen. Obwohl dieser Manager das letzte Wort hat, werden die getroffenen Entscheidungen von allen Mitarbeitern des Unternehmens beeinflusst. Diese Art von Manager kümmert sich wirklich um das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter und stellt sicher, dass sie sich geschätzt und vom Unternehmen getrennt fühlen. Die Mitarbeiter wollen das Gefühl haben, einen positiven Einfluss auf das Unternehmen zu haben, demokratische Manager geben ihnen dies durch die Übertragung von Verantwortung und das Einbeziehen ihrer Meinung.

Vorteile

Demokratische Führung ermutigt Mitarbeiter, innovativ zu sein und sich am Unternehmen zu beteiligen, wodurch sie sich wertgeschätzt fühlen.

Wenn Mitarbeiter zufrieden sind, bleiben sie eher in einem Job, was zur Mitarbeiterbindung führt.

Schnellere Problemlösung und Entscheidungsfindung erfolgen, da mehr Menschen auf das gleiche Ziel hinarbeiten.

Nachteile

Demokratische Führung kann zu Zeitverschwendung führen, wenn es einem Manager schwerfällt, aus all den Ideen der Mitarbeiter eine Auswahl zu treffen. Dies kann für das Unternehmen sehr unproduktiv sein.

Mitarbeiter können feststellen, dass ein Vorgesetzter die Ideen einer Person mehr bevorzugt als die einer anderen, und es kann zu Konflikten kommen, wenn sie das Gefühl haben, dass ihnen nicht alle gleichermaßen zugehört werden.

Beispiel

Tim Cook, Apple-CEO

Richard Branson, Virgin Group

3. Laissez-faire

Diese Art von Manager verfolgt bei ihrer Führung einen praktischen Ansatz. Von den Mitarbeitern wird erwartet, dass sie die Entscheidungen und Probleme des Unternehmens mit wenig oder gar keiner Hilfe des Managers übernehmen. Die Arbeit und der Fortschritt eines Mitarbeiters werden nicht beaufsichtigt oder kontrolliert. Ein Laissez-faire-Manager mischt sich nicht in die Arbeit der Mitarbeiter ein, es sei denn, er wird von den Mitarbeitern um Hilfe gebeten. Laissez-faire-Führung ist nur erfolgreich, wenn die Mitarbeiter hochmotiviert und professionell sind, da sie mit der Lösung von Problemen allein gelassen werden.

Vorteile

Fördert Innovation und Kreativität am Arbeitsplatz.

Mitarbeiter haben eine hohe Arbeitszufriedenheit, da sie Aufgaben selbstständig erledigen.

Das Produktivitätsniveau ist höher, da weniger Zeit damit verbracht wird, Ideen zu diskutieren und die Arbeit durchzugehen, und mehr Zeit damit verbracht wird, tatsächlich das zu tun, was getan werden muss.

Nachteile

Fehlt es den Mitarbeitern an Selbstmotivation oder an der Fähigkeit, Probleme selbstständig zu lösen, führt dies zu einer langsamen Produktivität.

Mitarbeiter fühlen sich möglicherweise verloren, wenn ihnen keine Richtung gegeben wird, und können mit ihrer Arbeit unzufrieden werden.

4. Überzeugend

Bei dieser Art von Führungsstil hat der Manager die gesamte Entscheidungsgewalt im Unternehmen, hält die Mitarbeiter jedoch durchgehend auf dem Laufenden. Wenn die Mitarbeiter über die Vorgänge des Unternehmens auf dem Laufenden gehalten werden, fühlen sie sich eingebunden. Diese Art des Managements wird als überzeugende Führung bezeichnet, da der Manager seine Überzeugungsfähigkeit einsetzt, um die Mitarbeiter bei Entscheidungen an Bord zu holen, indem er ihnen die positiven Aspekte und Vorteile mitteilt sie und das Unternehmen. Es gibt weniger Konflikte und Streitigkeiten, da sich die Mitarbeiter als Teil der Entscheidungen fühlen und sich nicht gezwungen fühlen, sich daran zu halten.

Vorteile

Eine gute Beziehung zwischen Mitarbeitern und Managern baut auf dem gegenseitigen Vertrauen auf, das zu Mitarbeiterbindung und Produktivität führt.

Es ist wahrscheinlicher, dass die Mitarbeiter Veränderungen akzeptieren, da sie ausreichend darüber informiert und begründet werden.

Nachteile

Obwohl sich die Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen, haben sie eigentlich nicht viel Einfluss darauf, was im Unternehmen passiert.

Wenn den Mitarbeitern nicht zugehört wird, können sie jede vorgenommene Änderung ablehnen.

5. Diener

Diese Art von Führungsstil stellt das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter über alles. Sie konzentrieren sich darauf, eine gute Beziehung zu ihren Mitarbeitern aufzubauen, um ein positives Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten. Sie ermutigen und loben Mitarbeiter in der Hoffnung, dass dies zu erhöhter Produktivität und positiven Ergebnissen führt. Der Gedanke hinter diesem Führungsstil ist, dass, wenn Sie Mitarbeiter richtig behandeln und ihre ganze Energie in sie stecken, sie sich revanchieren, indem sie sich anstrengen und am Erfolg des Unternehmens interessiert sind.

Vorteile

Die Mitarbeiterbindung wird hoch sein, da die Mitarbeiter dort bleiben, wo sie sich wertgeschätzt fühlen.

Die Mitarbeiter werden motivierter, ihre Arbeit zu erledigen, was zu einer Steigerung der Produktivität und besseren Ergebnissen für das Unternehmen führt.

Nachteile

Es gibt keine Disziplin für Mitarbeiter, die keine Leistung erbringen, da dienende Manager keine Konfrontation mögen. Wenn einige Mitarbeiter wissen, dass sie mit Selbstgefälligkeit davonkommen, werden sie den Respekt vor ihrem Vorgesetzten verlieren und ihn weniger ernst nehmen.

6. Transformativ

Bei dieser Art von Führungsstil dreht sich alles um Innovation und Kreativität in der Organisation. Mitarbeiter werden ermutigt, über den Tellerrand hinauszuschauen und ihre Ideen einzubringen. Transformative Manager verfolgen einen fortschrittlichen Ansatz und motivieren Mitarbeiter, nach Spitzenleistungen zu streben. Sie treiben Mitarbeiter dazu an, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, und tauschen die langweilige und alltägliche Arbeit gegen aufregende Arbeit aus und herausfordernde Arbeit.

Vorteile

Mehr Innovation im Unternehmen führt zu mehr Motivation und Arbeitszufriedenheit.

Die Arbeit wird nicht langweilig oder repetitiv, sodass die Mitarbeiter interessiert bleiben.

Nachteile

Das schnelle Tempo und das herausfordernde Umfeld können für einige Mitarbeiter zu schwierig sein. Wenn sie nicht mithalten können, verlangsamt sich die Produktivität.

Beispiel

Elon Musk, CEO von SpaceX und Tesla

Mark Zuckerberg, CEO von Facebook

7. Kollaborativ

Diese Art von Führungsstil konzentriert sich auf die Einbeziehung der Mitarbeiter in die Unternehmensziele. Es geht darum, Mitarbeiter zu befähigen, gemeinsam Probleme zu lösen. Es gibt mehr Respekt und Vertrauen zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten, da die Mitarbeiter nicht das Gefühl haben, mit ihnen herabgeredet zu werden. Motivation und Produktivität sind hoch, da sich die Mitarbeiter im Unternehmen wertgeschätzt und nützlich fühlen. Dieser Management-Führungsstil folgt dem Sprichwort „Zwei Köpfe sind besser als einer“.

Vorteile

Mitarbeiterbindung und Innovation sind hoch, da die Mitarbeiter zusammenarbeiten und eine größere Arbeitszufriedenheit haben.

Die Zusammenarbeit führt dazu, dass mehr Lösungen für die Organisation gelöst werden.

Nachteile

Es kann zeitaufwändig sein, gemeinsam über Ideen zu diskutieren und auszuwählen, welche weiterverfolgt werden sollen.

Beispiel

8. Visionär

Bei einem visionären Führungsstil dreht sich alles um Innovation und Kreativität. Es befasst sich mit den langfristigen Zielen des Unternehmens. Dieser Managertyp nutzt sein Charisma, um die Mitarbeiter dazu zu bringen, das zu sehen, was sie sehen, und ihrer Vision zu folgen. Sie kommunizieren klar, was sie sich für die Zukunft des Unternehmens erhoffen und wie jeder in der Organisation zu diesem Ziel beiträgt.

Vorteile

Es gibt ein klares Verständnis der Unternehmensziele.

Die Mitarbeiter wissen, was von ihnen für die Zukunft erwartet wird, und werden daher proaktiver sein.

Nachteile

Kurzfristige Ziele können leiden, wenn langfristige Ziele auf mehr ausgerichtet sind.

9. Pacesetting

Der richtungsweisende Führungsstil ist, wenn der Manager von seinen Mitarbeitern Höchstleistungen erwartet. Diese Art von Manager fordert die Mitarbeiter ständig auf, ihr Bestes zu geben, und gibt das Tempo vor, dem die Mitarbeiter folgen müssen. Das Tempomachermanagement konzentriert sich darauf, das Endziel innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens zu erreichen. Schrittmacher gehen mit gutem Beispiel voran, deshalb müssen sie hochmotiviert und fokussiert sein. Wenn einem Manager diese Eigenschaften fehlen und er faul ist, folgen seine Mitarbeiter diesem Tempo und werden nicht dazu gedrängt, Fristen einzuhalten.

Vorteile

Es liegt ein starker Fokus darauf, die Geschäftsziele stets zu erreichen, was zu einer höheren Produktivität führt.

Es befasst sich eher früher als später mit Problemen.

Nachteile

Der Erfolgsdruck kann intensiv und überwältigend werden.

Diese Art der Führung kann für die Mitarbeiter eintönig und langweilig werden.

10. Coaching

Diese Art von Führungsstil konzentriert sich auf die Entwicklung der Mitarbeiter der Organisation. Coaching-Management ermöglicht es, langfristige Ziele auf Eis zu legen, um ihre Mitarbeiter zu schulen und zu schulen. Es fördert die Kreativität und Innovationsfähigkeit der Mitarbeiter und ermutigt sie zu Höchstleistungen. Ein Coaching-Manager berät und leitet seine Mitarbeiter an, um ihnen zu helfen, ihre berufliche Entwicklung zu verbessern. Die Bereitstellung von Zeit, damit Mitarbeiter ihre Fähigkeiten und ihr Wissen verbessern können, ist eine Priorität bei dieser Art von Führungsmanagement und kommt dem Unternehmen langfristig und dem Vertrauen der Mitarbeiter zugute.

Vorteile

Die Mitarbeiter werden sich mehr an ihrer Arbeit beteiligen und mehr an sich glauben, wenn sie wissen, dass sie die Schulung abgeschlossen haben.

Zwischen Manager und Mitarbeiter wird eine stärkere Beziehung aufgebaut, da sich der Mitarbeiter wertgeschätzt fühlt, wenn Zeit und Mühe für ihn aufgewendet werden.

Nachteile

Coaching braucht viel Zeit und erfordert auch Geduld, da es nicht überstürzt werden darf.

Ein Manager, der diesen Führungsstil anwendet, muss über Fähigkeiten und Erfahrung verfügen, um seine Mitarbeiter erfolgreich zu schulen.

So verbessern Sie die Führungsqualitäten

Eine Studie von Zippia ergab, dass es ein Unternehmen jedes Jahr 7 % seines Jahresumsatzes kostet, wenn es sich entscheidet, nicht in die Entwicklung von Führungskräften zu investieren. Die Bedeutung der persönlichen Entwicklung an Ihrem Arbeitsplatz ist nicht zu übersehen. Es gibt ein paar Dinge, die Sie tun können, um Ihre Führungsqualitäten zu verbessern.

• Wissen Sie, was Ihre Werte und Prinzipien sind und was Ihnen wichtig ist. Auf diese werden Sie immer wieder zurückgreifen. Wenn Sie Ihre Werte kennen und an sie glauben, ist es einfacher, andere dazu zu bringen, ihnen zu folgen. Mit gutem Beispiel vorangehen.
• Kennen Sie Ihre Stärken und Schwächen . Wenn Sie diese kennen, können Sie Ihre Stärken besser nutzen und Ihre Schwächen verbessern. Dies führt zu mehr Selbstbewusstsein . In der Lage zu sein, zu erkennen, dass man im Unrecht ist, und dies zu korrigieren, ist eine großartige Eigenschaft einer Führungskraft.
• Arbeiten Sie an Ihren Kommunikationsfähigkeiten . Kommunikation ist der Schlüssel. Schlechte Kommunikation kann sich sehr negativ auf eine Organisation auswirken. Zu wissen, welche Kommunikation zu verwenden ist und wann sie verwendet werden soll, ist eine sehr wichtige Fähigkeit. Nutzen Sie die Kommunikation, um Mitarbeiter zu beraten, anzuleiten und zu befähigen.
• Aktives Zuhören ist unerlässlich. Mitarbeiter wollen gehört werden, weil sie sich dadurch wertgeschätzt fühlen. Auf die Bedenken und Ideen der Mitarbeiter zu hören, kommt der Organisation sehr zugute. Wenn ein Mitarbeiter das Gefühl hat, mit seinem Vorgesetzten sprechen zu können, wird dies eine stärkere Beziehung zwischen ihnen schaffen.
• Kontinuierliche Schulungen sind unerlässlich, um mit den besten Führungspraktiken auf dem Laufenden zu bleiben. Sich ständig weiterzubilden und sich ständig zu verbessern, wird eine positive Botschaft an die Mitarbeiter senden und Sie als Führungskraft selbstsicherer in Ihre Fähigkeiten machen.
• Konflikt lösen. Als Führungskraft kann man nicht jedermanns Freund sein. Sie müssen die Balance halten zwischen Professionalität und Zugänglichkeit. Ihre Mitarbeiter sollten keine Angst haben, mit Ihnen zu sprechen oder mit Problemen zu Ihnen zu kommen, und gleichzeitig sollten sie nicht das Gefühl haben, dass sie damit davonkommen, ihre Arbeit nicht auf einem hohen Niveau zu erledigen oder unprofessionell zu sein. Wenn es zu einer Konfrontation kommt, müssen Sie sie lösen und dürfen sie nicht zu lange andauern lassen.

8 Folgen schlechter Führungsstile

Laut dem Bericht von Zippia mangelt es 77 % der Unternehmen an Führung. Schlechtes Management ist mit hohen Kosten für eine Organisation verbunden. Die Folgen eines schlechten Managementstils wirken sich nachteilig aus, und wenn sie nicht frühzeitig behoben werden, können sie sich nachteilig auf das Geschäft auswirken. Werfen wir einen Blick auf 8 mögliche Folgen eines schlechten Managementstils, wenn er zu lange fortgeführt wird.

1. Mitarbeiter kündigen

Sie sagen, dass gute Mitarbeiter ein schlechtes Management hinterlassen. Mitarbeiter kündigen aufgrund von schlechtem Management in einer Organisation, da sie die Behandlung, die sie ertragen müssen, und die schlechten Abläufe satt haben.

2. Die Moral der Mitarbeiter ist niedriger

Mitarbeiter sind weniger motiviert, hart zu arbeiten und gute Arbeit für einen Manager zu leisten, der ihre Arbeit nicht belohnt oder anerkennt. Schlechter Führungsstil kann ein Manager sein, der sich nicht um die Mitarbeiter kümmert, z. B. Laissez-faire, oder ein Manager, der ständig auf dem Rücken der Mitarbeiter steht, z. B. autokratisch. Beide Führungsstile führen dazu, dass sich Mitarbeiter unterbewertet fühlen.

3. Verringerte Arbeitszufriedenheit

Mitarbeiter werden schließlich durch schlechtes Management ausgebrannt und beginnen, die Arbeitszufriedenheit zu verlieren. Wenn ein Mitarbeiter keinen Sinn in seiner Arbeit hat und sich nicht um den Erfolg der Organisation kümmert, wird er nicht nach besten Kräften arbeiten.

4. Hohe Mitarbeiterfluktuation

Wenn Mitarbeiter unzufrieden sind, gehen sie. Ein Unternehmen mit hoher Mitarbeiterfluktuation verschafft sich einen schlechten Ruf. Die Leute fragen, warum Mitarbeiter gehen, und es wird normalerweise mit dem Finger auf schlechtes Management gezeigt. Eine hohe Mitarbeiterfluktuation ist schlecht für ein Unternehmen, da es hochqualifizierte und erfahrene Mitarbeiter verliert.

5. Verschwendete Ressourcen

Mitarbeiter haben einen großen Einfluss auf eine Organisation, da sie sich um das Tagesgeschäft kümmern. Wenn ein Mitarbeiter kündigt, wird viel Zeit und Geld für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter aufgewendet. Es kann Monate dauern, bis das Fachwissen ersetzt ist, das der vorherige Mitarbeiter der Organisation hinzugefügt hat. Eine Organisation braucht Mitarbeiter, um erfolgreich zu sein, daher wird Geld, das für andere Projekte im Unternehmen zurückgelegt wurde, stattdessen für die Rekrutierung und Schulung neuer Mitarbeiter verwendet. Zeit ist Geld in der Wirtschaft und je mehr ein Unternehmen einstellen muss, desto weiter ist es von der Erreichung seiner Ziele entfernt.

6. Rechtliche Schritte

Wenn Mitarbeiter sich von der Unternehmensleitung unfair behandelt fühlen, können sie weiter gehen und rechtliche Schritte einleiten. Konstruktive Kündigung ist eine Art der ungerechtfertigten Kündigung, die Arbeitnehmer gegen ihren Arbeitgeber ergreifen können. Hier hatte der Arbeitnehmer das Gefühl, keine andere Wahl zu haben, als seinen Arbeitsplatz aufgrund des Verhaltens seines Arbeitgebers zu kündigen. Dies kann für eine Organisation sehr kostspielig sein.

7. Kann Geschäfte und Kunden verlieren

Wenn eine Organisation Mitarbeiter aufgrund von schlechtem Management verliert, kommt der Fortschritt ins Stocken. Dies kann das Geschäft verzögern und andere Organisationen und Kunden beeinträchtigen, mit denen das Geschäft zu tun hat. Wenn diese Probleme regelmäßig auftreten oder andauern, können Kunden frustriert werden und die Geschäftsbeziehung mit dem Unternehmen einstellen.

8. Verringerte Gewinne

Schlechtes Management kann zu Gewinnverlusten führen. Dies könnte schließlich dazu führen, dass das Geschäft geschlossen werden muss. Der Verlust von Mitarbeitern wirkt sich ständig negativ auf die Organisation aus und führt im Wesentlichen zu einem Verlust von wertvoller Zeit und Geld.

Die Hauptfolge eines schlechten Managementstils ist die Unzufriedenheit und Fluktuation der Mitarbeiter, da dies einen direkten Einfluss auf die Kosten und den Zeitaufwand der Organisation hat. Es führt zu anderen Problemen in der Organisation, die den Fortschritt stoppen und schließlich zum Ende eines Unternehmens führen können. Aus diesem Grund ist es für eine Organisation so wichtig, Zeit in die Entwicklung von Führungskräften zu investieren, da der Preis, den sie für die Schulung zahlen, nichts im Vergleich zu den Kosten für den Versuch ist, die Probleme zu lösen, die durch schlechtes Management verursacht werden.

Nachdem Sie nun die verschiedenen Arten von Führungsstilen kennen, liegt es an Ihnen, herauszufinden, mit welcher Art von Führungsstil Sie führen möchten und welcher am besten zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passt.