ما هي القيادة الإبداعية؟

في هذا العالم سريع التغير والمعقد بشكل متزايد ، يواجه القادة العديد من التحديات بمستويات أعلى من عدم اليقين أكثر من أي وقت مضى.

[cmtoc_table_of_contents]

المنظمات من جميع الأحجام تتنافس الآن مع المنافسين من جميع أنحاء العالم. علاوة على ذلك ، مع الوتيرة السريعة للتغير التكنولوجي ، قد تواجه الصناعات اضطرابًا من الشركات الوليدة.

نتيجة لذلك ، أصبح الإبداع أولوية رئيسية لمعظم المنظمات من أجل البقاء. لماذا ، الإبداع الجيد والابتكار يقودان التقدم ويسمحان للمؤسسات بالحفاظ على ميزة تنافسية.

"الإبداع ، كما قيل ، يتكون إلى حد كبير من إعادة ترتيب ما نعرفه من أجل معرفة ما لا نعرفه. ومن ثم ، لكي نفكر بشكل إبداعي ، يجب أن نكون قادرين على النظر من جديد إلى ما نأخذه عادة كأمر مسلم به ".

جورج كينيل

يجمع التغيير بين الحاجة إلى الإبداع والقيادة لمعالجة المشكلات المعقدة. القدرة على التفكير الإبداعي هي أيضًا مهارة مهمة ستكون مطلوبة بشكل متزايد في جميع أنحاء المنظمة.

يدرج كل من المنتدى الاقتصادي العالمي ومعهد المستقبل الإبداع كمهارة مطلوبة للوظائف المستقبلية.

الإبداع مقابل الابتكار

هناك الكثير من التعريفات والمفاهيم المختلفة المتضمنة في كل من الإبداع والابتكار. ومع ذلك ، هناك بعض النقاط الحرجة التي يجب توضيحها. لا يحدث الابتكار بدون إبداع ولكن الأفكار وحدها لا تخلق ابتكارات.

في مراجعة للإبداع والابتكار ، أنتج أندرسون الاقتباس التالي:

الإبداع والابتكار في العمل هي عملية ونتائج ونواتج محاولات تطوير وإدخال طرق جديدة ومحسّنة للقيام بالأشياء. تشير مرحلة الإبداع في هذه العملية إلى توليد الأفكار والابتكار إلى المرحلة اللاحقة لتنفيذ الأفكار نحو إجراءات أو ممارسات أو منتجات أفضل. الإبداع والابتكار [...] سيؤديان دائمًا إلى فوائد محددة.

أندرسون (2014)

إنه يعترف بدقة بأهمية العلاقة بين الاثنين.

ولكن ماذا عن القادة - هل يمكن أن يكونوا مبدعين ، وهل يمكنهم تطوير المهارات اللازمة ليكونوا قادة مبدعين؟

الإبداع إذن هو العمليات المعرفية والسلوكية لتوليد أفكار جديدة. في حين أن الابتكار هو العملية المطبقة لتنفيذ الأفكار الجديدة

على وجه التحديد ، يشمل الابتكار تحديد المشكلة / الفرصة ، وتقديم ، وتبني أو تعديل أفكار جديدة لتوليدها
القيمة ، والترويج للأفكار ، ومن ثم توليد الموارد وتنفيذ الأفكار.

المبدعون واثقون من أن رؤاهم من المرجح أن تكون أكثر فعالية في حل مواقف معينة بسبب استعدادهم لتحدي الوضع الراهن.

لكن ما هي القيادة الإبداعية؟

تشير بعض التعريفات إلى طريقة فهم خصائص القيادة الإبداعية.

تم تعريف القيادة الإبداعية على أنها:

القدرة على إشراك خيال الفرد عن عمد لتحديد وتوجيه المجموعة نحو هدف جديد - اتجاه جديد للمجموعة.

بوتشيو وآخرون. (2011)

قيادة الأشخاص من خلال عملية أو طريقة مشتركة لإيجاد المشكلات وتعريفها وحلها وتنفيذ الحلول الجديدة.

باسادور (2004)

مهارات القيادة الإبداعية

يواجه القادة دائمًا مشاكل معقدة وديناميكية في الإعدادات التنظيمية. وتتراوح هذه من التعامل مع إدارة الأفراد إلى القرارات المتعلقة بالاستراتيجية والأسواق والموارد والتغير التكنولوجي والتغير البيئي.

في الأساس ، تمتزج هذه التحديات في أنظمة التغيير المعقدة.

لحل هذه المشكلات ، هناك حاجة إلى مهارات حل المشكلات الإبداعية التي تحدد المشكلات الرئيسية وتولد أفكارًا إبداعية وتقيمها وتضع خطة للتنفيذ.

مهارات التفكير المتشعب.

ولدت فكرة التفكير المتباين والمتقارب من نموذج طوره جيلفورد في عام 1963 يسمى هيكل العقل (SOI) . من هذا النموذج ، تم تطوير مفهوم التفكير المتباين والمتقارب والذي أصبح منذ ذلك الحين شائعًا في التفكير التصميمي.

هناك أربعة عناصر مهمة للتفكير المتشعب:

• الطلاقة (القدرة على إنتاج عدد من الأفكار)
• الأصالة (القدرة على إنتاج أفكار فريدة)
• المرونة (القدرة على إنتاج مجموعة متنوعة من الأفكار عبر فئات مختلفة)
• التفصيل (القدرة على توسيع / ​​إنتاج أشكال مختلفة لفكرة ضمن فئة)

أثبتت الأبحاث مرارًا وتكرارًا وجود صلة بين مهارات التفكير المتباين والأداء القيادي . لذلك ، فإن مهارات التفكير التباعدي مهمة للقادة لزراعتها.

مهارات التفكير المتقارب

التفكير المتقارب يدور حول تقييم الأفكار وصقل الخيارات وتحديد أولوياتها.

عادة بالنسبة للقادة ، يتضمن ذلك تفسير البيئة وتقييم مصداقية المعلومات والتنبؤات والخطط.

على الرغم من الاعتقاد السائد ، فإن التفكير التوليدي والتقييمي ليس مختلفًا كما يعتقد الناس.

ركزت معظم الأبحاث حول الإبداع على مرحلة توليد الأفكار. لم يتم التحقيق في مرحلة التقييم إلا مؤخرًا بأي عمق كبير.

المهارات الأساسية المطلوبة هي كما يلي:

• النمذجة - القدرة على إنتاج معايير تقييم فعالة.
• التدريج - القدرة على فصل التقييم والاختيار إلى مرحلتين.
• الاختيار - القدرة على استخدام البيانات والحكم (المعرفة والخبرة) في اختيار الأفكار الأكثر فعالية.

ما هي المهارات المطلوبة للقيادة الإبداعية؟

القادة ليسوا مبدعين في أنفسهم فقط. مفهوم القيادة الإبداعية هو أن القادة المبدعين يلهمون ويعززون الإبداع وحل المشكلات والابتكار في أتباعهم - فرقهم والمنظمة الأوسع.

هذه هي المجالات الرئيسية التي يمكن للقائد أن يطور فيها إبداعاته وفي النهاية القدرة الأوسع مع منظمته.

مهارات الإبداع الأساسية للقادة المبدعين

1. معرفة
2. تغير
3. الذكاء العاطفي
4. الانفتاح
5. التسامح من الغموض
6. عادات إبداعية

# 1. معرفة

يحتاج القادة أحيانًا إلى معلومات مفصلة يمكن أن تساعدهم في التعامل مع مواقف محددة.

يحتاج القائد الإبداعي إلى المعرفة المرتبطة بالتنبؤ والتخطيط وإدارة الأزمات.

أثبت القادة الخبراء الذين لديهم المزيد من الخبرة والمعرفة في مجال معين أنهم أكثر توجهاً نحو العمل في المهام المبتكرة . يتعرفون على المشاكل ويخرجون بحلول أفضل في المهام الإبداعية.

ومع ذلك ، فإن المعرفة التي لا تتجدد وتعتمد على النماذج العقلية القديمة لها نتيجة مختلفة تمامًا. بعبارة أخرى ، يمكن للقادة الذين لا يتعلمون ويستوعبون المعرفة الجديدة أن ينتهي بهم الأمر سريعًا إلى الوقوع في الماضي .

يمكن أن تؤدي خبرة القادة في هذه الحالات إلى إعاقة الإبداع والابتكار. ترفض مرشحاتهم الداخلية الاحتمالات وتعتمد بشكل كبير على النجاحات السابقة التي قد تكون قديمة ولم تعد ذات صلة بالأسواق والبيئة الأوسع.

# 2. تغير

نظريات الإبداع تسير على قدمين ، والتي عادة ما يتم التعامل معها بشكل منفصل من قبل المنظرين.

ايسنك (1997)

يركز إبداع أحد وجهات النظر على العملية الإبداعية ، مثل التفكير المتشعب وحل المشكلات. يركز الآخر على الفرد.

يعتقد الكثير من الناس ، بما في ذلك بعض علماء النفس ، أن الإبداع هو سمة فريدة تميز بعض القادة عن الآخرين.

ومع ذلك ، فإن "السمة" ليست أفضل طريقة لفهم القيادة الإبداعية.

بدلاً من ذلك ، يعد "التصرف" أكثر ملاءمة لأنه يؤكد على خصائص كيفية فهم القادة للطرق الجديدة في التفكير والشعور والتصرف.

هناك ثلاثة محاور بحثية تدعم النزعة الإبداعية:

• الذكاء العاطفي
• الانفتاح على التجربة
• التسامح من الغموض.

# 3. الذكاء العاطفي

إذا كان لديك مستوى عالٍ من الذكاء العاطفي (EI) ، فأنت قادر على التحكم في عواطفك وعواطف الآخرين وفهمها. أيضًا ، يمكنك استخدام العواطف للمساعدة في اتخاذ القرار.

على الرغم من أن الذكاء العاطفي يعتبر نوعًا من الذكاء أو القدرة ، إلا أنه يمكن أيضًا اعتبار الذكاء العاطفي تصرفًا عاطفيًا.

أظهرت الأبحاث أن الذكاء العاطفي للقادة يؤثر بشكل حاسم على الأداء القيادي. بعبارة أخرى ، القائد الذي يفتقر إلى الذكاء العاطفي غير قادر على بناء علاقات عمل.

ومع ذلك ، فإن الذكاء العاطفي له تأثير إيجابي على الإبداع أيضًا. الأفراد ذوو المزاج الإيجابي والمشاعر الجيدة هم أكثر إبداعًا.

يعزز القادة ذوو الذكاء العاطفي العالي مستويات أعلى من الإبداع في مكان العمل ، وهي نتيجة تدعمها العديد من الدراسات.

# 4. الانفتاح

القادة المبدعون منفتحون على التجارب الجديدة ، ويظهرون الفضول الفكري ، وهم حساسون من الناحية الجمالية ويميلون إلى التحلي بالقيم الليبرالية.

ليست كل أنشطة القيادة تنطوي على الإبداع. ومع ذلك ، فقد أظهرت الأبحاث علاقة قوية بين الانفتاح والإبداع خاصة في المواقف التي تتطلب حلولًا مبتكرة.

# 5. التسامح مع الغموض

يميل القادة الذين يتسامحون مع الغموض إلى امتلاك قدرة أعلى على تبني عدم اليقين والتعقيد ويكونون أكثر قدرة على التكيف وأكثر مرونة في التعامل مع مشاكل العالم الحقيقي.

علاوة على ذلك ، فإن التسامح مع الغموض يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالإبداع. ويرتبط التسامح الأكبر مع الغموض بالتعامل مع الإجهاد في الأدوار القيادية.

# 6. عادات إبداعية

غالبًا ما يكون الدماغ قادرًا على حل مشكلة عن طريق الجمع بين الأفكار المتباينة والتي تبدو غير ذات صلة مما يساعدنا على أن نكون مبدعين.

يمكن رعاية الإبداع داخليًا وداخل المنظمة. يتطلب الوقت والتركيز. فيما يلي بعض الطرق لتعزيزه كقائد مبدع:

• تحويل الانتباه - أي التركيز على شيء مختلف لمدة 15٪ من وقتهم.
• المشاركة الأفقية - غالبًا ما تنشأ الاختراقات من التلقيح المتبادل للأفكار. تحدث بانتظام مع الآخرين الذين لا علاقة لهم بالمشكلات التي تواجهها. يضيف الغرباء رؤى جديدة في المشاكل.
• تغيير المشهد - من المعروف أن البيئات الجديدة تحفز الإبداع. يمكن أن يساعد تغيير الروتين والتواجد في بيئات جديدة على الإبداع. في بعض الأحيان يمكن أن يكون هذا بسيطًا مثل اتخاذ مسار مختلف عند المشي.
• خذ قسطًا من الراحة - عندما نقترب جسديًا من مصدر المشكلة ، فإن أفكارنا مقيدة تلقائيًا ، ومقيدة بمجموعة محدودة من الارتباطات.
• العصف الذهني - تدرب على الخروج بأفكار جديدة. قم بإزالة جميع الهواتف والشاشات واجلس مع قطعة من الورق وبدون اتصال بالإنترنت. مثل التمرين للحصول على اللياقة البدنية ، يحتاج دماغنا إلى تمارين إبداعية.
• التجربة - عليك أن تتحلى بالشجاعة للتجربة في بعض الأحيان.
• التخلي عن الكمال - كما هو الحال مع ريادة الأعمال ، غالبًا ما يكون الفعل هو النقطة المهمة. في انتظار أن يكون كل شيء على ما يرام ، فإن تكديس جميع البيانات يعيق الإبداع.
• Spontaneit y - يتعلق هذا بكسر الروتين والتخلي عنه في بعض الأحيان. هذا أيضًا فعال للغاية في تحفيز الفرق على الإبداع.

إذا كان لديك أي أفكار حول القيادة الإبداعية ، فقم بإسقاطها في قسم التعليقات ،