ما هي التغييرات الرئيسية في أماكن العمل في عام 2022؟

منذ العامين الماضيين ، حدث تغيير هائل في ثقافة العمل بسبب مخاوف تتعلق بالسلامة. فتحت التكنولوجيا أبواباً وطرقًا جديدة بيننا وبين مكان عملنا. يتم اتباع ثلاثة نماذج رئيسية - مكان العمل المركزي ، والتنظيم عن بعد اللامركزي ، والهجين. في عام 2022 ، من المحتمل أن نشهد المزيد من التغييرات ، وسيكون أمام القوى العاملة المزيد من الخيارات.

على الرغم من وجود تحول واسع النطاق بعيدًا عن المكاتب وأماكن العمل المركزية للعديد من المهن أو العاملين في الخطوط الأمامية ، إلا أن هذا ليس خيارًا على الإطلاق. لم يكن هناك أي تأثير يذكر على الرعاية الصحية وتجارة التجزئة والأمن والعديد من المتخصصين الآخرين في هذا المجال.

وفقًا للأبحاث ، فإن المنظمات تعيد هيكلة نفسها. في عام 2020 ، شهدت العديد من الشركات انخفاضًا عامًا في المساحة المكتبية المستخدمة. سيكون هناك مكاتب مركزية دائمة على طول المكاتب الساخنة لأن الموظفين سيضطرون إلى العمل عن بعد. ستكون هناك حاجة إلى المزيد من مساحات العمل المشترك إلى جانب غرف الاجتماعات المزودة بالخدمات لإدارة القوى العاملة عن بُعد في الهيكل الهجين. راجع دراسة حالة Gillette حول كيفية البقاء في أعلى منصب كشركة رائدة في السوق.

الذكاء الاصطناعي والأتمتة لقيادة القوى العاملة

سيتم إنشاء وظائف جديدة وسيشهد أولئك الموجودون في الوظائف الحالية تغيير أدوارهم. سيساعد الذكاء الاصطناعي في زيادة قدرات الموظف. سيتم أتمتة العناصر المتكررة في العمل اليومي. سيرى العمال المزيد من الصور ويستخدمون الذكاء العاطفي واستراتيجيات أفضل.

سيكون الأطباء في وضع أفضل للتحقق من السجلات الطبية ويمكن للمحامين الاستفادة من التكنولوجيا لتقليل الوقت الذي يقضونه في التحقق من سجلات الحالة. سيساعد الذكاء الاصطناعي أو الذكاء الاصطناعي أيضًا قطاع البيع بالتجزئة في تخطيط المخزون. سيكون هناك العديد من الأدوات للمسوقين لتنفيذ الحملة.

موصى به لك: الحلول التقنية لتجربة عمل أفضل عن بُعد.

وجود فريق عمل مرن

بعد الوباء ، لا تركز عملية التوظيف فقط على الموظفين الذين يبنون مؤسسات فعالة. بدلاً من ذلك ، ترغب الشركات في بناء المرونة وفهم أهمية الرعاية الصحية للموظفين. يتم الاهتمام بالصحة الجسدية والعقلية والمالية. يجب على الشركات أيضًا ألا تنتهك الحياة الشخصية للموظفين. يجب أن تكون أي عملية لتنفيذ المرونة مرنة.

ركز على مجموعة المهارات

هناك تركيز أكبر على المهارات المطلوبة لدفع الميزة التنافسية للشركة بدلاً من التركيز على الأدوار. يتم التعامل مع تحديات الأعمال الأساسية من خلال المهارات الحرجة. يمكن للشركات بسهولة معالجة حقيقة أن مجموعة المهارات هي مفتاح قيادة الابتكار في العصر الرقمي. بحلول عام 2022 ، سيتفهم كل من الشركات وأرباب العمل أهمية التحول من الأدوار إلى المهارات. أجبرت الأزمة الشركات على تغيير سياساتها بين عشية وضحاها.

بناء القدرات المعرفية للموظف

قبل الوباء ، كانت هناك تغييرات كبيرة في التقنيات أيضًا. كانت هناك فجوات كبيرة في المهارات والشركات كانت تتغير بسرعة الظروف. كان على العمال أن يتكيفوا مع الأدوار والأنشطة الجديدة. لقبول الموقف الصعب والعمل على الشركات تطوير استراتيجية المواهب.

يجب الاهتمام بالقدرات الرقمية والمعرفية الهامة للموظف. يجب رعاية مهاراتهم الاجتماعية والعاطفية جنبًا إلى جنب مع القدرة على التكيف والمرونة في مكان العمل. تحتاج الشركات إلى الاستثمار في ميزانيات التعلم وعليها إعادة مهارات كل موظف باستمرار. سيساعد هذا الموظف على إعداد نفسه للاضطرابات المستقبلية.

بناء اقتصاد أفضل للمسافات

لتجنب التفاعل المادي ، قامت الشركات برفع مستوى الرقمنة. لقد أعادوا اختراع العمل بطريقة تقل فيها الاضطرابات في العمل. زاد التدريب الشامل للموظفين في خدمات محددة وتم دعمه بأدوات رقمية أفضل. تحتاج الشركات إلى تحديد المهارات بسرعة لنموذج الاسترداد الذي سيعزز المستقبل.

رسم خرائط لمجموعات المهارات للمساهمات الدقيقة ومواجهة تحديات العمل اليومية. ستساعد رحلة التعلم المخصصة في سد فجوات المهارات الحرجة. تحتاج الشركات إلى تكثيف وإعادة تشكيل نموذج أعمالها. تحتاج الشركات إلى زيادة حجمها وفعاليتها من حيث التكلفة.

إحداث تأثير كبير

يجب أن تمتلك الشركات أدوات رقمية تعيد إنشاء أفضل محطات العمل للعمال. يجب أن تكون هناك جلسات فيديو حية مستمرة لبناء شعور عميق بالتماسك وتجنب أي نوع من الاضطراب التكنولوجي. إذا قامت شركة ببناء معارفها المؤسسية ، فستكون في وضع أفضل لاستخدامها أثناء الأحداث التخريبية.

احصل على رؤية واضحة لأوجه القصور في مهاراتهم. من الأهمية بمكان للشركات أن تبني بسرعة على قدرات القوى العاملة. جعلت الأسواق والأدوار المتغيرة من الإلزامي للشركات أن يكون لديها نموذج أعمال للتعافي لتحقيق النجاح. الشركات الصغيرة لديها رؤية أفضل لأوجه القصور في مهاراتها. يستثمرون في ميزانيات تدريب الموظفين.

الاستثمار في التكنولوجيا الجديدة

تريد الشركات زيادة الكفاءة من خلال الاستثمار في التكنولوجيا المصممة لمراقبة سلوك الموظفين وتتبعه. تحتاج القوى العاملة عن بُعد إلى ملاحظات ومراجعة مستمرة. قامت العديد من الشركات بتثبيت برامج على أجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم لتتبع أنشطة الموظفين. يمكن للبرنامج السماح للمديرين بمعرفة مقدار الوقت الذي يقضيه الموظفون في كل مهمة ويمكنه أيضًا إرسال لقطات شاشة.

قد يعجبك: الأدوات الأساسية التي يمكنك استخدامها لزيادة الإنتاجية عند العمل من المنزل.

التحول إلى التحول الأخضر

ستحاول الشركات بناء مستقبل مستدام. في عام 2021 ، ركزت الشركات على بناء المهارات الخضراء ولكنها لم تستطع رسم خطة ملموسة حول كيفية جعل الانتقال فعالاً. يجب على أرباب العمل وضع استراتيجية متماسكة من خلال تقييم مهارات المنظمة في السنوات الخمس أو العشر القادمة على سبيل المثال.

تنمو مشاكل الاحتفاظ بالمواهب في جميع أنحاء العالم

سيكون هناك تحول جذري في العلاقة بين الموظفين وشركاتهم. لا يزال العمال في وضع التفكير المهم بالنسبة لهم. هذه هي سنة إعادة التقييم العظيمة التي قد تجبر الناس على ترك وظائفهم بأرقام قياسية. من الملاحظ أن الموظفين لديهم الآن اليد العليا. ستكون هناك مشكلة ندرة في المواهب بسبب شيخوخة القوى العاملة والمهارات غير المتطابقة وتنقل العمالة. يشعر العمال بعدم الانخراط في آفاق حياتهم المهنية ويجب على الشركات تحسين مهارات التطوير الوظيفي للعمال.

التركيز على الإنصاف والحماية الاجتماعية في مكان العمل

ستبدأ الشركات في اعتبار أن كل عامل يواجه ظروفًا مختلفة. العمال لديهم ظروف مختلفة ، ويجب أن تكون هناك موارد وفرص محددة لتوقع نتائج جيدة. على سبيل المثال ، كان للوباء تأثير غير متناسب على النساء.

أثناء الوباء ، كان هناك تركيز كبير على الحماية الاجتماعية للعمال ولكن لم يكن لديهم جميعًا المساواة في الوصول. يجب أن تكون هناك حماية أفضل لكل من العمال غير الرسميين والعاملين لحسابهم الخاص. وشوهدت تفاوتات متفشية بين البلدان والمناطق. يظهر عدم المساواة والشمول أيضًا في العاملين الشخصيين والعاملين عن بعد. يجب على القادة إيجاد توازن في إدارة فرقهم.

يتحمل القادة المساءلة والشفافية في العمل

سيكون من الضروري للقادة المضي قدمًا دون التفكير في التشريعات الجديدة والشفافية. يجب أن يكونوا أكثر عرضة للمساءلة.

سيلعب التعاطف المؤسسي دورًا جيدًا ، ويجب على القادة فهم قوتهم العاملة. سيتم الحكم على قيادة الفكر والتعهدات العامة التي تتخذها الشركات والدول. لا يمكن للشركات تقديم وعود كاذبة. ستكون هذه سنة الحساب ، ويحتاج العمال إلى مكان جيد للعمل. كما تم توضيحها بصوت عالٍ في أطروحة الختام أن القادة بحاجة إلى أن يكونوا أكثر مسؤولية ودودًا.

أصبحت الشركات أكثر استعدادًا من ذي قبل

بعد أن بدأت الشركات الوبائية في بناء نفسها بطريقة يمكنها بسهولة التعامل مع التحديات غير المتوقعة. هناك تركيز جيد على البقاء رشيقًا لأن المستقبل لا يزال غير مؤكد. البديل الجديد خارج بالفعل ، وقد يكون له تأثير كبير على النمو الاقتصادي. عندما كان العالم على وشك العودة إلى الحياة الطبيعية ، حل البديل الجديد.

المرونة هي المفتاح

المرونة هي العنصر الأساسي الوحيد للحفاظ على سلامة وسلامة العمال. يحتاج قادة الأعمال إلى تخفيف حدة الأمور خلال الفوضى التي أحاطت بالوباء. يجب الحفاظ على مشاركة الناس بأفضل طريقة ممكنة. إن الإشراف المستمر من قبل المديرين أثناء العمل عن بعد سيساعد الموظفين على عدم الشعور بالعزلة والاستبعاد. شارك نصائح التكنولوجيا عند الاقتضاء لتحقيق الأهداف.

استمرار نمو الموظفين والتفكير في رفاهيتهم

سيتعين على الشركات العمل على بناء ثقافة حيث يوجد توازن بين العمل والحياة. سيستمر الوباء في إحداث المزيد من التوتر والإرهاق بين الموظفين. يجب أن توفر الشركات مزايا إضافية للموظفين مثل السماح لهم بمرونة أفضل ومكان عمل إيجابي بشكل عام.

التركيز على المهارات الشخصية

هناك حاجة ماسة لبناء علاقات في ثقافة العمل الافتراضية. هناك رقابة منخفضة ووفقًا للعديد من الاستطلاعات ، كانت المهارات الشخصية هي أكثر المهارات التي تم تحديدها المطلوبة في الموظف. علاوة على ذلك ، يجب أن يكون هناك مزيد من التركيز على التنوع والإنصاف والشمول.

في العام المقبل ، سيكون هناك العديد من التحديات التي لا مبرر لها والتي تحتاج الشركة إلى معالجتها. تحتاج الشركات إلى تغيير الروتين. يتعين على الموظفين الاستمرار في التكيف مع المهام الجديدة والتعرف على الفرص الجديدة وسط الكوارث. يجب عليهم أيضًا التدخل وتحمل مسؤوليات جديدة ولديهم اتصالات وتواصل أفضل بين الأشخاص.

قد يعجبك أيضًا: إرشادات بيئة العمل في مكان العمل: كيف تحافظ على صحتك في المكتب؟

نظرة على عام 2022

سيظل Covid-19 يؤثر على سلوك مكان العمل في عام 2022. سيتعين على الشركات إيلاء أهمية للرعاية الصحية للموظف. يتعين على الشركات التأكد من تلقيح القوى العاملة وارتداء الأقنعة والحفاظ على التباعد الاجتماعي. بالنسبة لأي منظمة ، يجب أن يكون ضمان النظافة المناسبة هو الأولوية الأولى. لقد حفز الوباء تحولات القوى العاملة بوتيرة سريعة للغاية. أصبح تطوير المهارات الآن أكثر أهمية من ذي قبل.

 هذا المقال بقلم روز هاوز. روز هي خبيرة مالية وتعمل مع شركة متعددة الجنسيات في لندن. تعمل أيضًا كمستشارة في MyAssignmenthelp.com وتدعم المتطلبات التعليمية للطلاب. تحب الغناء والسيناريو يلعب في أوقات فراغها.